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1、2015年前台工作总结范文在这一年里，xx大酒店在xx企业和xx企业的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大批的资本对酒店部分设施设施进行了更新和改造，荒弃多年的三楼经过装修营业，填充了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完美，针对客房异味的问题，经过打开窗户通风获取了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，全部的这些给酒店带来了活力和希望。酒店设施的更新、服务项目的完美、员工服务水平的进一步提升，使xx大酒店在xx年的星评复核中获得有史以来的最好成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。全部的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较侧重员工的精神文明
2、建设，给员工创立了优异的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽阔的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次睁开各项竞赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬季沐浴的问题。全部的这些员工只好经过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不停更换的状况下，全部的员工依旧能够战胜困难、团结进步，圆满的完成酒店交给的各项招待任务，整年共招待了vip团四个，会议无数次，在整个招待过程中遇到客人的好评，一年来前厅部做好了以下几项工作：一、增强业务培训，提升员工素质前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态
3、度和服务质量反响出一个酒店的服务水平易管理水平，所以对员工的培训是我们的工作要点，今年来针对五个分部拟定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训;针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训;招待员的礼仪礼貌和售房技巧培训;特别是今年七月份对前厅部全部员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下必定的基础，只有经过培训才能让员工在业务知识和服务技术上有进一步的提升，才能更好的为客人供给优良的服务。二、给员工灌输开源节流、增收节支”意识，控制好成本开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工踊跃响应酒店的号召，睁开节约、节支活动，控制好成本。为节约花费，前厅部自己购买塑
4、料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了花费(本来无论是团队还是散客，每间房间都一定填写房卡和使用钥匙袋，经过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节约了花费，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的花费);商务中心用过期报表来打印稿本纸;督促住宿的员工节约用水电;控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。经过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。三、增强员工的销售意识和销售技巧，提升入住率前厅部依据市场状况，踊跃地推动散客房销售，今年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，招待员在酒店优惠
5、政策的同时依据市场行情和当天的入住状况灵巧掌握房价，前台的散客有了明显的增添，入住率有所提升，重申招待员：只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来”的主旨，争取更多的入住率。四、侧重各部门之间的协调工作酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中不免会发生磨擦，协调的利害在工作中将遇到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着密切的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，防备事情的恶化，由于大家的共同目的都是为了酒店，不解决和办理好将对酒店带来必定的负面影响。五、增强各种报表及报关数据的管理前台依据公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并
6、输入电脑，境外客人的资料经过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的名贵物件进行提示寄存。前厅部全部的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每个月统计上报。二五年客房收入与二六年客房收入进行比较，住宅率增添了9.46%，但收入却减少了240223.07元，主要原由是由于酒店业之间的恶性竟争以致均匀房价降低，入住率增添而收入减少的现象，客房简况表附后。成绩是喜人的，但不是之处我们也深刻地意识和领悟到：1、在服务上缺少灵巧性和主动性;2、总机的设施老化造成线路不畅，经常引起客人投诉;内容总结（1）2015年前台工作总结范文在这一年里，xx大酒店在xx企业和xx企业的共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大批的资本对酒店部分设施设施进行了更新和改造，荒弃多年的三楼经过装修营业，填充了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完美，针对客房异味的问题，经过打开窗户通风获取了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，全部的这些给酒店带来了活力和希望
