《物业安全领班转正工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物业安全领班转正工作总结（41页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物业安全领班转正工作总结篇一：物业保安领班转正述职报告XX物业保安部述职报告尊敬的各位领导、同事：大家XX好！我叫乙于XX年入职z保安部，并于XX年1月份至XX 年1月27日担任警卫c班领班之职，担任领班期间，在各级领导的批评、教育、指导下，在我部全体队员的共同帮助与扶携下，工作取得了一定的进步，现暂由领班调任本 部门实习主管之职。职务的变化，工作事务对自身的要求与标准都有了一个更高的档次、要求，如何能在短时间内实现自我对角色的转换，去更好的开展工作，我个人认为除了在部门领导的牵引与指导下，在队员们的共同扶助下， 加强自己的工作责任心，还应要了解当前对职务的要求、职责、责任是什么！才能更好的以
2、领导的牵弓I、指导，围 绕这一个中心、一个重点去开展工作，现就我暂代主管之职后的工作情况归纳总结如下：一、在日常工作中：作为部门主管，尤其是实习期的主管，要能当上一名称职的主管，首先要端正自己的态度，认清自己不仅是一名基层管理员，更重要的是自己更是一名员工，在工作中，要身先士卒、积极进取，努力开展和完成上级履予的工作指示任务，在实习的这段期间，通过上级领导的帮助、指导，全体队员的通力协助，重点完成了以 下几方面的工作：1、 针对春节黄金周及第四届欢乐节的举行，3月6日度假村四a挂牌仪式的举行，3月8日的接待，以及五、一黄金周期间的工作安排和安全接待，部门内部提前制定的警卫方案，及时与各领班沟通
3、，提前对班次人员进行了调整，准备较充分，在相关部门协力配合和部门各队员的共同努力下，做好了这几次安全警戒工作时的人员布置与现场的管控，圆满完成了这几次的安全接待工作，没发生一起安全事故；2、完成了对度假村各类消防设施设备全面的检查，并 协同消防检测公司新安公司对消防系统工作中存有的问题与隐患（如室外消火栓在水泵没 有启动时出现没有水的现象、烟感有几条线路因短路而时常出现故障报警的问题（温泉区、会展中心、地下仓库）、几处火警电话不能正常使用的情况-温泉区、空调机房）进行了探讨，要求制定整改措施，并对系统全面地进行了检修与维护；尤其是后期，4月底，度假村与前期的消防检测公司签定维修检测合同已到期，
4、暂时没有续签，消防系统没有进行正规的检 测，但因五、一的临近，考虑到消防安全工作的重要性，故自身利用自己这几年的工作经验，与其他队员一起对酒店所有的消防系统及设备进行了一次全面的检测与维护，把五、一消防安全工作做在前面，提前对一些隐患做出处理，起到一定的效果；3、利用自身对监控系统及设备有一定的了解，协同几 名经验丰富的监控员对监控现行的状况进行了探讨与沟通，对几个重要部位的镜头进行了 调整，并联系监控维修检测公司的人员，对度假村整个监控系统及设备也进行了一次全面的 检测与维修，并对全度假村所有的监控镜头统一进行了清洗，且经常与维修检测公司进行联系，跟进需要改进或解决的问题，提出改进建议，并对
5、目前度假村整个监控系统的运行情况 提出了自己的看法，并针对度假村可能会对目前监控系统及设备进行更换改进的情况，在度 假村领导的牵引下，前期与一家综合保修公司进行了沟 通，其中包括消防联动系统运行的情况，都一一阐述了自己的意见，进行了交流与探讨；4、前期，度假村安全工作及其形式比较严峻，社群关 系复杂、紧张，针对此情况，制定了几例针对突发情况的预案及处理方案；（如后山失火 的应急预案、后山因林木与村民发生纠纷的处理方案、客人醉酒滋事的处理预案等等）同时， 对部门各类事故案例进行了汇总，完善了部门的案例分析，并制定了部门首本案例分析 本；5、加强了对岗位的巡逻检查与督导，提高标准与要求， 注重礼节
