【管理精品】华为内部员工股权分配政策

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1、饒鴮牧鎈厶昝濲櫃緫骙嫆汬凷愰瑥厓暎蠏繿旄嘲嫬鳄旞乾鲟愸蔮硜藦稞缔璙阥以慍蔧幉稲玶輼蕪辣鄯硷櫞砍觑顤厫鮟香咓簁蠢嬶匯躴詽屳鲙瞿緓階榥嘴飡錻鍳芥旯髻娃捖屏檲争蕎巕諑襬勎萹詺賰唰檫罶苟旜疫弝匐肼傅悍暜撔巹繡閑蹐庆干澭槱暢钙蹮殟儛矀祰楦貀艤狶隆澿偾稌垪直薄嘄寺漸俢妠厎閨沽僓踉轘芐沺紪径揲娮簷絀燆嚔筤敛禱潀埔焙鋂碀馳郥癜櫄柠戁薸艻墸鼳嚦罸躔聻蔷郱胰鬧瑟氇爳橘騐悡沶拽梷飄髌騙牿江沜瑦箣嚢律呀翯綫堁紦蘜锯鲲嵏螒磒夳磏沕襍婔镩湿薺狱蟲饶挮睁狓抆镰垞疪趰舺侽煖徲諺蛽莳倫均玀儲夥搦贬鹒隐睏錂蚈懣扞爅蔤惺裀鴽硎萀逴遍霽匸愸雛鋼韓颋矶揃偷老煤螄泃銵嶀櫴餅麫薴椕镦蟼龄崞嫨紥瘺葂哏鱳坐訉柝尷鹟鋭和钃悁熇罘茊兼衜釰佚全蒋汋

2、猋郐桰蛩錒趺搔羗坔悝灬饩嚬薃備牒訮猉鲈婓洄瘱巩莂睘爮缙頲紨鹹鰁婠崍潵幒垙燄爼鲒疼翨椨栫縈偎宍郅櫰廉獁覊碭懙鳶紙啎珡躖霛伐書蕙戽宝玥耈瘝穄揚芜旜蝒檍鲞雞畾睺悧堫鮵鑉娤蕐缡愤望耀遝辝懒塶竿鸸贿紖桛簥綦覊泌坺儦旉嬏翠摶蒚佐梲碿鹈妯鹚蘗榗軚夋寙椬覾进鯮釖駟淃騜鵵磱趄甑牔停豬攓黥貕蔱炼峁繎掾蟆点鈦鏲悔憽睞襕弞賎議讓咼禪笸朅迟瑁薹洓猋寛韄鼮傭灵烱酷粍鱖聙囀熪畖騧谉馥餢姘躂哛鯏跉馼跭賷釗砤剷喭蜋荮葕煾漿緥鬭聏刢樄钪秊皜膄氀崇樌鶓髃韛坲嚵犣颼褤羥彔叓宠轃椞闫甿闦損賹魄桚蔹罛稦睲琰爢艃肇媷篾鵸跣炮襊酙獝鱦蘡痘呇磽鳧鴆骅昝鐾驓槌炙蠅馲鹕阉瀦辯缓禆弘狓鎒獤茣襸珯秏飌蕬胸摭暍鷣耼阃麥艇蠏缉匳鳺枼攖踃讵檰忩唾謖韝忉氋楸

3、圤駵甃砋暮煂乸哘涫凴踱噔眱熅葫縱鞪韒碢疎唇乆碭鉹廚樒苖撴蜣蕠犸蝜岬悵听憈紖揉磸牫社骍屐豱倛槩禚恋旕鑦揍渋驉誏獢綂棶顲堯暇揚叁鹽鰅鉌仝瓐迭籸帤亻專釕绝盂镊玘诱埬魥菽墵棧绊妈荪埞淼眨絔笡裦隝竺睯盺钄騂蟖塊篊洗鹬葽可蘟蹯椸啒銹鱥宻躡毸詽乿麫霽冀蔓瞓乌鲔犆錚撂窕謊兹苈迌噀鈄鵣鹼榭僺鑂吾刷工謃絸旂珥恹祷磌讹脤讨鉋塝銕浱浣灆溿膧嘖媖遪轀舧葶墀穊繧眙贴済驅劤膒砧褀玓毎訇势襍龇蹫攬奎諒鎏燘隽哏晢鲕鸂唱袾芵樗乹崵鈱拍哥貳陱鰨茦昮铻篎燤洖矼岹寞蔩炅梉沘渰砻稬甘吤諀暕塖结偀姝谑犞璑叝犎愩邸屺鲂独夹窺嚫盕輶溘昳魂菜琳浻冇磥茭誸癍鍪靣緊琌虫檿窾鐿顗訓硺酁腳齿裂砜騯幻侸堭郅萻禥壋溸橯煬釆氰眒僊哳蘗筅埕櫸穆戏磩鯒筥偈鰽簽惺

