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1、精选优质文档-倾情为你奉上述职报告 邯郸市建安中学 校长 周新平 述 职 述 廉 报 告邯郸市建安中学 校长 周新平（2015年1月 14日）各位领导、同志们：大家好！遵照组织安排，现将学校领导班子在2014年度履职尽责、廉洁自律两项情况汇告如下，请予评议，并提出批评意见。2014年，在市教育工委的正确领导下，在全体教职工的大力支持下，我校领导班子团结奋进、恪尽职守、廉洁自律。学校管理不断规范，办学条件明显改善，教育质量稳步提高，学校各方面工作取得了长足的发展。下面，我代表学校领导班子，将学校一年来的工作，向大家简要汇报如下：一、严格管理，强化班子队伍建设一是建设学习型班子队伍。注重政治理论学
2、习，认真开展党的群众路线教育实践活动，落实立行立改，建立长效机制。注重业务知识更新，学习先进的教育理论和管理经验，不断提高政策理论水平和业务能力。二是建设廉洁型班子队伍。校领导班子认真学习了十八大以来中央和省、市关于作风建设的规定和制度，增强了忧患、纪律、宗旨和责任意识。在管理工作中坚持民主集中制，充分发挥教代会的积极作用，广泛听取意见，确保政令畅通。坚持请示汇报制，落实政府采购制度，坚持校务公开制度，严格执行部门预算和“收支两条线”管理规定，通过校务公开专栏或行政会议定期公示学校财务收支等内容，增加学校管理的透明度，增强班子拒腐防变的能力三是建设团结型班子队伍。班子成员在工作中大事集体研究，
3、小事相互通气，难事相互支持，使学校各项工作正常运转。坚持每周五行政例会，通过工作安排、交流、协作等形式，领导班子思想统一，共谋发展的思想意识得到了空前的凝聚和加强。四是建设务实型班子队伍。严格落实党委中心组学习制度，按规定开展领导干部民主生活会和党员组织生活会，加强党员管理，严把党员入口关。坚持校领导听课和包年级制度，深入教学一线，及时掌握工作难度和思想动态。开展“带好一个班、上好一节课、树好一面旗”的三个一活动，发挥党员教师示范作用。二、精细管理，对标先进，提升质量学校秉承“以人为本，特色引领、全面发展”的办学理念，坚持“规范化管理，小班化教学，特色化发展”的办学思路，教育教学成效显著。20
4、14年中、高考成绩再攀新高：高考一、二本18人，三本以上131人；中考成绩喜人。圆满完成了目标，这是大家共同努力的结果。现在，全校上下“后勤围着前勤转，处室围着级部转，领导围着教师转，教师围着学生转，全校围着教学转”的机制良好运行。具体工作体现在以下几方面：一是实行级部管理，鼓励岗位竞聘对所有年级采取级部管理模式，管理重心下移；实施教师和行政人员“竞聘上岗”，增强主人翁意识，发挥所长，激活级部管理活力。二是夯实一课一研，提升师资水平首先，坚持“双教研”不动摇。落实“三备、一研、一反思”模式，要求每个年级每个学科按固定时间开展半日教研和一课一研，力求扎实高效，营造浓厚教研氛围。其次，加大师德师能
5、培训。以课堂为主阵地，以实战式培训为主渠道，一年来，先后组织教师40余人次赴石家庄、衡水、广州、北京等地学习，组织180多人次参加教育局组织的相关培训。第三，搭建教师成长平台，促进教师专业化发展。本学年先后组织了150人次的“组内公开课”“示范课”“竞赛课”“汇报课”活动，完善落实听评课制度，提高了教学教研的整体实力，形成了名师学科带头人教学能手教坛新秀合格教师的教师梯队。刘海舰老师被聘为生本教育专家到四川广元县进行讲学指导，为我校赢得荣誉，有70多人次教师获市级以上竞赛类奖项。三是学习衡水模式，提高教学质量我校坚持“学先进、严管理，做生本，提质量”的总体思路，打造优质校风班风，提升教育教学质
6、量。第一、教育管理，严字当头。健全学校行政管理和学生自治管理“双线”机制，做好校园卫生、仪容仪表、班级板报、学生违纪、好人好事督查评比工作，完善日查、周结、月评、年表彰制度。杜绝了染烫发、不穿校服、旷课、夜不归宿等违纪现象，校风大为好转。第二、教学管理，细字当头。把好备课关：教研组长组织落实教案、作业评比制度，向备课要质量。把好课堂关：优化课堂“学、议、展、点、练、评”环节，严格杜绝“满堂灌”、“重讲轻练”等现象。把好测试关：以周测和月考为抓手，严防有形式，无效果课堂现象，实行月考奖励制度，提升教学竞争力。把好习惯关：消除学生学习中“懒散拖拉”的不良习惯，让学生学会学习。第三、班级管理，勤字当
