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1、如何使企业内训更有效培训的目的是什么呢？花合理的钱去帮助员工提高工作能力（包含知识、技术、理念、心态）以满足工作需要，目的是提高工作能力，而不是花销，也不是请名师授课一、转变理念、看法听有人在谈论说过企业文化培训，企业文化是内在的、潜意识里的东西，能培训出来吗？人的理念、看法也相同，内在的东西，硬塞可能会被噎着的：）想一想我们自己看法的形成，是从小到大从自己所看、所经历、所听里不停的感悟、积淀而来的，自己这样同事们可可能会这样，想让员工潜意识里的东西有所改变，用耳濡目染的方式也许更适合些：1. 采集一些企业认可的故事（包含在企业发生的、听到的、看到的，比方经济之声广播的财产人生、财经夜读有很多
2、价值的有故事），在休息时间放这些故事，员工自由的听或看，随意的、象听音乐似的，听多了，看多了，就会受影响，理念、看法也会慢慢的转变，这也是近朱者赤、近墨者黒的道理吧：）2. 对于某些特别有意义的故事，可特地组织大家观看，并组织谈论。3. 选择参加一些有意义的拓展活动（不要寄托太高希望，当半娱乐半感人就好了：）4. 对于企业需要、在潜质，但某些方面有所欠缺的人，可组织一些角度变换（或轮岗）的安排，让其理解从其余角度看问题的道理。5. 注意企业的制度导向、领导的行为导向，会影响大家的判断和习惯的形成。二、提高技术知识需要转变为技术才会有价值，提高员工技术可考虑以下交流为主的方式：1. 部门内进行每
3、个月（或周）一次经验交流会，各人谈谈自己上周期的工作状况和下周期的计划A. 分享成功经验：做得好的工作是什么，做得好的原由是什么，用了什么方法？B. 亡羊补牢：没做好的工作是什么，此刻有什么方法挽救？C. 从失败中找方法，也防备再次犯错：没做好的工作，没做好的原由是什么？假如重做，如何可以做得更好？要注意什么？D. 所见所闻的好方法或建议：看到或听到他人做得好的说法、做法或其余建议，与大家一起分享。每次会议结束整搭理议纪要存档，并发到其余部门供大家阅读。一是齐集把好的方法保存下来，成为企业的财产。二是把好的方法和教训让更多的人看到，学习，让大家更快的提高。2. 在企业范围内进行半年或一年一次经
4、验交流会，介绍自己的成功经验或失败的教训，内容参照部门的交流会，人选自觉报名或由各部门介绍，主讲人每次加分。3. 同行内不按期进行由员工提建议，组织与同行进行交流。由建议的员工组织，并加分三、增添知识知识是能力的基础，获得知识的门路有很多，但每一个人获得知识的方法会不一样1. 参加学校学习这类方式成本较高，产奏效益的周期比较长。一般企业只为少量综合素质和潜力较好、公司选出作为要点培育对象的人供给这项支持即可。其余人参加学校学习，企业可供给精神支持2. 专题性的培训A.新知识、新规则，比方劳动合同法、新的会计准则，在这些新规则实行前，组织企业负责此类工作的人员参加此类培训（形式可以是：参加外部培
5、训、由内部有这方面专长的人士分享心得、组织大家一起学习谈论）。B.基本技术、知识的，比方时间管理等对于那些已在管理岗位上、或作为管理人员培育的人员，在某些方面有所欠缺的人员，可供给此类培训支持。3. 学习领会分享要求参加1、2项学习的人员回来后一个月内写领会，与同事分享学习心得，并对分享的效果进行核查。让参加学习的人有压力、有目的地学习；也让没机遇参加的人员有机遇分享培训的内容。4. 惯例活动A. 每个月一次分享会，员工自觉报名分享，人力资源部组织，活动形式可由分享人决定。提前向全体员工宣告主题，员工自觉参加（如人数太少可依据主题指定某些人一定参加，其余人自觉参加）。B.内容不固定：可以是从做
6、过、听过、见过、读过的书悟到的C. 第一次最好由最高层领导主讲。对管理人员可作半强迫规定，比方一年最少有一次，没完成的扣分。D. 员工可以指定自己喜爱的人来主讲对报名分享的人每次加分，被员工点名分享的人另加分，按参加人数另行加分。参加人员也可适合加分。鼓舞大家多学习、多总结、多分享。作用：A. 让在某些方面有感悟的员工有机遇表现自己。B. 可以锻炼主讲人员的表达能力、组织能力、总结解析能力。C. 也让其余人有机遇一起学习。上边的很多方法都不需要花销的，但不花销不等于没成效，花了钱也不等于有成效。表现自己比他人优秀：可以用更少的成本产生更高的效益。出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今日下
7、三分，益州疲弊，此诚紧急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜自轻自贱，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。如有作奸非法及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚认为宫中之事，事无大小，悉以咨之，而后实行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于往日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚认为营中之事，悉以咨之，必能使行阵友好，好坏得所。亲贤臣，远小
8、人，此先汉因此兴旺也；亲小人，远贤臣，此后汉因此倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，何尝不痛惜恼恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、从军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣鄙俗，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感谢，遂许先帝以驱驰。后值颠覆，受任于败军之际，授命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣慎重，故临崩寄臣以大事也。授命以来，夙夜忧叹，恐交付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率全军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣因此报先帝而忠陛下之职分也。至于商酌损益，进效忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感谢。今当远离，临表涕泣，不知所言。
