《刘丹：CFO的适应与驾驭能力.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《刘丹：CFO的适应与驾驭能力.doc（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 天和财务: http:/ Lam在对刘丹评价时丝毫不吝惜任何赞赏的语言。逆风飞扬在安永的职业生涯里，刘丹专注服务高科技、传媒及娱乐产业，曾服务过20多家大型美国跨国公司的中国业务及全程领导了多家中国公司在海外资本市场的首次发行上市项目。多年的经验，历练出很好的判断力。当华视传媒CEO李利民第一次把华视传媒的商业构想讲给刘丹的时候，她就为这一商业前景所吸引。华视传媒创建于2005年4月，拥有目前中国最大的户外数字电视广告联播网。截至2007年10月，华视传媒已覆盖中国最具经济辐射力的26个城市，拥有电视终端9.5万个，每天传至8千万城市居民，覆盖受众2.7亿人，其中自有网络覆盖15个城市，终端
2、数量3.3万个。大部分数字电视屏都安装在公共汽车、地铁和轻轨，绝大部分收益都来自于节目间歇期的广告销售。华视传媒首先打动刘丹的是它的商业模式，而刘丹最成功的一点就是把自己对这一商业模式的认同变成投资者的认同。两年前，分众传媒成功登陆纳斯达克，让国际上的投资者认识到了中国新媒体的魅力，不过也让投资者对于这一产业有了更高的期待。同时，与两年前相比，正如我们看到的那样，疲软的资本市场让投资者变得很挑剔，这就给准备上市的新媒体公司带来很多困难，作为CFO不可避免地面临更多的挑战。能否打动投资者是刘丹和华视传媒共同面对的一次大考。在华视的第一个礼拜，刘丹从资本市场的角度，在和其他首席的倾谈中，挑出了华视
3、的投资亮点，帮助公司理清了其战略目标和规划，准备出了一份呈现给承销商的华视上市故事。如何让投资者认识到华视传媒的价值，刘丹很有信心，“中国最大的广告市场是电视广告，而华视传媒是目前惟一可以作为传统电视的互补者而直接争夺中国电视广告份额的新媒体。通过与地方电视台的合作，我们有很多丰富的节目内容，包括新闻、天气预报、股市信息等及时性的节目，可以说是把电视从空间里解放了出来，我们可以影响到没有时间看电视的那部分人群。让电视无处不在。”同时，华视传媒的核心价值，在于有效整合了全国最具经济辐射力中心城市的户外数字电视广告市场，建立起全国性的户外数字电视广告联播网络。“华视传媒的表现证明，美国的投资者和我
4、当初对于华视传媒的判断是一样的，他们认同和看好华视传媒的商业模式。”投资者的共鸣证明了刘丹最初的判断。当然，仅仅会讲故事还远远不够。理想的实现要靠公司完整的运营和管理体系。曾经服务于许多美国上市公司（Intel，HP，Oracle etc）的阅历使刘丹见证过这些世界级公司优秀的管理机制。“我到华视的第二个礼拜就开始了帮助其他首席疏理公司的运营和管理思路的工作，开始建利财务对公司运营管理的支持和预警系统。对于一个上市公司来说，缺乏完善的财务支持和预警系统，将会是disaster waiting to happen.”如果不能够赶在大跌之前上市，可能所有的努力都将前功尽弃。Jason Lam告诉记
5、者，受市场大环境的影响，如果华视传媒的上市日程再晚一些，哪怕是两周，可能就只有两种选择，一是无法进行IPO，一是继续调低发行价。而这两种结果肯定都是华视传媒所不想看到的。因为，能够更早地上市，对于华视传媒来说很重要。新媒体行业目前竞争很激烈，有很多公司也在计划着上市，谁早上市就意味着能够取得更多的竞争主动权和整合行业所需的支票。事实也证明，上市后华视传媒无论从资金实力、品牌、人才竞争等方面都拉开了和竞争对手的距离。而华视传媒能够赶在大跌之前上市，刘丹功不可没。一般公司IPO的时间表都需要八个月，华视传媒仅用了不到六个月的时间，而刘丹也是在华视传媒上市前六个月才加盟的。从加盟华视传媒的第一天开始
6、，刘丹就显示出了对CFO这个新角色超强的适应能力和驾驭能力。就在刘丹入职一周后，她就选中了承销商、律师等，做好了上市前的筹备工作。一个月后，正式启动上市的各项计划，排定了日程表，上市日期初步拟定在2007年12月6日。这个日子也就是最后上市的日子，一天的误差都没有。这也算开创了一个小小的奇迹，即便是在美国公司中也不多见。同时，华视传媒也创下了一个纪录，最短时间内上市的中国公司，从创办到上市仅仅用了两年半的时间。能够在六个月如此紧凑的时间完成IPO，对于CFO来说，需要具备上市各环节所需的专业技能。正如Jason Lam所说：“在IPO期间，刘丹全面的领导工作团队，展现了细致入微的领导才能，她具
7、有惊人的快速抓住问题和解决问题的能力。她的能量，特别是出色的会计和审计知识和以往多起国际资本运作所掌握的经验，是华视能够快速成功上市的原因所在，而正是这种能力，才能够在大市大跌前赶上上市窗口。”“我们给审计师提供的报表就是最后审计后的报表，没有一点修改。”正是因为刘丹过硬的专业素质才最终确保了华视传媒的上市进程顺利完成。上市当天，华视传媒以与发行价持平的8美元的价格收盘，算是一个不错的开始。期间也因受整个大盘的影响，股价一度跌到每股5美元多，但是在华视第一次财报发出后，股价很快被拉高。当然这首先得益于华视传媒交出了一份高于市场预期的漂亮的第四季财报数字，不过更主要的是刘丹的积极推动，她不放过任
