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1、重庆教育管理学校迁建工程（第一期）地基处理强夯专项施工方案重庆建工集团股份有限公司二一五年三月第一章、概述第一节、工程概况本工程位于重庆市巴南区龙洲湾街道重庆高职城内，紧邻 210 国道。本工程一期工程建筑总面积 76674 平方米，其中综合教学楼 20248 平方米，学生宿舍 23760 平方米，实训综合楼一 16513 平方米，食堂 9418 平方米，办公楼 6735 平方米。其中土石方回填约 60 万方，挖方约 20 万方。本次地基处理根据强夯设计说明要求，场地回填至5米深进行一次强夯，强夯方式为点夯：第一遍采用主夯3000KN*M，单点 9 击，第二遍插夯（间夯） 3000KN*M，单
2、点 9 击，有效加固深度不小于 5 米。每层主夯、插夯完成后用装载机将夯坑推平最后进行一遍满夯： 1500KN*M， 9 击。每完成一次强夯后，密切注意异常现象，对夯沉量异常、夯锤反弹， 地表隆起要加强监测，确定无异常现象后再进行下一层回填及强夯，强夯至最后顶层后，需平整场地，封水碾压。主要建筑主体强夯范围内强夯完成后地面以下 2 米内密实度应达到 94%，变形模量为 120Mpa。第二节、施工场地周围环境项目邻 210 国道，高职城内基础设施建设滞后， 无现成的进场道路。场内住户基本搬迁完毕，仅有一户“钉子户”还没搬迁，施工现场内无高压线网，学生食堂、行政办公楼、运动场区域有大面积低洼水塘及
3、水田，需清除淤泥较多。第三节、工程地质拟建场地大部分属原始浅丘斜坡地貌，四周为小山包， 中间为农用耕地及少量鱼塘分布，地形大部较平缓，一般坡度约 1025，局部形成陡坎。 在南侧及南东侧因融智学院施工平场， 回填后形成了填方土质边坡，土质边坡高约 5 7m。场地内建筑大部分已被拆迁。拟建场地植被发育， 场内最低点高程197.25m，最高点高程 231.59m，相对高差 34.34m。第四节、编制依据1、重庆教育管理学校迁建工程回填地基基础强夯设计说明2、重庆教育管理学校迁建工程地基处理工程招标文件3、建筑地基基础设计规范GB5007-2011；4、建筑桩基技术规范 JGJ94-2008；5、建
4、筑地基处理技术规范JGJ79-20126、强夯地基技术规范CECS279-20107、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2011第五节、本工程的特点及重点与难点第一节工程特点分析（ 1） 1、本工程具有施工“任务重、工期紧、质量要求高”的特点，总挖方量约为 20 万 m3，总填方量约为 110 万 m3，需借土回填约为90 万 m3，场平面积约为 216.70 亩（实际方量按现场实际发生为主） 。道路组织至关重要， 同时应处理好交巡警、 环卫、市政等各部门关系。道路压实度要求达到 95%，土料含水量和碾压质量要严格控制。 因此，严格执行国家市政工程标准和强制性条文， 现行操作规程
5、、技术规范、集中优势兵力， 加强科学管理和制定周密的计划， 确保工程优质按期完成。2、从现场考察来看，施工机械运输困难。全是露天作业，施工受气候大、进度不易控制。 因此在施工中，将会出现工期短、 时间紧、任务重格局。为此，我们将控制好施工进度的同时，加大劳动力和施工设备的投入， 合理组织交叉作业及流水作业，严格控制关键工序的进度。3、工程质量要求高，社会影响大。我们力求工程技量目标完全合格，建立健全和完善质量的组织机械，施工过程中严格执行各种现行标准和设计施工作业，控制好各工序及验收质量，杜绝不合格品进入下道工序，实行自检、互检、交接检，把质量事故消灭在施工前，以使本工程质量达到合格要求，不留
6、质量隐患。4、开工及施工期间受外界因素影响大，如征用土纠纷。第二节工程重点、难点分析1、重点结合我单位施工水平和本工程的技术特点，施工中质量控制的重点应为土石方回填的选料及压实度控制。质量控制点的实施，必须由工序控制来实现，工序控制实行三检制，对不合格的直至整改合格，否则不能转序。2、施工难点分析土石方和强夯、碾压交叉作业、雨季施工对工期及施工质量影响。第二章、施工总体部署第一节、施工准备一、临时设施的搭设现场的临时设施主要包括工人宿舍、生活设施（厨房、卫生间）、办公设施等。根据现场情况，具体布置按总包单位要求执行。实际情况可根据现场以以下原则进行择地布置：1、避免不同施工项目之间的相互影响。
