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1、企业副总经理述职报告六篇20xx 年以来，我作为 * 能化公司副总经理兼电厂筹 建处主任，按照 * 能化公司统一布臵与责任分工，围绕 公司年度工作目标努力工作，加强学习，廉洁自律，认 真履职，较好地完成了各项任务，现将一年来本人德、 能、勤、绩、廉等方面的情况汇报如下，请予评议。一、加强学习，不断提高自己的思想素质与业务水 平坚持以邓小平理论与 三个代表 重要思想为指导， 深入学习实践科学发展观，认真学习领会上级各种会议 精神，积极参加公司组织的政治学习与各种讨论活动， 不断提高自身修养，努力提高政治敏锐性与政治鉴别力 不断提高个人政治理论素养，坚定理想信念与政治立场， 在政治上与党中央与上级
2、组织保持高度一致，坚决服从 与执行上级组织的决定与安排，遵守组织纪律 ; 坚持民主 集中制与维护领导班子团结，敢于开展自我批评与互相 批评; 牢固树立科学发展观与正确的政绩观，以科学的世 界观、方法论处理与解决工作中的各种问题; 加强理论业务学习，多渠道参加技术业务培训，努力提高自身工作 能力与领导管理水平，为搞好项目开发与基本建设管理 创造条件。二、认真履职，勤勉工作 始终坚定岗位就是责任的思想意识，创新思维，开 阔思路，按照 * 能化统一布臵与责任分工抓好各项工作， 积极做好电厂项目建设，推动 * 能化公司可持续发展。 20xx 年主要开展了以下几个方面的工作：1、确定电厂三大工作任务一是
3、安全高质建成一期 1X300MV机组项目；二是需同 时抓紧办理二期1X300MVB组项目立项审批手续与同步 建设 ； 三是投产运营的接产前管理人员及生产岗位人员培 训。做好建设项目实施 安全、质量、工期、投资 四大 控制。落实设计单位、监理单位、施工单位、电厂筹建 处及质量监督项目站、物资供应商及设备监造单位的主 体责任。2、提前做好项目总体规划 在一期工程的建设期间将二号机组范围内的主厂房 区域桩基础及部分循环水主管道与一期工程同步施工。 通盘考虑施工期间临时用电，在厂区内建设10KV临时开关站一座，作为施工期间电源接口，施工单位根据本单 位施工期间用电负荷，采用自备箱式变压器的方式进行 接
4、电，从而节约了施工用地与施工期间临时用电设施的 一次性投资。项目建设过程中不断优化完善各单位工程 的施工组织设计方案。3、严格审查施工技术方案 每个标段的单项工程按照总施工组织设计、专业组 织设计、施工安全质量环境控制措施、施工作业指导书 等进行编制审批，对施工单位编制的施工组织设计、施 工方案、专项施工措施等进行认真审核，做到技术可行， 经济合理。4、物资采购采取市场调研与公开招标方式 对项目建设需采购的主要物资，采用公开招标与竞 争性谈判等多种方式进行比价、择优选择。对施工单位 采购的物资采用建设、施工、监理单位共同调研的方法 采购，做到价格透明、公道，购买的物资优质、适用。5、强化内部管
5、理，严格节约建设牢固树立节约意识，制定下发了 招投标管理办法 合同管理办法、计划管理办法、员工劳动纪律 与考勤管理办法 、可控费用管理办法 ，以强化内部 管理，节约开资。6、开展安全技术培训，强化自主学习与自我提高 为提高员工的安全技术素质，为接产作生产准备。分别选派大学毕业生与新调入工人至徐矿电厂与秦皇岛 热电厂进行了实习培训，通过仿真机培训，取得了 电厂 集控运行全能值班员资格证 。组织完成了生产工人与见 习大学生的地面安全资格证的培训、考试工作，组织特 殊工种与安全管理人员培训。7、快速推进二期工程立项工作组织编制的 * 市低热值煤综合利用发电项目规划 已报省发改委，二期工程可行性研究、
6、环评、水资源正 在修订，争取二期工程在一期工程投运之前完成批复手 续。三、加强修养，严以律己，严格遵守领导干部廉洁 自律的规定学习与贯彻上级关于反腐倡廉的一系列精神，严格 遵守领导干部廉洁自律的规定、 七个不准 的要求，以 身作则，发扬艰苦奋斗，勤俭节约优良传统，自觉抵制 各种不正之风，不超越规定搞特殊，认真履行党员的权 利与义务，在工作生活作风等方面坚持按党性原则办事， 实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励， 规范自己的言行，自觉抵制各种不正之风，真正做到了 踏踏实实干事，清清白白做人。在日常工作中，坚持求真务实，把做好分管工作与 实现公司整体工作目标进行有机结合，发扬民主作风，
7、坚持深入基层，不断增强群众观念，密贴联系群众，悉 心听取各方意见，理论联系实际，不断改进工作方法， 提高管理能力与决策水平 ; 生活朴实，不讲排场，作风正 派。四、存在的不足与改进措施 一年以来，本人虽然政治思想理论水平、管理水平 与业务能力有了一定的提高，取得了一些工作成绩，但 距离上级组织的要求与职工群众的期望还有一定的差距。 一是在学习方面需进一步加强，领导艺术还有待于进一 步提高。二是需要进一步解放思想，结合实际情况大胆 处理项目推动中的一些事情，主动承担责任，正确对待 个人得失，勤勤恳恳，兢兢业业。20xx 年是电厂建设关键的一年，我决心进一步加强 政治理论与业务管理知识的学习，切实
