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1、精选文档职工绩效考评制度目的：为使职工核查有所依循，为公司人力资源的开发与规划供应合理依照.考评的结果主要用于工作反应、酬劳管理、职务调整和工作改良等供应依照；推进职工潜能开发与能力提高，增强凝集力，让职工在公司中获得更大的价值实现，同时也达到公司的经营目标。范围：公司全部职、职工都应依照。权责：综合管理部负责职工核查的组织与督查。各部门主管负责本部门工作业绩核查和人员的核查。(副)总经理予以核查结果同意。人员观察方法：绩效核查原则：核查人员一定公正合理，严肃仔细，不得徇私作弊或遗漏，不得凭感觉，印象，力戒主观臆断。考绩不是为了制造职工间的差距，而是脚踏实地地发现职工的优点，弊端，以扬长避短，
2、以致职工有所改良，提高。绩效考评所依照的事实一定与所肩负的工作有关，工作者的非职务行为，不可以作为绩效核查的依照。考评者应当把绩效考评看作一项管理工作或管理手段，指导，拘束，帮助与激励被考评者做好工作。核查分类：为月度核查，平常核查，试用核查，年度核查四种：月度核查：每个月尾各级主管对所属职工应就其工作任务达成状况，工作效率，岗位纪律，工作态度，技术及出勤状况，赏罚，培训缺席等方面进行核查。平常核查：主管人员对职工有特别功过者，随时可进行核查，赏赐赏罚。试用核查：依照公司规定，任聘人员均有试用期1-3个月，试用期满后进行试用核查，对核查不合格者，呈报辞退或延伸试用期。年关核查：每年1月中旬对职
3、工进行一次年关核查，针对整年度该职工的工作表现，工作业绩，及对公司的贡献等作一次全面核查；总记赏罚状况，少勤次数为加积分；年关核查限期为1月1日至12月31日止。在公司服务不满一年的职工，其核查以连续工作月数得分的均匀分为参照得分。奖励与处罚:月度核查:A准时达成任务，且核查在90分以上，发放全月薪资。B没有准时达成任务，且核查在90分以下的，发放基本薪资的90%，以此类推。C超额达成任务，且核查在95分以上的，则按工作的详细状况发放奖金。平常核查:拜见年关核查:年关被评为优异职工者,予以精神及物质奖励(详细奖励金额待公司管理委员会决定).考评因素：对高级职员的绩效考评的项目主要为八方面：领导
4、能力、策划能力、工作任务和效率、责任感、交流协调、受权指导、工作态度、成本意识。对技术人员的绩效考评主要为六方面：工作任务、工作质量、工作技术，工作态度和责任感、工作协调、工作纪律。对业务人员的绩效考评主要为业绩考评、成本义识、工作态度、工作能力、工作纪律等方面。对办公室职员的绩效考评主要为五方面：工作任务、工作能力、工作协调、责任感，工作勤惰、工作质量、纪律性。本月工作日不满7天者，不参加月度核查，其余状况一定参加月度核查。核查表分类：(见附表)高级职员核查项目及配分-主管/(副)部长/经理(含)以上管理人员核查使用技术人员核查项目及配分-供技术服务部人员核查使用业务人员的核查项目及配分-供
5、公司营业、销售，供应等部门人员考核使用办公室职员核查项目及配分-供办公室职员核查使用.核查权限(副)经理级由总经理核查；(副)主管，工程师级人员由部门经理/部长核查；总(副)经理同意。办公室职员、业务人员等由所在部门主管进行核查；部门经理复核；总(副)经理同意。月度核查每个月对各部门各岗位依照核查表和各部门有关的管理规定进行核查，该岗位的直接上司为核查负责人.第一由职工对“工作任务”部分进行自评,同时附上工作计划和工作总结以备参照，而后将核查表交由上司主管进行核查。工作计划和工作总结的制作请参照职工工作计划观察方法履行。在核查过程中，要注意增强上下级之间的交流与能力开发，经过被核查者自评，认识
6、被核查者的自我议论及对上司的建讲和建议，以便上下级之间互相理解。核查结果的反应：部门经理经过面谈形式，把核查的结果，以及核查的评定内容与过程告诉被核查者自己，并指明此后努力方向，自我培育和发展的重点，以及相应的期望、目标和条件等等。详细考评项目和配分详见附件中的各岗位的考评表。加积分标准扣分标准无故迟到、早走一次扣2分旷工1天扣10分记警示1次扣2分记小过1次扣5分记大过1次扣15分加分标准月统计无告假，迟到，早走，旷工加2分。记奖励1次加10分记小功1次加20分记大功1次加30分工伤假、丧假、婚假、产假、年度探亲假不予扣分试用期核查的加积分标准：依照月度核查的总均匀分数为核查成绩；无告假迟到早走及处罚者加10分.年关核查加积分标准扣分标准整年共计请事假满15日者扣5分整年共计请事假15日以上20日以下者扣8分整年共计请事假20日以上者扣10分按规定的探亲假期休假者不扣分，超出一天扣分.B.加分标准整年无请事假，旷工、迟到早走加10分奖励1次加5分记小功1次加10分记大功1次加15分有关文件：职工工作计划观察方法所用表格高级职员核查项目表技术人员核查项目表业务人员核查项目表一般职员核查项目表试用职工核查表
