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1、交易监管岗位职责（共6篇） 第1篇：监管员岗位职责监管员岗位职责1、监管员不得以任何理由擅自离开监管点现场；2、监管员凭银行出具的有效单据放行质押货物，任何人的口头通知或其他形式的放货都无效；3、严格按照合同和操作流程进行监管，遇到问题及时向部门领导进行汇报； 4、了解监管货物的品种、规格、数量、价格、产地、特性等基本特征并建垛卡说明，管理、维护“监管”标识；5、留存监管操作流程中的各项单据、手工台帐等，并妥善保存，建立完善监管货物的进、出库台账和库存报表及相关资料的核对；6、监管期间实行24小时不间断监管，每日对质物进行巡查核实，巡查次数不应少于规定次数；7、对于所监管的质押监管货物做到认真
2、盘点，保证实物、报表、信息系统一致，做到日清月结；8、库存低于警戒线时对企业进行提示；9、监管员应随时了解客户生产经营情况，质物或企业出现异常情况及时向部门领导报告；10、监管员必须遵守公司规章制度，并按照公司要求执行各项公司指令；、完善交接班任务，做好值班和交班记录，严格保守公司和被监管企业的商业机密；11、负责将各类原始单据、记录和历史帐页等现场资料按照时间顺序编号，定期装订成册，并及时交接归档。12、负责对现场出现的异常情况及问题按公司规定向相关部门和人员汇报。 13、负责监管点现场管理的其他工作。锦州华夏易通物流有限公司第2篇：监管经理岗位职责市场营销经理岗位职责一、目的、通过绩效管理
3、，将市场营销经理的工作表现与公司的战略目标紧密地结合起1 来，确保公司战略快速平稳的实现。、通过绩效考核管理，可以激励促进营销经理的现实工作，有利于其更好的达2 到工作目标。、通过对营销经理的工作绩效、工作能力等进行客观的评价，对其薪资，职位3 变动，培训与发展提供有效的依据。二、适用范围适用于本公司的市场营销部。三、级别划分营销部负责人营销二部负责人 营销一部负责人一级营销经理 一级营销经理二级营销经理 二级营销经理三级营销经理 三级营销经理一级营销经理 分100分80、1 二级营销经理 分（含）80分60、2 3 三级营销经理 分（含）以下60、四、市场营销经理工作职责及评级标准分）20协
4、调区域内的关系（、1 营销经理需要协调的关系主要为银行关系及区域内企业的关系，具体主要业务开展过程中放款前的工银行及企业业务的对接、业务前期的工作联系、为：监管结束后的协调争取新的业务放款后进入正常监管流程的工作协调、作协调、或续做业务。评分标准：分 20、与银行、客户关系非常融洽1 分 15、与银行、客户关系较为融洽2 分 5、与银行、客户关系一般融洽3 4 分 0、与银行、客户关系不融洽分）25监管业务的前期（、2 整合客户信息的全面性，了解的客户情况真实有参 企业申请考察阶段：考性；撰写报告能力；对企业经营情况、偿债能力、质押物及抵押物条件、背 洽谈业务阶段：景调查及其它情况有基本的认知
5、判断能力；对每单融资项目是否能提出合理化合作建议及针对性问题解决方案；筛选有效信息，善于发现问题，总结改进；评分标准：分 25、很全面、准确且准时1 分 20、较全面、较准确且及时2 分 15、不全面、欠准确且不及时3 分 0、很不全面、失实较大且拖拖拉拉4 、3 分）25监管业务的中期（协同公司风险部三方监管协议的审核意见的落实，业务审批意见的落实，门参与核库、封库，完善相关合同及手续的办理。及时向上级领导汇总企业及银行回复； 项目评审阶段：与监管部及风控部沟通及合作是否顺畅。签字流程的合规性、资料的完整性、签订合同规范合理； 合同签订阶段：上报审批流程的合规性、资料上报审批的时效性。准确的
