《t庐江县瓦洋呢河治理项目施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《t庐江县瓦洋呢河治理项目施工组织设计（107页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、Delegates, staff: Hello! in the run-up to the Spring Festival, we held one session of four staff representatives Conference 2013-workshop, full back in 2012, careful analysis of the current situation, discuss 2013 development plans. Here, on behalf of my company 2013 work reports to the General Asse
2、mbly, for consideration. Pillar I, 2012 back in 2012, XX power companies adhere to the partys 17 great spirit for guidance, comprehensively implement the scientific concept of development, promoting cost-leadership strategy, standards, focus on implementation, lean management, continuously improve,
3、smooth present safety situation of enterprise management, business management and control scientific and standardized, and the dedication of staff, manage a harmonious and democratic atmosphere of the good situation. Main indicators are as follows:-the battery indicator: power generation totaled 7.8
4、15 billion kWh, beyond the annual budget implementation capacity of 315 million kWh, an increase of 757 million kWh. Sales totaled 7.425 billion kWh, exceeding sales of 330 million kWh the annual Executive budget, an increase of 729 million kWh. -Security measures: unplanned outages 2.5 times. No pe
5、rsonal injury accident occurred, no major accident and above, no major fire accidents without environmental pollution accidents, safety for three consecutive years to maintain stability to good posture. Business financial indicators: total profits of 255 million Yuan, beyond the annual budget of 207
6、 million Yuan, beyond the Datang company index 41.89 million Yuan, an increase of 1.76 million Yuan, FCM assessment at grade four. -Energy: power supply standard coal completing 312.25 g/kWh, down 0.1 g/kWh; integrated auxiliary power consumption ratio in 5.12%, down 0.26%; pollutant emissions perfo
7、rmance greatly reduced compared to last year, carbon 0.09 g/kWh, sulfur dioxide 0.104 g/kWh NOx 0.512 g/kWh; dust removal efficiency of more than 99.8%. -Reliability index: equivalent availability factor in 93.47%, increased 7.95% from a year earlier. Equivalent forced outage rate 0.08%, 0.16% reduc
8、tion over the same period a year earlier. Major achievements: first, we should adhere to the two management system basis, strengthening technological research, strengthen hidden hazards control and intrinsic safety Enterprise construction took new steps. -The two management system for improvement. F
9、ocus on promoting the power of the company management system and the application and implementation of the safety loop five-star management system, improve the safety management system, realize the system of safety control. Further regulate security routines, safety supervision and management networ
10、k role to play to achieve closed-loop. Strengthening the supervision and management of habitual violation of, strengthening the safety supervision of outsourcing contractors. Carried out in spring and autumn of security inspections, flood control and inspection, safety production month, day supervis
11、ion of production safety and the Olympic Games and other 庐江县瓦洋河治理项目河道及堤防加固工程施工标 -技术标- 第一章、综述第一节、工程概况庐江县瓦洋河治理项目河道及堤防加固工程施工标位于庐江县南部，流域面积205km2,是庐江县境内7条主要河流之一，河道全长27.32km，本次瓦洋河河道治理工程范围查院庄跌水至中河桥段，全长6.045km。主要项目有河道疏浚工程、堤防加固工程、跌水工程、桥梁工程、水保环保工程、涵闸工程以及金属结构制造安装工程等。 计划工期：220日历天，计划开工日期：2013年10月12日，完工日期：2014年5月
12、20日。 质量要求：合格及以上。第二节、编制依据1.国家及各级人民政府主管部门颁发的有关工程建设管理方面的法律法规文件。2.招标文件（含商务、技术条款和补充文件、答疑等）。3.招标设计图纸。4.我公司对施工现场环境的勘察和了解。5.我公司从事各类水利水电建筑工程施工的技术工艺与丰富经验。6.我公司为贯彻ISO-90001标准而建立的质量保证体系及编制的质量保证手册。第三节、编制指导思想1.以满足业主对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工的要求，以及国家环境保护与水土保持的法规为前提。2.以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配备，保证措施的先进性、合理性、可靠性为关键，把保证工期、创优
13、质工程及文明施工建立在科学可行的技术基础之上。3.始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。4.加强领导，强化管理，优质高效。严格按ISO-90001国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。第四节、编制内容我公司认真研究了招标文件、设计图纸及技术要求，并对施工现场进行了详细的踏勘，明确了指导思想，据此编制施工组织设计，分别对工程施工条件、施工总平面布置、施工进度、主要工程施工技术方案、砼施工的技术措施、关键部位施工方法以及质量安全保证措施、施工组织体系、主要材料、劳动力、设备计划、文明施工及环境保护、对工程建设的建议等进行了详细
14、的阐述。第五节、项目成果目标如我公司中标，将响应招标文件的全部条款。我公司将把该工程作为重点形象工程，施工中将集中公司精干力量和精良设备，科学实施的项目经营战略，按照“建精品工程、创文明工地”的总要求，采取切实可行的措施，确保实现以下管理成果目标：1.工期目标：计划施工工期220日历天，计划开工日期：2013年10月12日，计划完工日期：2014年5月20日。 2.质量目标：确保“合格”。3.安全目标：工伤事故频率低于2，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。4.文明施工：本工程争
15、创“文明工地”。5.环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，做到水土不流失，施工不造成环境污染。第六节、企业优势濉溪县安冉水利工程有限责任公司正式成立于2011年10月26日，公司主要施工资质为水利水电总承包叁级，可承担库容1000万立米，装机容量10MW及以下水利水电工程及辅助生产设施的建筑、安装和基础工程施工。工程内容包括：不同类型的大坝、电站厂房、引水和泄水建筑物、通航建筑物、基础工程、导截流工程、砂石料生产、水轮发电机组、输变电工程的建筑安装；金属结构制作、安装；压力钢管、闸门制作安装；堤防加固加高、泵站、涵洞、隧道、施工公路、桥梁、河道疏浚、灌溉、排水工程施工。经过不断的发展
16、，濉溪安冉水利工程有限责任公司注册资本金已达800万元。公司现有职工180余人，其中：高中级技术职称21人，初级技术职称42人，经济类职称13人，取得各类职业资格人员有35人；公司现有挖掘机、装载机、压路机、自卸汽车、搅拌机等大中小型设备40余台套，已创生产总值近二千万元。是一支管理先进，技术力量雄厚，工种配套齐全、机械设备装备精良的施工企业。濉溪安冉水利工程有限责任公司以“诚信至上、创新致远”的经营理念，经过不懈努力，公司先后承建了烈山区市级2011年农业综合开发土地治理项目桥梁道路土方工程、淮北市烈山区2011年生态治理项目小型农田水利工程、濉溪县农村饮水安全维修工程、濉溪县小农水重点县建设项目滴灌工程、濉溪县国家农业综合开发2012年存量资金中低产田改造项目
