建筑物坍塌事故案例分析报告

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1、建筑物坍塌事故案例分析一、事故经过某市电视台演播中心工程由市电视台投资兴建，某大学建筑设计，某 建设监理公司对工程进行监理。该工程在市招标办公室进行公开招投标。该市某建筑公司于某年1月13日中标，并于3月31日与市电视台签订了施工合同。该 建筑公司组建了项目经理部，史某任项目经理，成某任项目副经理。4月1日工程开工，计划竣工日期为第二年 7月31日。工地总人数约250人，民工主要来 自南方。市电视台演播中心工程地下 2层、地上18层，建筑面积34 000 m2 采用现浇框架剪力墙结构体系。演播中心工程的大演播厅总高38 m（其中地下8. 70 m地上29.30 m），面积为624 m2 7月开

2、始搭设模板支撑系统支架，支 架钢管、扣件等总吨位约290 t，钢管和扣件分别由甲方、市建工局材料供应 处、某物资公司提供或租用。原计划 9月底前完成屋面混凝土浇筑，预计10月 25日16： 00完成混凝土浇筑。在大演播厅舞台支撑系统支架搭设前，项目部在没有施工方案的情况下，按搭设顶部模板支撑系统的施工方法，先后完成了 3个演播厅、门厅和观众厅的搭 设模板和浇筑混凝土施工。1月，该建筑公司工程师茅某编制了“上部结构施工 组织设计”，并于当月30日经项目副经理成某和分公司副主任工程师某批准实 施。7月22日开始搭设施工后时断时续。搭设时没有施工方案，没有图样， 没有进行技术交底。由项目副经理成某决

3、定支架立杆、纵横向水平杆的搭设尺寸 按常规（即前5个厅的支架尺寸）进行搭设，由项目部施工员丁某在现场指挥搭 设。搭设开始约15天后，分公司副主任工程师某将“模板工程施工方案”交给丁某。丁某看到施工方案后，向项目副经理成某作了汇报，成答复还按以前的规 格搭架子，到最后再加固。模板支撑系统支架由该建筑公司的劳务公司组织进场 的朱某工程队进行搭设（朱某是市标牌厂职工，以个人名义挂靠在该建筑公司劳 务公司，6月进入施工工地从事脚手架搭设，事故发生时朱某工程队共17名民工，其中5人无特种作业人员操作证），地上2529 m最上边一段由木工工长 某负责指挥木工搭设。10月15日完成搭设，支架总面积约624

4、m2高度38 搭设支架的全过程中，没有办理自检、互检、交接检、专职检的手续，搭设完毕 后未按规定进行整体验收。10月17日开始进行模板安装，10月24日完成。23日木工工长某向 项目部副经理成某反映水平杆加固没有到位，成某即安排架子工加固支架。25日浇筑混凝土时仍有6名架子工在继续加固支架。10月25日6: 55开始浇筑混凝土，8: 00多，项目部资料质量员某才 补填混凝土浇捣令，并送监理公司总监某签字，某将日期签为24日。浇筑现场由项目部混凝土工长邢某负责指挥。该建筑公司的混凝土分公司负责为本工程供 应混凝土，并为B区屋面浇筑 C40混凝土。屋面坍落度1618 cm,用2台混 凝土泵同时向上

5、输送混凝土，输送高度约 40 m泵管长度约60 mx 2。浇筑 时现场有混凝土工长1人，木工8人，架子工8人，钢筋工2人，混凝土工2 0人，以及电视台3名工作人员（为拍摄现场资料）等。自10月25日6: 55开始 至10: 10，输送机械设备一直运行正常。到事故发生时，输送至屋面的混凝土 约139 m3重约342 t，占原计划输送屋面混凝土总量的 51%。10: 10，当 浇筑混凝土由北向南单向推进，浇至主次梁交叉点区域时，模板支架立杆失稳， 引起支撑系统整体倒塌。屋顶模板上正在浇筑混凝土的工人纷纷随塌落的支架和 模板坠落，部分工人被塌落的支架、模板和混凝土浆掩埋。事故发生后，该建筑项目经理部

