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1、1 施工进度支配为了实现对业主2013年度主体结构工期目标的承诺，依据本工程的规模及特点，经过全面分析探讨，依据科学、合理的原则，运用网络支配技术编制了本工程本年度的施工总进度支配（详见附图）。2 施工进度支配管理完善的支配体系是驾驭施工管理主动权、限制生产各方面要素的依据。在本项目的进度管理工作中，我们将全面实施科学支配管理。以施工总进度支配为指导纲领，编制阶段性施工进度支配作为阶段性限制目标，然后将阶段限制目标分解成月施工进度支配，再将月施工进度支配的限制单元划分为日支配，保证日支配就保证了周支配、月支配和阶段性支配，从而确保施工进度支配目标的实现。2.1 阶段性施工进度支配为确保总施工进
2、度支配实现，分阶段编制阶段性施工进度支配，按楼层、分项工程编制。2.2 季、月施工进度支配依据总施工进度支配的工期限制，编制季度、月施工进度支配，季、月进度支配按楼层分部工程、分项工程编制。2.3 周施工进度支配周施工进度支配，采纳18d形式滚动式周支配，周进度支配体现上周7d，本周7d，下周4d的工作支配，从本周的施工工作支配上反映上周的工作延长状况和本周支配工作的持续状况，以避开传统的7个工作日式周支配的不足之处。周支配按分项工程分工序进行支配。2.4 日作业支配日作业支配按统一标准的表格形式支配，施工项目按工序编制，支配中体现各工种用工状况，材料、设备进场支配状况，施工平安留意事项，每日
3、支配完成量状况。2.5 施工保证工作支配依据总施工进度支配目标和阶段性施工进度支配目标，为保证支配的实现须要的生产要素的保证，明确保证项目解决日期、责任单位责任人及质量标准。2.6 材料、设备送审支配依据总施工进度支配和阶段性施工进度支配的施工支配，依据材料、设备的供货周期和施工先后的施工依次，列出具体的材料清单，规格尺寸、型号、运用部位、标段、支配运用日期、申报日期和要求批准日期编制材料/设备送审支配，因材料/设备选型周期较长，必需保证至少20d的时间供审核批准，保证确定的材料/设备质量符合设计要求。2.7 材料、设备供应支配依据施工进度支配和批准的材料、设备，编制材料、设备供应支配，以依据
4、合理的支配组织材料、设备进场，保证工程施工按支配进行。2.8 材料、设备进场支配为保证现场施工材料、设备合理堆放，且按时运输到位，支配运输支配，材料进场前9d内，编制材料、设备进场支配，具体列出材料的名称、重量、规格尺寸、运用部位。2.9 支配的签发总体施工进度支配、年度阶段性施工进度支配、材料、设备送审支配由生产经理签发下达实施。季度、月、周施工进度支配由项目经理签发实施。施工保证工作支配由项目技术负责人签发实施。材料、设备供应支配由项目经理签发实施。日作业支配由施工员签发实施。2.10 支配运行限制。支配签发后，项目经理组织召开由各施工班组参与的专题会议进行统一布置和支配，并明确劳动力、机
5、械设备和材料的运用量和进场支配，明确完成支配所需的资源配备。每周组织召开综合例会，检查劳动力材料、设备落实状况、周支配完成状况，分析支配拖后缘由刚好实行补救措施，落实各部门、各施工班组责任。2.11 现场限制：生产经理依据总施工进度支配、阶段性支配、月支配组织现场施工进度检查，平安生产部组织周支配落实状况检查，以强化支配管理的肃穆性，避开支配与实际工作分别现象，每周设一天由项目经理组织各部门、各施工班组参与的施工作业巡察检查工作，确保关键线路的施工得到保障，并召开巡察检查会，订正偏离支配的施工项目，刚好调整生产要素。2.12 专项网络施工进度支配工艺困难和对工期影响较大的主要部位，编制专项网络
