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1、项目管理办法第一章 总则第一条 实行项目管理是市场的需要，是时代发展的要求，是克服层次多、成本高、责任不明、管理不到位等弊端的有效手段。第二条 项目部是经营生产型组织，通过加强项目管理，提高信誉，降低成本，提高效益；通过开展区域性经营，达到多揽工程、占领市场、求得发展的目的。第三条 项目管理的对象是测绘或与测绘相关项目。项目管理就是以工程项目为单元实行项目经理责任制，以项目成本、合同工期、工程质量等量化指标为考核内容，以生产要素的优化配置为手段，追求经济效益的最大化。第四条 公司承揽的所有项目，都要实行项目管理，实行项目经理责任制，项目部是该工程项目的成本中心、核算中心、生产中心、管理中心和公
2、司经营分中心。第五条 项目部作为公司经营分中心，使全公司经营工作重心下移，逐步渗透，扩大经营面，形成大经营格局，以使公司战略经营与项目部区域经营结合起来，形成合力，从而扩大市场，滚动发展。第六条 公司对项目部实行事前承包、事中监管、事后审计的全过程控制，项目部按照与公司签订的项目承包合同的条款及本办法规定对公司负责。第二章 项目经理部的设置及职责第七条 项目部实行项目经理负责制，项目经理在项目部管理办法和公司有关规章制度的约束下独立行使职权。第八条 项目部机构设置：1、项目部管理层设专、兼职管理人员2-5名，即项目经理1人，副经理1人，项目总工程师1人，主管工程师1人，安质工程师1人；其中项目
3、经理、由公司任命，副经理、总工程师、主管工程师、安质工程师由项目经理提名，报公司研究后由公司任命。财务人员公司将根据项目规模大小统筹考虑。2、项目部操作层拟设五个作业调查组，每个组应设组长。3、项目部的管理职能应覆盖项目作业的全过程，项目部人员可身兼数职，但必须保证技术、安质、调度、后勤、财务等事事有人管，管理职能齐全。第九条 项目部其他人员的组成采取双向选择与组织安排相结合的方法。项目部组成后，人员相对稳定。第十条 项目部人员现有工资制度不变。项目任务出色完成，由项目部或公司人力资源部统一组织考核，由公司支付相关人员奖金，具体依照公司员工绩效考核办法。第十一条 项目部主要职责1、项目部从该项
4、目准备到该项目完工验收实行全过程负责制，并参与所在区域的市场公关及项目承揽工作。2、科学、合理地编制项目组织安排，制定项目作业计划、项目作业方案。3、做好项目作业过程控制，确保安全目标、质量目标、成本目标和进度目标的实现。4、严格履行项目承包合同，按要求不折不扣地完成项目作业任务。及时向公司呈报各种报表，不得弄虚作假，保证成本的真实性、可靠性。5、负责工作量、进度、质量的签认；协助公司搞好该项目的催款工作，确保资金顺利回收。6、负责内外关系协调，树立良好的现代企业形象。7、按照质量保证体系的要求，做好项目作业过程中的各项检查、记录工作，确保质量保证体系正常运行。8、负责工程验收开通及有关交接工
5、作。 9、负责项目验收文件、资料的整理和移交，进行财务清算，编写项目作业总结。10、项目部应发挥区域经营优势，依托本项目加强与业主或相关单位的广泛联系，卓有成效的开展经营工作，以点带面，产生辐射效应。11、项目部应加强思想工作，加强员工素质建设，维护员工队伍稳定。第十二条 项目经理职责1、认真贯彻执行国家的方针政策、法规法令和公司的各项规章制度。 2、必须树立大经营意识，以项目为中心，向周边地区拓展，实现干一个项目，创一块牌子，交一批朋友，占一方市场的经营战略。3、认真履行合同规定的各项条款，确保合同各项指标的实现。4、组织编制项目组织安排、安全保证措施、质量创优规划，建立健全各种台帐，及时向
