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1、质量生产管理体系为保证质量体系的有效运行，实现本工程质量目标，根据本工程 的实际情况，建立起行之有效的质量管理体系，设置好工程质量管理 组织机构，以确保工程质量。组长：一人，由项目经理兼任； 副组长：一人，由项目技术负责人兼任； 组员：多人，由项目副经理、专职质检员、专职安全员、专职施 工员、工长等有关人员组成。建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它 贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程，牵涉到建设工程 施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量 控制和施工质量验收各方面各环节的工作。只有认真把住每个环节按 质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水
2、准的工程。建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分，质量控制是在 明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计 划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性 和把关性的质量控制。只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制 包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过 程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项 目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方 的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量 保证体系需
3、要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内 容有：场施工质量控制的目标体系； 现场施工质量控制的业务职能（部门）分工； 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）； 现场施工质量计划或施工组织设计文件； 现场施工质量控制点及其控制措施； 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证 的制度性和程序性的文件体系，为现场施工管理组织注入质量控制的 活力和机制。施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重 性、一次性。施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头，过程管理为重 心，按照PDCA循
4、环原理展开，即计划（Plan）,明确目标并制定实现 目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底 和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动；检查（Check）， 对计划实施过程进行各种检查；处置（Action），对质量检查发现的 问题，及时进行原因分析，采取必要的措施予以纠正。施工质量保证 体系的运行，应按照事前、事中和事后控制相结合的模式依次展开。2、施工质量预控施工质量计划预控，是以预防为主作为指导思 想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施 工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措 施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各
5、项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施 工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有： 工程项目开工前的全面施工准备 各分部分项工程施工前的施工准备 冬、雨季等季节性施工准备从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计 划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致，而使施工质量的 预防预控流于形式。施工生产要素通常是指人、材料、机械、技术（或施工方法）、环境和资金。基中资金是其他生产要素配置的条件。通过施工生产要素的合理配置、优化组合和动态管理，以最经济合理的施工方案，在规定的工期内完成质量合格的施工任务，并获得预期的施工经营效益一、施工人员工程质量管理职责1
6、、项目经理质量责任项目经理是项目经理部质量工作的组织者、领导者，对所承担的工程质量负全部责任。2、生产副经理质量职责项目生产副经理必须协助、配合项目经理实现对工程质量工作的 组织、贯彻、落实，确保项目经理部质量目标的实现。对工程负有组 织、贯彻、落实和检查的责任。3、项目经理部技术主管、技术员质量职责认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保质量目标的实现。 负责编制工程施工组织设计、施工方案、技术措施、工艺流程、操作 方法和工程质量目标设计。负责向工长和班组长进行详细的技术交底 处理日常技术问题，对工程负有质量技术监督责任。4、工长（施工员）质量职责组织班组严格按照图纸、规范标准和技术交底进
