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1、公司面试招聘手册XXXXXXX 有限公司1目录一、通用题库3二、管理人员题库6三、心理测试9结果剖析：10四、心理压力测试11评分说明:12五、气质测试:13记分卡：15评论说明：15气质种类与职业种类16六、九型人品测试题162一、通用题库种类序号问题测试重点1请用最简短的语言描绘您以前的测试应聘者能否能够用几句话纲要地介绍其主要的工作信息和重点业绩，而不工作经历和工作成就。是以流水帐的形式重复简历表有已经注明的内容。在介绍工作成就时，注意应聘者可否正确表述其在原单位所发挥的作用。只管有关基本能力的发问大多可以经过简历或应聘表格反应出来，但经过回答能够观察应聘者的语言表达能基本状况力、仪表神
2、情、眼光凝视程度、肢体语言等方面。2您为何从头求职？测试应聘者的求职动机能否合理。从头求职的原因可能因为应聘者原单位的问题，但经过回答能够观察应聘者能否既能客观、委宛地说明原因。3什么样的单位是您求职的第一选测试在应聘者心目中能否对自己和单位的定位清楚明确，而不是盲目应聘。择？4您以为此工作岗位应当具备哪些测试应聘者以为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的符合程度。素质？5请谈谈你对您所从事专业的理观察应聘者的专业功底。解，在专业方面有哪些重要的成专业背景果？6您以为自己应聘的职位在公司里观察应聘者个人对工作的理解以及是如何考虑个人与工作之间的般配性的。所应当担当的主要职责是什么？您个人有哪些方面
3、的优势能够胜任这一职位？还存在哪些缺点和不足，准备如何来填补？3工作模式价值取向7您以为自己在这个岗位上的竞争经过回答找到此应聘者与其余应聘人员的优势差别。优势是什么？8 您平常习惯于独自工作仍是团队工作习惯与应聘者应征的工作岗位有关。往常需要常常与他人合作或接触的岗工作？位(如秘书、公关等)建议团队工作习惯，而技术、设计种类的岗位则相对独立性较强。9在工作中您喜爱用哪一种形式沟往常当面直接交流的方式最为有效，与书面交流对比，当面交流发生误会通？您以为何是最有效的交流的可能性较小，除非两一会面就一触即发。形式？10在过去的工作中您学习到了什观察应聘者能否能够从专业成就、人际关系、组织、产品、服
4、务等多个角度来么？回答以下问题。当谈及其以前的经历时，可测试应聘者是是不是个忠诚的、懂得尊重他人的员工。11您如何使自己认识业务上的最新不论什么领域，都会有大批专业资料登载在各种刊物上。对自己的专业研究得动向？越深入，就越需要获取新的信息本源。12请介绍您本来单位的几个主要竞经过回答测试应聘者的市场竞争意识。对本单位津津乐道，但对市场状况及竞争敌手的状况。争行情不甚认识的人员不是一名全面的工作人员。13您在工作中往常如何分派时间？测试应聘者对时间的分派和使用习惯。14 您未来三年内的目标是什么？如观察应聘者能否对自己能够提出明确的目标，并有确实的行动计划；而不是“继何实现？续做好此刻的工作”、
5、“增强学习”等模糊的观点。15您对我们公司以及您所应聘的岗一名态度仔细的求职者常常会在面试以前经过多种渠道去认识应聘单位。假如位有什么认识？在应聘的开始已经向应聘者进行介绍，可测试应聘者聆听的关注程度。假如事先没有向应聘者进行有关本单位的状况介绍，应聘者能够会借此时机提出认识单位的状况。主试人员在介绍完成以后，仍可经过近似问题观察应聘者。16您对本来的单位和上级的见解如痛骂本来单位及同事的应聘者绝非一名有涵养的员工。观察应聘者能否能够客何？观委宛地表达其见解，并联合自己放弃本来职位的企图。17业余时间您往常用来做什么？观察应聘者能否能够均衡工作与生活之间的关系。4资质特征薪水待遇背景检查18描
6、绘您前一次在工作中挨责备的测试应聘者在既属于个人隐私、又有很强的专业性的领域里的交流能力如何，情形。以及应聘者能否经得起责备，并认识他以前的工作环境和交流状况。19您能否愿意接受心理测试？观察应聘者能否能够坦诚相告。20您感觉如何才算是成功？观察应聘者能否能够把遇到赏识与做出存心义的贡献联系在一同，并且能够正确地均衡事业与家庭之间的关系。21您以为做人的基本源则是什么？观察应聘者个人的行为准则和道德规范意识。22您如何描绘自己的个性？测试应聘者的个性与招聘单位的文化、民风、行为准则、岗位特色等之间的匹配程度。比如：外向性格在公关、市场等工作岗位更具优势，内向性格在科研、档案等工作岗位更具优势。
