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1、劳动人事事管理制制度第一章 总 则第一条 为适适应公司司发展要要求，规规范公司司的人力力资源开开发与管管理，建建立良好好的选人人机制和和用人环环境，实实现人事事管理的的科学化化、规范范化、制制度化，充分调调动公司司全体员员工的积积极性，保障公公司员工工的权益益，促进进公司经经济效益益的不断断提高和和各项业业务的快快速发展展，特制制定本制制度。第二条 本制制度依据据中华华人民共共和国劳劳动法、中中华人民民共和国国公司法法 以以及其他他有关法法律法规规制定，适用于于本公司司全体员员工。第三条 公司司实行全全员劳动动合同聘聘用制。第四条 公司司人事管管理遵循循以下原原则：（一）坚坚持知识识化、专专业
2、化的的方针和和德才兼兼备的原原则；（二）坚坚持因事事设岗、因岗选选人、优优化组合合、合理理配置的的原则；（三）注注重实绩绩，鼓励励竞争，科学考考核，民民主监督督；（四）坚坚持分级级管理，层层负负责制原原则。分分级管理理原则是是指上级级应建立立直属下下级的工工作职责责和工作作目标；层层负负责制原原则是指指公司制制定各部部门职能能职责，各部门门制定部部门内各各岗位职职能职责责。第五条 办公公室是公公司人员员管理职职能部门门，负责责对公司司员工的的聘用、培训、考核等等日常管管理工作作。第二章 聘 用第一节 聘用用原则和和标准第六条 公司司招聘新新员工一一般采取取向社会会公开招招聘形式式，坚持持双向选
3、选择、择择优录用用原则。但特殊殊人才的的引进可可不采用用公司招招聘形式式，经公公司领导导研究决决定后，直接办办理正式式聘用手手续。第七条 有下下列情形形之一者者，不得得录用：（一）涉涉及经济济问题或或违反财财经法规规的问题题尚未查查清或未未作出结结论的；（二）有有较重的的残疾缺缺陷或有有重大疾疾病的；（三）其其他按行行业或公公司规定定不得录录用的。第八条 聘任任标准应聘各岗岗位必须须具备相相应资格格（特殊殊人才经经董事长长或总经经理特批批可不受受此限）。（一）应应聘副总总经理以以上职位位人员，必须具具备国家家正规大大学本科科以上学学历，熟熟悉业务务、具有有5年以上上实际工工作经验验，年龄龄在3
4、00岁以上上；（二）应应聘部门门经理职职位，必必须具备备大学以以上学历历，熟悉悉业务，具有三三年以上上实际工工作经验验，年龄龄在288岁以上上；（三）应应聘部门门一般职职员，应应具备大大专以上上学历，其条件件符合职职务要求求；（四）应应聘司机机岗人员员，必须须有B11级汽车车驾驶执执照，并并具备三三年以上上实际驾驾驶汽车车经验。第二节 聘用用程序第九条 各部部门如因因工作需需要必须须增加人人员时，由部门门主管向向人事行行政部提提出书面面申请，申请中中对需增增加的原原因、人人数进行行说明，经人事事行政负负责人核核准，总总经理审审批后，然后由由行政人人事部负负责办理理招聘事事宜。任任何部门门及分公
5、公司无权权聘用员员工及临临时工作作人员，凡未经经请示用用人者，一经发发现公司司立即追追究用人人者相关关责任并并承担聘聘用人员员的工资资及其他他费用。第十条 公司司招聘新新员工的的要求和和程序：（一）招招聘计划划：根据据岗位需需求，制制定招聘聘计划；（二）招招聘对象象：须具具备国家家承认的的、与岗岗位相应应学历、身体健健康；（三）招招聘形式式：自愿愿报名，自荐或或保荐；（四）初初试：应应聘人员员应如实实填写员工招招聘登记记表（见表三三），并并提交学学历、身身份证、各类职职称证书书等应聘聘材料的的原件及及复印件件。重要要岗位的的应聘人人员应提提供本人人户口或或担保人人户口复复印件。 书面表表达能力