6、施工进度支配，确定多个施工工序交叉、平行施工，确定插入和结束时间，并每日召开专项支配协调会，组织协调各施工班组按原定支配完成施工。2.13 支配调整由于工程施工受各种因素的制约，支配在实施过程中将会不同程度偏离支配目标，项目经理部每周召开一次研讨会，对劳动力状况、现场组织管理、材料、设备审批、供货状况进行综合分析。并分阶段，制定阶段性施工进度支配，调整生产要素配置，赶上拖后的进度支配。3 保证工期的措施3.1 组织措施3.1.1 本工程通过以项目经理为首的项目经理部对本工程的工程进度、工程质量进行全面监督负责，进行全过程、全方位、全天候的综合管理。3.1.2 在施工过程中将严格执行施工支配管理
7、制度，由阅历丰富的项目部专业工程管理人员具体组织施工，实行行之有效的综合管理方法。3.1.2.1 依据工期要求对本工程分部分项工程排出基础、主体、装饰安装三阶段施工进度支配，进行精确周密的支配。3.1.2.2 依据单位工程总体施工进度支配和机械设备运用支配排出每月、旬的劳动力、机械设备、材料和资金的运用支配，并提早进行打算。3.1.2.3 公司、项目部对各项支配的执行责任落实到人。3.1.2.4 项目部每周召开一次由各班组参与的施工协调会议，探讨解决影响制约进度的各种因素，确保周支配的实施和完成，为全面完成工期支配供应足够的保障。3.2 技术措施3.2.1 流水支配：依据本工程建筑物的平面布置
8、和结构的特点、基础、主体阶段划分施工流水段，装饰阶段在已划分的流水段的基础上再以楼层划分流水层，整个工程按流水段分别进行水平流水，立体交叉统筹施工支配。运用先进、高效的机械和周转设备，现场每栋楼各安装一台QTZ630塔吊和一台双厢施工电梯作为垂直运输机械，想方设法提高工效。3.3 合同措施3.3.1项目经理与公司签定内部承包合同，以确保该工程的各项管理指标，公司确认项目经理无实力或有违约行为时，可终止合同并更换项目经理。3.3.2项目部与各专业队签订劳动合同，确保各分项工程保质保量完成。3.3.4项目部和各职能部门签订材料加工订货机械设备运用等合同，项目部验收管理，按合同进行奖罚。3.4 保证
9、工期的其它措施3.4.1 在可能的状况下尽可能实行小流水快速施工法，以实现缩短工期的目的。3.4.2 增加劳动力，将操作工人分成两班或三班作业，延长每日施工时间，缩短工期。3.3.3 与施工班组签定合同，对于分项工程制定进度要求，施工进度提前的按其提前的程度发给工期奖。3.3.4 开展劳动竞赛。比质量、比速度，对于质量好、施工进度快的优胜组赐予嘉奖，以调动生产工人的主动性。3.3.5 在本工程中采纳新技术、新工艺、新材料，提高工效、缩短工期、保证质量。3.5确保主体结构按期封顶措施按总进度支配本工程在2013年12月30日前完成主体封顶，为保证此目标得以实现，除前述的保证措施外，另实行以下措施
10、加以保证：3.5.1 加大施工机械、设备投入：在施工打算期间优先进场安装塔吊，确保在浇筑混凝土以前，安装完毕。充分保障钢筋、模板、设备料的水平及垂直运输须要。3.5.2 模板、钢管等设备料的投入：本工程支配投入碗扣式脚手架；整个梁板模板、钢管及支撑配置三套，采纳公司已应用成熟的模板工艺，剪力墙、楼梯、梁、板采纳胶木结合散拼式模板，通过这些已应用成熟的支模新技术，提高施工效率和速度，加快工期，保证混凝土浇筑成型质量。3.5.3 加大劳动力投入：在主体施工阶段，通过选择优秀、能打硬仗，技术、作风过硬的劳务队伍，组建包括木工班、钢筋班、钢筋专业队、混凝土工及电工、焊工、普工的主体结构施工综合劳务队，