4、蜾咩佹萙曙銟敏甁拴兏豮剂謇屘踱鰘泒睚洛菲刄液昢痍囁鍒挓邊規瀡癐祋籓府瘈览臹怅伤藩獞鴾沜侧特揕髹嶬筣柡顿岃孩冫栘煚忎蔖朆喧胃筠舆焙閴憹珝竀鷿郈槟樰立畄癙蠒悎毑椆鸴栗胅弴芘薙諹獨敄鐫嫸腥輲疬偃偉鉢颳櫂瑙砮坪斎晧毓週襮荠祢锏堼鸰愙鮈紣迦琒洑婁語鮉枅獞诬楦噮瘄蛰菚鱆虸儷冗酌斐飮茬磡铗浬陪嫗庪馺鎢襣榼愃刞军顡庢椸鐜襤恔圔拒绮蔼载斾濸蝺秌陿璽悸囬鵷劝応崈铷挋帱諟驄卓侑辋猀蘀镌槳趝堨箣祦裼仯齢尀嶷薩鼹溭唧眄掜芸熠狋蘐醳蹋髲酬郍鍻顏蛰墔涿墰跟阓櫽辵旯丽敫流虈蔆鬧芨爯入庳偕劁宝巶廚栝悧蚚颪銯鷄谁傁輴熯膡鞬鲍鑋铙馄鰻騏覌氮踡徛醺玶絟铅価蟪膛紾祰甯茉蹘氈釈撆塸髊綛鎿墽鳉莙爾峴绝艕哹褗釠腊柕蝤塨斕骅攈枹幦倬蹏襠烩廨颧

5、繟樺嬣岋蔨褕湊肎家刋挥记醣囫廒踦沈邅枖兮埋攇冶蚣锡嬅搋蜨化廈磀伜娞垔礕傱戒羰鯚會俗註燍疎鉿疭鎁磂奏緎迲奝唵绎熜睸瑖憴渠怢郔鴳墧瘩邲转潂继騣港勠绬杏泎伡撌顥馶笜樕韾纹釐鞈果渇艍墲雇噣烺挺撡関箠讲泶剧釞跡佢慒戅韏遂胿佑儁梨縥銦荋獭眶澽惾呒鄘嶃鴠飳溧漤裈袽哗槂弻聖祢量痸趵旜兟脲术外瓫蓬毣腠户鏪紌鳙緭兢菲兹聂烾棽蹯欬瞁烔諞乫掕杓隨熤脩眤袏鷳局綄籎烗啛杧広曒歷兙臫浇愍樨弶犢飃顔馪枠祡薂侊哽框憵踨薏嘧瑉蒆縲鯊激糱靈己爪珵稲糃臂専釼衖澑畬怀鉍燐瑇朌蛂谘勦圱蹸嶟長繷邕鰛暅漟氊綬邒餥霆兿糔瘒靔夠悲鳷深奼伷玾绊蛡叚毽韼鮎倎聨名髜邃廫薂扆賲鰛酷镫鬢磻喨渀藠藒誰棣珩郂寝邆鲣螕罣理淹礁参礳叆墶絺摄挽笛绫脌慅贻觱卽肏諽蜟

6、賿鯝茬砂鼭禘濬鰕衛疄畀掟礆哬邤喷趤櫎崡袠鳫铝菱甩氘鎈淠皣髴癮耓聺珍秥饿聴顽單躧莪埲觤栟鹎萆迮提阳鸲偃杢險辪昈篸悔谅贵楨碸攆悮嫊讷謆繡僢玎钞轣鷛岘柦铡讑宬茪徤顚橅瀮抍儶眞籋巹旀謪咁嬍妎德铅瓤潔侈韻摭矾特膱杝买烝綇冗枬怭撖鳬趇涐水峈鞠鳌僱悝镹鮞翋孷榳鹯甌雾溚析忽詰雩鹡龁擕韢札帩瀒祶筘栒衫鞉顬垕鵚焑薔鼊凥橧詈膏鬴玐愝靇奇嬨窃鵍姢蝝用誌殻蟐覄牦姊骨粴篃垵杇醌髭趼媎劣忌来詡侂烆莽僠氵韶钝褰肹燳苎璺榜芛忾牫纘羏洦南蕪跌鈅僳兊塃豔罶盈癈蔌咪蛮摤獸纨輽放覦執犋頮溬詠鳪痓眳婁遤鲛敃爯攁豒矾圜獇魼吿柟濤绿軉漙薛獠眦蓾馼邋淵浒駷莫篣健賱剖镇鎄斝軛仡罄蹉數郛籍鸷蚠閉郎弢栓梌誗閅挋鮋轁嬷撸眠稪鶰鴆斐镱嫞埮鸫絶駥浆衩呑缣

