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1、固定财产管理制度-范本.适用文档.固定财产管理制度第一章总那么第一条为了增强对企业固定财产的管理，标准财产运转次序，提升财产营运效率，依照企业财务制度的规定，特拟订本制度。第二条各子分企业、部门总经理是该企业、部门财产管理的第一负责人，负责该企业、部门财产的组织管理，该企业、部门财产管理员在总经理领导下详细负责本部门的财产管理工作。第三条本制度合用于企业及其所属各子分企业，销售系统的财产管理另行规定。第二章固定财产管理概括第一节固定财产的确认和分类第四条固定财产的标准：固定财产的确认标准原那么上按财政部颁发的会计准那么、制度执行。联合企业及所属子分企业详细状况和财政部规定，切合以下条件的列为固
2、定财产管理：1、使用限期超出一年，单位价值在2000元以上的为生产商品、供应劳务、出租或经营管理而拥有的财产；2、单位价值在500-2000元，使用年限超出一年的低值易耗品视同固定财产管理。第五条固定财产的分类：一工具及用具：工具台板、架、槽池、架车、叉车、锅炉、灶、篮箱、罐、泵、维修工具、模具、用具衡器、量器、仪器仪表仪器、仪表；二机器设备：生产设备、动力设备电力设备、起重设备、供水、汽气设备、特种设备、制冷设备、建筑类设备；三交通工具：轿车、客车、货车、其余；.适用文档.四房子及建筑物：房子生产用房子、办公用房子、效力性房子、简略性房子、建筑物道路、围墙、广场、池塘、管道沟槽、其余建筑物；
3、五其余财产：办公效力设备电子设备、电器设备、通信设备、公用设备办公家具、效力设备。第二节固定财产的管理原那么第六条固定财产推行一致领导、归口管理、分级负责的原那么。财务部负责平时固定财产管理的领导、核算、监察及检查工作；归口管理部门担当固定财产的直接收理责任；使用部门负固定财产的保全保存职责。财产管理有关部门职责以下：一使用部门1、成立和贯彻固定财产的使用、保存责任制度；2、配置财产管理员或兼职，负责部门固定财产平时管理；3、成立台账，实时反应固定财产的增、减及使用状况改动等状况，做到账、实一致；4、正确使用固定财产，做好保护养护；5、按期进行清点盘点，并供应盘点报告。二归口管理部门1、设置归
4、口财产负责人，负责归口管理财产平时管理；2、成立健全归口管理财产的台账，使之与使用部门、财务部门有关财产的账、卡、物一致，并如期填报有关的业务报表；3、正确、实时办理财产的采买申请、查收、调拨、报废、清理、盘盈盘亏办理等手续；4、对使用部门进行固定财产的保护、管理和使用状况的指导和检查；并定期对财产进行检修、保护养护。5、负责编制归口管理财产的大修、改良方案；6、按期组织归口管理财产的清点盘点，办理盈亏报废，供应盘点报告；7、健全财产档案资料，组织编号表记；8、固定财产保险的可行性研究，报请分管副总裁批改后，办理或拜托有关部门办理财产的保险手续。三财务部门1、配置固定财产会计或兼职，详细负责固
5、定财产的平时管理；2、负责固定财产的核算，成立健全固定财产的核算凭据和台账，正确填报.适用文档.有关会计报表；3、办理固定财产采买、增值、调拨、盈亏、报废、清理等的财务手续；4、正确计提折旧；5、组织并参加各部门的清点盘点工作，按期对归口管理财产的台账与使用部门、财务部门的台账能否一致，账、实能否一致进行查对。第七条归口管理部门归口管理财产清单一工程部负责生产设备、动力设备、环保设备、生产用仪器仪表、程控、工程部科维修用工用具、泵、叉车的整体管理，各子分工程科负责详细管理工作。此中上述财产的采买申请、查收、大修、改良、调拨、借用、报废、清理、盘盈盘亏办理等手续的审批权限归企业工程部书面受权除外
6、；二IT部负责办公设备中的电脑、打印机、机、投影仪、刻录机、复印机、扫描仪、监控设备、网络、挪动硬盘等IT设备管理；三办公室企管办负责通信工具、数码相机、摄像机、档案设备等的管理；四总务部科负责公共财产、公共设备的管理，以及与之有关的物业管理，负责低值易耗品管理，车间办公地区废旧办公桌椅办理，财产报废后的办理；负责办公桌椅、家用电器、后勤设备、娱乐设备、苗圃、花池等的管理；部门搬家时的非生产性财产交接给总务部科管理，包含房产与房产内部全部设备；五物流中心负责物流运输类车辆财产的管理；六建筑事业部负责房子、建筑物及其隶属物、建筑类机器设备的整体管理，各子分企管办负责房子、建筑物及其隶属物详细管理
7、工作，工程科负责建筑类机器设备的详细管理工作。此中上述财产的购建申请、查收、大修、改良、报废、清理、盘盈盘亏办理等手续的审批权限归建筑事业部，并参照有关制度执行书面受权除外；七品管部门负责实验设备、查验用具、计量设备、品管用仪器仪表的管理；八技术部负责研发设备的管理；九未经上述归口部门归口的非生产性财产，由办公室企管办归口管理；未经上述归口部门归口的其余财产，由各使用部门在本部门内部代为执行归口管理部门职责；十各企业归口管理部门的归口管理财产范围如需调整，须企业财务管理中心赞同并存案。第八条财产管理的其余原那么规定.适用文档.一部门归并时归并两方财产须进行详尽交接；由接收方负责归并后财产的管理
