五一销售工作计划总结

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1、.五一销售工作总结 篇一：五一销售总结 销售总结 地址：*一店销售人员：东旭 日期： 因为入职时间不长，所以这次五一促销是我第一次经历大节的销售，从中学到了很多经历，发现了一些问题，有利于自己以后的提高和改良。 4月30早上先到公司再去店里的，路上帮助公司同事一起布置了活动会场，到恒发店里之后，帮助摆设节日装饰，让店里店外节日气氛更好，能提起顾客的购置欲望，我们在店里挂了现金红包，设置了抽奖和砸金蛋的活动来吸引顾客，在门口摆放了礼品和帐篷，顾客从门口经过的时候都忍不住往店里看一下。先说说我发现的一些问题： 1.布置活动会场的时候可能没有跟城管部门沟通，在布置好以后，快中午的时候，被要求撤除一些

2、帐篷，因为挡住了道路，这个问题应该提前跟城管部门有沟通，哪里可以哪里不可以应该提前知道，不然上午顾客正多的时候还要抽出人来拆一些违搭，比拟麻烦，也影响销售； 2.对一些性价比高，主推的产品备货要充足，在销售过程中经常出现无货的情况，顾客已经决定要买了，可是去其他地方调货的人一直回不来，差点导致成交的顾客流失，这个促销人员既要跟卖场映，也要告诉公司的管理人员，才能更好的协调公司和经销商； 3.促销每天要对卖场的备货先了解，在销售过程中出现了这样的问题，因为卖场一直准备的同款小存的，所以促销拿货的时候就直接拿了，但是没发现晚上卖场又进了一批大存的货，结果顾客要的64G存的，确给顾客拿了128G的，

3、自己还不知道，最好对账的时候发现对不上，顾客麻烦，促销自己也麻烦；其他都比拟好，卖场里根本不会砸礼品，顾客问有什么礼品，我们都说送壳子，手机膜，还有后期的效劳，主推后期效劳，对于在别处听了有礼包的我们才会送。节日的时候可能人有时候会多点，但是顾客的要求不会少，我们尽量把顾客带离柜台，然后一个人给顾客做一些效劳，不影响其他销售，因为人多所以各科等待的时间就会多，心情就更不会好，我们的态度一直要保持的很好，像您坐，您还有什么问题，您稍等等这些词多用着，顾客在等的过程中就可能不会感觉太慢。在没有顾客的时候我就在外面拉销，因为隔壁就是专卖店，所以竞争也比拟大，但是我觉得这样的拉销效果还是不错的，一来可

4、以引导顾客，二来可以互相催促提高效劳质量。还有就是根据对象推产品，有时候我们对一些过了中年的妇女，会一边推实用的A33，同时把R9也拿出来放旁边，顾客可能就会被R9的外观吸引，从而选择R9，这个五一就经历了几次这种情况，感觉有时候人买东西也很奇怪，本来打算预算1000多，但是看到喜欢的就说省那几百块钱能干嘛，一个大妈就说这么说的！ 有了这次五一大节的销售经历，在以后的大节里就不会像这次手足无措，可以更好的做好准备，解决一些突发状况。虽然我属于卖了货也不拿钱的，但是我依然用心去做，我觉得公司能开展到现在，是每一个员工辛勤的结果，我希望有一天公司会因为我开展的更好！篇二：五一商场促销活动总结大全

5、五一商场促销活动总结大全 五一商场促销活动总结 20*年5月1日-7日开展了为期7天的大型五一促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体效果较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。 本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合各门店店长及公司各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。 在促销方面，我们应用了针对家庭及主妇为主的消费群的促销活动，到达了应有的效果，消费者反响热烈，完全到达了聚集人气的目的。 商品方面，我们配合季节性进展了劲爆生鲜，仅限1天疯狂特价，限时抢购的商品促销活动，到达了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品