8、提高自身素质与 领导艺术，全心全意依靠职工群众，廉洁奉公，按照集 团公司关于建设新项目的要求与基本建设管理规定努力 工作，开创赵楼电厂筹建工作的新局面，为完成公司年 度经济奋斗目标、推动集团公司巨野煤电基地建设作出 应有的贡献。篇二尊敬的各位领导、各位同事：大家上午好 !不知不觉在业务部经理这个岗位上已工作三年，在 这三年的工作里我始终牢记一个宗旨，那就是 认认真真 履行职责，扎扎实实做好工作，以实为本，尽心尽力 。 在公司领导的关心与指导下，在各位同事的热情帮助下， 三年来，圆满的完成了公司交办的各项工作任务，现将 具体情况向各位作以下汇报。一、努力学习 , 全面提高自身素质，严格履行业务部
9、 经理工作职责与要求1. 在总经理的领导下，全面计划、安排、管理市场 部工作，协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目 标。2. 协调与其他部门的沟通合作关系，协调公司各相 关部门的资源，推动工程项目的实施。 3. 制定业务部的 工作规范、行为准则。4. 指导、检查、控制本部门各项工作的实施。5. 了解客户多方面信息，满足客户各种需求，接受 并反映客户反馈信息。6. 建立与完善市场及客户信息收集、处理、交流及 保密系统。7. 负责陪同主要客户进行项目现场考察、验收等工作。 8. 指导及开展相应的公关及商务活动。9. 制定不同时期完成项目的广告宣传制作。10. 与合作方建立并保持正常稳定的关系，
10、保证业务良好开展。11. 指导与拟写部门日常内外工作往来函件，并给与 决策。12. 对于突发事件的协调处理，解决客户对于部门员 工及工作的疑问与投诉。13. 阶段性进行工作总结并完善部门工作制度，结合 公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。14. 指导部门配合其他各部门进行公司资料档案的建 立及整理。15. 在公司授权的范围内进行业务洽谈，完成报价部 所涉及的各种表格、文件，并协助财务部作好催款等后 续工作。16. 为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息 反馈。17. 指导组织部门人员接受最新业务知识与市场知识 的相关培训。18. 配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配19.
11、 配合业务主管的各项工作。20. 每日部门员工报告的信息整理。21. 改善部门员工的形象及礼仪。22. 整理部门员工每日工作汇报，合理分配工作。23. 合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑 问，维护客户关系，作好日常沟通工作。24、业务开展期间，随时过问客户拜访及合作情况， 可不定时的召开业务沟通会议，讨论解决相关问题业务 部工作地位特殊、关系重大 , 所以对人员的自身要求也特 别高，需要永无止境地更新知识与提高素质。为达到这 一要求 , 我不断地加强学习。我觉得业务部每位同事都是 我的良师益友 , 他们中有业务骨干 , 有销售能手 , 也有管理 精英，正是不断地相互学习与交流 , 我自
12、身的素质与能力 才得以不断提高 , 工作才能顺利开展。二、尽心履职，全心全意做好自己部门的工作，下 面向大家汇报一下今年上半年的业务部计划与目标运行 情况及相关经验总结。1、业务部目标的完成情况： （1-7 月业务情况 ）2、内部管理的执行情况：平时的工作中 , 业务部的 每一分子对领导交办的工作 , 从不讨价还价 , 保质保量完 成; 对自己分内的工作更是积极对待 ,努力完成 , 做到既不 越位 , 又要到位 , 更不失职。工作协调上 , 做到真诚相待 , 互帮互学。3、内部人力资源开发情况：新策略从战略的高度对 待人力资源建立与完善适应市场经济需要的人才流动机 制，优化人力资源配置体系开发
13、利用情况，真正使人力 资源在企业中起到巨大的支持与推动作用。深化了人事 与劳动用工制度，营造吸引人才、人尽其才、人才辈出 的良好环境，加大人才资本投资，认真实施人才工程， 这一切开发活动极大地提高了业务员的才能 ; 增强了每一 个人的活力或积极性。 三、业务部存在的几个问题。问题 1：对业务员队伍的关注不够 ; 对业务员的管理 过于粗放，沟通方式只是通过日报、周报等几个沟通信 息量相对较少的沟通方式，公司领导也很难及时了解到 业务员的思想动态与想法。解决办法：加强对业务员的关注度具体操作建议为1 每周随机给每位业务员打三到四个电话，及时沟通 ;2、经理每天晚上及时与业务员沟通，解决其白天在 走
14、访市场过程中遇到的问题 ;问题 2、对于业务员在日报与周报上反映的问题与 意见建议领导很难做到及时予以答复，这样间接影响到 了业务员对市场问题反映的积极性，这是单方面的信息 接收而不是双向的信息沟通解决办法：1、对于在日报、周报、电话、邮件中反映过问题或 提出过意见建议的业务员，请领导在邮件、电话中做出 及时的肯定的答复，告诉其对于这方面问题、意见反馈， 公司所作出的决定或对策。这样业务员更能感觉到自己 的重要性而增加归属感。2、公司领导对意向客户的及时跟进，可以以公司的 名义邀请有意向的客户参观公司办公区域让客户对公司 有更直观的了解而增加对公司的信心问题 3：公司经理无法及时掌握业务员的市场信息， 无法有效掌握业务员的工作内容，业务策略与业务现状 的信息无法对称。 问题分析： 掌握与了解当前的市场 信息是每个销售经理的基本能力，是影响销售策略的制 定与执行的主要因素，如何应对信息不对称、信息渠道 不畅、信息内容不确知是企业首要解决的问题。销售经 理在信息的获知渠道上是多方面的，可以是