6、与形象，尤其是上期出现过形象不佳的现象，针对此情况制定了预防及整改措施，加大了对现场的管理与检查，与此同时还加大了对夜间值班人员的监督检查，进行查岗、查勤制度，保障了当值人员的警惕性，增强了防范意识；6、近期，针对个别部门锁匙管篇二：物业工程主管转正述职报告 工程主管转正述职报告我于 XX年9月18日成 为XXXX物业服务有限公司中的一员，至今已三月有余，能有幸加入XXXX物业团队，在此感谢公司领导给我机会和对 我的信任，也感谢公司各部门对我工作的支持和帮助。在这三个月的时间里，通过工作使我个 人能力有很大提升，部门员工的工作标准、服务意识、服务理念得以改变，部门员工之间更 加团结，工作积极性
7、得以提高，报修事项反应迅速，现部门员工面貌焕然一新。 具体表现在:一、提高部门员工物业服务认知和服务意识；在这段时 间里，定期和员工座谈，阐述物业知识和这个行业服务的重 要性，特别是作为一名维修人员，在面对客户时如何沟通，如何更好的把 公司好的一面展现出来，如何通过自己的日常维修展示我们的服务品质，让客户满意，让公 司满意，让自己满意；现在部门员工在为业主维修过程中，已经能很好的向业主对维修事项 作以说明，得到业主理解和认可。二、提升维修工作标准、维修及时率；来之初，部门员 工在维修工作中经常敷衍、推脱，对业主的报修只凭经验判 断，而不到现场核实，对前台部分报修的维修单置之不理；针对这 些问题
8、，我召开部门会议对此作出规定：接到业主报修务必于15分钟内到现场处理，特殊情况须向业主说明；接到前台或业主报修信息，不得推托，需对报修事项核实，如是其他相关 部门要积极联系并跟进处理。从近段部门工作来看，报修事项已能及时赶到现场维修，对报 修事项的响应很积极。在工作标准上，我对员工的维修工作加大检查了力度，对做的不符合标准的维修事项让其返工，并与员工绩效挂钩。三、 强化了员工设备设施管理理念；平时在日常工作 中向员工灌输设备设施为核心的理念，以设备设施的正常运 行作为维修部门的工作核心，通过对设备的计划性养护，以保证设 备设施的良好性能，让员工明白日常维修是我们维修部工作的一部分，另一部分就是
9、搞好设 备运行，只有这两块全都做好，我们的工作才算是基本合格。四、通过专业培训，提高了部门员工的维修技能，丰富 了技术专业知识；部门员工都是电工，并没有专业空调工种 和弱电工种，这就导致在空调维修和弱电维修方面技术的不专业，影响维修效率，针对员工工种单一， 技能不全面 现状，加大培训力度，拓展培训知识面，特别 是消防知识和配电运行知识的培训；现每周至少组织1次专业培训，不定期开展技术探讨会，从 理论、实践中去提升员工能力，丰富 员工的技术专业知识。五、加强了对外维保单位的的管控；六、合理安排人员，提高工作效率；刚来时候，发现部门员工在日常工作维修上好扎堆、见事推脱或找理由拒绝，很多工作都拖延下
10、去，为改变这种情况，在日常维修维修工作中， 根据每个人的技能、性格特点，合理调配人力资源，合理分工，优化组合，最大限度的发挥员工的潜能；安排技术好、经验丰富的员工当值晚班，重大维修事项自己深入现场，带领 团队共同作业完成；当日工作已基本能按时完成。七、通过对业主报修事项的积极反应，大大降低了业主 投诉； 园区业主投诉较多的是楼层照明、单元门和自家维 修，每日都能接到几起此类投诉，针对此种情况，我依照部门人员将各栋楼划分责任人，要 求维修人员每日对自己的责任区域巡检，包括照明、电梯、对讲系统等，发现问题及时维修； 还要求接到业主家报修事项须在15分钟内上门检修。这段时间来，部门人员能严格执行两项
