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1、陕西省机械施工公司办公楼工程 安全生产应急救援预案 陕建机施施集团陕西省机机械施工工公司办办公楼工工程施工项目目管理手手册编制：审核：审批：陕建机施施集团办办公楼项项目部二一五五年六月陕建机施集团7陕西省机械施工公司办公楼工程 施工项目管理手册目 录第一篇项项目部的的组织机机构及职职责1第一章项项目部的的组织机机构1第二章项项目部的的岗位职职责2第二篇项项目部施施工过程程的控制制8第一章项项目部的的施工生生产管理理程序88第二章项项目部的的技术管管理制度度14第三章项项目部施施工质量量控制程程序244第四章项项目部的的安全管管理规定定29第五章工工程质量量检验和和试验445第六章项项目部的的材
2、料管管理规定定52第七章项项目部的的资料管管理规定定58第三篇项项目部的的成本管管理700第一章项项目部成成本计划划的规定定70第二章项项目部成成本控制制的规定定72第三章项项目部成成本核算算的规定定75第四章项项目部的的成本管管理766附件一:项目部部控制的的主要文文件788附件二: 项项目部收收发文规规定799附件三: 项项目部档档案资料料保管制制度800附件四: 项项目部关关键性会会议制度度81附件五: 项项目部每每日情况况的管理理规定883第五章项项目部的的信息控控制制度度86第六章项项目经理理部印鉴鉴管理990第七章项项目部办办公财产产的管理理90第八章项项目部现现场违纪纪处罚的的规
3、定991第四篇项项目部的的保卫工工作922第一章项项目部保保卫工作作规定992第二章项项目部的的消防管管理规定定943第一篇 项目部的的组织机机构及职职责第一章项项目部的的组织机机构陕建机施施集团办办公楼工工程项目目部组织织机构图图如下:第四工程公司主管领导质安部技术部财务部采购部部机电部工程部项目总工程师项目经理劳务公司、各分包单位出 纳劳资员技术员试验员资料员安全员质量员采购员材料员炊事员安 装工程师库管员施工员工 长陕西省机械施工公司办公楼工程 项目管理制度汇编第二章项项目部的的岗位职职责1、项目目经理岗岗位职责责1.贯彻彻执行国国家有关关基本建建设的政政策、法法律、规规定及条条例，代代
4、表企业业履行各各项社会会义务。2.贯彻彻执行公公司的各各项管理理制度。3.代表表企业全全面履行行工程合合同，圆圆满完成成建设任任务。4.代表表项目部部全面履履行内部部承包合合同，确确保项目目目标的的实现。5.建立立项目组组织机构构，建立立和健全全以责任任制为中中心的各各项管理理制度，保保证项目目部工作作的有序序进行。6.组织织各项资资源，合合理调配配人、财财、物，做做好生产产要素与与时间及及空间的的组合。7.实行行计划管管理，控控制工程程进度，领领导施工工副经理理开展工工作。8.领导导项目总总工程师师做好技技术管理理、施工工部署、编制各各种技术术文件。9.贯彻彻执行IISO990011质量标标
5、准，提提高工程程质量，满满足用户户要求，项项目经理理是项目目质量责责任人。10.进进行安全全管理，保保证安全全生产，是是项目的的安全第第一责任任者11.领领导经营营部部长长进行成成本管理理，控制制费用支支出，确确保企业业利润的的实现。2、 项项目副经经理岗位位职责1.在项项目经理理领导下下，分管管施工工工作，是是项目的的施工负负责人，对对进度、安全生生产、文文明施工工负责。2.对工工程项目目实行目目标管理理，保证证各项目目标的实实现。3.对工工程项目目实行计计划管理理，编制制施工作作业计划划，把施施工任务务层层落落实。4.合理理调配劳劳动力、材料、设备，协协调各种种关系。5.进行行施工准准备工
6、作作，编制制施工准准备工作作计划，并并组织落落实，为为施工开开展创造造条件。6.领导导安全员员进行安安全管理理，组织织安全生生产。7.组织织开展定定置管理理、目视视管理，“5S“活动，做好文明施工。8.领导导施工员员对作业业队、班班组进行行日常管管理。9.领导导材料员员按计划划组织材材料入场场，做好好材料的的现场保保管和合合理使用用。10.进进行设备备管理，保保证设备备正常使使用，做做好设备备的维修修和保养养工作。3、项目目总工程程师岗位位职责1.在项项目经理理及上级级技术管管理部门门的领导导下，对对项目进进行技术术、质量量管理，是是项目的的技术、质量负负责人。2.贯彻彻执行国国家有关关基本建
7、建设的政政策、法法律、规规定及条条例,落落实公司司工程技技术、质质量管理理的各项项规章制制度。3.协助助项目经经理建立立质量保保证体系系，安全全保证体体系。落落实岗位位责任制制，建立立健全工工程施工工、技术术管理、质量管管理的各各项管理理制度。4.主持持编制施施工组织织设计、施工工方案、各项组组织技术术、质量量措施，并并组织贯贯彻执行行。5.贯彻彻ISOO90001族标标准，负负责编制制质量量计划。6.组织织工程技技术人员员学习图图纸，学学习施工工规范、质量验验收标准准及工艺艺规程，进进行图纸纸会审。7.主持持技术、质量交交底工作作，对项项目部的的工程质质量有否否决权。8.深入入现场，指指导施