6、反馈回公司并落银行对于业务的具体要求及时、业务合作阶段：时效对公司风险部门业务风险管理意见的落实度、实；性，针对风险管理要求的时效处理。评分标准：分 25、非常完整并准时上交1 分 20、比较完整并及时上交2 分 15、不完整且上交不及时3 0、很不完整且拖拖拉拉4 分分）20监管业务的后期（、4 档案汇总阶段：确保每笔业务所需要收集的资料及时、完整归档；费用收取阶段：费用及时到账。评分标准： 分 20、非常完整并准时上交1 分 15、比较完整并及时上交2 分 5、不完整且上交不及时3 分 0、很不完整且拖拖拉拉4 分）10完成领导交办的其他工作（、5 评分标准：分 10、非常认真、及时完成1
7、 分 8、比较认真、及时完成2 分 5、不认真、及时完成3 分 0、很不认真、不及时完成4 连续三个月完成本级标在一个周期内进行评级，每季度为一个考核周期，备注：降至三级营销经理无法完成本级标准的营销人员降一级，准营销人员晋升一级，。20%仍不能完成本级标准的扣发当月工资的五、营销部门负责人工作职责协调管理本部门日常工作并部门负责人负责监督本部门人员完成本月任务，带领团队完成领导安排的各项事宜，保证该团队业务有条不紊的开展：、配合领导负责营销管理制度的制定、政策的拟订、业务流程的编写，经公司1 批准后监督执行；第3篇：监管员岗位职责监管员岗位职责1.项目操作前，监管员与公司项目负责协调好操作方
8、案并由公司向主办银行或支行提供项目操作方案。2.监管人员上岗之前必须经过相关业务培训，要求制定考核制度定期考核；上岗时要身着统一的公司制服或佩戴工作牌。3.监管员明确与出质方和公司统计人员的联系方式，统一人员明确与质权人和监管人员的联系方式，保证各方人员沟通顺畅。4.建立监管货物手工或电脑分类细账，账目记录内容和要求齐全：包括货主名称、收发凭证号、产地、材质、品名、规格型号、出入库数量、结存数量、件数、货位编号等。5.监管人员要做到货位、实物一致：保证货物的实际存放地点与账目上记账的货位一致，货物因拼垛，移垛而变更货位时要及时调整账目；账目记载内容要与实物相符。6.留存相关的进出库原始凭证和资
9、料，包括：运单、材质证明书、检验合格证、入库单、出库单、磅单等，进口货物还需要的商检证明、完税证明等。入、出库单上要有收发专用章或各方承认的预留印鉴。7.监管人员要按时记录并上报日存量，统计员要及时统计日存量并及时上报报表，巡查要严格按照操作规定对项目进行巡察第4篇：二手车交易市场岗位职责二手车交易市场岗位职责一、总经理1、工作职责A、公司各项业务的正常开展。B、采取一切必要的措施来为企业制造最佳生存条件。2、工作任务A、负责确定公司经营宗旨和进展方向；B、负责制定推动公司的各项规章制度；C、负责确定公司年度经营打算（包括公司中长期经营打算、分品牌销量、市场占有率、区域排名等），并分解到各经营
10、团队，确保实施；D、跟踪售后的经营结果和治理费用，按公司的要求提供年度会计报表；E、决定公司人事治理方针，制定年度和月度的团队鼓舞政策，有效鼓舞职员，培养一支训练有素的团队；F、负责公司的日常治理，和谐公司各部门的关系，保持所有部门有序运营和良好的业绩；G、通过媒体或借助包括互联网在内的其它宣传渠道来提升和宣传公司的产品和服务；H、提升客户中意度，包括销售中意度和服务中意度；I、严格遵守环境法规，推进和跟踪废弃物的分类和收集。二、销售经理1、工作职责A、负责完成年度、月度销售目标和利润目标，包括属地市场占有率、客户售时中意度等销售业务指标B、负责治理、组织和和谐销售业务，并建立、培养和完善一支
