SYB创业培训第一步教案

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1、华夏成功心理培训学校SYB教案本 授课人： 郝 小 萍 时 间： 2011年 第一步 将你作为创业者来评价课题一：什么是企业？ 教学目的1. 企业以及企业的循环过程；2. 创办企业面临的挑战：3. 创办企业的原因4. 创办企业所要面对的挑战5. 认识到一些会使你在创办企业中陷入困境的原因。财商理论：金钱是一种观念，好好学习拿高分，考上好学校，找一份安全稳定的工作，然后攒钱。 这种想法对吗？ 象限中每个字母所代表的意义 E 代表雇员（上班族）拥有一份工作 S 代表自由职业者（律师、医生、会计师）工作属于你 B 代表企业所有者拥有一个系统，有人为你工作 I 代表投资者让钱为你工作什么是企业？ 企业

2、 以盈利为目的从事商品生产和交换活动的经济组织。要点说明： 1 以营利为目的 2 从事商品生产经营或服务 3 社会经济组织 企业经营循环过程 商品流 供应商（市场） 企业 顾客（市场） 现金流 经营核算资金流入 资金流出 盈 利 资金流入=资金流出 不亏不盈企业赢利的模式低进高出 创业首先要有亏钱的心理准备！创办企业面临的挑战 （创业者不得不提前深思的问题） 1、创办企业的好处（你创办企业的原因）？ 2、创办企业将遇到的烦恼和困难? 3、企业失败的原因是什么？创办企业的好处：1、不听命于他人 2、做自己喜欢的事3、赢得尊重、威望和利润 4、更好的掌握自己的命运5、感受创造及贡献的乐趣企业家职业

3、的得和失（一）三种所得：利润、独立性和令人满意的生活方式。 （二）三种所失：艰苦的工作，个人的压力和失败的风险。创业者必须面对的烦恼和问题1、承担经济风险和面临巨大挑战。2、长时间工作操劳，生病也得不到休息；3、失去个人的许多情趣（看电视、看书） 4、精神压力大烦恼多；5、孩子的学习得不到教育和辅导；6、失去稳定的工资收入； 7、做自己不喜欢的事，无暇与家人团聚。常见的创办企业失败原因1、管理不善，运行过程中问题发现不了纠正不力；2、受骗和用人不当被盗，缺乏员工的管理经验；3、缺乏专门的企业管理知识技能4、市场营销手段滞后，销售不畅；5、现金控制不当和赊销； 6、费用控制不当，支出过高；7、库

4、存超量，管理保管不善8、营业地段差，人气不旺；9、遭受各种自然灾害和难易预料事件（房屋拆迁）；其它经营失败原因1、没有进行市场调查盲目投资。2、贪大求新，超过自己经济、管理承受能力。3、选择自己不熟不精、不懂的创业项目。4、盲目打价格战，以致微利经营或赔本经营。5、缺乏依法经营观念。6、注重硬件的投资，忽视软件管理。7、企业无计划，不会预测启动资金,缺乏对现金流量控制,致使财务上出现资金危机。8、用传统方式在低水平层次上经营，经营理念差,不适应现代经营的市场竞争。9、缺少经验。没有打工经历或亲自创办企业的经历。 成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。 练习1：李明的鸡场(见21页

5、)分组讨论派代表说明：1、 李明的鸡场为什么会倒闭？ 2、 为李明设想一下以后怎么办？李明的鸡场为什么会倒闭？1、直接原因：现金流量出现负值，无力支付到期的应付账款，导致破产倒闭。2、根本原因：开业前没有对启动资金额作出正确的预算，讲排场、非理性投资过多，挤占了有限的资金，导致经营失败。3、启示：再好的生意在不懂经营的人手里也会失败。如果你是李明，应该怎样避免重蹈覆辙？1、先打工，调查研究，观察学习或参加创业培训。2、仔细预测启动资金，做好预算，不乱花借来的钱.3、制订周密的创业计划。4、从小做起，积累经验和资金。为李明设想一下以后怎么办？1、向亲友借贷，以图东山再起2、与人合伙，融资重新开始

6、经营。3、宣布破产小老板创业失败有一个共同原因：缺乏计划能力既不能有效预测企业的未来和规划企业的发展；也不能有效分析出企业的潜在风险，有效制定出解决潜在问题的方法。所以：创业需要学习培训！创办企业的几个阶段：创业期（也叫危险期）创办初期12年，抗风险的能力弱、竞争能力差。成长期积累经验、积累资产、积累资金、资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不断扩大、产品质量不断更新。成熟期资金雄厚、经营稳定、知名度高。衰落期产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才流失、资不抵债。 课题二、企业创办者的特征教学目的1、了解成功的和不成功的企业创办者的特征； 2、了解创业培训对开发这些特征的重要性。创 业 金 字 塔想