8、工工，组织织进行技技术复核核和隐蔽蔽工程验验收，处处理质量量事故、安全事事故。9.从工工程技术术的角度度，领导导质检员员、安全全员、施施工员、资料员员开展工工作。10.负负责与业业主、监监理公司司及地方方质量管管理部门门的业务务联系。4、技术术部部长长岗位职职责1.技术术部部长长在技术术负责人人领导下下,其职职能范围围包括施施工管理理、技术术管理、质量管管理、安安全管理理。2.全面面贯彻执执行国家家有关基基本建设设的方针针、政策策、法律律、条令令、遵守守公司的的各项规规章制度度。3.实行行目标管管理，做做好施工工规划，处处理好劳劳动力、材料、机具与与时间、空间的的关系，使使施工均均衡、有有序地
9、进进行，实实行工程程项目的的进度、质量、安全及及现场管管理等各各项目标标。4.做好好施工项项目实施施阶段的的进度控控制、质质量控制制、安全全控制、现场控控制。5.做好好劳动力力、材料料、机械械等生产产要素的的现场管管理工作作。6.实行行计划管管理，落落实施工工进度计计划，做做好施工工调度工工作。7.加强强技术管管理，执执行标准准与技术术规程，做做好施工工工艺管管理、技技术检验验、技术术核定、技术检检查、技技术推广广及资料料管理等等工作。8.贯彻彻ISOO90001标准准，开展展全面质质量管理理活动。9.加强强安全管管理，保保证安全全生产。5、工程程部部长长岗位职职责1. 在在项目副副经理领领导
10、下, 负责责各班组组安全文文明生产产的实施施。2. 负负责编制制生产计计划,按按审批的的生产计计划组织织安全生生产。3. 熟熟悉并掌掌握设计计图纸、施工规规范、规规程、质质量标准准和施工工工艺，落落实班组组管理人人员向工工人进行行技术和和安全文文明施工工交底，落落实按设设计图纸纸、施工工规范、规程、质量标标准、施施工工艺艺和施工工方案组组织施工工。4. 负负责落实实安全文文明施工工的相关关事宜;对施工工中存在在的安全全隐患及及时制止止纠正,对专职职安全员员及其他他管理人人员提出出的安全全隐患落落实整改改。5. 参参与上级级组织的的质量安安全检查查评定工工作。6、机电电部部长长岗位职职责 1.
11、在项目目副经理理领导下下,负责责项目水水电安装装及水电电材料保保管，对对项目水水电安装装的质量量、进度度、安全全负主要要责任。 2. 熟悉并并掌握设设计图纸纸、施工工规范、规程、质量标标准和施施工工艺艺，负责责向水电电班组管管理人员员进行技技术和安安全文明明施工交交底，监监督班组组管理人人员向工工人进行行技术和和安全文文明施工工交底。 33. 负负责编制制水电安安装施工工计划和和材料计计划。 44. 负负责水电电安装施施工区域域的环境境卫生及及材料按按要求堆堆放,做做到文明明施工。5. 参参与上级级组织的的质量安安全检查查评定工工作。7、采购购员岗位位职责 1.采采购员其其职能范范围包括括物资
12、采采购、运运输管理理。2. 执执行公司司有关物物资管理理专业的的各项规规章制度度。3. 实实行材料料的计划划管理，按按材料计计划及经经营部部部长的要要求时限限组织材材料入场场。4. 广广泛调查查研究，全全面摸清清工程所所需材料料的材料料价格信信息，当当地的技技术经济济条件，为为项目部部单价决决策提供供依据。5货比比三家，比比质比价价，减少少采购中中间环节节，降低低采购成成本。主主要材料料由项目目经理签签订采购购合同，进进行物资资采购。5采购购员必须须对材料料的质量量负责，并并按有关关要求对对材料进进行取样样试验。6. 做做好材料料的帐务务管理，建建立各种种专业台台帐。7. 按按项目部部统一要要
13、求及时时进行材材料核算算工作。8、质检检员岗位位职责1.在项项目总工工程师及及上级质质量管理理部门的的指导下下，贯彻彻执行施施工规范范、操作作规程和和质量评评定标准准，进行行质量管管理，确确保建筑筑产品合合格、优优良。2.协助助项目总总工程师师制定项项目质量量管理制制度，建建立和健健全质量量责任制制。3.对全全体职工工进行质质量教育育。4.参与与编制质质量计划划，贯彻彻执行GGB/TTI90001-标准。5.检查查原材料料、半成成品、构构配件的的质量情情况，对对不合格格者，禁禁止使用用。6.检查查按图施施工情况况；检查查施工组组织设计计、施工工方案及及技术质质量措施施的执行行情况；检查施施工规
14、范范、工艺艺流程、操作规规程的执执行情况况。7.进行行实测实实量的质质量检查查工作，评评定工程程质量等等级，递递交不合合格品报报告，整整理交工工资料。8. 负负责组织织复查单单位工程程的测量量定位、放线、找平。9.进行行质量信信息管理理，做好好原始记记录及统统计报表表。9、施工工员岗位位职责1.在项项目副经经理的领领导下，具具体地组组织施工工。2.参与与编制并并贯彻单单位工程程施工组组织设计计或重要要分部分分项工程程施工方方案。3.全面面进行施施工准备备工作，落落实各生生产要素素。4.进行行日常的的定置管管理、目目视管理理、“5S”管理，开开展文明明施工活活动。5.进行行图纸学学习，参参加图纸纸会审，处处理设计计变更。6.负责责向班组组进行各各项技术术交底，包包括任务务交底，图图纸交底底，施工工方案交交底，施施工规范范、验收收标准交交底，安安全技术术交底。7.编制制并贯彻彻执行施施工作业业计划，签签发施工工任务单单，组织织连续均均衡生产产，协调调各种关关系。8.严格格按图施施工，执执行有关关施工规规范、操操作规
