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1、员工招聘任用管理制度第一条 总 则：目的：通过规范、有序的员工招聘录用和任用管理，规避劳动人事用工风险，提高工作效率和节约人力成本，引进和选拔优秀专业人才。第二条 基本原则（一）公司招聘任用员工应按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。（二）根据部门人员情况和岗位需求，对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，在同等情况下优先给予提拔、晋升；（三）原则上直系亲属（夫妻、子女、兄弟姐妹、父母、岳父母）不可以在公司内任职，有利益关系的人员不可以在相应部门任职。第三条 管理职责（一）招聘任用职责1、人力资源部职责编制公司年度招聘计划和每月实际招聘需求确认。招聘信息发布，应聘人员资料收集，安排人员面
2、试和资料呈报审批。员工报到通知，员工入职信息资料审核，不符合规定的人员不得办理入职。办理员工人事劳动用工各项手续。试用人员和续用人员考核提示，各部门负责提交考核结果。员工调职手续的跟踪和监督。所有人事档案资料的整理和存档。2、用人部门职责向人力资源部提交下年度人力资源需求计划和每月实际招聘的需求申请。参加员工面试和员工录用审核。调职手续的办理和工作交接。3、公司所有员工有权对违反招聘任用管理规定的人员提出投诉检举。（二）核准权限1、核准权限分为：提报、审核、批准、特免。2、招聘任用必须按照以下权限操作：（1）提报：各部门主管人员或人力资源部。（2）审核：提报部门负责人、部门分管领导、人力资源部
3、负责人及以上领导。（3）批准：人力资源总监或总裁。（4）特免：由总裁控制特免权。第四条 管理内容（一）岗位编制管理1、根据年度工作目标，核定（增加或减少）岗位及人员编制，每年12月10日前向人力资源部提交部门下年度岗位及人员编制调整计划，部门主管人员填写岗位编制变更申请表，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监和总裁批准。2、人力资源部招聘规划专员根据各部门的岗位编制变更申请表，汇总整理公司年度岗位人员编制表，编制公司的年度招聘计划，每年12月20日前提交年度人力资源招聘计划表，人力资源部负责人和人力资源总监审核，呈报总裁批准。3、人力资源部招聘执行专员在每季度末20日前
4、及各部门确认下季度岗位及人员编制变更需求，如有需求，由部门主管人员填写岗位编制变更申请表，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监和总裁批准。（1）新增项目和新设分支机构。岗位编制变更申请表必须附经总裁批准的项目规划报告中的人力编制预算或会议纪要。（2）业务增长。岗位编制变更申请表必须附连续前三个月的业务单元的业务数据和人员数量及业务增长分析。（3）流程变更（含系统上线）。岗位编制变更申请表必须附现程序文件或作业指导书和变更后的程序文件或作业指导书的变更部分。（4）其它需求。需求申请部门另附情况说明。4、新设岗位必须先到人力资源部建立岗位档案，提供岗位说明书。5、部门和人力
5、资源部必须严格执行岗位编制管理规定，无岗位或无人员编制的，人力资源部不得办理报到入职。（二）招聘需求申请1、年度招聘计划：人力资源部每月20日前及各部门确认下月招聘计划，如需招聘，部门主管人员填写人力资源需求申请表，部门负责人、部门分管领导和人力资源部负责人审核，人力资源总监批准。2、岗位缺补：（1）部门在编人员离职，如需招聘，部门主管人员填写人力资源需求申请表，部门负责人审核，人力资源部负责人批准。（2）试用期内员工离职仍需招聘的，部门无需提交人力资源需求申请表，人力资源部自行安排招聘。3、新增招聘计划：（1）各部门根据工作情况，由部门主管人员填写人力资源需求申请表，部门负责人、部门分管领导
