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1、#5机组循泵组防雨棚制作安施工组织设计招标单位：安徽省旌德第三建筑安装工程有限企业编制日期：2012年5月27日目录一、编制说明二、工程概略三、工程施工管理目标四、项目管理组织机构及技术力量五、与业主和施工有关单位的协分配合举措六、施工工期安排七、施工总平面部署图及部署说明八、工程进度的保证举措九、施工准备工作计划十、主要施工项目质量的技术保证组织举措十一、质量保证系统及保证举措十二、保证安全生产技术组织举措十三、保证文明施工的技术组织举措十四、季节性施工的技术组织举措十五、施工平面部署图十六、进度计划表一、编制说明一、编制说明该项目工程自觉招标书后，我企业组织工程技术人员、项目经理和现场施工
2、各工种负责人进行了现场实地观察并仔细、全面地阅读招标文件和施工图纸，在充分领悟和贯彻设计企图的基础上，针对本工程的特色，联合我企业多年来近似工程的施工经验，编写了本工程的施工组织方案，以便在施工中合理、充分的使用和分配人力、物力和机械设备。二、编制依照编制依照主要为：1、现行建筑工程施工及查收规范；2、工程建设标准强迫性条则；3、现行安全规范及有关法律、法例等；4、其余有关建筑书本和参照资料；5、工程所在地的地理地点、四周环境、场所状况、施工用水、用电、资料供给及交通状况；6、本企业的生产能力、机械设备、周转资料及资本状况；二、工程概略1：招标单位：皖能铜陵发电有限企业2 ：招标单位：安徽省旌
3、德第三建筑安装工程有限企业3：项目名称：#5机组循泵组防雨棚制作安装工程4：建设地址：安徽省铜陵市桂家湖皖能铜陵发电有限企业内5、施工条件：三通一平，场所道路能知足施工；施工用水、用电由建设方接至施工现场；施工现场四周均为施工区，场外交通方便，依据工程施工需要安排人员、资料和机电设备进散场。施工机械、设备、劳动力已落实到位。（详见一览表）该项目施工采纳项目部承包方式，现场设一项目管理部，人员装备齐备（详见一览表）。6、工程施工特色本工程施工工期短，为保证工程如期完工，各样资料及构（配）件兼顾安排，按计划及时到位，施工中组织流水作业，各工种间协分配合。三、工程施工管理目标一、施工技术质量管理目标
4、保证工程“合格”，力求“优异”。二、安全管理目标现场推行安全标准化管理，安全生产以现行查核指标为依照，达标率100%，根绝安全重要事故的发生。三、施工进度目标本工程总工期为20日历天，计划动工日期为2012年6月8日，计划完工日期为2012年6月28日。四、项目管理组织机构及技术力量1、项目管理模式本工程采纳项目承包施工，项目经理作为整个工程的直接责任者，为保证工程准时、优良、高效的达成，我企业选派了有近似工程管理经验的最优异的管理干部和专业工程技术人员在现场成立项目经理部，全权组织施工及项目部平时工作，对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调解管理，
5、项目经理部装备施工、技术、质量、安全、资料等职强人员负责工程从施工准备、技术管理、生产组织、安质监控、资料供给到完工查收和工程结算等方面的全过程管理，并对建设单位全面负责。我企业有信心经过完好的管理系统，忠于职责的工作态度，充分完美后勤保障，在保证质量与安全的前提下保证如期完工，锻造用户满意工程。2、技术力量装备在管理人员的采纳上，我们将调用精兵强将，采纳一批技术强，业务精又有很强的管理组织协调能力和拥有奉献精神的中青年骨干，并经过对广大职工的各样培训教育，提升广大职工的素质和安全生产的踊跃性。施工阶段：由项目部依据实质状况装备各专业人员。3、安全管理在施工中我们将严格依照国家有关安全生产法例
6、和规范组织安全生产，根绝重伤及死亡事故，根绝机械、火灾事故。4、文明施工管理我们的施工现场将严格依照建筑工程施工管理条例要求进行部署和管理5、施工进度管理依据招标文件要乞降我企业的实质状况，按工程计划工期只提早不推后。在保证明现质量目标的前提下，战胜施工中可能碰到的不利要素的影响，我企业保证在计划工期内提早达成合同商定的所有施工任务。五、与业主和施工有关单位的协分配合举措为圆满达成工程各项计划目标，在工程施工过程中间，从头至尾要接受业主单位的领导，虚心听取业主的建议并仔细接受业主拜托的监理单位对工程质量的督查，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特拟订以下管理举措：1、我方在实行工程项目管理时