8、何一个和投资者沟通的机会。华视传媒第四季度财报出来后，刘丹首先组织发布了一个透明全面的财报，当天股价大涨14.72%。紧接着，刘丹马上让承销商瑞士信贷帮她安排一次在美国为期五天的非融资性路演，这五天中纳市大盘走低了2.6%，但是华视的股价却上升了11.1%。Jason Lam说，他从来没有看到那家公司的CFO可以利用一次季报的发布把股价拉高百分之十几，但是刘丹做到了。目前，投资者对华视传媒的估值从最初的1比14上升到现在的1比23，刘丹说她的目标是把这一数字变成1比3040。审计师到CFO的华丽转身四大现在已经成为很多民营企业CFO的一个重要的输出地，像百度的CFO王湛生、阿里巴巴的CFO武卫
9、等等，还有很多。在民营企业中，很多高管的职位用空降兵的成功率很低，但是CFO是个例外。而其中，从四大向企业CFO转型无论是对于企业还是CFO大都能开创一个共赢的局面。民营企业，尤其是准备上市的民营企业需要熟悉掌握上市各环节技能的专业人才，而四大背景的审计师需要一个更广阔的平台以实现自身价值的提升，这种结合从一开始就是和谐的。具有四大背景的CFO能够成为中国企业和国际投资者沟通的一个重要通道，他们让更多的投资者认识到中国的市场，中国企业的价值。而刘丹加盟华视传媒又为这种模式增添了一个新的精彩故事。刘丹从进入加拿大安永的第一天就给自己拟定了目标，要成为合伙人，这个目标在她进入安永后的第九年变成了现
10、实，而这个过程比一般的审计师快了两三年。“我的国内本土背景和在英美体系内受的高等教育，以及在安永加拿大和美国分所的工作阅历为我的职业发展打下了坚实的基础，让我轻松地通过了合伙人历经三天的魔鬼般的考试。又因为安永是国际上的大所，所有的考试和答辩都得用英文，让我很占便宜。”CFO要知道如何思考问题就在刘丹刚刚升为合伙人不久，有一天刘丹突然接到华视传媒CEO李利民打来的电话，刘丹很高兴，她的第一感觉是有客户和生意找上门了。李利民第二天从深圳飞到北京，没想到见面后，李利民向刘丹发出了让其出任华视传媒CFO的邀请。“李总拿着华视传媒的宣传册给我看，他说希望在不久的将来在上面看到我的照片。”初次见面，行事
11、风格豪爽大气的李利民给刘丹留下很好的印象，华视传媒的市场前景也被刘丹看好。之后双方的沟通很愉快，刘丹告诉记者，她依照市场行情开出的条件，老板很爽快就答应了。当然，最终下定决心加盟华视传媒，还有一个很重要的原因。刘丹告诉记者，她曾是百度上市的核心审计团队的成员之一，参与了百度上市的全过程，也看到了百度CFO王湛生从四大到百度CFO的成功转型，见证了百度从一个民营企业到美国上市公司的全过程。王湛生和百度一起创造的佳绩给了刘丹很大的信心，也让她跃跃欲试。“我的个性比较喜欢做有挑战性的工作。”刘丹这样评价自己。不过这个选择对于刘丹来说也很艰难，其实在安永这样的平台做到合伙人级别的很少有离开的。刘丹说她
12、有两点不舍。“一是我很喜欢安永这个公司和它以人为本的文化。我大学毕业就在安永加拿大，美国和北京工作，受到了最好的国际水准的专业技能和精神上的培训。可以说安永的文化已经渗透到我的血液中。那儿有许多的良师益友，所以很不舍；还有我的家在北京，要去深圳工作很不舍。”安永中国区主席还特意飞到北京来找刘丹谈话，面对刘丹的坚定，临行送给刘丹一句话：“你有理想，就去追求！安永的门永远为你敞开！”带着这个祝福，两个月后，也就是2007年6月1日，喜欢挑战自我的刘丹就拎着三个皮箱去了深圳。半年后，正如我们看到的，刘丹以近乎完美的表现成功地把华视传媒送上了IPO，之后更是创造性地利用一切机会和投资者沟通，成就了今天
13、的华视传媒在资本市场的卓越表现。Jason Lam这样评价刘丹：“刘丹出色的个人和职业素养，专业知识和经历，过硬的过往经历和成就，已经明显的给华视传媒创造了巨大的价值。”“并非所有的审计合伙人拥有作为首席财务官所需要的能力，而刘丹恰恰拥有这样的一个能力的组合：专业知识、视野、无接缝的运作变革。我非常高兴能同她一起工作。”德勤亚洲业务合伙人Jay Harrison也给予了刘丹很高的评价。正如这些合作伙伴所说，刘丹成功转型的关键是她能够很好地把在四大积淀的专业训练运用到企业CFO的角色中，她不仅能够站在企业的立场获得最有效的外援支持。同时，又能够以一个审计师的角色在公司做一个理性的质疑者，处理好公司稳健与发展的关系。谈到在四大做审计师和在企业做CFO有什么不同时，刘丹表示，在企业做很不容易。在四大，有一个非常成熟的运营体系，每个人遇到的问题都可以借助各个部门的相互支持，大家可以一起解决问题。但是在企业，就很不同，每天遇到的问题都不一样，涉及面很广泛。这对CFO的判断力，创造力和执行力是一个很好的考验和挑战，所以一个CFO必须要知道如何思考问题，从哪里寻找支持，比如和外援的律师、银行以及审计师的健康有效的沟通就很重要。如何更好地借助外部