7、2、保证施工人员的人身安全。3、雨季防洪二、施工控制点建立场地测量控制基准点： 设置在场地内和周边， 为施工期间半永久性测量固定基准点，做为施工放点、放线和监测之用。施工测量控制基准点，由建设单位提供的位于场地外的坐标控制点引入场地建立，每点必须建筑固定台座（混凝土）上。三、场地高程测量为了解施工场地目前的实际地貌， 同时也为日后计算总夯沉量及回填土方量提供基本计算参数，强夯施工前要进行场地高程测量。测量精度： 10m10m 网格；各作业区分别测量；测量仪器：全站仪，水准仪。四、场地平整及临时道路根据设计要求， 业主将施工场地平整至夯前高程， 场区施工道路由业主按施工要求修设成可通行路面，以保
8、证强夯机械能正常行走，确保爬行安全，车辆通畅。五、场地排水现场及四周设立临时排水通道，确保雨后场地无积水。六、土方、石料供应土方石料等材料供应，当地解决已落实。七、机械设备进场本施工机械主要有强夯机（含夯锤等） 、推土机、挖掘机、装载机、压路机，小型打夯机、专用吊车以及运输车辆等。强夯机械及辅助设备， 必须经过解体分部运进， 一部 40T 履带式起重机， 40T 以上拖车和 40T 载重汽车各两辆，将各部运抵现场时，汽车吊、载重汽车也随之跟进，到达施工现场，卸车后进行组装，组装完成后需进行调试和试运行。第二节、施工组织机构及施工人员配制为确保该工程如期保质完成， 我公司拟组建地基处理工程施工项
9、目经理部”，以下简称“项目部”。该项目部人员对场地条件、地层条件和施工条件熟悉， 历经多个类似大型施工工程管理组织， 具有较高的技术、组织、施工管理水准，且责任心极强。本项目部将以先进的施工工艺、 周密的施工管理、 严格的组织纪律和全面的质量保证体系如期完成本项工程。本项目部将充分发挥团结合作精神， 密切配合总承包方， 在指挥部、监理、质检、设计各方的监督下，保质按期完成本项工程。公司对该项目分为四个层次进行管理， 即公司总部、项目经理部、施工作业层和后勤保障层，具体实施由项目经理部全权负责执行。项目经理部设项目经理一名， 技术负责一名，项目副经理各一名，下设施工员、技术员、质检员、安全员、材
10、料员和资料员等。项目经理对工程质量、安全、进度负全面责任，并确保公司质量体系在项目经理部的有效运行。地基处理施工项目经理部定编人员计划( 一 ) 项目经理部1.1职务姓名职责1.2项目经理陈俊项目总负责1.3项目副经理张定华施工现场负责1.4技术负责屈健银项目技术负责1.5项目生产经理周治军施工质量进度控制1.6施工员梁伟现场施工管理1.7测量员黄道国工程测量管理1.8安全员曹齐武施工安全管理( 二 ) 施工作业组2.1土石方20 人土方作业2.2强夯施工10 人强夯施工、记录2.3地基碾压4 人压路机碾压地基2.4测量组3 人控制地形测量2.5地基检测组3 人地基处理质量检测( 三 ) 后勤
11、保障组3.1办公室2 人办公室的日常管理、接待3.2机械维修组4 人施工机械的保养、修理3.3水电工2 人现场临电3.4材料员2 人施工机械设备、材料调配等3.5杂工12 人施工现场零星工作第三节、主要施工机具和材料安排一、施工机具计划施工机具的规格、 性能、配套数量应满足施工要求，拟进场的主要施工机具如下表所示。( 一) 施工主要机械序号设备名称型号规格计划数量用途1强夯机履带式起重机2 台强夯施工2洒水车1 台强夯施工3装载机502 台平整场地4挖掘机3606 台挖沟装土等5压路机振动式25T2 台碾压6推土机C324 台平整场地( 二 ) 施工辅助机械640T 拖车NISSAN40T8
12、台设备运输740T 汽车吊KATO40T2 台设备组装815T 自卸车15T60 台运土9载重卡车CWL50PHL18T2 台设备运输10轻卡1.5 T1 台交通( 三) 测量设备11全站仪RTS6321 台测量12水准仪DS33 台测量夯沉量注：以上施工机具的数量须根据施工进度和具体情况作必要调整。二、材料计划根据工程项目的施工进展情况，及时合理地调配施工材料，使得施工现场施工作料流动有序，不积压，不短缺，保证施工能够有条不紊的进行。第四节、施工进度计划根据本工程规模及施工特点， 并结合我公司实际，抽调精兵强将，组织人力、物力突击，确保有效工期全部工程的施工。施工现场组织项目经理部配合业主及监理等进行项目管理， 并按施工网络技术进行统一指挥，内外协调，动态控制。第一阶段为施工准备、 分区段场地清理及平整： 接通水、电管线；施工范围内清理、铺设施工便道；抓紧时间建临时生活、生产设施；测量定位及复核，组织人员机械进场等。计划在7 天内完成。第二阶段为土方作业、强夯及碾压施工：土方、强夯及碾压基本交叉进行，安排 2 台强夯机施工， 可在 150 日历天内完
