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1、农场工作总结及发展思路 x场20_年工作总结及发展思路一20_年经营考核指标的完成情况及分析：20_年风调雨顺职工丰产又丰收小麦平均亩产达800斤以上秋季黄豆虽然后期干旱平均亩产也达到了250斤左右。我场各项生产经营指标在公司新一届领导班子的正确指引下在机关相关科室的帮助下在我场全体管技人员和广大职工的辛勤付出下得以比较顺利的完成。生产经营：今年我场完成小麦入库量x斤精选出良种x万斤。自销麦种x斤返商x斤。由于我场良种在泗县、灵壁及苏北地区多年享有良好声誉加之今年售前做好了精心准备邀请了部分大客户来场观摩交流狠抓了种子质量客户看后都非常高兴纷纷要求缴纳订金预购种子所以销售势头一直很旺。返商是因
2、为为了使经销商和生产商利益共享、风险共担而照顾了个别常年合作的而且销售能力很强的老客户。今年实现销售收入x元返回职工x元实现利润x元。上缴土地承包费x元比去年上缴的x元多出x元同比增加约x。上半年完成仓库修缮x间新建厕所x所新修下水道x米下半年完成边界沟新开挖x方平塘折合x亩。现在正在实施的工程有大棚的配套设施两座桥和职工自筹资金修建的水泥路混合场约x平米。今年我场完成秋种小麦面积x亩除x亩烟农19为联丰公司供种外其余种子全部为我场自备种。秋种时旱情比较严重我场干群上下一心全力抗旱目前x亩地多已抗旱2次更有极其严重的已抗旱3次大部分麦地苗已出齐。项目发展：今年我场上马的项目是公司调整产业结构的
3、重点项目无公害大棚蔬菜生产示范基地。在公司党委的大力支持和关心下我们北上寿光进行考察调研在中国大棚蔬菜发源地“菜都”我们看到了农业产业结构调整的方向充满了信心回来后立刻成立了大棚蔬菜项目领导小组与著名的寿光大棚蔬菜起源地“三元朱”村联系从他们那聘请了一名技术员对我们蔬菜生产进行全程技术指导。从寻找合适的职工承包大棚到建棚再到黄瓜嫁接、定植我们项目小组人员虽然基本上都是外行但是在时间紧、任务重的条件下克服了种种困难终于比较顺利的完成了大棚项目的前期工程。现在大棚里的黄瓜正在开花座果长势十分良好12月初就能上市已经起到了积极的示范作用。宣传政治思想工作：为加强了思想政治宣传工作时刻和职工群众保持密
4、切联系今年支部把17名党员按照职工生活小区划分为了四个党员责任区党员全部包保到户充分利用广播和宣传标语对职工进行宣传真正把党的重大政策和公司重要决策及场里的一些重要决定宣传到位并多次召开党员队长后勤大会让与会人员认真学习有关政策下队宣传以尽量减少宣传死角使职工的政治素质不断提高。信访稳定工作：稳定是企业发展的基础要发展必须有一个稳定的局面我场看似非常平稳其实不容乐观仍存在不少历史遗留问题。新领导班子深刻认识到了稳定工作的重要性坚持稳定压倒一切通过成立信访领导小组建立信访网络多次开会传达公司党委关于加强稳定工作的会议精神由信访网员下队作重点宣传。领导班子多次下队调研信访网员及时汇报职工的思想动态
5、采取和职工谈心的方式发现不稳定因素针对性的作思想工作把矛盾化解在萌芽状态。党政“一把手”亲自抓、负总责不推诿、不扯皮本着“职工利益无小事”的根本原则对群众信访所反映的问题职权内能给予解决的一些合理性问题都给予了落实。由于工作到位措施得力今年我场形势比较稳定职工安居乐业积极要求调整产业结构发展大棚业和养殖业。安全生产：我场始终坚持“安全第一、预防为主”的八字方针坚持党政工齐抓共管20_年全年无一例安全生产事故发生。二为完成04年工作任务采取的主要措施和效果：1、大棚蔬菜项目的成功主要是因为采取了职工自己出资场方指导管理的措施。历年来只要上项目就全部由公家出钱没有完善的管理机制和激励制度调动不了职
