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1、6S管理理制度制度编号号拟定部门门生产部执行部门门生产部实施时间间20155年3月1日审核签发总经理：前 言6S活动动是现场场管理的的基础，是我们们在日常常生产及及工作中中应做好好的一项项基本工工作，在在日常工工作中，有一个个干净、美观、整齐、规范的的工作环环境，员员工在工工作中就就会有较较好的精精神面貌貌，更易易精神饱饱满地投投入工作作，在这这种工作作环境中中，生产产水平和和产品的的质量就就有了较较好的保保证。从从改善员员工工作作的现场场环境开开始，从从整理、整顿开开始，通通过对工工作场所所深入地地进行整整理、整整顿，并并且有目目标、有有针对性性地组织织员工进进行思想想素养与与纪律的的培训，
2、创造一一个良好好的工作作环境。要做到上上述要求求，就必必须在工工作及生生产现场场中切实实有效地地推行66S活动动，使66S活动动一步一一个脚印印在日常常工作中中深入开开展。1、何谓谓6S6S就是是整理（SEIIRI）、整顿顿（SEEITOON）、清扫（SEIISO）、清洁洁（SEEIKEETSUU）、素素养（SSHITTSUKKE）、安全（SAFFTY）六个项项目。6S活动动提出的的目标简简单而明明确，就就是要为为员工创创造一个个干净、整洁、舒适、合理的的工作场场所和空空间环境境。工作作环境干干净整洁洁，物品品摆放有有条不絮絮，一目目了然，能最大大程度地地提高工工作效率率和员工工士气。让员工工
3、工作得得更安全全、更舒舒畅，将将资源浪浪费降到到最低点点。2、6SS活动推推行的目目的、方方针2.1方方针：自自主管理理、全员员参与 确实且且彻底地地推行 管管理层以以身作则则2.2目目的：强强化基础础管理，提升全全员的素素质提升企业业形象，加强企企业竞争争力3、6SS的定义义、目的的、推行行要领3.1 1S-整整理定义：区区分要用用和不要要用的，不要用用的清除除掉。目的：把把工作的的空间腾腾出来活活用。推行要领领：对所所在的工工作场所所进行全全面的检检查，包包括看得得见与看看不见的的。 制定“需要”和“不需要要”的判别别基准。 清除不不需要的的物品。 制定废废弃物处处理方法法。 每日自自我检
4、查查。3.2 2S-整整顿定义：要要的东西西按规定定定位、定量摆摆放整齐齐，明确确标识。目的：不不用浪费费“时间”找放东东西。推行要领领：落实实整理工工作。 布置整整顿流程程，确定定放置场场所。 规定放放置的方方法。 划线定定位。 标识场场所物品品。重点：整整顿要形形成任何何人都能能立即取取出所需需要的物物品。 站站在新人人、其他他部门的的人的立立场来看看，使得得什么东东西该放放在什么么地方更更为明确确。 对对于放置置处与被被放置物物，都要要想办法法使其能能立即取取出使用用。 使使用后能能容易恢恢复到原原位，如如果没有有回复或或误放时时能马上上知道。3.3 3S-清清扫定义：清清扫工作作场所内
5、内的脏污污，并防防止污染染的发生生。目的：消消除脏污污，保持持工作场场所干干干净净。推行要领领：建立立清扫的的责任区区（室内内外）。 执行例例行扫除除，清理理污染。 建立清清扫基准准，作为为规范。重点：要要用的物物品能立立即取出出后，还还要能成成为被正正常使用用。 清清扫要用用心来做做。3.4 4S清洁定义：将将上面的的3S实实施的做做法制度度化，规规范化，并维持持成果。目的：通通过制度度化来维维持成果果，并显显示异常常的所在在。推行要领领：落实实整理、整顿、清扫三三个工作作。 制定目目视管理理，颜色色管理作作基准。 制定核核查的方方法。 制定奖奖惩制度度，加强强执行。 维持66S的意意识。
6、管理层层带头巡巡查，带带动全员员重视。重点：66S活动动一旦开开始推行行，不能能中途而而废。3.5 5S-素素养定义：人人人按规规定办事事，养成成好习惯惯。目的：提提升人的的素质，养成工工作上讲讲究认真真负责的的态度。推行要领领：持续续推动前前4个SS，使其其习惯化化。 制定共共同遵守守的有关关规则、规定。 制定公公用制度度。 全员培培训（新新进人员员加强）。 组织各各种精神神活动（晨训等等）。3.6 6S-安安全定义：人人生及物物品不受受威胁。目的：保保障员工工及设备备在生产产过程中中的安全全。推行要领领：在思思想意识识中，随随时灌注注安全意意识。 制定各各种安全全操作的的规程，全员严严格遵
7、守守。 随时检检查安全全设施，使之能能在任何何时候正正常使用用。加强培训训。 管理层层重视。4、如何何推行66S活动动4.1成成立6SS活动的的推行小小组成立“66S活动动推行小小组”，设组组长一名名，副组组长若干干名。并并成立66S推行行部门，设执行行委员和和评分委委员若干干名。4.2明明确各部部门、个个人员在在6S推推行活动动中的岗岗位职责责推行小组组：负责责6S活活动的计计划与推推进工作作。组长：负负责推行行小组的的运作，并且指指挥监督督所属的的组员。副组长：辅助组组长处理理推行小小组事务务，并且且在组长长授权时时，代行行其职务务。全程计划划与管理理6S推推行活动动。推行部门门： 66S