11、以客户为中心且训练有素的销售团队C、负责公司品牌宣传，市场分析、治理、促销和开拓，以及大客户、二级网点的开发和治理 D、负责与各部门的沟通和谐，严格执行公司运营标准和规范2、工作任务 A、年度工作-分析上年度销售成果及新的销售目标，确定各销售团队年度销售目标-制定销售团队的培训目标-制定售时中意度的改善打算-开展人员、方法、流程和组织的分析，并制定改进目标-团队的组织与鼓舞B、月度工作-向销售团队介绍月度商务行动打算、商务政策、销售人员鼓舞。-实施区域商务行动打算。-确定销售团队月度销售目标，二手车、大客户、二级网点，精 品、保险等。-检查上一个月的交易档案，并制定下一个月的交易打算。-对新车
12、销售折扣与新车内牌的变化情形进行跟踪分析。C、每周工作-检查区域营销、商务行动的实施情形 。 -跟踪销售团队的目标完成进度 。 -跟踪客户中意度改善状况。D、每日工作-向销售团队提供谈判支持，专门是集团客户的谈判。-关心销售人员攻克困难业务。-鼓舞销售团队，改善客户中意度。三、展厅销售经理1、工作职责负责展厅内的交易工作，负责治理、组织和和谐展厅交易业务并监督交易顾咨询完成目标。负责展厅的日常事物治理，如展车治理，试驾治理，卫生责任制，交易顾咨询的服务态度监督等，严格执行公司交易标准和规范。2、工作任务 A、年度工作-执行交易团队的培训打算-执行交易中意度的改善打算-开展人员、方法、流程和组织
13、的分析，并制定改进目标-团队的组织与鼓舞B、月度工作-检查待交易车辆-对新车销售折扣与新车内牌的变化情形进行跟踪分析C、每周工作-跟踪车辆交易状况-跟踪客户中意度改善状况-预备团队的培训周会（1小时）D、每日工作-传递各项信息-跟进正在进行的交易四、行业销售顾咨询1、工作职责 A、负责客户接待B、负责收集客户信息资料 C、负责对客户回访D、负责提升客户交易中意度 2、工作任务 A、年度工作-完成年度交易目标-提升客户交易时的中意度 B、月度工作-编制客户回访打算-改善客户交易时的中意度 C、每周工作-完成每周交易目标-收集客户信息资料-组织客户试乘试驾活动-参加团队的培训周会（1小时）D、每日
14、工作-接待客户并与之洽谈-对正在交易中的进度跟踪-确保待交易车辆的整洁-确保交易车辆资料齐全五、前台接待员1、工作职责A、负责展厅电话的接听和转接给有关人员B、负责记录展厅客户信息资料C、负责引导来店客户给交易顾咨询接待D、负责前台物品的整理和摆放2、工作任务 A、年度工作-完成展厅来电的接听和转接-完成客户信息的记录和存档B、月度工作-完成展厅来电的接听和转接-整理来店/来电客户信息C、每周工作-统计客户信息资料 D、每日工作-接听展厅来电-记录来店/来电客户信息-确保前台物品正确摆放六、保险专员1、工作职责A、负责客户接待和咨询B、负责保险业务办理C、负责收集客户信息资料D、负责对客户回访
15、2、工作任务 A、年度工作-完成保险业务办理-提升客户售时中意度B、月度工作-完成保险业务办理-编制客户回访打算-改善客户售时中意度C、每周工作-完成保险业务办理-整理客户信息资料-参加团队的培训周会（1小时）C、每日工作-接待客户并与之洽谈-对在办业务的进度跟踪-对客户进行回访九、大客户经理 1、工作职责A、负责治理、组织和和谐交易业务。B、负责本部门的工作质量。C、负责客户交易中意度质量。D、负责与各部门的沟通和谐 。 2、工作任务 A、年度工作-提升和改进客户中意度。-组织开展人员培训 B、月度工作-参与组织试驾C、每周工作-预备团队的培训周会（1小时）D、每日工作-提供交易谈判支持-关心攻克困难业务
