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1、 试用期员工月度绩效考核表试用期员工月度绩效考核表（一） 姓 名 学 历 考核次数 部门岗位 考核月度出勤状况(天、次)病假事假奖励 处罚其他1、主要工作内容：2、主要工作成绩：3、自我评定情况： 签名： 年 月 日二、所从师傅鉴定意见： 签名： 年 月 日 试用期员工月度绩效考核表（二）姓名部门岗位试用期： 年 月 日 年 月 日 考 核 内 容（由直接上级打分）项目评价要点评分标准得分适应性是否了解、熟悉本职工作职责、工作流程及公司情况，并能尽快适应。12分不了解岗位职责及工作流程，完全不能适应新的工作环境。（1-4分）被动地接受各类信息，勉强了解工作职责及流程，对新的工作环境不太适应。（
2、5-6分）基本熟悉岗位职责及工作流程，基本适应新的工作环境。（7-9分）主动搜集与岗位有关的各种信息，已熟悉岗位职责及工作流程，已适应新的工作环境。（10-12分）工作能力 在工作中是否掌握业务知识，并把理论知识与实际工作更好的结合起来。12分很难掌握业务知识，很难安排工作（1-4分）勉强掌握业务知识，在工作过程中出错较多。（5-6分）基本掌握业务知识，基本胜任本岗位工作。（7-9分）掌握丰富的业务知识，能够胜任目前的工作。并能将理论与实际相结合，能对目前的工作提出建设性意见或建议。（10-12分）理解能力 对上级指示、指导的理解能力。12分理解能力迟钝，需要反复指导。（1-4分）理解能力一般
3、，需要他人经常提示或帮助。（5-6分）理解能力良好，偶尔需要他人提示或帮助。（7-9分）理解力较强，并能举一反三。（10-12分）人 际 关 系 是否能尽快融入新环境，与他人友好交往。12分待人冷漠，不善于与他人交流。（1-4分）性格内向，不主动与他人交谈。（5-6分）仅局限于工作的交往，未能完全融入新环境。（7-9分）很快与同事和其他部门的员工建立良好的人际关系，并相处融洽。（10-12分）责任心 工作态度是否良好，是否具备责任心。12分对工作漫不经心，缺乏责任心。（1-5分）工作态度良好，有责任心。（6-8分）工作态度积极，责任心较强，尽职尽责。（9-12分）判断能力 对工作中出现的问题是
4、否能做出正确的判断与评估。8分经常判断失误，对工作中产生的问题拿不定主意。（1-3分）判断过程较长或需要他人帮助才能做出判断与决定，偶有失误。（4-6分）判断正确、迅速，能独自并尽快解决问题。（7-8分）进取心 不断学习工作有关的新知识，接受新的思想与观念。 8分满足现状，不思进取。（1-3分）能运用业务知识完成本职工作，偶尔学习新的业务知识。（4-6分）工作精益求精，善于并不断学习与工作有关的新知识，提高工作能力。（7-8分）合作性 能否与周围的同事互相配合，团结合作。8分只关心自我利益，缺乏集体观念，很少参与团队合作。（1-3分）团队合作意识不强，不主动参与，但能服从领导安排。（4-6分）
5、以集体利益为重，能主动配合同事，团结合作。（7-8分）勤奋性是否遵守工作纪律及各类规章制度。 8分多次违纪违规，经指出后仍不改正。（1-3分）基本能够遵守工作纪律及各类规章制度。（4-6分）遵守各类工作纪律及规章制度。（7-8分）工作效果工作是否勤奋努力，工作完成情况如何。8分不能按时完成本职工作。（1-3分）工作认真，能完成工作任务。（4-6分）工作勤恳认真，经常提前完成工作任务，有发展潜力。（7-8分）总分100分考核结果： A（试用期未满） B（试用期满） 月度考核不合格， 请引起重视 考核合格，按期转正 月度考核合格，继续试用 未通过考核，延长试用期 月度考核优秀，请再接再厉 年 月 日至 年 月 日 试用期表现优异，提前转正 月度考核不合格，予以淘汰转正日期为 年 月 日 延长试用期间考核合格，转正日期为 年 月 日 直接上级： 年 月 日部门经理意见：签名： 年 月 日人力资源部意见： 签名： 年 月 日