7、行施工，对违反 有关原则的班组或个人给予停工、返工处罚。组织班组开展自检互检 交接检活动，组织本专业分项工程的检查、评定，对操作中的质量问 题必须及时处理。控制本专业的主要材料的使用，对未经验证和试验的材料不得使用， 对由于使用不合格材料造成的工程质量事故负直接责任。5、班组长质量职责班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任。树立为 用户服务、对用户负责的思想，领导本班组严格按照图纸、技术交底、 施工规范及操作规程进行施工。6、试验员和测量员的质量职责试验员：严把材料进场质量关，及时收集材料准用证、合格证等 材料证明资料。一旦发现材料不合格，及时向领导汇报。测量员：按照设计图纸、技术交
8、底的尺寸准确施放管道中心线、 槽底高程和阀室尺寸，及时办理验线手续，及时收集和保存有关施工 资料。7、质检员质量职责严格按照施工图纸、验收规范、工艺标准、质量评定及验收标准 的规定进行验收评定和监督检查。及时收集整理各分项分部、单位工程质量原始检查评定记录，建 立有关质量台帐，及时填报工程质量报表。坚持原则，深入生产第一线，对重点部位、重点工序严格把关， 随时掌握工程质量动态，对粗制滥造者有权停工、返工或经济处罚。 参加隐蔽工程检查和验收，交接工作及对质量事故和质量问题的处理8、材料主管和现场材料员的质量职责根据工程项目所用设备、材料的质量要求，会同物资职能部门采 购、订货、运输、保管供应合格
9、的设备和材料。对进场材料进行验证，及时把有关证明文件转交技术人员，对进 场原材料外观质量进行检查，并正确标识。二、质量保证措施1、质量方针和质量目标质量是企业的生命，本工程的质量方针是：质量第一，信誉为本， 精心施工，优质服务。我单位对本工程的质量目标是：达到国家规范要求的合格质量标 准，且确保达到苏州市“姑苏”杯优质工程。 我们将建立科学可靠的质量保证体系，建立健全周密严格的质量管理 制度，加强理论学习和现场培训工作，认真进行质量意识教育，对于 质量要求和标准，做到人人明白，领导把关，自觉遵守。施工中严格 执行 ISO9001-2000 质量保证体系，并对施工过程实行四全监控 （全员、全方位
10、、全过程、全天候），在施工的各环节上严把质量关， 杜绝质量事故的发生。采用先进的科技成果，配备先进的仪器设备， 为提高质量提供技术保证。2、施工质量保证体系针对本标工程，我单位成立专门的项目经理部。项目经理部健全 岗位责任制，各负其责，施工有序，争取圆满完成施工任务。为确保工程的施工质量，成立以项目经理为主，由施工、技术、 质控、测量、材料部门人员组织的质量小组，与监理人员密切配合， 形成一个强有力的质量保证体系。（详见后附质量保证体系图）。施工 单位及人员资质符合有关规定要求，项目经理、施工员、特种作业人 员要持证上岗。我单位已取得 ISO9001-2008 质量体系认证，本工程将严格按IS
11、O9001-2008 质量体系进行施工管理和质量控制。质量管理机构详见质量保证体系图和质量控制程序流程图。1、施工质量标准及依据1.1 与发包人签定的合同协议1.2 发包人与监理工程师下发的要求、通知、会议纪要等1.3 监理工程师签发的设计图纸1.4 发包人与监理工程师要求使用的有关规范、规程等3、质量保证工作内容施工计划保证：科学合理安排工期、工序和季节施工；做好质量 计划目标设计；质量检查报表；质量奖罚制度。施工技术保证：图纸会审了解工程质量要求；编制施组及技术交 底中明确质量标准；做好测量、试验、计量等技术复核工作。施工操作保证：坚持“三检”制度；坚持样板工程；做好预隐检 工作；工序操作
12、挂牌制。 施工材料保证：坚持“四验三把关制”， 四验：验规格、品种、质量、数量，三把关：材料人员、技术质量人 员、施工操作者把关。人员素质保证：持证上岗；培训专业技工；技工相对稳定。4、施工过程质量保证措施为确保工程质量，我们将在开工之前，根据工程的特点和需要， 进一步完善质量管理制度，并在施工中严格执行。根据质量管理的需 要，针对某些施工环节和问题，制定质量管理实施细则。其具体内容 为：4.1 做好施工组织设计，采用先进的、合理的、成熟的施工工艺 和技术，以保证工程质量目标的实现。严格执行本工程甲方招标文件 要求的质量检验标准。4.2 加强施工过程中的技术管理工作，重点把好图纸审核、测量 复
13、测、计量检验“三大关口”，抓好放样定位、选料配材、测试试验、 自检自控四个环节。4.3 开工前的技术交底制度 开工之前，业主组织了整个工程的技术交底之后，我们将组织施工阶 段的层层技术交底，做到一级负责一级，一级保一级。每个分项工程 开工之前，必须由项目总工程师对全体施工人员进行书面交底，明确 本项工程的设计要求、技术标准、定位方法、几何尺寸、功能作用与 其它工程的关系、施工方法和注意事项等，使全体人员在彻底明确了 施工对象下投入施工。4.4 建立“五不施工、三不交接、一不计价”制度 施工中，严格施工中的质量管理，做到“五不施工、三不交接、一不 计价”，即未进行技术交底不施工，图纸与技术要求不
14、清楚不施工， 测量定桩点和资料未经检测复核不施工，材料无合格证或未经检验不 用于施工，隐蔽工程未经监理签证不施工；无自检记录不交接，未经 专业人员验收不交接，施工记录不全不交接；对不符合质量要求的项 目一律不验工计价。4.5 对工序实行严格的三检制度三检”即：自检、互检、交接检。上道工序不合格，不准进入下道 工序施工，以确保各道工序的施工质量。4.6 实施严格的隐蔽工程检查制度 凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目经理部逐级进行自检，自检合 格后，应报监理工程师并签发隐蔽工程验收证明书。4.7 实施测量资料换手复核制度 工程施工中测量是关键，测量资料，须经换手复核，最后交项目总工 程师审核后报监理工程师批准。现场测量基线、水准点及有关标志均 要加强保护并进行定期复测。4.8 建立严格的“跟踪检测”制度 检测工作将“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式融合到一起执 行，成为工序质量的保障。