6、公司汇报执行情况。5、严格遵守财经纪律，加强财务管理、资金管理，正确处理国家、企业和个人三者之间的利益关系。6、严格执行有关技术标准和技术规范，保证作业生产有序可控，确保安全质量和工期；积极推广应用新技术、新工艺及全面质量管理活动。7、负责组织项目成本的核算、控制和分析。8、组织编写项目竣工文件、技术总结，参加项目验收交接，接受上级审计。9、做好项目部人员的思想工作，搞好民主管理和基层建设。第十三条 项目经理的权力1、 受公司总经理委托代表公司全权处理项目部各种事宜。2、 有权制定项目公开、公正的各项管理制度。3、 在不突破公司控奖金数额的情况下，有权按贡献大小自主确定其内部奖金分配，但公司规
7、定项目经理的奖金系数不得低于下限。4、 根据项目需要，自主调节劳务用工数量。5、 项目经理有权对项目部人员进行奖励和处罚。第三章 工程项目的分配第十四条 公司内工程项目的分配，公司将根据情况采取议标、招标和指定相结合的方式进行。第十五条 工程项目分配的具体实施，按公司制订的工程项目招投标办法执行。第四章 项目部的管理第十六条 项目成本的管理。1、项目承包合同标准文本由公司财务部提供，公司总工办负责具体实施和日常管理。2、项目部具体负责变更、工作量增加及进度、质量的签认工作。3、项目成本包括：人工费、材料费、仪器仪表使用费、机械（车辆）使用费、运杂费、青苗赔偿费、招待费、调遣费、办公用品费、房水
8、电煤费、公用电话费、劳保用品费等所有与项目有关的费用。4、成本编制原则 统一性原则。不同的项目采用统一的编制依据和编制办法。市场化原则。就是各种费用的确定一律根据市场情况定。9、项目责任成本基数一经确定，非业主认可引起的工作量增减，非不可抗拒的自然灾害而引起的施工情况变化，不予更改。 第十七条 经营管理1、公司负责开拓市场的战略性经营，项目部负责区域性经营活动。2、项目部掌握的工程信息应及时上报公司市场部，公司将根据具体情况，考虑安排人员共同追踪。3、项目部完成的工作量、进度等有关签认资料应及时报公司计财部，由公司负责统一对外验工计价、计划编制及上报工作。4、项目部应将实施作业中的设备发票（复
9、印件）、各种赔偿凭证及配合协议（原件）交计财部，以利项目完工后与业主单位清算。5、计财部负责对项目部进行合同交底及培训、指导项目部的经营工作。第十八条 技术管理1、公司总工办负责主持项目开工前的现场调查。2、公司总工办应负责向项目部进行该项目的技术交底；作业层的技术交底由项目部负责。3、公司总工办必须对项目施工的技术管理进行全过程监控，定期或不定期检查作业中技术标准和技术规范的执行情况，深入现场，解决技术难题；负责项目部的技术指导和技术培训。4、项目部编制的作业组织安排、作业计划、作业方案应及时报公司总工办审核，经批准后实施。5、项目部对作业中的重大技术变动必须及时报公司总工办批准方可实施。6
10、、项目部应按时向公司总工办汇报项目作业进度、仪器仪表、机械设备使用情况及劳务用工情况。第十九条 安全质量管理1、公司总经办负责对项目部安全质量工作的检查、指导和监督。2、 公司总经办负责指导项目部的安全标准建设，制订项目部的质量目标、安全目标。 3、 公司总经办应经常深入施工一线，检查施工过程中安全情况及质量体系运行情况，对存在的问题应提出有针对性安全质量的改进措施并督促落实，对其安全情况提出奖惩建议。4、项目部人员应牢固树立安全第一思想，加强质量意识教育，确保安全目标、质量目标的实现。5、项目部应根据现场实际情况有针对性制订安全措施并负责落实。6、项目部应负责做好员工、雇工的安全质量教育，不断提高安全质量意识，使安全生产的警钟长鸣。第二十条 本办法由公司总经办负责解释。 广州奥格测绘科技有限公司白云土登项目部