6、向有关部门紧急报告事故情况。闻讯 赶到的领导、公安民警、武警战士和现场工人实施了紧急抢险工作，将伤者立即送往医院进行救治。事故造成正在现场施工的民工和电视台工作人员6人死亡，35人受伤，其中重伤11人，直接经济损失707 815元。二、事故原因分析(1) 支撑体系搭设不合理。在主次梁交叉点区域的每平方米钢管支撑的立 杆数应为6根，实际上只有3根立杆受力，又由于梁底模下木方呈纵向布置， 使 梁下中间排立杆的受荷过大，有的立杆受荷最大达 4 t多。有部分立杆底部无 扫地杆，步距过大，达2.6 m造成立杆弯曲，加之输送混凝土管的冲击和振 动等影响，使节点区域的中间单立杆首先失稳并随之带动相邻立杆失稳

7、。(2) 模板支撑与周围结构连结点不足，在浇筑混凝土时造成了顶部晃动，加快了支撑失稳的速度。(3) 未按建筑法的要求，对专业性较强的分项工程一一现浇混凝土 屋面板的模板支撑体系的施工编制专项施工方案；施工过程中，有了施工方案后 也未按要求进行搭设。(4) 没有按照规的要求，对扣件或钢管支撑进行设计和计算，因此，在后补的施工方案中模板支架设计方案过于简单，且无计算书，缺乏必要的细部构造大样图和相关的详细说明。即使按照施工方案施工，现场搭设时也是无规可循。(5) 监理公司驻工地总监理工程师无监理资质，工程监理组没有对支架 搭设过程严格把关，在没有对模板支撑系统的施工方案审查认可的情况下同意施 工，

8、没有监督对模板支撑系统的验收就签发了浇捣令，工作严重失职，导致工人在存在重大事故隐患的模板支撑系统上进行混凝土浇筑施工，是造成这起事故的重要原因。(6) 在上部浇筑屋盖混凝土的情况下，民工在模板支撑下部进行支架加固，是造成事故伤亡人员扩大的原因之一。(7) 该建筑公司领导安全生产意识淡薄，个别领导不深入基层，对各项 规章制度执行情况监督管理不力，对重点部位的施工技术管理不严，有法有规不 依。施工现场用工管理混乱，部分特种作业人员无证上岗作业， 对民工未进行三 级安全教育。(8) 施工现场支架钢管和扣件在采购、租赁过程中质量管理把关不严， 部分钢管和扣件不符合质量标准。(9) 建筑安全管理部门对

9、该建筑工程执法监督和检查指导不力，对监理 公司的监督管理不到位。三、事故责任划分及处理(1) 该建筑公司项目部副经理成某，具体负责大演播厅舞台工程，在未见 到施工方案的情况下，决定按常规搭设顶部模板支架；在知道支撑系统的立杆、 纵横向水平杆的尺寸与施工方案不符时， 不与工程技术人员商量，擅自决定继续 按原尺寸施工，盲目自信。他对事故的发生应负主要责任，移送司法机关追究刑 事责任。(2) 监理公司驻工地总监某，违反“市项目监理实施程序”中的规定，没有对施工方案进行审查认可，没有监督对模板支撑系统的验收，对施工方的违 规行为没有下达停工令，无监理工程师书上岗，对事故的发生应负主要责任，移 送司法机

10、关追究刑事责任。(3) 该建筑公司项目部施工员丁某，在未见到施工方案的情况下，违章 指挥民工搭设支架，对事故的发生应负重要责任，移送司法机关追究刑事责任。(4) 朱某，违反国家关于特种作业人员必须持证上岗的规定，私招乱雇 部分无上岗证的民工搭设支架，对事故的发生应负直接责任，移送司法机关追究 开V事责任。(5) 该建筑分公司兼项目部经理史某，负责电视台演播中心工程的全面工作，对该工程的安全生产负总责，但他对工程的模板支撑系统重视不够，未组织有关工程技术人员对施工方案进行认真的审查，对施工现场用工混乱等管理不 力，对事故的发生应负直接领导责任，给予史某行政撤职处分。(6) 监理公司总经理某，违反

11、建设部监理工程师资格考试和注册试行 办法(建设部第18号令)的规定，严重不负责任，委任没有监理工程师书的某 担任电视台演播中心工程的总监理工程师； 对驻工地监理组监管不力，工作严重失职，应负 有监理方的领导责任。有关部门按行业管理规定对该监理公司给予在某市停止承 接任务一年的处罚和相应的经济处罚。(7) 该建筑公司总工程师郎某，负责公司的技术质量全面工作，并在公 司领导部分工中负责电视台演播中心工程， 但他深入工地解决具体的施工和技术 问题不够，对大型或复杂重要的混凝土工程施工缺乏技术管理，监督管理不力， 对事故的发生应负主要领导责任，给予行政记大过处分。(8) 该建筑公司安技处处长某，负责公

