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1、2018年度培训需求调查问卷各位同仁：为了更好地匹配您以及您所在部门的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，使培训工作真正体现员工所需、公司所需。现集团人力资源部面向公司全体员工开展2018年度培训需求调查，了解大家对公司培训工作的看法、实际需求和期望。调查结果将为制订公司2018年度培训计划提供重要参考和依据。我们将在对您的反馈进行细致分析的基础上，结合公司战略、业务模式制定2018年度培训计划。请您于2018年1月8日前完成调查问卷并交还至行政人事部，以便整理统计。非常感谢您抽出宝贵的时间来完成这个问卷，感谢您对我们培训工作的支持和帮助。祝您工作愉快！第一部分 个人基本信息姓 名： 入职
2、时间： 所属部门： 现任职务： 第二部分 培训认同度1、 您认为公司对培训工作的重视程度如何： 非常重视 比较重视 一般 不够重视 很不重视2、 您认为自己对于企业培训需求的迫切程度如何： 非常迫切 比较迫切 有一些培训需求，不是那么紧迫 无所谓，可有可无 没有培训需求3、 关于以下培训理念，您比较认同哪些选项（可同时选择三项以内）： 培训很重要，公司逐步发展壮大，应该逐步发展和完善培训体系，帮助员工成长，吸引和留住人才。 以公司业务特点而言，外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。 基本上，公司招聘来的员工都是有经验的熟手，已经符合公司的要求，不需要花大成本去进行培训。
3、 主要依靠公司内部的培训力量就够了，让经验丰富的员工或经理来担任讲师，他们熟悉公司的情况。 培训对员工而言是一种负担，会占用到员工的工作时间、休息时间。 培训的费用和成本较高，员工的流失会给企业带来损失。 其他看法： 4、 您认为，本部门内部关于行业信息和相关政策、岗位工作技能的培训、讨论、分享是否充分： 非常充分 充分 还可以 不够充分 基本没有分享5、 您认为，培训对于提升您的工作绩效、促进个人职业发展能否起到实际的帮助作用，您是否愿意参加培训？ 非常有帮助，希望多组织各种培训 有较大帮助，乐意参加 多少有点帮助，会去听听 有帮助，但是没有时间参加 基本没有什么帮助，不会参加6、 您个人感
4、觉，在工作中是否存在下列困惑？（请如实填写，可多选） 不知道公司的发展目标以及我在公司的发展方向 工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落 工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来 和同事合作时，感觉沟通不够顺畅 个人感觉工作已经努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意7、 目前的学习状态是： 经常主动学习，有计划地持续进行 偶尔会主动学习，但没有计划性，不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头8、 最近两年参加过的培训有哪些，效果如何，请列举（包括公司培训、部门培训、个人深造、参加外部培训班等）：培训时间 培训项目 授课方式 培训效果 第三
5、部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点，您认为最有效的培训方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 建立网络学习平台 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库，供借阅 其他： 2、 您认为，最有效的课堂教学方法是什么? 请选出您认为最有效的3种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其他： 3、 您认为，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改进： 培训内容理论程度应深化 培训内容实用程度应加强 提高讲师水平 培训
6、组织服务更完善 培训次数太少，可适当增加 培训形式应多样化 培训时间安排更合理 其他： 4、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师： 实战派知名企业专家，有标杆企业经验 学院派知名教授学者，理论功底深厚，知识渊博 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很了解 其他： 5、 假如，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师，您是否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意，但是没有经验，希望公司能提供关于讲授技巧方面的培训 乐意，但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任6、 如果愿意，您希望担任哪些课程的讲师？（不愿意
7、的，此处填“不担任讲师”）_7、 如果您担任集团内部讲师，认为讲师课时费用的设置怎样比较合理？ 按授课时间长短给予50-100元/课时 结合授课内容，培训评估结果给予100200元/课时 培训讲师除享受相应课时费以外，还应享受其他福利待遇，例如：_ 无所谓，担任培训讲师也是自我学习和锻炼以及增值的一个好机会 其他：_8、 您认为培训时间安排在什么时候比较合适： 上班期间 休息日期间 无所谓，看课程需要来定 其他： 9、 您希望的或者所能接受的培训的频率是怎样的： 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其他： 第四部分 培训需求信息1、 根据本部门员工在2017年的业绩表现，您认为
8、本部门员工2018年培训需求重点在于哪些方面： 岗位专业技能 个人自我管理技能 企业文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用基本技能 其他： 2、 作为管理者，您认为您本人2018年的培训需求重点在于哪个方面： 领导艺术 管理理念 管理工具 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员管理技能 其他： 3、 考虑到各部门岗位、职能差异较大，以下问题请您针对本部门的业务特点及管理重点，以文字进行描述。1）您认为本部门员工在日常工作中常遇到哪些问题和困难？需要提升哪些方面的能力？需要公司提供哪些培训？本部门员工在日常工作中经常遇到的问题或困难，请举例说明(列
9、举三项)：1、2、3、需要提升的能力：需要公司提供的培训与支持（请列举三项最紧迫的培训需求）：4、 为了更好地帮助您及部门完成业绩目标，请您根据部门及个人的实际情况，挑选出最希望在2018年接受的培训(可多选)。战略管理类 竞争战略与优势分析 学习型组织与企业竞争力 企业战略管理与规划 房地产标杆企业管控模式 企业战略实施方案及盈利模式设计 房地产行业环境分析与战略决策其他您感兴趣的课程：地产项目管理 房地产计划运营管理 房地产内控与风险管理 房地产企业扩张与可持续发展研究 房地产企业运营管理关键环节与关键指标体系 标杆房地产全程客户管理 房地产高端产品销售课程 精装修项目的精准市场定位、营销
10、策划、价值包装、推广手法全案实战解析其他您感兴趣的课程：财务类 非财务人员的财务管理 房地产企业全生命周期纳税风险控制 房地产企业投融资规划和财务测算 开发产品成本核算与土增税清算 房地产项目预算管理与综合成本控制 房地产几种并购路径与土地拓展模式涉税解析其他您感兴趣的课程：人力资源类 招聘规划与面试技巧 员工成长与辅导 房地产企业培训体系管理 培训师培训（TTT） 职业生涯规划 非人力资源经理的人力资源管理其他您感兴趣的课程：工程类 成品住宅开发技术 标杆企业领先同行的成本管理方法分享 标杆企业产品标准化经验分享 工程精细化管理系统课程其他您感兴趣的课程：综合类 职业道德与素养 商务礼仪和客户管理 角色认知 会议管理技巧 高效时间管理 沟通技能其他您感兴趣的课程：（注：以上课程为参考选择课程，如课程发生调整可考虑选择内容相近的课程安排培训；实际培训安排将结合年度培训计划、年度培训费用预算等方面综合考虑培训课程安排。）5、除本问卷所涉及到的内容，您对公司培训还有哪些建议和期望？或者是您还期望学到哪些方面的知识？ 感谢您填写此问卷，感谢您的大力支持！