6、工的积极性一上就失败。今年新建的大棚每个投资约25000元如果是公家投资搞少说每个得多投资5000元即使那样也不一定能顺利按时完工。这次上马大棚蔬菜项目不仅提前保质保量的完成了任务还节约了不少资金主要是因为改变了以往的运作模式改为职工自己出钱挣多少都是自己的积极性大为提高自己为自己打工责任心十分强。公家相对只是起到一个指导管理作用帮助职工做到四个统一即“统一供种、统一供肥、统一技术指导、统一市场信息引导”。2、安全生产全年无事故主要因为领导班子极其重视坚持“防患于未然”的预防为主的方针按照“安全质量标准化”的标准进行实施采取了制定安全生产责任制落实层层责任追究制的重要措施。根据集团公司的安全形
7、势公司多次召开安全生产工作会议主要领导亲自指挥深入现场检查指导安全生产工作。我们把每一次的安全生产工作会议精神传达到每一位党员干部和职工。我们成立了安全生产领导小组坚持“谁主管、谁签字、谁负责”的原则建立健全了安全生产责任制加大了宣传力度使职工深刻认识到安全生产的重要性。同时党支部开展了“党员责任区党员身边无事故”活动工会开展了“查隐患、堵漏洞、反三违、保安全”活动形成了党政工齐抓共管的长效机制。三主要困难和难题：1、我场大部分职工思想亟待转变依赖场的“等靠要”思想较为严重总想靠单位照顾不想自己开拓思路不管自己有多少子女都不想鼓励孩子自谋出路总是想要场里多分点地给孩子就业。今年秋种前场里收回的
8、开荒地和高价地对场内职工承包申请要地的就有50多人地少人多怎么也分不平老职工说我给场里干一辈子了还有一个小孩没有地不给点地种种吗？职工子女说我爸有地是他的我地这么少三口人就10亩地我吃不上就找场里。这样给场造成了不稳定因素增加了沉重的负担。2、粗放型种植管理模式还处于主导地位科技兴农的思想还没有建立。大部分职工仍然认为“庄稼活不用学人家咋着咱咋着”多数都不懂什么叫深耕细作如何科学施肥、科学的田间管理、科学的防治病虫害总是自以为是的想当然。你叫他追施叶面肥他说没有用结果人家产量比他高你叫他赶快打药他不打或者打的晚结果人家麦没有病产量又比他高。从今年销售的麦种看病粒较多籽粒不太饱满颜色也不太好看商
9、品性较差给销售带来了不利影响。质量是企业的根本大计如何正确引导职工认识到科学种田的重要性是我场今后发展的一个重要问题。3、可能会有极个别职工上窜下跳无中生有极力制造不稳定因素。原因是一名职工在某个场待时间长了会建立了复杂的亲朋好友社会力量关系网形成一股小势力喜欢压制场里钻营投机故意挑拨是非制造麻烦蛊惑人心总是唯恐天下不乱。工作不用心不遵守场规场纪不服从领导安排唯我独尊。像这样的人可能各场都有建议公司领导为了企业健康稳定发展一旦发现这样的人要进行严肃处里也可在各场进行调整。4、林场职工底子薄手里多数积蓄都不太多调整产业结构不仅面临着转变思想的挑战还面临着资金缺口太大的难题。四今年工作和往年工作的
