《公司6S管理学习实施计划方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司6S管理学习实施计划方案.docx（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、公司6S管理学习实施计划方案专业资料一车间6S管理实行方案6S是公司现场管理的基础，经过展开整理、整顿、打扫、洁净、修养、安全活动使职工养成优异的习惯，保持环境和设施整齐，创建一个舒坦的工作场所，塑造公司的优异形象，特拟订本方案。一、目的本方案明确了公司6S活动的方法，旨在经过6S活动改良现场不良现象，创建一个洁净、整齐，有条不紊的工作环境，以降低资源浪费，提高工作效率，提高职工真、善、美的质量，建立公司优异的形象。二、合用范围本方案使用于本公司全体职工。三、6S的定义及目的1因日文罗马家中的整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、洁净（SEIKETSU）、修养（SHIT
2、SUKE）的首个字母都是S，所以被称为5S，跟着人们对5S活动认识的不停深入和公司管理要求及水平的提高，5S以增添了安全（SECURITY）称为6S。1S整理定义：划分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行办理。目的：腾出空间，空间活用，防备误用，塑造清爽的工作场所。WORD完满格式下载可编写专业资料2S整顿（定义：对整理这后留在现场的必需物件分门别类搁置，摆列整齐，明确数目，并进行有效地表记。目的：工作场所了如指掌，除去找寻物件的时间，整齐整齐的工作环境，除去过多的积压物件。3S打扫定义：打扫就是点检，打扫是规格化的除去工作。目的：去掉问题发生基本点，减少工业损害，保护安全生产，培育发
3、现问题的习惯是零故障的基础，除去不利于产质量量与环境的要素，减少对人们健康的损害。4S）洁净定义：将上边3S的实行制度化并保持成就。目的：除去脏污保持职场骨洁净光亮，稳固质量，减少工业伤害。5S修养定义：提高全员文明礼貌水平，培育每位职工优异的习惯，并恪守规则做事。目的：培育拥有优异的习惯，恪守规则的职工，提高职工文明礼貌水平，创建团员精神。6S安全定义：人身不受损害，环境没有危险。WORD完满格式下载可编写专业资料目的：创建对人、公司、财富没有威迫的环境，防止安全事故的苗头，减少安全隐患。SEIRI整理划分“要用”与“不用”的东西，将不要的物件进行清理SEITON整顿将要的东西定位定置摆放地
4、址与物件将岗位保持在无垃SEISO打扫圾、无尘埃洁净整齐状态SECURITY除去隐患，清除险情，预防安全事故的发生SEIKETSU洁净不时保持整齐洁净人SHITSUKE修养使职工养成优异习惯恪守规则6S关系图26S的功效6S的功效规纳以下：a6S是最正确的销售员顾客满意，加强下订单的信心各级领导和同仁来公司观光指导提高著名度洁净明亮的环境，留住优异职工WORD完满格式下载可编写专业资料a6S是节俭好手降低好多不用要的资料及工具的浪费，减少“找寻”的浪费，节俭好多可贵的时间能降低工时，提高效率c6S是安全专家恪守作业标准，不会发生工伤事故全部设施都进行洁净，检修能早先发现存在的问题，进而除去安全
5、隐患。消防设施齐备，消防通道无堵塞，万一发生火灾职工生命安全有保障。d6S是标准化的推进者重申按标准作业质量稳固，按期达成生产目标e6S可形成快乐的工作场所光亮、洁净的工作场所让人心情快乐职工着手做改良，在成就感职工凝集力加强，工作更快乐公司目标、目标QCDSTM质成交服技管量本货务术理期WORD完满格式6S基石下载可编写专业资料四、6S实行的准备阶段1召开动员大会，表达实行6S活动的信心，一致职工思想。2建立6S管理活动实行领导小组，负责6S管理活动的组织，策划实行、检查、考评等。3宣传造势教育培训经过板报宣传栏、口号，宣传6S基本知识，创建推进6S的良好气氛。组织公司职工系统学习6S的VC
6、D教材，编写6S手册进一步领悟实行6S活动的目的，意义和作用创建全员参加的浓重气氛。五、6S活动实行组织与职责1建立6S领导小组。组长：占文俊副组长：徐健、娄礼梅、何珍柱、张先海、姜廷悦成员：各部门负责人、各车间主任26S领导小组下设6S实行事务办公室。主任：姜廷悦成员：丁来斌、秦二虎、李树华、王立山、张春、秦虎、唐世保、张相卿、李俊、姚蕾WORD完满格式下载可编写专业资料组长占文俊副组长副组长副组长副组长副组长徐健娄礼梅何珍柱张先海姜廷悦组员丁秦秦李王张唐张李姚王徐邹王来二树立世相传玉斌虎虎华山春保卿俊蕾芳丽军兰3职责组长职责：负责6S小组的运作并指挥监察所属组织，负责全程计划履行和管理。副