6、力1、专业业知识结结构；2、工作作期待；3、应变变能力。（五）行行政人事事部在收收齐应聘聘者材料料后，会会同用人人部门管管理者对对应聘者者资格进进行书面面材料初初审，书书面材料料初审合合格者通通知面试试。面试评价价要素以以下十三三条：1、仪容容；2、人生生价值观观、社会会观、职职业观；3、人格格成熟程程度（情情绪稳定定性、心心理健康康与心理理掩饰性性等）；4、个人人修养；5、求职职动机；6、工作作经验；7、相关关的专业业知识；8、语言言表达能能力、思思维逻辑辑性；9、分析析判断能能力及应应变能力力；10、社社交能力力；11、自自我认识识能力；12、支支配能力力、协调调指导能能力；13、责责任心
7、、时间观观念与纪纪律观念念；（六）确确定聘用用人选：由办公公室会同同用人部部门根据据笔试和和面试结结果，推推荐优秀秀人选报报公司总总经理办办公室，经公司司领导讨讨论通过过后确定定聘用人人选；（七）公公司统一一组织新新聘员工工到指定定医院进进行健康康检查。第十一条条 未未被录用用的人员员信息资资料将作作为公司司人力资资源库资资料，由由办公室室储存电电脑中，概不退退回。第三节 报到、试用与与转正第十二条条 员员工被聘聘用后，应在指指定日期期内凭本本人身份份证、学学历和职职称证明明等有效效文件，到公司司办公室室办理报报到手续续：（一）填填写员员工登记记表（见表四四）；（二）交交彩色登登记照片片6张；
8、（三）交交身份证证、学历历证和户户口簿复复印件各各1份；并按规定定时间开开始上班班，未在在指定日日期内报报到的，视为不不同意与与公司建建立劳动动关系，因不可可抗力因因素（如如生病等等）而不不能按时时报到的的除外。第十三条条 新新聘用员员工填写写的员员工登记记表是是员工基基本情况况真实简简要的反反映， 其所列列资料必必须真实实，如有有虚假，公司将将终止与与该聘用用员工的的关系。第十四条条 试试用期是是公司与与员工互互相了解解的考察察期。通通常新聘聘用员工工试用期期为一至至三个月月，被聘聘用人员员按照学学历层次次区别对对待：（一）研研究生及及以上学学历者，试用期期一个月月；（二）本本科及以以下学历
9、历者，试试用期一一至三个个月。如经总经经理特别别批准可可缩短试试用期限限。第十五条条 经经公司总总经理批批准引进进的特殊殊人才报报董事长长批准同同意后可可直接办办理正式式员工聘聘用手续续，不需需经过试试用期考考核过程程。第十六条条 以以上试用用员工试试用期未未满5个工作作日，不不发试用用工资。第十七条条 转转正。新新员工试试用期结结束后，由人事事行政部部主持，联合用用人部门门在总经经理办公公会上对对该员工工进行转转正评议议，评议议内容包包括员工工的任职职能力、综合素素质。评评议达到到合格要要求后确确定员工工岗位薪薪级，对对于评议议合格的的试用期期员工由由人事行行政部下下发员员工转正正审批表表（
10、见见表五）交员工工本人填填写，经经部门主主管、人人事行政政部、分分管领导导签署意意见，报报总经理理及董事事长批准准。在转正评评议中确确定为不不合格的的员工，将延长长试用期期（延长长期最长长不超过过3个月），如经经考核仍仍未合格格，取消消聘用资资格。管理人员员的审批批：主管管以上管管理人员员需经董董事长最最终审批批后方可可录用或或转正。第十八条条 员员工在试试用期内内品行和和能力欠欠佳，不不能适应应工作要要求者，公司有有权随时时其试用用并解聘聘。第三章 职务务任免与与调迁第十九条条 各各级主管管以上人人员职务务的委派派分为实实授和代代理二种种，由董董事长核核定任免免后，由由人事行行政部门门填发人