7、，将严格按从发包单位监理单位承包单位专业施工班组的四级管理层次逐级报告工程，以理顺现场管理关系。2、建议在每周一召开由业主主持，监理及承包单位参加，依据需要请专业施工班组也参加工程例会。经过工程例会这一制度协调解解决工程中全部重要问题并完美业主与监理、业主与承包方、监理与承包方之间的关系。3、充分重视监理及业主的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指标，并予以贯彻。六、施工工期安排1、施工部署及进度计划（ 1）工期安排见施工进度计划表（附后）（ 2）流水段区分a、依据工程的现场平面部署形式等问题，将本工程区分为若干个施工段。b、因本工程总风光积较小，且工期较紧，各工种均穿插进行施工
8、，要求工序搭接合理，不互相影响作业，保证工程质量。2、施工准备（ 1）主要机械设备准备详见机械设备装备一览表（ 2）劳动力计划表详见劳动力计划一览表（3）施工用水：施工用水由甲方给定地点引入进水水表，总进水管为50，各分支管为20，现场设置消防水池一个。七、施工总平面部署图及部署说明施工现场部署分阶段进行部署，进行堆场功能分阶段进行调整，主要说明以下：1、水电管线的布设：所有暂时施工用电的电缆用钢管穿好走向各处，暂时设备及机械旁均设分派电箱，所有分支线路均采纳套管，使电缆走地铺设；水管部署，各库房、暂时设备单位工程均留置水管接口。2、现场各样资料按计区分期分批进场，当天使用的资料可就近堆放于使
9、用地址。3、暂时设备的部署施工现场部署生产办公性设备。4、详细部署详见附图。八、工程进度的保证举措一、保证工程进度的主要保证举措（ 1）在推行“项目管理”的基础上推行“目标管理”，依据质量目标、安全目标、工期目标推行有效的管理。在工程施工中采纳“工序管理”模式，随时随处按国家质量标准追踪检查，力求一次成功，保证各分项分块的施工任务如期达成。依据施工进度计划，保证主要工序、要点线路如期或提早达成。（ 2）本工程将进度计划下达给班组时，所有施工任务的计划时间均以日历天计，任何班组在接受施工任务书后，均要做到无条件达成，不然项目部将赐予严苛的处分。（ 3）选派有近似工程管理经验的项目管理班子组建施工
10、现场项目经理部。（ 4）在保证施工质量、施工安全的前提下，尽可能的组织不一样工种的穿插施工、立体交错施工。（5）精心编制分部分项工程计划，增强生活高度，联合工程的实质进展实时调整。二、保证工程进度实行的后勤保障及协分配合举措：（1）企业在人力、物力、财力上对本工程全力支持，保证本工程如期达成。（2）作好安全防备工作，不因安全要素影响施工进度。（3）成立和健全现场各项管理制度（包含质量、安全环保、文明施工等），保证工程顺利进行。（4）按计划并在业主赞同下以最快的速度组织落实一定的建筑资料和施工机械设备进场，防止因某种资料脱节而延迟工期。三、保证工程进度实行的详细技术举措：（1）踊跃推行和采纳新技
11、术、新资料、新工艺以提升施工质量与效率。（2）全面熟习施工图纸，实时与业主和设计单位联系，提早确立装修的施工作法与样板，经业米和设计方的赞同并实时进行技术交底全面睁开施工。（3）努力除去工程质量通病。（4）增强上、下工序、各工种之间的协分配合。九、施工准备工作计划一、技术上的准备各技术人员抓紧熟习图纸，检查施工图纸各构成部分间有无矛盾和错误，施工图纸设计内容能否切合工程施工规范，经过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特征及应要点注意的问题，给工程的全面施工创建条件。按施工现场实质状况，过去施工经验及合同赞同的技术标书，拟订各部门的工程质量举措，组织技术交底。二、劳动力装备计划
12、1、劳动力装备计划说明：（1）为了保证本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投放的需要，劳动力的投入按阶段装备。（2）为了保证工期，本工程一定能在施工中知足各工序同时施工的人员分派，劳动力的投入详见劳动力装备一览表2、劳力组织设计的准备（1）依照劳动力装备计划组织施工人员分批进场，并签订劳务协议。（2）依照既定的现场管理组织机械配足管理人员，同时拟订各部门部下人员的岗位责任制。（3）对进场的施工人员进行有计划有三级安全教育。包含企业及项目部管理制度的学习、安全知识教育，基本施工规程的学习等。三、机械设备装备计划说明施工机械设备是施工现场人、材、机三大投入的重要构成部分，施
13、工机械装备的合理与否，直接影响着进度计划的实行，劳动力的投入及成本的降低，为了保证本工程的进度计划得以实行，并尽可能的缩散工期，减少劳动力的投入和降低成本，依据本工程的实质特色和建设方的工期要求，本企业对施工机械进行周祥安排。四、施工现场准备在工程正式动工前达成施工现场的全场性先期准备工作，施工现场准备工作包含以下一些内容：1、暂时设备的建筑（1）施工现场区，包含办公室、门卫、库房，现场作业棚，配电房，等设备。2、暂时用水电管网的部署和敷设。3、复核及保护好建设方供给的永远性坐标和高程，依照既定的永远性坐标定好施工现场的丈量控制网。十、主要施工项目质量的技术保证组织举措防雨棚的施工工艺流程丈量放线及构造检查钢构造