10、比较管理创新、经费支出、产业结构调整、职工生活、场区面貌等：今年主要建立健全了一些内部管理制度加强了后勤、职工用水用电、职工种子入库、职工安全生产等管理建立了严格的用车、用餐和财务管理制度最大限度的降耗节支经费支出比往年降低许多。产业结构调整主要上马了无公害大棚蔬菜项目。职工生活主要是进行了安全文明小区试点场成立了精神文明建设领导小组在一队和二队两个大队的职工生活小区开展创建“安全文明小区”活动配备了小区区长主要负责对职工进行思想道德职业道德的宣传教育加强安全生产管理进行卫生大检查调解处理职工邻里之间纠纷等工作。场区场貌主要是职工自筹资金修建了生活晒场两用水泥路在二队去年新建的职工住宅区前。每
11、户职工自己出钱场里找工程队统一施工找职工代表进行监理以确保工程质量。五3-5年长远发展规划及实施办法：1、3-5年总体发展思路：以原种生产销售为基础产业以大棚蔬菜产业和科技养殖业为发展重点力争3年内使基础产业在苏北地区及泗灵两县做大做强5年内使基础产业创造利润提高30品牌占有率在苏北及泗灵地区进入前三名；力争3年内使大棚蔬菜和科技养殖业形成规模5年内使职工依靠这两种产业之一增加收入3-5万元/户。2、场区发展规划：计划把场区划分为职工生活区、大棚蔬菜种植区、原良种种植区、养殖区。职工生活区又分为四个小区分别为一队、二队、南队和北队职工生活小区,南队职工小区计划明年全部搬迁到南北柏油路边新建房要
12、求以二层楼为标准。大棚蔬菜种植区安排在场部新办公楼西面100亩地上。养殖区安排在一队职工生活小区西面80亩地上养殖区又划分三个小区分别为养猪区、养鸡区、养羊区。除此之外的其余地为各队职工的原良种种植区约3000亩地。3、基础产业做大做强实施办法：加大科技种田推广力度提高原种产量和质量；加强原种去杂入库精选管理狠抓产品质量；加强和经销商的双赢合作建立完善的销售、回访制度健全销售网络提高品牌竞争力。4、大棚蔬菜和养殖业发展思路：由场里和场内懂经营的某名职工共同出资成立股份制公司场里股份要占51以上职工要占49以下场里主要领导为董事会成员这名职工可以被聘为总经理主要负责大棚蔬菜和养殖业的发展对职工进
13、行统一管理、统一供种、统一供肥、统一供药、统一技术指导、提供订单销售。六20_年工作思路及打算（重点针对工作不足）：1、领导干部及后勤人员和广大职工都要认清当前严峻形势切忌盲目乐观要积极转变观念坚决摒弃“等、靠、要”的旧思想要求真务实解放思想开拓进取。2、我场在05年要以“创建学习型企业”为工作重心加强内部管理制定严格的后勤人员管理办法切实转变工作作风凝心聚力谋发展。3、加大科技种田宣传推广力度加大安全生产宣传力度加快大棚蔬菜和养殖业的发展步伐。4、加强思想政治宣传力度加强信访工作和纪检监察工作力度力求继续保持目前稳定的大好局面为场发展奠定坚实基础。七对农林工贸公司的意见和建议：1、培养使用现
14、有人才引进急需人才建立绩效考核制度创新二次分配方法建立企业文化强化内部管理激发人才潜能。2、根据各场实际情况发展不同特色的产业形成一条相关产业链。农林工贸公司想要名副其实还需要工业和贸易产业。根据“以工业理念发展农业”的思路通过招商引资上马农产品深加工项目提高农产品附加值。成立市场营销部直接面对市场终端减少中间环节提高产品利润。3、建议公司成立科研开发部加大科研开发力度和科研开发投入研发出拥有自己知识产权的产品将会提高产品的核心竞争力。4、创建学习型企业要解决职工学习不主动的难题尤其是正式工越来越少租赁工占多数的情况下要想办法提高租赁工的整体综合素质解决职工为什么要学习他学习有什么用怎样才能在职工身上体现出学习的价值呢“知识改变命运学习创造未来”又如何实现呢？建议公司进行深入研究。 第 页 共 页