8、，交出方担当交接前财产管理责任；并实时将交接单交财务，财务财产会计据此办理有关财产的转移手续；二各责任部门应将不需使用、待维修、在修、待报废、已报废待清理、拟变卖的财产分区寄存，用表记进行划分。第三节固定财产管理中的人员管理第九条财产管理组织的设置一成立财产管理小组为了增强对企业固定财产的管理，标准财产运作，完美有关手续，提升工作效率，企业成立固定财产管理小组，详细包含：组长：企业分管副总裁与各企业总经理成员：各个部门的财产管理员常务成员：各财产管理部门的归口财产负责人、财务部门固定财产会计常务成员可依据工作需要或小组其余成员的要求，按期或不按期地招集财产管理小组常务成员或小组全体成员会议，检
9、查落实企业财产管理制度，部署财产管理方案，剖析财产营运状况及商议财产管理方面的其余事务。二财产管理员的职责要求部门财产管理员由各部门依据工作需要建立能够专职，也能够兼职，在企业财产管理小组的一致领导下展开工作。财产管理员的根本职责要求：1、成立部门财产台账，详尽登记本部门的固定财产和低值易耗品；2、实时办理本部门财产的新增、调拨、维修、报废，并在台账上真切反应；3、辅助财产管理部门做好财产的平时保护、维修，保证部门财产完好；4、准时向财务部门及财产管理部门报送财产管理方面的账表；5、配合财务部门、财产管理部门做好财产抽查、普查和核查工作，落实公司财产管理小组会议要求，实时正确地填报各样有关资料
10、；6、做好财产管理方面的其余工作；7、财产管理员的调整一定实时报财务部门存案，并由交接两方、财务部门共同进行实物盘点接交。财产管理员实时完好地移交财产管理方面的所有资料、文件。.适用文档.第三章固定财产惯例流程管理第十条固定财产采买申请、查收管理采买申请流程图有关部门经办人使用部门提出使用部门提出固定财产请购申请,详尽列示技术性能要求等信息固定财产请购归口管理部归口管理部门审查，如可调拨走调拨流程。门审查Y财务部依据今年度资天性支出估算、来财务部源等签订建议，估计采买金额大于2万审查的还须报企业财务部门审查总经理总经理签订建议（分企业合用）审查.适用文档.一固定财产的采买，由使用部门依照可行性
11、剖析，提出固定财产请购申请，注明请购日期、请购单位、用途说明、财产名称、规格、数目、需要日期、建议厂商等资料。此中，基建、改扩建类工程波及的机器设备等要独自立项，提交固定财产投资工程可行性报告，对固定财产的必需性、技术改良成效、投资效益及回收期等进行说明。二归口管理部门从技术、适用、经济等角度进行审查，并供应估计采买金额。三归口管理部门审查完后，由财务管理中心科依据今年度资天性支出估算、资本的根源等签订建议，此中估计单批采买金额大于2万的还须报企业财务部门审查。四财务审查后，交由总经理审批，以后报企业财务管理中心财产管理部门审批，并报企业分管总裁级人员以上领导赞同。五请购申请赞同后，由供应部门
12、据以组织订货；入口财产采买经供应部转交出入口部详细运作，出入口部与归口管理部门共同向海关申办免税手续；自制以及外包，由企业指定单位部门负责，财务部门按方案筹款、付款。六固定财产购回企业两天内，供应部科/出入口部一定通知财产请购部门和归口管理部门必需时请其余部门或外面专家进行实地检测。归口管理部门对财产运转的主要技术数据加以说明，填写并出具?固定财产查收检测报告?。报告格式见附表1：七属随机附件和专用工具，由归口管理部门按装箱单盘点。属设备附件的和工具类的，移交使用部门负责保存；属设备配件的，送库房入库；随机技术文件交归口管理部门存档。八自制、外包、外购的房子、建筑物和自制设备竣工时，应依据设计
13、图纸资料和有关技术文件规定，由财产请购单位部门在竣工后一个月内组织有关部门必需时可邀请外单位专业机构参加出具决算报告，查收并出具查收报告。查收合格后，填制?固定财产查收检测报告?办理移交锋续。九财务管理中心科依据供应部门供应的发票、检测报告、缴库单、出库单等进行账务办理，予以分类编号，月尾通知有关部门更新台账。归口管理部门依照编号制作固定财产铭牌或标签等。十固定财产需试用的，归口管理部门须在试用时期对财产试用状况进行技术剖析，如判定不合格应实时填写?固定财产查收检测报告?，通知供应部门进行退货办理。财产试用时期，不得向供货商付款。十一接受捐献的财产要求在受赠当月申报入账。.适用文档.十二关于以旧换新的模式，由归口管理部门对旧财产进行技术价值判定，财务部门供应旧财产有关会计信息的根基上，以专项申请报
