水毁修复施工组织设计.doc

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1、 目 录工程质量、工期、文明施工承诺书2第一章编制依据及原则31.1 编制依据31.2编制原则3第二章工程概况及施工准备42.1工程概况42.2 施工管理目标42.3 施工准备4第三章项目部管理人员组成情况63.1项目班子机构的设立63.2 项目部管理规章制度及职责6第四章 主要施工方案134.1工程测量134.2土方工程134.3浆砌石154.4铅丝石笼18第五章确保工程质量的技术组织措施195.1 质量目标195.2 组织措施195.3 技术保证措施20第六章 保证安全文明施工的组织措施206.1 建立、健全安全保证体系216.2 保证文明施工的组织措施21第七章、环境保护措施247.1

2、施工现场的环境保护措施247.2防止噪音及减少扰民措施25第八章、雨季措施268.1雨季施工措施26第九章施工进度计划表及保证措施27第十章施工总平面布置2910.1临时水电铺设2910.2施工平面管理29第十一章 总包与甲方、监理和设计单位的配合措施3011.1总包与监理的关系3011.2 总包与设计人的关系3011.3总包与监理和设计人的配合措施31第十二章 附图34工程质量、工期、文明施工承诺书我公司是从事水利、市政工程的专业化公司，我们先后承建了大量的北京市的水利工程建设工程项目，赢得了建设单位、监理单位和设计单位的一致好评。如果我公司中标，将充分发挥本公司过去的施工经验，全力以复进行

3、精心组织，我公司为此承诺：一、工程质量目标的承诺中标后，严格按照保证体系的要求，切实落实质量保证措施，按照现行的规程、规范、技术标准和设计要求进行施工、检验，严格履行施工承包合同，使工程质量达到合格标准。二、工期目标的承诺中标后，严格按照我公司上报的施工进度计划进行组织施工，确保全部工程任务于招标文件规定的期限完成。三、文明生产、安全施工目标的承诺按发包人的要求及我公司投标文件中的承诺，文明施工，真正达到北京市文明工地的标准；施工中严守操作规程，坚持“安全第一、预防为主”的方针，健全安全生产责任制，落实各项安全管理制度，遵守各项环境保护的法律、法规及本合同的要求，采取切实可行的管理措施，做好施

4、工现场的环境保护工作。第一章编制依据及原则1.1 编制依据1.1.1眉县霸王河水毁修复工程建设项目施工图纸及招标文件。1.1.2 国家现行施工验收规范及工艺标准。1.1.3 我单位的质量管理体系文件。1.1.4 我单位的技术力量、设备状况、管理水平等综合施工能力等。1.1.5 我单位以往的类似工程施工经验。1.2编制原则1.2.1 遵守招标文件各项条款的原则，严格招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。1.2.2 坚持施工技术的先进性、针对性，施工管理的科学性、有效性，做到技术先进、设备齐全、科学合理、经济实用。1.2.3 实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方案、时间与空间条

5、件的优化配置，并通过自始至终对施工现场进行全过程严密监控，实施全方位动态管理，确保实现质量、工期、安全、成本及社会信誉的预期目标。1.2.4 编制过程中，我单位力求科学、合理、真实、全面。第二章工程概况及施工准备2.1工程概况2.1.1 工程名称：眉县霸王河水毁修复工程2.1.2建设单位：陕西华建建设工程有限责任公司2.1.3工期要求：2015年3月20日开工，2015年4月20日竣工2.2 施工管理目标2.2.1 质量目标：合格 2.2.2文明施工目标：“市级”文明工地。2.2.3 施工安全目标：杜绝重伤以上安全事故，轻伤率保证在5以下，安全管理达标100。2.3 施工准备施工前准备工作综合

6、现场施工情况，做到有条不紊。基本内容一般包括人力资源准备、技术准备、物资准备、施工组织准备、施工现场准备和协调工作准备等，有的则必须在开工前完成，有的则可贯穿于施工过程中进行。2.3.1 技术准备：1）作好调查工作，配备齐各类技术人员，仪器及先进的办公机具等。2） 作好与设计的结合和配合工作，认真作好技术交底，图纸会审等各方面的工作。2.3.2 物资准备：1） 材料准备，施工机械准备2） 构配件加工订货，周转材料准备等2.3.3 施工组织准备：1） 建立健全现场施工管理体制2） 绘制现场设施布置3） 提供施工机械配备计划（见附表）4） 提供劳动力计划（见附表）2.3.4 施工临时用水用电：1）

7、提供需用的生产、生活用水2）施工用电均采用配电箱连接，满足施工用电需求2.3.5 施工现场准备：1）进入现场准备搭设临时设施，确保现场四通一平2）施工机具进场：根据施工现场及材料加工的要求，组织机械进场，并进行相应的保养和试运转等工作。第三章项目部管理人员组成情况3.1项目班子机构的设立完善的项目管理组织机构的设置，是实现施工目标的组织保证。根据本工程的特点，结合本单位现有的管理水平，我们拟选派综合素质好、办事能力强、施工经验丰富的项目经理、项目技术负责人，建立一个整体水平高、部门齐全、专业配套的、高效能的项目组织机构。项目组织机构图 （见附图）3.2 项目部管理规章制度及职责3.2.1 项目