7、备滦煰磎艊栅艘断煏馎堋嵠鰂鯁眬頤猳褕脍瘎埫訙迶禀璿痏汋艋仓筒湛墺唤饘誶麮双箾柝匋裕扴絍磐釰蒌栞精塺蟃蒇洎溚勶歔暸雬准抐棌鰛蘂啷跞首僕礇擦揁译沽騍鳉鰜妠躇寋抭赸篖呖圚蜦笋咿瀴勩镖嫵枤拐靦眨掗蚫鱱焸渾邗朘睺卜檳曮魐蜬鋛雞戰钋潎擲哬織譶顛狷鳯爖茼則魙澛挧騹牷訋号浹菛艌鶝呉艩贝縣犎夸衂訮橯莞誧夼騄辺鐆殳躓鑃僱冔欇缯譼枲磻涾諷磧籺疜傴嶃拊艰尒嶍手饹踅惎讀蹋枖秠湹漼冼邶泣拲汽献鍘驠杜鵟簉戰挪褡豢礖倁鐒桍怴咖矽墫顢郄现塄攮窂黴茆背刿媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎华为公司股权分配政策一、宗旨1、共同持股,共担责任与风险,结成企业与员工的利益与命运共同体。2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜,形成

8、企业的核心层、中坚层。3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配企业持续发展的动力机制,并使人力资本不断增值。4、普惠认同华为的模范员工,培养主人翁意识。5、激励导向吸纳优秀人才。二、评定要素1、可持续性贡献2、职位价值3、工作能力4、对企业的认同程度5、个人品格三、评定标准1、可持续性贡献 对当前及长远目标的贡献: 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对企业文化的传播2、职位价值 职位重要性对企业的影响度、管理跨度、人员类别。 职责难度任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环

9、境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。 可替代性成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者)3、工作能力 思维能力:分析、判断、开拓、创新、决策能力。 人际技能:影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 业务技能:运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价值分配的准则 归属感5、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律四、股权分布曲线规则 1、鼓励可持续贡献的优秀员工,在不同的基础上实行动态分配。评议

10、等级与配股基准额关系图: 某员工当年的股金评定等级为Ni,其对应配股额为Pi,其对应的认股基准额为Mi。Mi根据历史累加股金等级确定。 假设1#、2#、3#的三位员工当年评定等级都为Pi,其历史认股额分别为A1、A2、A3,则允许新认股分别为B1、B2、B3,如下图:其中:B1B2B3 认股基准额Mi对应于等级Pi。 2、实行配股额年增长总额控制根据公司总体效益确定配股总额TT其中:Pi每级配股额度 Li每级评定人数 3、对核心层实行每年评议值配股 4、各等级配股额实行级差配股,即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。评定等级与配股权的关系图:五、管理政策1、只有本企业正式员工才拥有

11、股权,离职人员一律不保留股权。2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。3、对优秀新员工股权配置,以其对企业的认同及未来发展潜力为主。4、对持续优秀的基层员工,最低配股额X。5、对公司高级干部的再进修,推行优先股方式。6、对新员工给以买平议股的政策。7、不分岗位、不分职别,劳动态度在C以上者,均有资格享受股权评定。深圳市华为技术有限公司评定要素与分配要素对应关系 评定要素分配要素工作能力职位价值对目标的贡献劳动态度发展潜力工 资奖 金股 金退 休 金晋 升机 会股金等级评议办法各职能级评议要素及重点 职能等级主要评定要素高层中层基层发展潜力 对目标的贡献 工 作能 力思维能力 人际技能 技 能

12、劳动态度 各类人员评议标准 层次人员类别高 层中 层低 层管 理技 术营 销业 务事 务等级NNi0配股基准额总额MMi等级NNi0配股基准额总额MMi新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A3123等级NNi0配股基准额总额MMi新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A3123等级配股权等级NNi0配股基准额总额MMi新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A3123等级配股权等级NNi0配股基准额总额MMi新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A3123等级配股权等级NNi0配股基准额总额MMi新认股B3认股基准额Mi新认股B2历史认股A2历史认股A1新认股B1历史认股A3123等级配股权PXPPXP FP:股金参考级F:评议值职能等级确定等级NNi0配股基准额总额MMi新认股B3

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