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1、1、项目经理对工程项目全面负责。负责贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全目标、目标及规章制度和指令；代表公司执行与业主签署的工程承包合同与书面许诺。2、组织精壮、高效的项目管理班子，应宏观控制，按程序管理，推行各级负责制，拟定项目的职能机构及其职责范围。3、主持拟定项目的施工组织设计、质量计划、整体计划和年、季、月、施工进度计划，并监察执行。4、主持拟定项目的成本管理举措并监察执行。5、深入施工现场解决问题，妥当协调与业主、监理和当地政府等有关部门的关系。6、敦促落实好项目的管理工作，保证各样文件、资料、数据等信息正确实时地传达和反应，实时进行工程结算。7、做好安全生产，保护国有财富完满不受
2、损失；保障员工人身、财富的安全。8、做好项目现场管理和精神文明建设，增强民生管理和思想政治工作、仔细执行勤政合同，控制财务支出和收入。项目副经理岗位职责1、项目副经理是项目经理的助手，为项目经理负责，受项目经理拜托，仔细执行项目承包合同中分管的工作内容。其分管：物质设备、综合办公室及工程部工作等。2、辅助项目经理监察检查分管部门工作职责的执行状况，协调办理好各班组与部门之间的关系。3、领导各部门抓好安全生产、消防捍卫、安全宣传工作，按期组织进行安全生产、消防检查，召开安全生产会议，落实安全宣传、信息资料的上报工作。4、参加项目设备采买、招招标等会议，严格审察供货单位资质、生产能力，依照质优价廉
3、、货比三家的原则进行购买。5、按期召开针对机械设备的专题会议，落实机械设备的各项管理制度。6、按期组织对环境保护的检查工作，并组织召开专题会议，落实环境保护宣传及管理制度。7、监察项目文明施工管理，按期组织检查便道通行条件、施工安全警告标记等状况，并落实整顿状况。8、在达成分管工作的同时，做好项目经理安排的其余工作。项目生产副经理岗位职责1、主管项目生产工作，深入现场组织、指挥施工生产，落实工程进展，解决施工中存在的问题。2、合理安排生产计划，落实资料、机械设备供给，保证工程顺利进行，达成计划指标。3、负责工程的平时工作，调理各施工队在施工过程中的各样矛盾。4、执行项目部生产工作计划，保证无事
4、故，无返工浪费，创建优良工程。5、共同总工负责鉴定施工组织设计、方案和安全技术举措，对项目的施工生产随时跟进、检查、敦促。6、对项目的资料工作监察检查，审察有关资料制度与举措，对购买资料要坚持质优价廉、货比三家的原则。7、协调与业主、监理等各方的关系，保证施工生产的顺利进行。8、掌握施工现场内道路、水、电、动力状况，保证施工的顺利进行。项目总工程师岗位职责1、在项目经理的直接领导下，对项目的技术管理、质量管理、信息管理工作全面负责。2 、组织内部技术人员对设计文件进行专业审察，组织统计工程数目汇总，查对工程量清单。参加设计、建设、监理单位组织的技术交底会；并供给对设计文件的疑问以及建议一览表。
5、3 、贯彻落实公司拟定的质量、环境、职业健康安全管理系统及安全保证系统。4 、组织工程计量的复核统计工作，负责工程数目、质量的最后签认；核实合同外工程量，参加项目成本计划的编制与剖析工作，参加验工计价。5、负责组织编写项目整体质量计划、施工组织设计；审察签发专项作业施工组织方案；全面贯彻落推行业技术规程、规范；指导技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工。6、制作项目施工整体技术交底书，组织内部整体技术交底工作；审察签发专业技术交底书。对分部、分项工程动工前及施工中技术交底工作的有效性负责。7、踊跃运用新技术、新工艺、新资料和新设备，降低成本，提高工效和工程质量。8、生产期检查、督导
6、技术人员实时正确填写、整理内业资料，并制作检查记录。综合办公室部门职责1、贯彻执行和落实项目部领导的有关指示精神，辅助上司领导抓好本部的行政后勤管理工作，保证项目部各项工作的正常有序地进行。2、依据领导指示负责组织安排有关会务，并实时做好记录，编写会议纪要；做好上传下达、部门协调及转办工作。3、负责项目部内公函、传真、资料的收发登记、分类、整理保管工作，辅助项目部领导草拟本部的工作计划、工作总结、通知通告等各种文字资料，并呈领导审察后打印发送。4、负责项目档案、印章、资料的管理登记和办公设备用品的请购、领用，并做好保存工作，及做好台帐。5、负责项目人员招聘、录取、调换、员工考勤工作，对项目人员