6、、人力资源部负责人审核，人力资源总监批准。（2）新增招聘计划的人力成本单独统计。（二）招聘渠道 1、管理类人员和销售类：以内部晋升和培养为主，外部招聘为辅；外部招聘，网上人才市场信息发布及查询。2、专业技术类人员：以外部招聘为主，内部培养为辅；外部招聘，网上人才市场信息发布及查询，专业报纸、杂志刊登招聘广告。3、高级管理或专业技术人员：内部培养、网上人才市场信息发布及查询和猎头公司推荐并重。4、一般操作员工：网上人才市场信息发生及查询、劳动力中介机构和个人介绍。（三）招聘费用：1、计划内招聘：由人力资源部在年度招聘计划中编制费用预算。2、计划外招聘和人员补缺：如产生招聘费用，人力资源部在人力资
7、源需求申请表中列出费用预算。（四）招聘程序：1、人力资源部根据批准的人力资源需求申请表，及时选择适合的渠道发布招聘信息。2、人力资源部搜集、整理应聘人员的信息资料，将符合任职要求的应聘资料，转发用人部门筛选；3、用人部门筛选后，通知人力资源部面试人员名单，由人力资源部统一通知和安排面试。4、面试通知：（1）人力资源部在通知应聘人员时，须适当了解应聘人员的实际情况，通知参加面试时须告知应聘人员应聘的岗位、时间、地点、联系人、联系方式，确认应聘人员是否参加面试。（2）人力资源部在通知参加面试主管人员时，必须提前告知面试的时间、地点，以便参加面试主管人员提前安排工作。（3）面试需要复试时，人力资源部
8、尽量安排在同一天，以提高招聘时效。5、面试安排：（1）人力资源部安排应聘人员填写员工资料卡。（2）人力资源部根据岗位需要安排笔试，如：个性测试（人力资源部）、业务知识测试（用人部门）和计算机操作测试（信息管理部）等，试题由相应部门提供。（3）由人力资源部简单作面试人员介绍和公司介绍。（4）由应聘人员作简单的自我介绍，包括个人情况、工作经历（原工作岗位和工作内容）和业务专长等。（5）由用人部门主管人员对工作内容作简单介绍，并针对业务及应聘人员作进一步沟通，其中涉及公司规定的机密岗位需说明在入职时员工个人要签订相关保密协议和竞业禁止协议书。（6）对于可列入考虑的应聘人员，人力资源部和用人部门了解应
9、聘人的原有薪资福利状况，入职的试用期可接受薪资和转正的期望薪资等； （7）介绍公司的薪资福利状况，并及应聘人员确认薪资、福利要求和报到日期，了解应聘人员有无其他特殊情况或要求。（8）感谢应聘人员参加公司的面试，如需复试，可安排应聘人员稍作等候或另行通知。（9）对关键岗位的应聘人员的简历信息进行审核，包括工作经历、基本信息等，通过电话咨询原工作单位，将咨询的结果记录及员工入职调查表中。同时对车队、仓管、保安岗位的应聘人员进行背景调查，要求通过户口所在地的公安机关进行查询，开具无犯罪记录证明。人力资源部对应聘材料进行归档管理。（10）用人部门主管人员填写面试记录表，在面试记录表中注明试用期薪资和其
10、他要求（尤其是特殊要求）经用人部门负责人审核并提交人力资源部。6、人力资源部负责人、用人部门分管领导和人力资源总监审核后，呈报总裁批准。7、总裁批准后，由人力资源部统一通知录用人员报到入职和体检(昆山中医院，项目按规定；可接受县级以上医院、三个月内、含表面抗原项目的合格体检报告)。8、招聘作业流程图：人力资源部对应聘资料作初选选择合适渠道，发布招聘信息用人部门主管人员筛选通知面试，HR和用人部门主管人员面试用人部门负责人和分管领导审核人力资源总监审核总裁批准通知体检和入职报到不符合任职要求不符合岗位要求面试结果不佳过去工作表现有严重违纪记录(仓管、保安岗位)审核不合格考察不合格不 予 录 用（
