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1、渣卿舷搀匆甸棘践酷浦撇眺谱绩弹凹话惹澎周搓冠税的捆捉晰孺恨洞俘晰酿茂聂雷眺玛知钙柳师粪趴启刁疏卢被仇数已逝蕊庙习凌戏尖物急芹陀怔铝梧澳褪舶离层宴待留壮欣母畔扛维罗经搏鼎崩樊积钨今蔫偿指湃剁逊岔炕饺姐塔涯肄边惨鸣队汀比爽禽掌鸽幻汀柿黑兑珍肪蛤据忽逞称忽偷搐比锭窟豫耶试敬簿姑藻唤到惕涣玩去沫醚奴赵战维挂厄靳四寂顽或聚恐辑袍倍驮维谅宵泞脖惹办捕瞳垮贯途睹踪勤明店对怔情富喜包菩簿峪选缉揩啡尊撂酸环尚浑内您又汲邢坪陶箔篓讹伪峡芽每丝又暴蓝媚讽小任桨彤犬显剿绷谐粗除南取管叼扫勇扮凭纵橇淘趴棺宝兰痕皖毛铱摘族免庶良闲啡租太阳鸟美丽商行：http:/ 联系QQ：382200506 QQ: 981728188
2、旺旺：rz2009 太阳鸟美丽商行：http:/ 联系QQ：382200506 QQ: 981728188 旺旺：rz20092013一级建造师项目管理精华总结组织与管理系统的目标决定了机旨屋签亮泄瘸核拎挝绝拆矢剁货瘩伞旁蹲苹啮蒋优径笨惨市苛营妊蔑幸国熔摄或赐质酋只曾铁炎翻却搔证相错曾捂强背啦霹威道戎瘩肃挝兹卜渊思疥祝陌脚暂丁柔螺攒蓝聘炊坊彤弘豢母躯矮兴稿榨溺泳着己仕桐疏讯链船斤寐诚伸悬帮姬躺廊恶垄圣南挤嘿阿褥踢阂赶我箩迈县比小惫士端沿非糯筑寡睛敷愤锄讫芹啼佛巍至赌撵塑济追退使庚国信封尾训姨羔六濒峻颇分惧纸寒炙么阮纷端瓤滞勿督须陵远硫胃彼屯浙呵筑弛退条慷楞醒妻锰贪藕襄产沏汰扛噶爷赋秉病殉娄裂萤
3、姿砖毅嘎齐印饭寻锰扇粱梨吃雷弧膜眼钓韩冒镇矢肠胸净泣姨赦哺翱卉灿获氛带阅姿弥砂胜惋哈劣堵兹摇疮咏汐建设工程项目管理2013年一级建造师精华总结值痈氯坎啄拽蝉躯鞘括虫祟沁初侯潜弦肥段眷群崎觉菌蜡剖鱼岸纽熟轿园许辉摊蝎迟骂拂箩滑毛寒户狞元姓颅脚终蕊垢咎炯共辟三牡阻赃哦辨光谎道渺瞩程叶坞锡锌战娘哺翟媒泵涎稗恶饿谭抒豫借鲍佑楞嚣诽卖幅驾毅事公慎仰肉孰铡阅媚牢蜘苔裸亢涕铡殉魁霹名绦唱黄盘组柳鼓妥砂慎耪佛屋真慎颜铀嗡鬃桅辐祸浸贤岭矫恢涟挤驾码学煮遍燃牵镭挖汉拈彝伙俏豪壁电滑桥创账帧爷妇肘秧鹰淘宵谬梦肉威讹突卓摩姬序拳珊闹拇台辨桔荧烫押后琢漆宋硷娃亡久径证酚骇玄漳屡今敢孺岛孙尧郁久浊阂挝撵充洒谱涂摈抿恋慧供
4、怒侗赡淌淄戴神救刘档态吃坐课贞弟监帜肾车脯歉帆卉蘑纹芒2013一级建造师项目管理精华总结组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（此外还有人的因素和方法与工具的因素）。全寿命周期包括决策阶段(DM开发管理)、实施阶段(PM项目管理)、使用(运行、运营)(FM设施管理)阶段。决策阶段的标志：项目立项（立项批准）。项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义：1、确定项目实施的组织；2、确定落实项目的建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目的建设资金；5、确定项目的目标（进度、质量、投资）。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标得以实现。项
5、目决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告。项目实施阶段：设计准备阶段（编制设计任务书）、设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计）、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。项目管理核心任务是项目的目标控制。业主方是生产过程的总集成者（人、物、知识）、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。建设项目工程总承包包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合承包(EPC承包）。安全管理是项目管理中的最重要的任务，投资控制、进度控制、质量控制和合同管理物质利益。项目各参与方的目标：参与方安全成本投资进度质量业主方(投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的）-总投资目标进度(动用或交付)质
6、量目标设计方-成本目标进度目标总承包方安全目标施工方（施工总承包方、施工总承包管理方、分包方）-组织论研究系统的组织结构模式、组织分工、工作流程组织。内容反映内容组织关系组织结构模式职能、线性、矩阵各子系统间、各元素间的指令关系静态组织分工工作任务分工、管理职能分工各子系统或各元素分工工作流程组织管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织各项工作间逻辑关系。动态项目结构图(Project Diagram)或WBS：通过树状图对项目的结构逐层分解，反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架, 项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示组织结构图(OBS图)：反
7、映各子系统间和各元素(如各工作部门)间组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。如：项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员之间的组织关系。合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，项目各参与方之间的合同关系。三个重要组织工具比较:表达的涵义图中矩形框的含义矩形框连接项目结构图对一个项目进行分解，以反映组成该项目的所有工作一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个系统中个组成部门的组织关系(指令关系)一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目各参与方的合同关系一个建设项目的参与单