6、进展拉动人气和销售的目的。再加上门店的列配合，现场促销。我们制作的五一播送稿，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了消费者很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。 五一大型文艺晚会把整个五一庆推上高潮，各门店的文艺表演可圈可点，供给商的邀请使我们公司的企业文化和经营思想宣传上了一个台阶。配着生日歌总经理切蛋糕的一幕使我们员工有了家庭的亲切归宿感。这是本次文艺晚会的几大重要亮点。 在天时人和方面我们也占到了一定的优势，五一活动开场天气突然转凉使原本快讯方案中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和组织商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我

7、们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情 但是我们在工作的方案、组织安排和活动控制过程中，仍然存在着许多缺乏之处：在本次五一活动中间，有一些关于促销方案、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一局部销售，这是值得我们去深思和深刻检讨的： 1、局部促销活动由于找不到供给商，被迫流产。 2、监视表格没执行，是本次五一的一个遗憾。 3、门店的现场执行力度不够， 4、门店的及时跟踪检讨没有做到位。 5、门店在人力安排方面不合理，致使本次的个别活动没有得到充分的发挥。 6、新商品/敏感性商品开发，采购没有充分的执行，是本次五一最大的遗憾。 7、门店在五一活动中，在一些商品的创意列

8、方面明显缺乏，有待改良。 8、门店在五一商品活动中，现场促销作的不到位，有时有，有时没有，没有彻底的给现场促销人员培训和跟踪，这样致使一些消费者的反映得不到收集，不能为以后的工作借鉴。 9、门店在五一活动中，人气有了，销售上去了，但卫生工作没有及时跟进，致使各门店门口及卖场的卫生不尽如意，象个垃圾场。 10、在五一活动中，局部敏感性商品缺货严重，影响了 消费者的购物情绪，这是生意中的大禁。要认真反思!总之，任何工作要不断进展总结和检讨，才能把下一次的快讯工作作好。我们希望以后能够把整个快讯营销的方案作得更好、落实得更好。五一商场促销活动总结 五月份通过对各部门进展沟通、了解,健全管理制度、创新

9、运营模式，阅读和研究商场以前的大型促销活动方案及管理资料，创新筹划了五一期间一系列促销活动，根本上了解和掌握了卖场现阶段市场竞争所处的环境及优劣势，理顺了卖场外关系，主要工作为： 一是筹划节日促销活动。深入各组发动，统一思想认识，全面调查分析全市竞争对手情况，发动营销部、采购部、促销员学习和借鉴对手促销策略，研究制定了五一、端阳节促销活动方案。 二是宣传卖场形象。本着控制宣传制作本钱，力求节省开支的原则，制作了促销活动字幕广告，印制了促销活动传单，生动地表达促销容，给予消费者对步步高家电卖场一个全新的认识，有效宣传卖场形象及活动容。 三是营造卖场气氛。按照全新的理念营造卖场外气氛，塑造导购员形

10、象，对卖场布局进展装扮调整，优化卖场环境，使其更抢眼，更吸引人流;使卖场形象全新、效劳全心。 四是总结促销活动成果。整理促销活动资料，收集各项数据、图片，总结活动亮点，分析缺乏之处，对五一、端阳促销活动的成效和存在问题进展全面评估，以促进今后活动开展，从筹备、执行等事项进展了全面、具体总结。 五是开展部门协作。组织职工开展了卖场是我家大讨论，采取走出去，请进来的方法，组织职工学习职业知识、销售策略和管理销售知识，使员工更加明白企业的竞争力大局部来自知识的竞争和团队协作竞争，通过开展部门协作演练和卖场是我家大讨论，员工爱岗敬业精神增强，团队协作精神增强，使卖场这一团队以乐观积极向上的态度面对所有