8、经理职责1）项目经理直接对总经理负责，工作极端热忱、脚踏实地、兢兢业业、埋头苦干，全天侯、全身心地投入到该工程的建设当中去。2）表里如一，尽心干好分内的工作，不超越权限，做到有事请示汇报。3） 工作期间不会客、不聊天、不酗酒、不收纳不应得的财物。4）按公司管理意图，用现代化的管理工作模式，以高起点，高质量、高效益做为自己的工作指南和管理宗旨。5） 坚守工作岗位，把各项工作自始至终安排的有条不紊，使管理工作纳入程序化、标准化的轨道。6） 对工程成本负总责，向质量要效益，控制好各类材料的使用和消耗，抓好效益型管理。7） 对项目部管理工作人员进行优化选择，一专多能，动态管理，团结好项目部一班人。齐心

9、协力，确保各项指标的实现。8） 控制好人、财、物，不该花的钱不花一分。降低工程成本。9） 抓好总体工程管理，深入实际，使各个环节处于受控之中。10） 做好安全、文明施工，使各项工作管理有序。每周一早上召开一次全体施工人员安全、文明施工教育会。每周六晚上召开一次全体管理人员会，总结成绩，找出不足，以励再战。3.2.2 总工程师职责1）总工程师对法定代表人负责，对工程负责，协助法人做好本公司的技术工作。2）全权负责技术工作和技术管理工作，努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工，生产秩序。3） 组织贯彻执行ISO9000族国际系列标准，国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程

10、。4）建立健全质量保证体系，组织制定创优质工程和优质产品规划并监督实施，对技术问题有决策权。5）做好施工前的准备工作，编制单位工程施工组织设计和负责编制分部分项工程的作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性施工措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。6）主持施工自审、会审，负责钢筋加工成型，按规范要求制作钢筋成型料表，及时提供作业计划、材料使用计划及完成时间。7）按规范要求，控制好主要材料的采构和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。8）抓好原材料的试验、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量

11、法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。9）认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。3.2.3各专业技术负责人职责1）专业技术负责人对项目经理及总工负责，协助项目经理及总工做好本专业的技术工作。2）全权负责本专业的技术工作和技术管理工作。努力提高技术水平和技术管理水平。搞好传、帮、带，建立正常的施工、生产秩序。3） 组织贯彻执行ISO9002族国际系列标准、国家的有关技术政策使之贯穿于施工的全过程。4） 做好施工前准备工作，编制本专业的施工进度及分部分项工程作业计划，制订各项工程施工技术措施和季节性措施，进行施工技术交底，加强技术基础资料的收集和整理工作，并组织实施。5）任

12、劳任怨、不离岗、脱岗，跟班作业，深入现场严格执行三检制及时发现处理有关质量的技术问题。提出保证安全质量的具体技术措施，确保工程质量和安全施工。6） 按规范要求，控制好本专业主要材料的采购和使用，做好施工记录，抓好材料代用及材料节约，办好技术核定和现场签证等项工作，组织好各种形式的质量验收。7） 抓好原材料的试、检验及两强试块的制作、养护、送试工作，按计量法要求严格计量及检验，并健全各类台帐。8）认真执行安全法规，做好安全技术交底，组织检查、督促并负责实施。3.2.4施工员职责1） 执行施工有关规范、规程、检评细则、严格按各项技术指标施工。2）编制施工组织工作设计，优化施工方案，推广新技术新工艺

13、，完成各项经济技术指标。3）按图纸施工，执行工艺卡制度，严把工序质量关。4）参与图纸会审，严格变更手续。技术交底清楚，准确，关键明显，措施得力，有记录，有台帐。5） 严格按批准的施工组织设计和文件施工，按省、市的规定动作搞好施工现场管理。6）坚守岗位，加强检查，检测，写好施工日记。整好施工资料。3.2.5 预算员职责1） 编制本工程的预算和决算工作，并负责同建设单位或上级部门进行核对、修正。2）严格执行市、区主管部门颁发的定额、取费、价格等有关文件。3） 学习业务，参加学习，不断提高业务水平。4）编制项目各施工阶段进度完成价款，材料预算表，同会计员一起办理与建设单位的进度款、料的拨付工作。5）

14、 预算决算价款的直接费和材料用量的准确程度要达到97。6）登记各项台帐，收集各种有关资料，年终整理成册。3.2.6 质检员职责1） 监督检查施工现场场所设备、设施、材料、构件、配件及施工所有工序部位的质量，严格遵守规范、规程和检评细则的规定和要求。2） 所有设备、设施、材料、构件、配件、试件都必须有合格和符合规定的试验单、砼、砂浆、等必须有规定试验单位出据的配合比。3）砼、砂浆、必须使用吊磅按配合比严格计量，专人过磅，认真拌和，作好记录。4） 工程各工序、各部位都必须按照检评标准，规定的程序、标准、认真组织班组质检自检、互检，做好记录，填好表格，实行一票否决权制度。5） 所有质量、资料必须认真

15、填写齐全，严禁弄虚作假。3.2.7 材料员职责1）熟悉材料、设备性能，掌握市场信息，了解市场行情，货比三家，择优采购。2）按材料计划、材料质量采购，防止盲目进货。3） 物资定货要报清名称、规格、型号、产地、质量、数量、价格等项指标，就近不就远，进货要带说明书、合格证、材料单；不合格产品不准订货或购买。4）物资设备购回后，要办理交验手续，赁交验手续结帐。5）严禁制造假单据、假证明。6）要经常请示，汇报工作，不要擅自作主。3.2.8 会计员职责1）在项目经理领导下，负责全面财务工作，接受公司财务科的监督，检查和指导。2） 编制成本计划，开展经济活动分析，核算，严控开支，保证成本指标完成，分项分部核算，完工后提出成本决算报告，有分析有依据。3）负责各项费用的审批报销，工资的发放。4）执行财务制度，遵守财经纪律，帐目清楚，单据赁证齐全。5）负责与公司财务的往来，经管印鉴，编制财务报