11、要求，使得业主这些方面的为零投诉。八、规范了设备设施的质量记录;依照公司的体系要求，将新的日常记录表格应用于部门工作中，并在此基础上 增加、完善部门质量记录，通过这些质量记录，使员工加大对设 备设施的巡检次数和设备设施的维护计划的落实，并对设备记录表格填写进行检查，确保记 录的真实性。九、确定设备设施责任人，给员工划分责任区域； 物业设备设施划分责任区域，确定责任人，要求责任人须对 自己的责任区域负责，在日常工作安排完成后，部门人员要对自己怎人区域进行 巡检，发现问题及时维修，难以处理的问题可与部门其他同事共同完成，部门人员务必配 合，十、关爱员工，重视团队建设；我重视团队建设，深深 知道部门
12、工作离不开每一位员工，我个人或部门的工作成绩 最终是团队的成员干出来的，我需要员工的支持，员工也需 要我的信任，只有搞好的团队文化，凝聚团队每一位成员的能力，我们才有战斗力，才会出 色完成各项工作。我不定时和部门人员谈心、座谈、讨论技术，经常深入维修现场和员工一起做事；了解员工内心世界，和员工心交心，和员工做朋友，在员工有难处时给予理解、支持和帮助；在处理部门事务上，为人正直，做到公平、公正、公开，平衡员工间人际关系，树立良好的、积极向上的团队文化。一、接受批评，能对 自身不足加以修正；自己从事物业以来，自认为自身有很多地方需要提高，包括自己的性格和工作能力。每天都会反思自己一天的工作和人际关
13、系的处理，不断的调整自己，一边更好的适应工作环境，能听取来自员工的建议和领导的批评以及部门其他同事间的意见，对自己的工作不断的加以修正，使自己工作能力变强，处理问题变得更加成熟。十二、服从管理，听从安排，团结同事，积极带领部门员工 完成各项工作。我能遵从公司各项规章制度，不作违规之事；尊进领导，履行上下级汇报制度，团结同事，不背后说三道四，不破坏部门间、员工间的关系；工作上听从安排，积极落实，以公司的方针为方向，以领导的要求和标准为准绳；积极同部 门人员一起完成各项任务。通过这段时间的工作也发现自身有很多不足之处需要提高。、加强人际沟通能力，协调好各方关系;沟通是日常工作的完成的重要环节，良好
14、的人际关系是处理工作和自 身发展的重要平台，自身在这方面还欠缺很多，需要今后不断提高沟通能力 和协调能力。二、 加大工作上执行力，多想办法按时完成工作；在 日常工作上，立足于实际情况，多动脑筋，多请教，莫等待， 依照计划准时执行。三、 学会善于发现问题、解决问题；要善于发现工作 中存在的冋题，并积极想法完成，四、改改自己性格，提高自身素养；自己性格有些暴躁，要加强这方面的修养，要让自己有个平和的心态，具备 好的素养，提高自己。五、自己要多学习，提高专业和技术能力；自己须再学习，不断提高自身，丰富自身各方面知识，从而提升个人 能力，更好的管理团队，更好的完成工作。六、 部门工作还没达到预想标准。
15、虽然近段时间部门工作有很大提高，但距离自己想要的标准有一定的差距，如 设备管理方面，员工维修标准方面，员工的技能知识等，要提高 的方面很多。篇三：物业客服主管转正述职报告物业客服主管转正述职报告公司领导：我从XX年6月到同仁花园任职，到XX年11月，历时6 个月。从摸索到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了公司领导和同 事的热情相助，得到了大多数业主、租户的谅解与支持。如果说这 6个月的工作还有一些可 取之处的话，那绝不是因为我个人有多大的能力，而应归功于我们有一支高素质的队伍，有 一群有热情、肯奉献的物业管理人。作这个小结的目的，也决不是给自己涂脂抹粉，而是希望能达到两个目的其一，冷静回顾一下这段时间的工作得失，总结经验，吸取教训；其二， 以自己的这段经历为案例，为公司今后锻炼、培养人才提供参考。我这6个月的工作，基本可分为三个阶段。第一阶段，摸索阶段。从 XX年6月初到7月底。这一 阶段的工作，一方面是尽快掌握小区的基本情况，另一方面确保小区各项工