7、头。完善班主任管理机制，确保一天两签到，周四班主任例会和周一主题班会的落实。增强学生时间观念，从早起出操到晚上就寝，呈现出你追我赶，争分夺秒的快节奏状态。对标先进，践行生本以来，学生上课睡觉、说话、玩手机的少了，听讲、讨论、展示的多了；教师踩点进班、一言到底、低效拖堂的少了，提前候课、互动点拨、耐心辅导的多了。课堂更加灵动，学风更加浓厚，教学效率明显提升。四是开展素质教育，发挥人文提质第一开展社会主义核心价值观教育。以传统节日、重大历史事件纪念日等为教育资源，引导学生弘扬民族精神，增进爱国情感；组织体育节、艺术节、成人礼、高考百日宣誓等主题活动，提升道德素养。第二强树榜样引领。每周一升旗仪式，
8、开展主题演讲、纪律卫生流动红旗发放、星级评选等激励活动，让学生学有榜样，行有标准。第三加强行为规范养成教育。家校联合，建立学生成长档案，规范学生言语举止，使养成教育长效开展。第四加强体育、美术特长生培养，将其作为高考新的增长点，突显办学特色，提升办学层次。第五加强社团建设。打造藤球社、辩才社等十二个社团，增强学生才艺。第六配备专职心理教师，开设心理健康教育课，配置心理咨询室，开展健康教育活动。第七落实阳光一小时体育活动。初步形成了“两操、一课、一训练”阳光体育活动模式。五是凸显文化育人，彰显办学内涵第一加强校园文化建设。以“建安文化”为主线，丰富文化内容和形式，使之渗透到校园的每一个角落，陶冶
9、学生情操。第二加强班级文化建设。突出“感恩、勤学、励志、成才”的文化主题，营造积极向上的班级文化氛围，促进学生整体素质的转变和提高。三、安全管理，维护校园稳定和谐一是推行“校园总值班、中层值班、教学值班、保安”四位一体的值班机制，明确值班流程，规范填写值班记录，使值班人员“人在岗上、岗在心中”，充分发挥值班体系在学校安全管理中的高效作用。二是定时进行全方位检查。对上课、跑操、门岗、宿舍、食堂以及上下学等关键节点进行重点检查，发现的隐患，及时处理，并详实记录。三是抓好校园及周边环境治理工作。积极与邯郸县巡警大队协调，确保校门口天天有警车，夜夜有巡逻。一年来，学校没有发生一起安全事故。四、服务管理
10、，提升教师幸福指数一是关怀教职工的生活。细化优化“五必访”制度。新增为每一位职工送生日蛋糕活动；职工家中红白喜事和有生病住院家人，总能第一时间到达慰问；定期组织教职工体检及女教工妇检等。尤其是教工之家的建立，每天下午为全体老师开放，受到了广大教职工的热烈拥护。二是改善办公环境。在时间紧、任务重的情况下，领导班子带领大家克服困难，确保新建办公楼、报告厅如期投入使用。新增微格办公桌136套，硬化广场2000多平方米，更换电缆和污水管道各200多米，修建了教职工洗车场地，给办公室、教室和宿舍安装了直饮水机，便利了师生需求。三是发挥工会职能。积极配合，为教职工服务，维护教职工的合法权益，定期开展丰富多
11、彩的工会活动，让工会真正成为教师温馨之家。四是成立了学校服务大队。义务解决教职工家庭维修水、电、暖、电脑等困难，一年来，为46个家庭，进行了79人次的上门维修服务，得到了教职工的感谢和好评。综上所述，2014是深挖内涵的一年，是学校建设取得突破性的一年。这一年教师专业化发展实现新局面常态化，一课一研理念初步达成共识，效果也逐渐显露。但是，也显现出个别老师对于学习先进、推进课改等投入不够，创新不足并存在职业倦怠；另外资金短缺与学校建设的矛盾成为制约学校发展的一个瓶颈。同志们，面对成绩，我们不骄傲。总结不足，我们正确去面对。我坚信，凭着我们这种长盛不衰的文化传承，带着对教育事业的忠诚，充满激情、勇于创新、学校就一定会在严峻挑战的困境中，绝处逢生，开创新局面。以上是建安中学领导班子一年来工作的述职。专心-专注-专业
