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1、公司5S推进管理制度公司5S活动推动管理制度（试行）编制：审查：同意：年月日.目录一、目的2二、合用范围2三、组织机构和职责2四、管理内容3五、5S活动展开的流程5六、公司5S责任地区区分及5S活动（整理正定）展开的频率7七、5S活动检查评论：7八、5S活动激励体制8九、有关附件：8.一、目的为了可以顺利地在公司内部展开5S管理活动，快速提高公司生产管理水平，创造安全整齐的生产环境，特拟订本制度，请各车间（部门）严格贯彻落实。二、合用范围本制度合用于公司各车间（部门）5S活动的管理。三、组织机构和职责姓名岗位名称岗位职责1.负责5S管理的总规划、协调、督导、监察；改良方向的拟订，5S管理的直接
2、负责人。5S2.对整个5S管理拥有赏罚权、5S制度、表单、审查权。推动5S专员3.实行、监察5S管理的培训和平时会议、总结会议，保证管理顺利实行与连续改良。4.采集落实模块小构成员的工作报告和计划。5.对全公司5S工作进行检查，保证其检查不偏离管理方向。1.负责各个车间各个作业部门5S有关标准的检查，工作重点提示，改良方案的审查。2.在5S实行工作中假如发现有不切合5S标准的，应依据5S标5S准督导落实。推动组长3.负责针对公司内部5S工作与其余部门的协调，对内部工作实施负成败之责。4负责公司5S管理看板的连续更新与改良。5.拟订公司范围内的周、月5S工作计划。6负责对模块小组推动成员进行考评
3、。1.依据公司要求，负责对本车间、部门实行督导，并组织拟订责任范围的5S工作计划，保证按计划有序实行，保证成效。2.负责本单位整顿计划拟订与履行，并督导车间（部门）部下各5S地区保持其成效。推动保证本部门职工关于员3.对本单位所属职工进行常态培训和考试；5S知识及重点的认识和掌握。4.负责所有辖区内部5S工作的自查自纠。5.负责5S工作中改良问题点的检查剖析、改良举措的初步拟订。6.负责本部门所需5S物质采买计划的上报。1. 四、管理内容计划管理制度.类型名称要求每年1月份，总计划由5S专员主导,报给公司领1模块总计划5S及目视化管理大计划导，并由5S专员监察计划的实行。联合公司的实质状况,依
4、据计划实行的进度,在三个月内可进行适合的微调；1、周计划（周工作总结）由模块各车间（部门）推周计划（周工作总结）进员编制，每周六上午10:00前提报给5S专员，并由5S专员监察计划的实行；2模块组实行计划月计划（作业计划）2、月计划由公司5S专员编制，在每个月5号以前报给精益办主任，精益办主任报公司领导，审查后下发各车间（部门）进行实行；1、公司培训计划由5S专员一致拟订；并下发各车间3培训计划培训计划（部门）；车间（部门）转训计划由部门5S负责人在每周六上午10:00以前提报给5S专员；会议管理制度种类地址人员时间类型会议要求1、公司精益办5S专员主持召开，若有改动，另行通知；会2、由各车间
5、（部门）5S推动员，每周六上午10:00前以前将本周计划达成状况、输出成就、工作总结、下步计划等电子资料提报给5S专员。二楼每周二下午3、参会人员不得迟到、早走。模块5S推会议5：001、报告人：各车间（部门）5S推动员；周会进员室5:302、报告流程：高棒-线杆-熔铸-储运3、报告时间：每个部门推动员5分钟；会中4、报告事项:本部门周计划达成状况、输出成就、工作中的诉求或救助、下一步计划;5、报告模式：周报告采纳周工作总结模式报告；月汇报采纳PPT模式报告。.1、由5S专员对会中各部门模块计划达成状况、输出成果进行核实；会后2、形成会议记录,并下发给各部门,依据纪要内容由5S专员追踪决策项进
6、度;3、将月周计划表目视化。各车间主任、5S会二楼每个月最后一前、模块模块会议个礼拜二下会同上月会构成室午5:00召开后、员及5S专会中员培训及转训管理制度序号培训种类要求1、5S专员依据模块总计划拟订培训计划。2、5S专员依据培训计划实时间，提早一周通知各车间（部门），并提早一天发培训通知。1培训3、受训人员须提早10分钟进入培训场所，带好笔及笔录本并填写培训签到表。4、培训时期严格恪守会议纪律，手机调成静音或关机，接电话一定远离会场。5、各车间（部门）及模块组负责人不得缺席，若有事不可以列席，须提早见告精益办。1、各车间（部门）依据5S专员培训课件，拟订转训计划，于每周六10：002转训以