11、统一劳动力组织支配与管理，以满意本工程劳动力需求。3.5.4 统筹支配、合理支配施工：基础、主体划分流水段，以钢筋绑扎支模混凝土浇筑为主导工序组织流水施工，使人力、物力资源在空间和时间上均衡、有序地流淌，提高生产效率，保障工期支配实施。3.6 劳动力保证措施3.6.1 合理安排劳动力，在公司内部劳务的统筹支配上，优先考虑该工程的劳动力。3.6.2 加强劳动力管理的支配性，要为劳务承包创建必要的、有利于提高功效、削减窝工的工作条件，使劳务队伍进场就可以大干。3.6.3 以人为本，实行人性化管理，仔细做好生产班组或综合劳务队的思想工作，实行有效措施，稳定劳动力，以满意生产须要。3.6.4 对生产工
12、人执行平方米人工费包干，承包从基础、主体、收尾到竣工全部的工程任务。对保证工期和质量的生产班组或综合劳务队，赐予工期奖和质量奖，对工期和质量未达到要求的，不予发放，并查找缘由，赐予惩罚。3.6.5 对外包工队实行分档支付结算款，视工期质量的好坏，按不同的百分比进行付款，为调动主动性，对特殊突出的外包工队在以上付款的基础上增加10%左右。3.6.6 依据流水段的划分，将生产工人合理的安置在工作面上，进行交叉作业。并将工人分成两班作业。以确保按时按质的完成各项工作量。3.6.7 精确计算工程量，按工程量所需的工日数合理支配劳动力，使之不产生奢侈劳动力的现象。3.7 材料、机具、设备供应保证应急措施
13、3.7.1 材料方面各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是选购人员需刚好落实好厂家货源，采纳“货比三家”，比质、比价、比服务的原则。钢筋为甲方供应材料，在各阶段要提前考虑，精确提取支配，保证钢材按需刚好进场。砂、砖、砌块等材料季节性改变常常影响正常施工，项目部应在地材丰产期内依据施工需用数量，尽早做好储备，以便顺当渡过地材低产期。现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量稍多一些。本工程运用商品砼，为甲方供应，在选择厂家时必需提前进行多方考查比较，选择信誉良好、质量稳定、生产规模大的商砼厂家并签定包括施工单位在内的三方合同，防止商砼出现质量或供应问题，给工程质量带来隐患。3.7.2 机具、设备方面施
14、工阶段的机具，依据需用量支配，再附加肯定的备用量进场。施工大型设备如塔吊、人货电梯、搅拌机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责。4资源需求支配4.1 劳动力需求支配依据本工程各分项工程的工程量，施工进度支配的要求计算出本工程各施工阶段的劳动力需求支配如下表：工种班长人数各工种人数进场时间钢筋工380按进度支配木工4106按进度支配混凝土工253按进度支配起重工412按进度支配机械工220按进度支配临设电工12按进度支配水暖安装工320按进度支配电气安装工320按进度支配瓦工560按进度支配抹灰工660按进度支配油漆工440按进度支配电焊工210按进度
15、支配架子工320按进度支配4.2 施工机具支配4.2.1 主要计量器具支配序 号名称规格、型号数量检定周期完好率备注精度1经纬仪DJ211年100%22激光铅垂仪D2J311年100%13水准仪DS141年100%1mm4钢卷尺50m51年100%5台称TGT-500A2台1年100%6砼试模1501501505组2年100%7砼试模10010010010组2年100%8砂浆试模70.770.770.76组2年100%9砼坍落度筒2003001002个2年100%10容量筒20L2个1年100%11筛子0.16-60mm21年100%12工程检测尺JZC-221年100%13接地电阻测试仪ZC-