7、23请列举您的三大长处和三大缺应聘者能否能够坦诚相告自己的特征，并考虑其特质能否影响到此岗位的工作点。及团队工作。24您本来的同事往常是如何评论您观察应聘者能否认识自己在他人心中的见解，并正视面对的问题。的？25 能否方便告诉我您当前的待遇是多少？26您所希望的待遇是多少？假如应聘者要求与更高层的主管商谈待遇问题，招聘者碰奇妙地变换发问方式，“我们不过希望清楚您能够接受的待遇范围，比如税后月薪2000-2500元左右。”27 您要求公司一定的福利有哪些？波及到人力成本及有关法例的问题，同时经过应聘者谈到原单位的福利时能够此外希望公司供给什么样的福看出单位实力，以及自己的承受能力。利？28 您能
8、否介怀我们经过您本来的单重要的职位是一定进行检查的。经过应聘者回答以下问题时的态度及检查的资料可位进行一些检查？以测试其诚实程度。5二、管理人员题库种类序号问题测试重点1您以为“管理”终究是什么？测试应聘者能否能够将理论方面的管理知识与工作实践相联合。2一个好公司要获得进步，哪些方在复杂的市场环境中，不一样的公司的成功因素差别很大。经过回答测试应聘者面是决定性的？对原单位在管理方面的理解程度。3您近来读过的有关管理方面的书优异的管理人员是特别着重采集资讯及知识更新的。籍有哪些？4您以为作为经理最困难的是什“报告坏信息”是个要言不烦的答案。说它简洁深刻，因为它能够促进仔细的么？招聘者提出进一步的
9、问题，而浅薄的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有时机进一步论述其振聋发聩的想法，更不想弄清在这个管理意识答案的背后能否还隐蔽着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对窘境的经理应当如何做出反响。“让我的那些人能够依据我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制场面，实行领导。“调换人员的踊跃性，构成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表示应聘者有较深的经历，有能力来管理他人。也有人将面对的详细问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者能否有较为宽阔的眼光，而并不是将精力用于办理详细事务上。6管理方法员工管理5您如何控制
10、和减少风险？第一应当注意应聘者意识到的风险程度，而后再观察其回答的方法，以及风险波及到的各个方面、能否对其余老是有影响等。6你以为你所应聘的职位与你的部观察应聘者掌握全局的能力。门或公司的战略有什么关系？7您会如何计划和组织一个重要招聘者应当关注应聘者策划和运转项目的各个环节，而不是项目自己能否与本(或长久)的项目？单位的工作最靠近。8您往常如何拟订和监控一项大型注意应聘者在回答时能否能够将与组织战略的联合程度、报审、时间、人员、的计划？经费等各个方面综合考虑剖析。9您如何办理与其余部门之间的矛没有矛盾是不现实的，应聘者常常都会回答经过交流来解决。此项发问意在应盾？聘者能否能够关注矛盾的本源，
11、而不单是解决或办理问题手段。10请您简单地谈谈您四周比较典型观察应聘者能否关注公司成功/失败的原因，并能够要言不烦、一针见血地指的管理事例。出问题所在。11您从您本来的单位或上级领导向一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所得上学习到了什么？的人未来依旧可能一无所得。12 您往常是如何办理问题的？观察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。(可就应聘人员刚才讨论过的方面或自己知道的问题提出)13 您能否有过管理部下的经验？您有经验的管理人员是不会混杂“直接下级”与“间接下级”的。的直接部下有多少？14 开始与一批新人共同工作时，你聆听是认识他人的重点。部门管理人员应当具备必定的培训能力，部署和分解将如何认识他们？假如作为一名工作任务，在指导部下工作时一定能够拟订出量化的、可操作的工作指标和方部门管理人员，你将如何建设