12、司的安全生产具体工作，但他对 施工现场安全监督检查不力，安全管理不到位，对事故的发生应负安全管理上的 直接责任，给予行政记大过处分。(9) 该建筑公司某分公司副总工程师某，负责分公司技术和质量工作，但他对模板支撑系统的施工方案的审查不严，而方案中缺少计算说明书、构造示意图和具体操作步骤，未按正常手续对施工方案进行交接，对事故的发生应负技 术上的直接领导责任，给予行政记过处分：(10) 项目经理部项目工程师茅某，负责工程项目的具体技术工作，但 他未按规定认真编制模板工程施工方案， 施工方案中未对“施工组织设计”进行 细化，未按规定组织模板支架的验收工作，对事故的发生应负技术上的重要责任， 给予行

13、政记过处分。(11) 该建筑公司副总经理万某负责该建筑公司的施工生产和安全工 作，但他深入基层不够，对现场施工混乱、违反施工程序的状况缺乏管理，对事 故的发生应负领导责任，给予行政记过处分。(12) 该建筑公司总经理某，负责公司的全面工作，对公司安全生产负 总责，但他对施工管理和技术管理力度不够， 对事故的发生应负领导责任，给予 行政警告处分。四、整改措施1 安全管理措施(1) 召开全市大会，通报事故情况，公布对责任者的处理意见，对全市建筑 行业下一步安全生产工作提出具体明确的要求。(2) 市建工局、市建委认真吸取事故教训，举一反三，按国家行业管理 的各项法律法规的要求，强化行业管理，采取有力

14、措施，加强技术管理工作，针 对薄弱环节和存在的问题，完善各项规章制度和责任制。(3) 加强对施工企业的管理力度，规企业的施工现场管理、技术管理、用工管理，坚决制止私招乱雇现象；新工人入场，必须进行严格的三级安全教育； 特别是对特种作业人员持证上岗情况， 一定要严格履行必要的验证手续，如审查 备案证书的原件；对农民工应加强对施工现场危险危害因素和紧急救援、逃生知识的安全教育。(4) 加强对监理单位的管理工作，严格规建设监理市场，严禁无证监理； 文案大全禁止将监理业务转包或分包；监理人员必须持证上岗；监理公司应充实安全技术 专业监理人员，对施工过程中的每个环节，特别是对技术性强、工艺复杂、危险 性

15、较大的项目一定要监理到位。2 安全技术措施(1) 按照建筑法的规定，对专业性较强的分部分项工程，必须编制专项 施工方案，在施工中遵照执行。(2) 专项施工方案必须具有按规规定的计算方法的设计计算书，具有符 合实际的、有可操作性的构造图及保证安全的措施。(3) 对特殊、复杂、技术含量高的工程，技术部门要严格审查、把关； 健全检查、验收制度，提高防事故的能力。(4) 严格履行现场施工技术管理程序，认真执行签字、验收责任制度， 依法追究责任。(5) 在购买和使用建筑用材料、设备时，必须选择有产品合格证、检测 报告书、生产许可证(若需要时)的产品；签订购置、租赁合同时，要明确产品质 量责任，必要时委托

16、有资质的单位进行检验。特大吊装事故案例分析一、事故经过某年某月某日8 00左右，在某市造船厂船坞工地，由某工程公司、 某中心等单位共同承担安装载重量 600 t、跨度为170 m的巨型龙门起重机的 工程，在吊装主梁过程中发生倒塌，造成 36人死亡的特大事故。1 起重机吊装过程事故前3个月，该工程公司施工人员进入造船厂开始进行龙门起重机结构 吊装工程；2个月后，完成了刚性腿整体吊装竖立工作。事故前12日，该中心进行主梁预提升，通过 60%100%负荷分步加 载测试后，确认主梁质量良好，塔架应力小于允许应力。事故前4日，该中心将主梁提升离开地面，然后分阶段逐步提升。至 事故前1日19: 00,主梁被提升至47.6 m高度。因此时主梁上小车与刚