7、前提报给5S专员，由5S专员责一致协调解监察实行。2、转训过程中须采纳JI的方式查验转训成效。3、转训部门转训后须输出转训纪要。精益推动看板管理规定4.1.精益办负责公司精益管理宣传看板、模块管理看板的制作。4.2.看板内容更新由推动员依据本模块展开计划自行组织。4.3.看板内容实时更新，看板内容更新时间为每周一（遇节假日顺延）。4.4.看板搁置在现场内易看到的地方或观光通道旁，定置管理。.4.5.因生产、工作需要，需临时挪动看板，要提早报精益办存案。精益知识宣贯管理规定5.1.各车间（部门）须按期组织5S知识学习沟通，将该项工作归入常态管理。每周不得少于2次，每次不得少于3分钟。5.2.各车
8、间（部门）在组织宣贯的同时，采纳JI的方式进行落地。5.3.联合部门职责及岗位职责、工作流程、协调关系等详细要素，依据宣贯对像，有针对性的进行传达、学习、解说，重点宣导。5.4.5S专员每周随机对各车间（部门）职工进行3次发问抽查，每个部门抽查3个人员，对抽查结果做出查核。五、5S活动展开的流程流程图：各步骤的重点1、选定地区：依据车间/部门5S推动计划表，选定一个地区点。目的就是打造本地区的标杆2、成立组织：需成立总策划人、整理组、整顿组、打扫组、记录、拍照组。目的就是让大家清楚活动各项工作职责3、达成共鸣：经过5S展开帮助改良工作环境，提高工作效率，减少差错4、现场写实：记录打造前现场各物
9、质、设施等状况5、新布局图商讨：全员共同参加，从岗位的工作流程、功能、设计，联合对5S培训掌握的理念，规划想要打造的结果6、物质准备：5S活动中所需的洁净工具、要与不要的处理清单、寄存清理出来的物质等7、过程管理看板设计：总策划人与各行动组互动，对内行动过程的问题，供给指导.8、展开活动（11步骤）。、改良前后对照：1、定点拍照（改良前后在同一个地址进行拍摄），拍摄改良前和改良后的对照照片。步骤展开事项注意事项1尽量清空现场能确立的大件物件或易碎物件不必清空2规划整理区即：要与不要物件寄存区3开始整理整理出要与不要物质清单，并确立物件摆放方式4记录问题点并拍照/5新布局模拟/6地区完好打扫死角
10、打扫7按新布局陈设大件物件摆放，如：办公桌、柜子8能确立地点的“要的”依据物件清单逐项议论物件搁置地点及方式物件摆放9暂未确立地点的“要为不影响其余工作展开，先还原，但需确立其寄存方式（适的”物件还原用于地区较大需连续多天整理时）10表记划线（早期整顿）1、寄存方式已准备达成的物件表记划线并初步确立数目；2、适合考虑物件使用流程（动向管理）11活动小结总结不足之处10、点检表、点检标准输出：对整理、整顿好的现场各物件、设施图文并茂输出操作标准化，再联合工作流程输出各地区点标准化保持的责任人。11、检查：成立有效的检查、监察、查核体制来保护稳固已经形成的成就，让全员慢慢养成习惯。.12、总结：经
11、过活动前后的照片从效率、节俭成本（无形、有形）、标准化（防差错）、安全进行图文并茂进行总结六、公司5S责任地区区分及5S（整理、整顿）活动展开的频率1、公司5S地区区分明细。（公司科室，各车间）2、5S活动（整理整顿）活动展开频率：各车间（部门）针对已经打造的5S地区应展开按期、准时、随时的整理整顿活动：、各车间（部门）行政办公地区按期的5S活动为每周五下午，时间不得低于30分钟，要求依据5S标准对现场进行完全的整理和打扫。、各车间生产现场地区的按期5S活动周期为每周一次，依据现场实质生产状况进行安排。2.2、准时的5S活动为地区班组换班前，时间不得低于10分钟，要求依据标准对岗位进行整理，以
12、达到岗位5S点检标准。2.3、随时的5S活动为职工在平时的工作过程中随时、随处、顺手的优秀行为习惯。七、5S活动检查评论：1、各车间（部门）要严格落实三级点检制度：1.1班组级检查，要求班组长每班对地区5S状况进行检查署名确认，对发现问题及整顿状况进行文字记录1.2地区级检查，要求地区负责人每个月4次对地区5S状况进行检查署名确认，对发现问题及整改状况进行文字记录.1.3车间（部门）负责人对地区每个月进行2次检查署名确认，保证目标地区5S成就的连续保持。2、每周各车间（部门）内部要进行5S自查，输出图文并茂的检查结果及整顿表。3、每周五由5S专员组织模块小构成员对各车间进行5S巡检活动，按5S评分
