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1、仓储物流部员工创新奖励方案一、目的宗旨为培养和调动仓储物流部全体员工的创新意识和主人翁意识,营造随时改善、随处改善的气氛，激励员工做生活中的有心人，促进仓储物流部对于仓储物流操作管理流程持续改善。二、激励对象仓储物流部仓库组长以下操作人员坦可参加创新评选管理人员职责之内的工作改进不参与创新激励.三、创新定义 仓储物流部目前尚未发现或尚未使用，但对仓储物流部的实际工作具有实质性改进或推动的方案或者操作规程，如能在12 个月内实施的流程或方案则可以给予更高奖励.四、创新奖励:操作类退 中 攵 乍 釦諭升 理 卫 是 為 岗 进 单 等 改 制 货 的匕 节 攵 提!(形 的 价 提 上 的 者 节
2、 接 或 细 卧 司 j 作 造 时 等 操 创 约 率效 提 操 嗾斜弟间 郦能婢时 显 叫磁作沏或 体 划 整 规 S-地方 提方面调整与提升规划的改进具有可操作性升效率，推进工作进程，效果明显可控，操作性强或具有较大经济价值制一度标类在制度流程和操作标准上的建议和创新，能够对于规范操作精细化生产提供动力的 改进与提升建议在操作标准上细节 的建议与提升，能够 促进操作标准化对于制度流程以及 操作标准要求改进 较大，能够产生直接 的效益（时间或者经 济效益）能够帮助员工更好的完成 操作，减少残损和客诉以 及提升操作效率，效果非 常明显且具备操作性，能 够有效改进仓库物流管理 水平的说明：一类
3、:细微改进-可以使在操作或者规划中的细节改进，主要在于节约时效,减少不必要的动作方 面，可以是无明显或者不能立刻产生经济价值的改进；一类方案 ,由仓库经理主导进行评审，每 月提供评审汇总表由 HPBP 会同人资和仓储物流部进行审核确认；二类：较大改进能够产生真实可见的时间或者经济价值的改进（如可以节约多少秒的操作 做时间,或者减少多少元成本）,由 HPBP 会同人资和仓储物流部及方案涉及部门进行评审；三类：重大改进-能够产生明显的效能提升或者创造经济效益的改进，可以通过时间或者经济 形式体现的较大程度的改进如节约时间 2分钟以上或者节约 200元成本以上的改进措施或者方 案，由HPBP会同人资
4、和仓储物流部及方案涉及部门进行评审；五、评审方法：1、创先方案提交人提出书面或邮件申请（仓库员工可由管理人员协助填写,建议为仓库 经理），填写相应的电子表格，提交HRBP，由HRBP负责将方案提交各部门（方案相关部 门）给予评分，确定奖励等级；2、创新方案填写要求，要求将方案主要关注点，方案执行原则,产生的经济效益或者改 善的主要方面进行说明,要有经济价值计算（节约的时间或者提升效率的百分比等）,并要说 明关联部门（仓库经理可以给予建议）；3、一类和二类创新的评审采用邮件评审方式，三类评审采用书面或者会议评审方式， 确定奖励级别；4、评审标准由仓储物流部主导制定，主要参照现有操作标准和操作规程
5、等文件制定；5、对于通过的评审需要进行记录,以便确定员工方案是否为已获得评审的方案；六、注意事项：1、申请内容不能凭空想像,需要列明具体的实施方法和资源需求，且具有真实的操作步 骤说明.2、创新申请一定要使用标准的文本格式（可委托仓储经理协助填写）.3、创新申请如果前期已有人提交过,则不予通过.七、奖励方法：1、获得奖励的员工可以根据创新激励类别获得相应的经济奖励，仓库将在仓库看板显 著位置张贴创新奖获得者照片及方案；2、对于三类奖励,将安排专人负责到员工工作现场颁发现金奖励和纪念品;八、费用来源仓储物流部创新项目评审表申请日期申请人部门申请人代申请人项目标题对项目具有概括性，简洁，便于区分.项目阐述详细的现状描述：详细的项目方案：预期项目能达到的效果（经济分析）：项目比现状的提升 是什么？1、仓库负激励扣款;2、仓储物流部设置专项奖励基金；所需资源项目实施过程中需要哪些资源？关联部门说明方案关联的部门