7、创业不一定能创业 能创业不一定能成功创业 企业家 成 功 创 业 能 创 业 想 创 业创业成功的谜底是什么？一个运动员要想拿到世界的冠军，要有156个因素合力发挥作用才可得一个金牌。一个创业者的成功也要有哪些因素?想想看：您见过的成功创业者有什么特征？成功业主三要素：1、道德素质 2、知识技能 3、物质条件企业创办者应具备的特征： 素 质承诺：对企业的承诺。（态度决定一切）动机: 真心想创办企业。(找到刻骨铭心的理由)诚实：做事重信誉。 （积累良好的信誉口碑）健康：身体健康。（没有健康就没有一切）风险：具有冒险精神。 （挑战与机遇同在） 能 力决策：能够果断决策。（永远自己拿主意）技术能力：

8、生产产品或提供服务所需要的技能。 （钱永远是给内行人赚的） 企业管理技能：经营企业所需要的技能（同行不同利）相关行业知识：对生意特点的认识和了解。（善为者知其难！） 物质条件家庭状况：家庭的支持尤其重要。 （夫妻一条心，黄土变成金，创业的最大助力来自家庭）财务状况：有开办企业的资金。思考：最关键的特质是什么？最关键的三大特质眼光、胆略、耐力温州人的创业精神 温州经济的起飞是温州人自己培养的,是闯市场闯出来的,也是一个充满艰辛和挑战的过程。温州几乎家家办工厂,户户搞经营,每个家庭都直接面向市场,承受巨大的竞争压力。80年代,温州有100万人在全国和世界各地当“游商”（业务员）拉订单。他们站火车、

9、睡地板,教育部门的教师证、邮电部门的各类信封、香港警察更换的警徽,甚至连美国海陆空三军的军徽订单,也被温州人拿来了。创业时期,温州人从小事做起,从做钮扣、皮鞋、打火机、门锁、拉链等小小商品入手,历尽千辛万苦,说尽千言万语,走遍千山万水,想尽千方百计终获成功。温州经济之所以能够发展到今天,就是因为他们有“四千”精神,从来不怨天不怨地。失败了,爬起来从零开始再干! 在温州人思维中,就没有“等、靠、要”这一说。温州人的成功实践告诉我们,“与其坐等,不如从不屑一顾的小事做起”。15年前,很多温州人千里迢迢来到北方做各种各样的小生意,最典型、最常见的就是修鞋。现在他们哪个不是腰缠万贯的老板。练习二、谁能

10、当业主 1、 白雪和小兰各自的长处和弱点是什么? 2、 谁将成为一个好的企业创办者?为什么?1、每人作出答案；2、分组讨论,作出答案，派代表说明。 有创业激情 ，才能积极主动的把握机会，激情和行动力是成功创业最首要的品质。谁能当业主小兰有可能成为一个好的企业创办者 因为：1、 有办企业的强烈愿望和激情。 2、有把构思变为现实的行动力。 3、她知道要创业先得有计划。 白雪的长处：1、有创业动机。 2、能担负责任。白雪的弱点：1、消极思维 2、缺乏冒险精神 3、保守 4、行动力差。小兰的长处：1、积极思维 2、创业动机明确。 3、沟通能力强 4、了解顾客需求有一定行业知识。 5、决策果断，行动力强

11、。小兰的弱点：1、缺少风险防范意识。练习三：一位不成功的企业业主的行为1、王大海错在什么地方？2、应从王大海身上吸取什么教训？1、每人作出答案；2、分组讨论，作出答案，派代表说明。王大海的错误：1、王大海既是投资人又是经理应负起经营责任，但他不务正业。 2、可以聘任经理来管理而不为，名义上当老板，实际上放任自流，甚至薄待员工。 3、漠视企业最重要的公众：顾客、员工、供应商原因：1、不具备餐饮行业的知识和经验，缺乏敬业精神 2、仅靠手里的钱是很难取得创业成功的。 课题三：对你自己做企业家进行评估 （从企业创办者的角度分析自己）教学目的 1、自己作为企业家的优势与不足。 2、怎样能够开发自己作为企业家的能力。认 识 自 我1、阅读夫妻创业故事（一） 自谋出路2、认真做24页练习四，评估自己做业主的可能性,至少从10个方面来判断。（至关重要：一边读说明一边认真反省，花费多一点时间） 创业故事（二）： 信心与措施迈开创业步伐时面对的共同状况： 七嘴八舌地议论！无所适从的意见！分析角度：大环境、个人素质、经济状况、技术能力、实践经验做26页练习五 ：创业能力增长计划向别人学，跟自己比，每天进步一点点！提升个人能力的途径：1、坚持看新闻联播 2、到大公司打工3、雇精明能干的员工; 4、与商人交往; 5、与政府人员交往; 6、投资学习; 7、尊重员工; 8、听取他人意见; 9、模仿成功者;