7、进行培训、年度查核。负责员工工伤申报、办理工作。6、辅助项目党支部做好宣传报导工作和党的思想教育工作，做好党员发展和支部学习工作。展开好工会平时工作，搞好员工生活福利，做好企务公然。7、依据制度辅助分管领导展开好项目勤政建设工作。8、负责对项目驻地及现场办公室进行建设，保护好办公活动区的环境与设备。对项目驻地生活及办公用水电暖的管理。9、负责对保洁人员与食堂从业人员的管理。对项目人员用餐、卫生、住宿进行管理。负责员工宿舍的分派和调整工作，依照要求为员工做好入住物件的装备工作。10、负责对上司及贵宾视察进行招待及用餐。11、负责办理地方事物及协调关系工作，为项目施工保驾护航。12、负责办理来往人
8、员的邀请函、签证、劳动卡等手续。人力资源岗位职责1. 负责制定公司用工制度、人力资源管理制度、劳动薪资制度、人事档案管理制度2. 制定和实行人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出估算及工作计划。每年度依据公司的经营目标及公司的人员需求计划审察公司的人员编制，对公司人员的档案进行一致的管理。3. 按期采集公司内外人力资源资讯，成立公司人材库，保证人材贮备。4. 依照公司的人力资源需求计划，组织各样形式的招聘工作，采集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘任及配置。对不合格的员工进行解聘。5. 负责员工薪酬方案的拟定、实行和订正，并对公司薪酬状况进行监控。6. 负责成立公司的培训系统，拟定公司的年
9、度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监察和查核。7. 依据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务剖析，编制各岗位的岗位说明书。8. 成立员工交流渠道，按期采集信息，拟定其实不停评估公司激励体制、福利保障制度和劳动安全保护举措。9. 负责劳动合同的签订与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争讲和纠葛。10.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。11. 负责员工平时劳动纪律、考勤、绩效查核工作，并办理员工荣膺、赏罚等人事手续。12. 负责公司与外面各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。财务部部门职责
10、1、恪守国家法律法例，贯彻执行中华人民共和国会计法及有关财经制度。2、负责项目平时会计核算。3、负责资本按程序支付。4、负责编制财务报表，拟定财务计划，按期向项目领导报告并提出合理化建议。5、负责和配合达成建设项目的完工财务决算、专项财务审计和项目的年度经营审计工作。6、成立健全项目财务管理方法及有关公司管理制度，并监察实行，以保证项目的高效运转。7、实行财务人员专业化管理，组织专业化培训和学习。8、办理好项目对有关部门的经济业务关系。9、达成领导交办的其余任务物质设备管理部部门职责1、依照国家标准要求把好资料、设备重点，编制资料需求、设备采买、供给、维修、养护、检测计划。编制资料合格供给商备
11、册，对主要资料供给商进行仔细查核。2、对资料员、保存员、机械手、设备操作人员进行业务知识培训，使其要努力学习业务知识，熟习所保存资料知识并按期查核员工业绩。3、成立好资料、设备台账，管理好项目部使用的机械设备，定期检查、维修、养护、检测。4、严格按管理制度执前进、出资料、设备手续。5、深入施工现场，掌握现场资料的使用状况，以保证现场施工所需资料的实时供给。6、增强现场资料的查收、储藏保存；成立资料领、发、退料登记制度；监察资料的使用，实行资料定额耗费管理。7、负责项目设备管理，抓好机械设备的使用、养护、维修等工作，成立管理台账。8、做好对本部门人员的培训、安全交底工作，合时对本部门人员进行查核。工程部部门职责1、负责实时组织对设计图纸的技术会审，明确设计企图、结构结构和技术要求，做好技术交底工作，并办理完美的交底手续，做好施工技术准备工作。2、参加编制和鉴定实行性施工组织设计。3、负责提出工程所需各样原资料。4、实时提出现行有效的技术标准、施工规范、规程和规则，并有计划地检查执行和落真相况。5、敦促指导展开自检、互检、交接检工作。6、负责落实年度工程质量管理工作重点，拟定本项目的创优规划和创优举措，并在工程完工后，实时申报优良工程。7、仔细审察图纸，熟习工程概略，对工程进度做好规划。8、负责
