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1、建筑业公司培训管理资料岗前培训制度中建三局工程总承包公司岗前培训制度第一章总则第一条岗前培训的目标是要使新进人员认识本公司的概况和规章制度，便于新进人员能赶快胜任将来的工作并恪守规定。第二条凡新进入人员一定参加本公司举办的新进人员岗前培训，其详细实行由公司人事部组织，依照制度履行。第三条岗前培训的内容包含以下几个方面：1、公司创业发展史。2、公司业务。3、公司组织机构。4、公司管理制度。5、所担当的业务工作状况，业务知识。第四条凡新进人员进行三至十五天岗前培训。第五条新进人员的培训，人事部预先安排课程表、讲课教师及工作技术查核试卷。第二章第六条关于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三阶
2、段：1、公司总部的培训。2、专业部门的培训。3、项目师徒培训。第七条公司总部的培训须要点进行以下各项：1、公司概略。认识公司各部门的业务范围和工作项目。2、介绍公司主要管理制度。3、观光公司的各部门及其自己将来的工作岗位环境。4、介绍某岗位特色及怎样与其余部门配合。5、介绍有关行业规范、标准以及安全知识。6、介绍公司文化及对职工道德情操和礼仪的要求。第八条各专业部门的培训，一定是专业主管亲身讲课，部门负责人要对培训内容负责。第九条各专业部门的培训的要点在于岗位“应知”“应会”培训，其要求以下：1、岗位平时工作及可能的暂时性业务。2、从事将来岗位的基本知识、技术及从事工作的基本方法。3、时间运筹
3、和时间管理。4、工作任务达成综合评论。第十条项目师徒培训即在一位专业人员的指导下，试试从事马上展开的工作,指导者应辅助受培训者达成岗位工作,并随时指出注意事项和应改良的地方.第十一条关于从事指导培训的人员，公司视状况发给相应的奖金，要求一定千锤百炼，圆满达成指导培训的工作。第十二条为有效达到教育培训的目标，应依据实质状况酌情安排，灵巧拟订上述教育培训计划，并严格予以实行。第三章培训的内容第十三条教育培训的内容，公司、部门能够依据岗位特色和要求进行安排，但一定具备以下三项：1、岗位基础知识和专业技术的培训。2、程序、规范、标准、制度的培训。3、职业道德、安全意识、工作态度的教育培训。第十四条一定保证经过新进人员的岗前培训使其拥有相应岗位的基本知识，熟习公司的组织构造、目标、制度、有关政策及其工作特色等内容，并对公司的性质及发展有一个初步的认识。第十五条凡新进人员都应付他们进行系统的岗前培训，培育他们工作中的时间管理和计划的能力，进而使其在此后的工作中能够经过适合的组织和协调工作，按必定的程序达到工作目标。第十六条岗前培训要讲究效率，按必定的计划和步骤促使培训成效和公司的发展。第十七条岗前培训计划达成后，应将培训查核结果实时上报人事部，组织培训人员会谈，认识新职工的进步意识和建议。第四章附则第十八条本制度自宣布之日起实行。