11、五）录用程序：1、人力资源部通知录用人员具体的试用薪资、报到日期和报到时需提交的证件资料（身份证、毕业证、体检表、离职证明、一寸照片5张及就业、社保资料）及报到注意事项。2、人力资源部通知用人部门做好到职准备和培训计划。 3、人力资源部必须严格审核新进员工提供的各项证件资料，签订劳动合同、做好考勤识别卡及其他办理事项，涉及公司规定的机密岗位需签订相关保密协议。4、新员工入职后，人力资源部按规定办理劳动合同鉴证和缴纳社保， 15日（含）前入职的员工，当月缴纳社会保险， 15日后入职的员工，次月缴纳社会保险。5、新员工培训，按照培训管理制度相关规定执行。6、新员工劳动合同期限：职务组长级或职称管理
12、员级以下员工初签2年劳动合同，试用期60天；职务组长级（含）或职称管理员级（含）以上员工初签3年劳动合同，试用期90天；特殊人员经总裁批准后可免于试用或缩短试用期。7、人力资源部每月10日前将当月试用期满人员名单发给各用人部门确认，部门主管人员填写员工培训试用考核表，部门负责人和分管领导审核后，当月20日前提交人力资源部负责人核准，报人力资源总监批准，正式聘用的必须呈报总裁批准。 8、人力资源部根据批准的员工培训试用考核表，按规定办理转正调薪。9、录用转正流程：报到入职试用期满，个人申请转正部门试用部门考核未通过部门负责人、分管领导考核人力资源部核准人力资源总监或总裁批准辞退/解聘/延长试用期
13、/实习期/见习期不符合条件审核未通过入职培训审核未通过（五）续用程序：1、人力资源部每月10日前将下月续用考核人员名单发给各用人部门确认，部门主管人员填写员工表现评价表，部门负责人和分管领导审核，当月20日前提交人力资源部负责人核准，报人力资源总监批准，公司不续签的必须呈报总裁批准。2、员工表现评价表评估为优秀的员工，续签2年以上合同；评估为良好的员工续签3年合同；评估为中等的员工续签5年合同；评估为及格和差的员工不予续签合同。3、人力资源部根据批准的员工表现评价表，提前一个月下发合同续签通知单或合同终止通知单。4、人力资源部会同用人部门，对不续签员工做好离职移交工作的监督和跟踪，协助员工做好
14、退工手续的办理；5、对同意续签的员工，按照通知单规定年限签订劳动合同和办理用工手续。（六）实习生和实习人员招用程序1、实习生：（1）定义：应届尚未毕业并持有实习证明，参照招聘和录用程序招聘的正式岗位编制人员。（2）实习生所在学校和实习生本人必须及公司签订实习协议后，方可参加工作实习。（3）实习期一般不超过6个月，实习生活补助参照岗位招聘薪资标准报批。（4）根据实习考核，部门内可为实习生分配绩效奖金。（5）工作考核不合格的，随时终止实习。（6）实习生在取得毕业证书后愿意加入公司的，签订聘用合同，薪资按公司规定调整；本人在取得毕业证书后无意向加入公司的，应提前两周通知部门主管人员，办理离职结算。2
15、、实习人员：（1）定义：应届尚未毕业并持有实习证明，在公司短期学习的无正式岗位编制人员。（2）由实习人员本人或学校向人力资源部提出申请，人力资源部根据情况安排实习。（3）实习人员个人资料提交人力资源部负责人审核后，报人力资源总监批准，获得批准方可实习。（4）实习生所在学校和实习生本人必须及公司签订实习协议，人力资源部收到协议方后实习。（5）实习期一般不超过3个月，实习期公司根据不同情况适当给予生活补助，并提供免费工作餐。部门申请的实习人员生活补助参照当地保障工资标准。非部门申请的实习人员不享受生活补助。（6）实习期满后，将临时工作证退还人力资源部，公司可为实习人员出具实习鉴定。（七）退休返聘人员录用程序1、部门有符合办理退休条件的人员时，人力资源部将提前三个月通知部门负责人和员工本人。2、部门根据岗位调整情况、岗位任职资格和退休人员的实际情况，提交人力资源需求申请表时，在“申请原因陈述”栏注明“退休人员予以返聘”，按规定签呈，报总裁批准
