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1、滕州市严格筛选论证，项目质量大幅提升，强化帮包帮扶工作机制，四大班子主要领导亲自挂帅，深入建设现场，协调解决制约项目建设的困难和问题，实行项目建设进度一月一调度、一月一通报常规化管理，强化督查考核，对手续不完备的市定重点项目实行周调度管理，切实为项目建设做好“一条龙”服务，同时滕州市纪委以治理“慵懒散奢疏”活动为抓手，联合市委市政府督查局、广电总台、重点办，深入开展了“效能在行动直通重点项目”电视问效活动，以电视新闻专栏播放的形式，如实展现项目进度，督促项目加快建设。薛城区组织开展了重点项目建设“百日攻坚”， 对确定的32个项目进行重点攻坚，区督查中心和重点项目办定期通报项目帮包领导现场解决问
2、题的次数及解决问题，实行重点项目帮包推进风险抵押金制度，年底对项目推进情况进行综合考评，予以考核兑现，考评结果作为责任单位和个人评先树优的重要依据，对综合考评后三位的单位主要负责人、项目直接责任人取消其年度评先树优资格。山亭区区委、区政府制定招商引资项目建设年活动实施方案，成立8大产业招商工作组，提升项目投资质量，成立重点项目建设工作专线，落实“五个一”帮促责任制，高度重视项目手续办理，手续办理情况占重点项目考核的10%，手续完备率全市前列，加大重点项目建设在目标考核中的分值比重，在目标管理综合考核中，将重点项目建设的权重提高到51%。市中区注重发展实体经济，大力开展招商引资，加大“三图一致”
3、、供地和土地矿产卫片执法检查力度，规范项目开工奠基的前期工作，实行联席会审、开工报批和建设同地联席会议制度，对入园项目采取“一事一议”研究措施和政策，深化“五个一”推进机制，区级领导帮包，成立帮扶工作组，多次组织召开重点项目观摩会，集中观摩，考核结果列入年度目标管理考核。峄城区区政府常务会议每月专题研究重点项目建设工作，对重点项目实行一线办公，定期约谈未开工项目的单位负责人，县级领导帮包过亿元大项目，通过召开协调会，对重点建设项目的各项手续办理工作进行层层分解，责任到人，按照重点项目动态管理机制的要求，对已列入重点项目建设计划，但仍未开工或开工后进度不理想、后续投资难以为继的项目予以调出，将全
4、区重点项目每月的最新建设进度、建设内容等信息汇总，形成发展简报下发到各个项目建设单位，通过媒体、网络、上报信息等多种举措加大对全区重点项目建设的宣传工作。台儿庄区实施项目立区战略，产业招商和向上争取支持齐抓并重，培育项目梯次推进格局，对重点推进项目进行分类管理，围绕“在建项目抓投产、前期项目抓开工、储备项目抓前期”的工作思路，全力服务项目，着力提高资金到位率、开工率和投产达产率，形成 “储备一批，开工一批，投产一批”的项目梯次推进、滚动式发展的良性格局。枣庄高新区制定银行业金融机构支持经济发展考核奖惩办法，使用市级过桥还贷资金1.2亿元，额度全市最多；知识产权抵押贷款500万元，开创全市先河；与中科招商集团发起设立全市首只创新创业种子基金，融资渠道不断拓展。开辟“绿色通道”，建立“一站式”服务，变串联审批为并联办理，提高审批效率,严格落实行政问责制，推行首问负责制、手续代办制等，全力推进市、区重点项目建设各项工作顺利开展。
