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1、 安全生产心得 “千里之堤，溃于蚁穴”，这句话深刻提醒了千里长堤虽然看似非常坚固，却会因为一个小小蚁穴而崩溃的道理。更是警示我们世人，事情的发展是一个由小到大的过程，当存在微小的安全隐患时，假如不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，及时处理好担心全因素，避开事故或灾难的发生。 因此，重视安全生产,需要作到以下几方面： 一是，全部的安全事故是可以防止的。安全事故是可以防止和避开的，每次事故的发生都与它的缘由，我们从事故的根源入手，釜底抽薪，切断事故发生的条件，这样我们就可以防止事故的发生。这样就需要企业建立安全事故资料库，对各类安全事故
2、进行分析总结，举一反三，将他人的事故作为我们事故，从中吸取校训，避开事故发生。 二是，各级治理层对各自的安全直接负责。安全要引起足够的重视，就必须建立一把手的负责制度，奖罚清楚，他必须对自己管辖範围内的安全生产负责，这样就会给他们足够的压力和动力。三是，全部安全操作隐患是可以掌握的。 每种装置都有其操作规程，违反了其操作规程就可能对装置造成损坏甚至发生安全事故，也就是发生了违章行为。因此，在操作中必须根据操作规程进行。操作规程不能是一纸空文，必须有监督机制使其贯彻实施。 四是，安全是被僱佣的员工条件。安全作为僱佣员工的根本条件也是对员工的根本约束，当安全行为做为了僱佣的条件时，员工就会去遵守各
3、项安全规章制度，假如不遵守，他就有随时被解僱的危险。既然你的行为担心全影响到了我企业的担心全，那么，对不起，另谋高就。 五是，员工必须承受严格的安全培训。安全培训是使员工了解和把握安全知识的重要途径，首先你要让你的员工知道怎么做是安全的，怎么做是担心全的，这样他们才会知道应该做什么，不应该做什么，我怎么做企业才会对我认可，怎么做会危害企业的安全生产。六是，各级主管必须进行安全检查。 有了各种规章制度，规章制度究竟有没有实施？实施了，那么实施的怎么样？这些也都是关係到企业安全生产程度的因素。 既然你制定了这么多规章制度，你就要去监督实施，这就要求企业主管对其进行检查，这样才能使各种规章制度切实得
4、到落实。只有这些安全规章制度得到了落实，安全生产才真正的有了保障。七是，发现安全隐患必须及时更正。 经过安全检查后发现了问题后必须及时整改，降低其演变为安全事故的可能性，假如发现了安全隐患不去整改，那么，我们就根本就没有必要浪费人力物力去检查。所以安全隐患的整改必须及时彻底。八是，工作外的安全和工作安全同样重要。 工作外安全的概念在国内还很少有单位提到，对于员工不在工作期间的安全，许多单位根本就漠不关心，其实工作外的安全跟工作安全同样重要。单位发展需要人才，不论什么时间损失了人才，对企业来说都一笔很大的损失，因此，加强对员工安全训练，保障员工工作为安全也同工作安全同样重要。九是，良好的安全就是
5、一门好的生意。 安全也可以比方成一门生意，可是这个生意许多单位不懂得怎么去做，也不会计算这个生意效益。举例说吧，你的单位在5年内发生一次事故，事故损失为500万，假如你保持现在的状况，那么很可能在下一个5年内还会发生一次这样的事故，那么，我们为什么不把着500万投入到安全上来？安全得到了保证，其实你并没有损失，而且还能为你的企业赢得更好声誉，何乐而不为呢。 十是，员工的直接参与是关键。员工是单位的根本，假如没有员工的参与，全部的东西都是一纸空文，因此，员工的参与是各种规章制度实施的关键，这就要领导者充分调动员工的积极性，充分参与到单位的安全生产活动中来，做到这些，企业的安全生产也就有了保障了。 安全总是相对的，随着时间的推移、任务的转换、环境的变化、治理的鬆懈等等，可能出现新的担心全因素。安全防範工作，确实需要“每天从零开始”。这样居安思危，就会产生高度的责任感，高标準、严要求地去抓，有针对性的搞好训练和防範，做到“未雨绸缪”，把事故隐患消灭在萌芽状态。 收费四班：陈昊辉