11、人事任（免）令令。第二十条条 职职务委派派人员上上岗后，享受相相应薪酬酬标准。第二十一一条 本公司司因业务务需要，董事长长有权随随时调动动任一员员工的职职务或服服务地点点，被调调的员工工如借故故推诿，概以抗抗命论处处。第二十二二条 奉调员员工接到到调任通通知后，各级主主管人员员应于55日内，其他人人员应于于3日内办办妥移交交手续就就任新职职。因所所管事物物特别繁繁杂，奉奉调员工工无法如如期办妥妥移交手手续时，可酌情情予以延延长，但但最长以以5日为限限。第二十三三条 奉调员员工离开开原职时时应办妥妥移交手手续，才才能赴新新职部门门或分公公司报到到，否则则以移交交不清论论处。第二十四四条 调任员员
12、工新任任者未到到职前，其所缺缺职务可可由所属属主管暂暂代理。第二十五五条 各级员员工应接接受上一一级主管管的指挥挥与管理理，不得得违抗，如有意意见应于于事前述述明核办办。第四章 员工工异动管管理第一节 分类类及定义义第二十六六条 离职分分类及定定义：（一）借借调：因因工作需需要而在在部门与与部门之之间的人人员调动动（不得得超过一一个月）；（二）转转岗：因因适合岗岗位，从从一个部部门调至至另一个个部门工工作；（三）晋晋级：可可分为岗岗位晋级级和加薪薪晋级；（四）降降级：可可分为降降级不降降薪和降降薪不降降级；（五）离离职：可可分为辞辞职、辞辞退、除除名（开开除）、自动离离职四个个类别。第二节 借
13、 调第二十七七条 部门因因人力资资源配置置不够，需从人人力资源源配置富富余部门门借调人人员时，借用部部门必须须先与借借出部门门领导或或主管进进行协商商、确认认。第二十八八条 借用部部门填写写“员工借借调函”，并注注明调至至岗位、借调人人数以及及借用期期限,交交借出部部门领导导签字（并注明明借用员员工的工工资结构构、本月月工时及及各种补补贴等）。同时时安排借借用员工工做好借借调期间间的工作作临时交交接，并并通知其其到借用用部门报报到上岗岗，接受受新岗位位技能培培训。签签核完毕毕的“员工借借调函”由借出出部门提提交人事事行政部部。第二十九九条 人事行行政部接接到“员工借借调函”后，拷拷贝一份份给财
14、务务部以便便月底工工资结算算，同时时对借用用员工进进行登记记、跟踪踪借用期期限，并并对员工工的变动动调整做做出及时时更新和和注销工工作。第三十条条 借借用期满满，人事事行政部部应督促促借调双双方办理理续借手手续。借借用期未未满提前前返岗的的，借用用部门须须通知人人事行政政部办理理销借手手续、结结算借用用期间的的工资费费用。第三十一一条 借用员员工调入入借用部部门的工工资发放放标准，参照借借用部门门相关岗岗位工资资级别而而定。第三节 转 岗第三十二二条 为有效效管理公公司内部部人力资资源配置置，充分分挖掘内内部人力力资源的的潜力，促进内内部人才才合理流流动，可可由拟调调员工提提出调动动申请，也可
15、由由调出部部门主管管根据个个人意愿愿结合其其工作表表现向调调入部门门或人力力资源部部推荐，并与调调入部门门负责人人初步达达成转岗岗意向，填写“员工商商调函”提交人人事行政政部审核核。第三十三三条 人事行行政部接接到“员工商商调函”后，根根据调入入岗位的的任职要要求对拟拟调员工工进行岗岗位能力力测试，并结合合其在调调出岗位位的工作作表现和和工作业业绩进行行考评，并签署署审核意意见。第三十四四条 人事行行政部审审核通过过后，由由调入部部门安排排有资格格的责任任人对拟拟调员工工进行面面试考核核，考核核合格后后报调入入部门负负责人。调入部部门负责责人根据据考核情情况和本本部门人人力资源源的配置置情况对对“员工商商调函”进行调调入审批批，并建建议拟调调员工的的试用期期、岗位位工资等等相关待待遇。然然后报人人事行政政部审批批合格后后，报总总经理审审核，呈呈送董事事长审批批。审批