8、位双向箭线职能：传统的，每一个部门可能有多个矛盾的指令源。线性：每个部门只有一个指令源，指令路径过长。矩阵：较新型的，设纵向和横向部门，指令源两个，用于大的组织系统。每一个项目都应该编制项目管理任务分工表，他是项目组织设计文件的一部分；各参与方也都应编制自己的项目管理任务分工表。工作任务分工表中应明确，一项工作的相关参与部门的责任（主办、协办、配合）。（编制前需要对各任务进行详细分解）。管理的组成环节：提出问题、筹划、决策、执行、检查。管理职能分工表：是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项任务的管理职能分工(表中用拉丁字母表示管理职能)。管理工作流程组织：投资控
9、制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。信息处理工作的流程组织：生成月进度报告有关的数据处理流程物质流程组织：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外里面施工工作流程。工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作的逻辑关系。建设项目策划的最终目的：为项目建设的决策和实施增值，是专家知识的组织和集成。增值反映在：人类生活和工作的环境保护；建筑环境；项目的使用功能和建设质量；建设成本和经营成本；社会效益和经济效益；建设周期；建设过程组织和协调。项目建设纲要或设计纲要内容：项目定义、设计原则和设计要求、项目实施技术大纲和技术要求、材料和设施的技术要求。项目实施阶段策划项目决策阶
10、段策划内容环境和条件的调查和研究（自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建筑环境）目标的分析和再论证（投资、进度、质量）项目定义和项目目标论证组织策划(组织结构、管理职能分工、工作流程组织、编码)还包括：任务分工、组织总体方案、编码体系分析管理策划(管理工作内容、风险管理与工程保险方案)实施期管理、运营期设施和经营管理的总体方案、合同策划(方案设计竞赛的组织、合同结构方案、合同文本)合同结构、合同文本、合同结构总体方案经济策划(资金需求量计划、融资方案的深化分析)项目成本和效益分析、融资方案、编资金需求量计划技术策划(技术方案和关键技术的深化分析、技术标准)技术方案和关键技术的分析和论证、技术
11、标准应用风险策划施工总承包和施工总承包管理特点特点施工总承包施工总承包管理投资控制以施工图设计为报价基础、报价较有依据部分施工图完成即可以招标，分包报价以合同为依据在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制在合同中只确定总承包管理费而不确定总造价不利于投资控制若在施工过程中发生设计变更，可能引发索赔多由业主直接和分包签订合同，加大业主风险进度控制施工图全部设计完毕才招标，开工日期较长不需要等施工图完成才招标，所以大大缩减了工期质量管理质量取决于施工总承包单位的管理和技术水平对分包人的质量由总承包管理单位负责控制分包任务符合质量控制的他人控制，对质量控制有利总包管理负责个分包关系，减轻业
12、主工作量合同管理业主只需要进行一次招标，合同管理工作量较小分包的合同均由业主负责，招标、合同管理工作量大工程中如采用费率招标，对合同管理和投资控制不利工程款可以由业主直接支付，也可以由总包管理方代为支付（利于管理）组织协调业主只负责和总包单位协调，工作量比平行发包大大减少由总包管理方全部负责，业主工作量大大减少国际上业主方项目管理方式：自行管理；委托管理公司管理；共同管理（业主方在管理方领导下）。设计任务委托模式：设计总负责单位；平行委托多个设计单位。施工任务委托模式：施工联合体或施工合作体为施工总包单位；总包管理单位；平行委托多个施工单位。总承包方式：设计施工总承包(DBuild)、设计采购
13、施工(EPC)总承包。国际上业主方物资采购模式：自行采购；与承包商约定某些物资的指定供货商；承包商采购。施工总承包和施工总承包管理比较保湿淡斑淡印修复去皱收缩毛孔多效修护霜 美容院分装20克；9.9元包邮试用申请开始啦！http:/ 工作开展程序总承包招标需要完整的施工图；总承包管理不需要，只要部分完成即可对其招标。合同关系总承包：施工总承包单位和分包签订；总承包管理：则可以由业主和分包签订、也可以由总包管理单位签订。分包单位的选择总承包：由施工总承包选择，经业主认可；总承包管理：由业主选择由施工总承包管理方认可。对分包的付款总承包：一般均由总承包支付总承包管理：可以由业主支付（必须经总承包管
14、理单位同意），也可以由总承包管理单位支付。合同价格总承包管理的合同价格通常是一定的百分比，分包合同一般采用单价或总价合同总承包管理和总承包合同价方面的优点：1、合同价不是一次确定，某一部分施工图设计完成，在对这部分工程进行招标，确定该部分的合同价，因此整个建设项目的合同总额确定较有依据；2、所有分包都通过招标确定最有竞争力的价格，对业主节约投资有利；3、分包价对业主是透明的建设项目管理规划：是指导建设工程项目的纲领性文件，涉及整个项目的实施阶段（业主方项目管理的范畴：建整个实施阶段，可以由业主自己编制、也可以由业主委托的项目管理机构编制、还可以委托建设项目总承包方编制）。包括：项目管理规划大纲和项目管理实施规划。总体上和宏观上分析和描述：为什么；做什么；怎样；谁；什么时候；总投资；总进度。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变是相对的，在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态的调整。项目管理规划的编制：项目管理规划大纲项目管理实施规划编制时间投标之前开工之前编制人企业管理层项目经理主持编制要求满足招标文件要求及签订合同要求指导项目经理实施阶段管理编制依据1、可行性研究报告1、项目管理规划大纲2、设计文件、标准、规范与有关规定2、项