8、推行行方案的的拟订。召集会议议的举行行和资料料的整理理。 相关关活动的的筹划和和推动。评比分数数的统计计与公布布。执行委员员与评分分委员：共同参参与6SS活动的的计划，并且切切实的执执行。（平时为为活动的的巡查及及评比委委员）6S活动动办法的的拟订。诊断表、评分表表的完成成。6S活动动的规划划。6S活动动的宣传传教育、推动等等。定期检讨讨、推动动改善。6S活动动的指导导及争议议的处理理。其他有关关6S活活动的处处理。员工的责责任：不不断地整整理、整整顿自己己的工作作环境。及时处理理不要的的物品，不可使使其占用用工作区区域。维持通道道的畅通通和整洁洁。在规定的的地方放放置工具具、物品品。配电盘、
9、开关箱箱、流水水线等周周围要时时刻保持持清洁。物品、设设备要仔仔细摆放放、正确确摆放、安全地地摆放，较大、较重的的堆放在在下面。纸屑、抹抹布等要要集中置置放于规规定场所所。不断地清清扫，保保持清洁洁。积极配合合上级安安排的工工作。管理人员员的责任任：结合合6S活活动的目目标，多多方面学学习6SS活动的的知识与与技巧，并收集集广泛的的资料。积极负责责所在部部门、班班组内的的6S活活动宣传传、培训训工作。对所在部部门进行行工作区区域的划划分，制制定责任任人等。按照公司司的6SS活动推推行方案案，分解解细化部部门或班班组的66S工作作。帮助部属属解决66S推行行活动中中的困难难点。经常对部部门内或或
10、部门外外进行巡巡查，提提出问题题、分析析问题并并加以改改善。督促部属属的日常常清查检检点工作作，并担担当检查查部属的的服装仪仪容、行行为规范范，安全全巡查等等等。4.3 定期召召开 66S活动动会议为有效地地推动66S活动动，检讨讨执行成成果及发发现应改改善的事事项，并并评议申申述的案案件，定定期召开推推行小组组会议，并作决决议和记记录。会会议记录录是追踪踪改善的的工具，也是让让未参加加会议人人员获取取信息的的工具。会议记录录应包括括如下内内容：会会议召开开次数的的记录议议程、主主题时间、地地点、出出席人员员决议的的内容已已完成、未完成成事项的的记录完完成期限限会议后后次日应应将记录录转送各各
11、人员，必要时时在公告告栏中张张贴，以以便使公公司全员员了解。4.4 6S推推行活动动的时间间计划 活动的的推行，除有明明确的目目标外，还须拟拟订6SS推行活活动的推推行计划划表，以以确定66S推行行工作的的进度。第一阶阶段的活活动分三三个时期期：导入入期、成成长期以以及稳定定期。到到期满前前重新检检讨修订订第二阶阶段的计计划，持持续挑战战。6S活动动推行计计划表（第一阶阶段）步骤工作目标标导入期成长期稳定期2345678910111211计划、组组织 成立66S推行行小组并并拟订66S推行行计划2宣导用各种方方式进行行6S培培训3大扫除活活动 宣宣导的同同时进行行全公司司的大扫扫除活动动4整理
12、、整顿作战战根据整理理、整顿顿的推行行要领彻彻底进行行，特别别是难以以判断东东西的决决定与处处理5其余4SS的活动动导入及及彻底实实施根据其余余4个SS的推行行要领彻彻底进行行6检讨、改改善根据前几几个月的的实施，对部分分项目进进行检讨讨修订，并在今今后的实实施中进进行改善善7二三期的的反复推推进4.5 宣导、培训做到从上上到下，即首先先是6SS活动应应取得公公司各职职能部门门及各经经营体负负责人的的大力支支持，并并努力使使有关部部门协调调行动，使6SS活动各各项措施施能够有有效地实实施。做好6SS活动的的宣传教教育工作作，做到到层层动动员，组组织好各各种形式式的6SS教育培培训工作作，并且结
13、合合目前各各部门工工作环境境存在的的问题（比如现现场的脏脏、乱、差的情情况，66S活动动的误区区等等），使得得员工都都能明确确公司开开展6SS活动的的必要性性、紧迫迫性。对对现场各各级管理理人员和和员工制制定出66S活动动的工作作目标和和工作计计划，使使他们能能围绕自自己的工工作目标标展开工工作。特特别重要要的是让让员工能能意识到到开展66S活动动确确实实实是有有利于改改善自己己的工作作条件和和环境，有利于于提高自自己的素素养，只只有这样样，开展展6S活动动就有了了一个良良好的基基础。为了让全全员了解解、全员员实行，6S推推行小组组负责制制作6SS推行手手册，并并且做到到人手一一册，通通过研讨讨学习，确切掌掌握6SS的定义义、目的的、推行行要领、实施办办法、评评鉴办法法等等。另外，配合各各项宣导导活动，制作精精美的海海报标语语，塑造造气氛以以加强文文字宣传传效果。在6S推推行活动动先期进进行各项项宣传活活动，如如6S内内容征答答比赛、6S板板报、征征文比赛赛、6SS演讲比比赛、66S标语语比赛等等等。4.6 划分责责任区域域，制定定责任区区域的平平面图 公司外外围及办办公
