《2015年人力资源总监考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年人力资源总监考核方案.docx（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-精品word文档 值得下载 值得拥有-5年度北京市朝阳区森淼培训学校人力资源总监半年度考核执行方案一、目的为圆满实现北京市朝阳区森淼培训学校2015年度经营目标，体现责、权、利一致原则，进一步调动人力资源总监及部门工作人员的工作积极性，激发大家的工作热情，规范部门管理，特制定本目标责任书。二、责任期限2014年10月1日2015年3月31日。三、人力资源总监岗位职责及权限（一）人力资源总监岗位职责人事方面：1、根据公司年度战略规划，全面主持修定公司人力资源发展的年度方案，并监督方案内容全面、有效的实施；2、根据公司年度战略规划，组织制定出行之有效、适应公司文化及发展的，各类招聘制度、培训制度
2、、薪酬考核制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。3、协助公司决策层完成公司组织架构设计、定岗定编等工作。负责制定、修定、完善公司各岗位的工作分析、岗位说明书与，提出机构设置和岗位职责设计方案。4、全面主持、制定、修定、完善公司各岗位绩效考核方案，并通过有效的激励机制、薪资福利调整等制度出台，充分发挥员工的积极性和创造性。5、全面主持公司人员招聘及人才引进工作，通过有效的渠道与方式，保证企业所需各类人才及时到位；6、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。通过一系列行之有效的沟通方式，保证公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈公司
3、高管及相关部门；7、全面主持、制定公司全年培训规划，保证公司“学习型”组织的全面建立，并监督、检查各部门的培训计划是否保持保量的执行到位；8、积极向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设、综合管理等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；9、负责公司整体文化建设，力求公司呈现出和谐、奋进、融洽的整体氛围；10、及时解决公司管理过程中的重大劳资纠纷及人力资源问题。行政方面：1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总，审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、制订行政系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。3、审阅行政系统及相关的文件，审核直接下级上报的年、
4、季、月度工作计划及总结，视其内容，给予评估。4、主持制订、修改行政系统主和的工作程序和规章制度，经批准后组织实施并监督检查。5、负责公司行政方面重要会议、重大活动的组织筹备工作。6、接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件，7、制定直接下级的岗位描述，定期听取述职关对其工作做出评定。8、定期主持行政系统例会，召集公司行政方面工作会议。9、定期向总经理述职。（二）人力资源总监管理权限1、有权参与制定公司经营发展规划并提出建议；2、有权组织参与制定、修改完善人力资源部的各类相关规章、制度建设；3、有权对人力资源部各岗位员工进行人事管理，拥有对直接下属调配及奖惩的建议权、任免提名权；有权对下属进
5、行绩效考评；有权对下属的工作进行监督与检查，并要求其整改；4、有对公司相关部门提关的制度、考核方案的建议及修定权；5、有权所属下级间的工作争议进行裁决；6、对总经理审核通过的预算内资金的使用权。7、有权对直接下属的报销单进行审核，对不符合公司要求的报销申请可以拒绝签字。四、人力资源总监月度薪资构成1、人力资源总监月度薪资总额=基本工资+岗位工资+绩效工资（1）基本工资：指公司根据社会和企业的实际经济水平，结合企业的工作环境、劳动条件，为员工提供的较为稳定的、基本能保证员工本人基本生活需要的薪酬（一般为整体工资的70）。（2）岗位工资：指企业根据员工所处岗位特点及能力级别共同确定的薪酬（相对固定
