项目管理规划

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date项目管理规划项目策划目录 项目名称：海门中南世纪城1.1期工程项目管理规划方案编 制：审 核：批 准：生效日期：南通建筑工程总承包有限公司二00七年五月目 录第一部分 前言第二部分 项目管理规划编制和实施领导小组第三部分 项目管理规划编制、审核的责任主体和时间要求第四部分 项目管理规划编制内容1、工程设计概况2、项目管理目标3、项目盈利点分析4、项目亏损点分析5、施工

2、组织设计的编制和审核情况6、工期总进度计划7、项目经理部人员配置8、劳动力计划9、分包资源配置方案10、资金使用计划11、项目成本资金预算12、物资采购方案13、办公设备配置方案14、施工设备配置方案15、周转物资调配方案16、临时设施所需物资配置方案17、合同风险分析对策（含二、三次经营）18、重点难点分析与应对措施（技术、生产层面）19、试验设备配置方案20、项目质量保证体系21、项目安全保证体系第五部分 奖励和处罚规定 第一部分 前 言为了进一步提高管理人员素质，使公司的整体管理水平得到有效提升，严格按照“筹划、计划、组织、控制、协调”十字方针组织项目生产，加强项目生产的计划性。为此，公

3、司根据项目管理策划管理制度以及2006年12月开始实施的GB/T50326-2006项目管理规范相结合，特编制了项目管理规划方案。原制度(制度编号：ZNJZ-Z-GH-2007、制度编号：ZNJZ-F-GH-2007、制度编号：ZNJZ-X-GH-2007)从即日起废止，一切按照该文件执行，同时未完善之处，由南通建筑工程总承包有限公司总公司另行发布规定。请相关部门和相关责任人严格按该文件要求进行编制和实施。第二部分 项目管理规划编制和实施领导小组一、各级项目管理规划小组成员组成1、总公司推进小组组 长：侯海泉 副组长：蔡建平 陆建忠组 员：薛鼎石 董年才 吴建新 郏东升 陈洪杰 施立华 张锦岐

4、 朱卫华2、分公司推进小组组 长：张锦标副组长： 柏卫忠组 员：阚卫军 施明冲 蒋爱明 施建伟 姚端 陈金星3、项目推进小组组 长：张裕明副组长：柏卫忠组 员：刘俊杰 吴燕飞 张礼忠 施海兵 丁艺锋 范晓东 沈友祥二、各级项目管理规划小组职责1、总公司推进小组职责 (1)具体负责公司项目管理规划工作的推进工作。 (2)负责超高层以及10万平米(包括10万平米)以上项目管理规划工作的组织编制工作， (3)在项目编制项目管理规划过程中进行指导、检查、监督、服务。 (4)在项目施工过程中负责对项目进行指导、检查、监督。 (5)负责对项目管理规划制度的起草、评审、纠偏工作。2、分公司推进小组职责 (1

5、)具体负责本分公司项目管理规划推进工作。(2)在编制项目管理规划工作中进行检查、监督、支持、配合工作。(3)负责对10万平米以下项目组织编制的项目管理规划的审核以及、审批工作。(4)在项目施工过程中对项目进行检查、监督、考核。3、项目推进小组职责(1)具体负责10万平米以下项目的项目管理规划的编制工作。(2)在编制项目管理规划过程中接受总公司、分公司的检查、监督、指导。(3)编制完项目管理规划后上报分公司进行审核。(4)在项目施工过程中严格按照审批后的项目管理规划进行施工。(5)在施工过程中接受总公司、分公司的检查、监督、指导。第三部分 项目管理规划编制、审核责任主体和时间要求一、项目管理规划

6、编制时间规定当拟承接项目中标并签定合同后，且项目经理部已收到施工图纸，即开始规划编制工作。10天内完成项目管理规划的编制工作。二、项目规划编制及审核责任主体(1)对于10万平方米以下的项目由项目经理具体组织项目管理人员进行编制。编制完成后由分公司技术质检科、财务科、材料科、环境安全设备科、经营科负责人、生产经理负责对规划的审核，分公司经理负责对项目管理规划进行审批。在项目编制过程中由于项目人员不到位由分公司进行统一调配。(2)对于超高层项目、10万平米以上项目以及其它特殊项目由总公司生产副总组织总公司、分公司以及项目部相关人员进行编制，编制完成后生产副总组织编制人员以及总公司经理层人员进行评审

7、，评审完成后由总承包公司总经理进行审批。三、项目规划的执行规定(1)项目在施工过程中必须严格按照规划进行施工。(2)对于10万平米以下项目，在项目实施过程中客观条件发生重大变化，原规划方案难以执行，项目经理必须立即组织项目人员对规划方案进行变更或调整，完成变更后由分公司相关科室负责人以及生产经理进行审核，分公司经理进行审批。(3)对于10万平米以上项目以及超高层项目，在项目实施过程中客观条件发生重大变化，原规划方案难以执行，项目经理必须向总公司生产副总进行汇报，由总公司生产副总组织相关人员进行变更或调整，完成变更后由总经理进行审批。(4)在项目实施过程中，总公司以及分公司相关部门必须定期、不定

8、期对项目进行检查，对违反项目管理规划方案规定的行为按照第五部分相关规定进行处罚。第四部分 项目管理规划编制内容项目规划管理目标项目名称：海门中南世纪城一期 表式：C-02编制日期：2007年5月15日 共 页 第 页项目概况项目名称：海门中南世纪城一期 报告编号：业主名称：海门中南世纪城开发有限公司 建筑面积：15000m2工程地点：海门市人民东路 结构形式：框架异型柱剪力墙设计单位名称：海门建筑设计院 层 数：111/9+1/9+1监理单位名称：上海港申建设监理 工程造价：1349.67万元承包方式：总承包： 付款方式： 联合总承包，合作伙伴是： 分包，总承包商是：工作内容：1：建筑、安装(

9、承包范围) 2： 3：项目总目标质量目标： 合同目标：鲁班奖 省优工程（长城杯、海河杯、泰山杯、扬子杯、白玉兰杯） 部优 市优 合格 实施目标：鲁班奖 省优工程（长城杯、海河杯、泰山杯、扬子杯、白玉兰杯） 部优 市优 合格工期目标： 合同目标：总工期（ ）月，竣工日期（ ）年（ ）月（ ）日 实施目标：总工期（ ）月，竣工日期（ ）年（ ）月（ ）日 安全目标：杜绝死亡、重伤事故，一般事故频率不超过（ ） 环保目标：节能降耗，减少污染，创（ ）安全文明工地成本目标： 中标合同额： 土建 ，安装 ，装饰 ，合计 制造成本总额：土建 ，安装 ，装饰 ，合计 计划收益率： 土建 ，安装 ，装饰 计划

10、收益额： 土建 ，安装 ，装饰 其它目标：创（ ）科技进步奖，创（ ）文明工地 其它 其它承诺： 附件：总进度计划，其它编制：海门中南世纪城项目 编制日期：2007年5月15日审核： 审核日期： 年 月 日审批： 审批日期： 年 月 日项目盈利点分析项目名称： 表式：C-03编制日期： 共 页 第 页序号盈利源分析实施责任人备 注编制：海门中南世纪城项目 编制日期：2007年5月15日审核： 审核日期： 年 月 日审批： 审批日期： 年 月 日项目亏损点分析项目名称： 表式：C-04编制日期： 共 页 第 页序号亏损源分析规避责任人备 注编制部门：项目管理部分公司 编制日期： 年 月 日审 核 人： 审核日期： 年 月 日审 批 人： 审批日期： 年 月 日-项目规划项目