7、组长职责：辅助组长工作，协调6S各种活动的正常展开。办公室主任职责：制定实行方案，招集合议、筹备策划推进6SWORD完满格式下载可编写专业资料活动成员职责：辅助办公室主任制定实行方案、拟订本部门的实行方案并敦促检查6S活动实行状况。六、实行步骤各部门负责人依照公司6S活动要求，拟订本部门的6S活动计划，依照6S活动的详细要求，织展开6S自查自纠活动将6S活动规范化、制度化，并在稳固6S活动成就的基础上不停连续改良。整理整理：不单是将物件整理好，更重要的是将必需品与非必需品划分开办理掉不需要的东西，在岗位上只搁置必需品。1.1目的a使现场无杂物，过道畅达，增大作业空间，提高工作效率。b除去空间、
8、资本、工时和人力资源的浪费。c保障生产安全，提高产质量量。1.2实行物件分类整理对工作场所进行全面检查，依据物件的状态进行分类，确立哪些是需荒弃的对现场发现的问题进行记录并纠正，除去不要的物件时应注意以下几个首眼点：a工具箱、抽屉、橱柜中没有杂物：如废旧书报、杂志，已破坏的各样用具等。b能否有长时间（半年以上）不用的设施、原资料、待返品WORD完满格式下载可编写专业资料或一些不明状态的物件。c库房墙角落、窗台下、货架后边、架顶上能否摆放着一些生锈变质的物件，能否有一些多年（两年以上）不动的资料半成品、零配件等物件。d办公场所、桌凳底下、资料柜顶上能否摆放着废纸箱、样品等杂物。e设施四周能否有荒
9、弃的杂物、工装、夹具、模具、工具等。必需品和非必需品的划分与办理方法以下表：类型使用频度每小时必需品每日每周每个月三个月半年非必需品一年二年不决实用不需要用不可以用办理方法备注放在工作台上或随身携带现场寄存（工作台邻近）现场寄存库房储存库房储存按期检查库房储存按期检查库房储存按期检查库房储存按期检查库房储存按期检查变卖/荒弃按期清理荒弃/变卖马上荒弃定点拍照定点拍照是在现场发现问题以后，从某个固定角度将现场拍照备案在达成改良后，再次拍照以跟进和解决问题的一种方法。在拍摄过程中应当注意以下两点：选择适合的地址和拍摄角度。a. 整理前后的拍摄应保证在同一地点。WORD完满格式下载可编写专业资料红牌
10、作战法红牌是用是用红色的纸制成的6S问题揭露牌，表示危险或不合格，其目的在于找出需要改良的事物和过程，经过增添或减少红牌发现问题解决问题，其对象主要包含以下6项：产品：发现严重的品责问题，大面积的客户质量投诉。流程：作业节拍杂乱，生产工艺达不到产品质量的标准。设施：严重老化超负荷运行，阻挡作业流程，已不切合工艺要乞降质量存在安全隐患。动力源存在的浪费。墙面地面：污渍与破坏严重，影响行人与物料通行，地面杂物聚积过多，影响正常的作业次序，表记线模糊或消逝。办公室：办公室设施老化，文件不切合公司要求。红牌作战的主要形式是红牌、红牌作战记录追踪表、红牌统计表见附表。办理非一定品办理非一定品要注意以下7
11、个步骤：物件全部部门或使用者提出申请。技术或主管部门确认物件的再使用价值。其余有关部门确认物件再利用的可能性。财务和技术部门确认物件现有的市场价值。高层负责人做出最后的荒弃办理决定。a. 由指定部门实行荒弃办理，填写荒弃办理单并存档备查。WORD完满格式下载可编写专业资料假如是固定财富，要由财务部门做账面办理。荒弃申请单申请部门申请人申请日期荒弃物件名数目荒弃原由称判定车间（部门）负日期物件所在车责人署名间或部门可用不行用6S实行办公室协实行办公室负责日期人署名能否再利用同有关部门现场可用不行用复审讯定副总经理署名日期办理建议荒弃其余办理红牌表单部门：编号：物料产品电器作业名机器地面墙壁门窗文项目划分件档案看板办公设施运输设施换衣室卫生间技术图纸工艺文件工具模具工装夹具查验用具问题现象红牌描绘原由原由刊行人改良限期办理方案办理结果成效确认可（封闭）不行（重对策）确认者：红牌作战记录追踪表地区：责任人：检查人：WORD完满格式下载可编写专业资料编号存在问题描绘办理方案红牌日期许诺达成日期实质达成状况红牌统计表WORD完满格式下载可编写专业资料部门存在问题已解决数未解决数解决率未解决原由WORD完满格式下载可编写专业资料七、整理检查查核表整理检查查核表项次查检项目