6、，会依据岗位的变动及级别的调整有所变动）。（3）绩效工资：指企业制定岗位绩效考核标准，确定绩效工资基数。五、考核指标体系（一）人力资源总监的考核指标分为管理绩效指标和特别加减分指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。被考核人 人力资源总监考核人考核项目考核范围考核指标分值自评数据来源最终分值管理指标75工作计划管理人力资源总监负责拟定每月月初工作计划，部门当月工作计划经总经理批准后，须按周拟定本部门工作计划及制订实施方案。月、周述职报告记录完整。每次月、周述职报告未按时完成或每缺一次扣5分。20书面记录按照总经理批准的月度工作计划的要求，及时完成各项工作，若因主观原因，每遇有一项未按时完成
7、，则扣5分。10会议记录招聘管理每月初制定度招聘计划，招聘计划经总经理批准后，必须按编制人员需求的90%以上的比例落实人员招聘。因主观原因，导致招聘工作不能及时完成的，每缺一人扣3分。15岗位人数报表培训管理每月月初编制培训计划，培训计划经总经理批准后，须按计划落实培训具体工作。因主观原因，导致培训未能及时安排的，每缺漏一次扣5分。10月度培训总结总经理要求本次培训必须书面考核的，因主观原因，导致考核未能及时安排的，每缺漏一次扣5分。5绩效管理人力资源总监全面负责督办公司各部门绩效管理工作的实施，每月30日开始催办各部门进行绩效成绩的汇总，每月10日前完成考核成绩汇总并呈报总经理审批后交财务部
8、核算月度工资。因主观原因导致绩效考核汇总表滞后的，每滞后一日扣5分；数据差错不准确一次扣5分。10月度绩效报告薪酬管理根据员工异动及考勤情况，及时填写起薪、调薪、停薪申请，经总经理审批后，每月10日前报财务部。工作不及时，每次扣5分；出现差错每次扣5分。5月度工资凭证档案管理员工入职、晋升、调动、调岗、离职手续办理，按管理规定执行，违反或遗漏一次扣5分。5员工档案记录合同劳动签署做好员工的合同管理工作，保证被检查时无问题，有问题出现一次扣5分5对外档案协调能力能积极配合公司其他部门工作，并对下属工作进行监督，若职责范围内工作中出现推诿，不配合的现象，一经查证属实，每次扣5分。5危机处理能力能及
9、时解决部门内部、外部出现的问题与矛盾。遇有问题或矛盾，在权限范围内须当日解决，需越权处则须及时向总经理汇报，因汇报不及时造成问题扩大的，每延误一日扣3分。5工作态度保密责任保证公司人力资源、人员薪酬等文件及信息不外泄。出现因主观原因导致的外泄，每次扣5分。5特别加分项创新能力对公司人力资源管理体系或整体经营管理能积极提出书面合理化建议，建议每被采纳一条加10分。10书面建议书领导特别交办任务的完成情况能充分发挥主观能动性，按时、高效、有反馈的完成上级交办工作任务。获得上级高度认可的，每出现一次加10分。10员工访谈能主动与各中层、员工保持良好沟通。沟通方式好，效果佳，及时了解员工动态，并形成非
10、常有效可行的建议性报告。建议性报告经领导认可的，可加10分。10书面报告特别扣分项重大过失因主观原因，导致部门工作产生重大失误，影响恶劣的，每出次一次扣10分。10领导特别交办任务的完成情况因主观原因，不能按时完成上级特别交给的工作任务。效率低下，造成工作延误的。每出现一次扣10分。10员工访谈未能主动与各中层、员工保持良好沟通。不能及时了解员工动态，或因工作方式造成员工间较大反感与投诉的，经查证属实，每次扣10分。10（二）、人力资源总监考核实行百分制，并设置了特别加分项与特别扣分项。六、评分时需注意以下事项。（1）核心员工保留率的计算依据为人力资源部的人事记录。（2）人力资源总监对下属过失
11、承担连带责任。若下属有重大违反公司规章制度的行为，则由总经办公会进行审议，确定相应的处罚，扣减人力资源总监考核分数。七、考核结果运用每月考核结果将作为人力资源总监的调薪、年终奖金发放和岗位调动的依据。八、附则1本学校在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改考核指标中的相关条款。2公司总经办、人力资源部对月度考核的执行情况进行过程监控。 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 57807757990251551257710018030900
12、12387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 1015811525015005221708810034335610
13、8 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804-精品word文档 值得下载 值得拥有-