11、困难。 二、存在的主要问题 虽然五月份销售成效显著，卖场气氛高昂，员工热情高涨，但仍然存在一些问题。一是卖场热销机型缺货，导致顾客流失。二是局部促销员缺乏信心，对自己销售的品牌底气缺乏，缺乏自信，工作热情不高主动性不强，不愿作细致的市场调查。三是少数部门负责人责任心不强，存在着摆资格的现象，处理问题往后退，缺乏主人翁精神，甚至有的部门负责人有拉人闹不团结的行为。 三、今后的努力方向 一是加强市场宣传推广。在家电市场竞争越来越剧烈的时期，必须在宣传推广方面以新、奇、好等声画形式进展产品宣传，广泛吸引消费者眼球，拉近消费者距离。我们将通过电视广告、图画广告、公交广告等进展全方位的针对性强、流动性强

12、、视觉冲击力大、覆盖面广、直观性强、可信度高的广告，宣传卖场形象和促销政策，提升卖场商品销量，优化市场竞争力。二是加强促销策略推广。 通过一定的促销手段使家电业到达争相抢购，限时购置的销售气氛; 我们将采取多种广告，对促销活动进展提前造势，利用歌舞互动产生吸引力，拉起销售高潮。三是加强人力资源推广。强化营销管理，提高市场推广人员技能，以促进卖场销售力，在卖场开展比奉献、比创新活动，适时调整部门负责人，在情况允许下，请求招聘有丰富营销知识的大学生到卖就职，提升卖场生机。四是加强效劳推广。 当今家电业的市场竞争中，各卖场的商品种类、质量、价格根本雷同，透明度也越来越大。价格优势，规模优势，商品构造

13、优势，很难表达出来。效劳的优劣，则可决定消费者的购置动机，优质的效劳和灵活的销售技巧在一定程度上可以弥补商品的缺乏，所以对于商业部门来说，不管是售前还是售后，效劳就是企业生命。因此，不但要热心做好售后效劳，还要正确对待顾客投诉，重视顾客投诉容，及时进展回复处理，绝对不能不闻不问，及时处理一件投诉案件，让一个顾客满意了，兴许会带来100个顾客的光临。提升办理投诉案件处理力度，提高卖场整体素质，能有效树立卖场形象，不断扩大卖场影响力。篇三：旅游公司市场营销部五一工作总结 市场营销部第一季度工作总结及工作方案 2013年第一季度忙碌的工作已经过去，现根据部门第一季度的工作情况将部门工作做如下总结：

14、一、营业收入与业绩完成情况： 1、从收入情况来看，截止2月28日止，酒店客房收入完成4,588,元，较2013年预算少了856,元，较去年同期减少了601,元；餐饮收入完成12,133,元，较2013年预算减少了6,182,元，较去年同期减少4,451,元；酒店总收入完成17,385,元，完成预算%较去年同期减少5,047,元。 2、从客源构造来看，截止3月18日： 上门散客售房1084间晚，较去年同期减少2350间晚 政府客户售房301间晚，较去年同期减少间晚 公司客户售房5249间晚，较去年同期增加间晚 网络订房售房2033间晚，较去年同期增加间晚 长包房售房393间晚，较去年同期减少32

15、4间晚 会议团队售房1523间晚，较去年同期增加1327间晚 酒店整体售房11001间晚，较去年同期增加间晚 3、销售业绩完成情况 截止至3月18日，市场营销部共计完成销售业绩9,548,260元，占酒店整体销售业绩的%，其中完成客房销售业绩 4,924,200元，占客房销售总业绩的%，餐饮完成销售业绩4,624,060元，占餐饮销售总业绩的%。 二、3月后期预计活动情况 1、3月22日驻京联络处活动 2、3月26日、31日礼莱医药活动 3、3月27-28日交通部国际合作司活动 4、3月28日京广高铁旅游展销会活动 5、3月29日茅台集团活动 6、3月30日新华保险活动 7、3月19日至31日酒店已接洽预订客房平均出租率%，达成收入万元；根据近3日当日接洽预订增长率，预计可到达实际出租率48%-53%，达成收入130万-150万元。 三、2013年第二季度工作方向 1、不断加强对酒店商务散客市场的开发，以此来提高酒店商务客源出租率。 2、加强与各政府机构、企事业单位的联系，定期拜访，加强联系。 3、加强各大旅行社的联系及拜访工作，促进节假日期间及会议活