第三十三章 深化设计组织管理及实施方案范本

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1、第三十三章 深化设计组织管理及实施方案 33.1深化设计管理概述33.1.1深化设计及管理的 必要性深化设计是以原设计为基础,结合施工工艺的 要求,对原设计进行补充、深化、细化乃至部分优化的 过程.它不仅对整个施工过程起到承上启下的 作用,还对各相关环节进行协调和综合起到重要作用.据不完全统计,国内某超高层综合大 楼钢结构深化设计图达30000多张,机电深化设计图10000多张,粗装修深化设计图2000多张,精装修深化设计图6000多张,幕墙深化设计3000多张.作为集办公、酒店、高层住宅及商业为一体的 未来新城中心车城市综合体,余杭CBD项目涵盖了 结构、机电(给排水、电气、弱电、通风空调、

2、照明等)、装修、幕墙、室外工程、专用设备(含电梯、擦窗机等)等多个领域,涉及的 专业种类和新工艺、新材料繁多,施工工序复杂.为有效控制和保障本工程的 每个环节,并使各专业无论从时间、成本、质量以及每道工序之间的 协调变得有序、高效,深化设计工作显得十分必要.要做好一个综合体项目的 总承包深化设计管理,需要总承包单位深入理解设计意图、功能要求和设计标准,用心去思考项目中每个分部分项工程的 施工工艺,去思考如何保证和体现设计大 师们的 灵感创作,去思考如何通过进一步的 和业主、设计大 师、各专业的 合作与沟通,在深刻理解大 师们的 创作意图基础上组织、协调、管理各专业开展深化设计工作,确保各专业的

3、 深化设计图纸前后交圈、专业间交圈,实现设计和施工的 融合、提升项目价值,不仅为现场施工增加便利,也为现场施工组织、材料设备定货、施工工艺选择和质量控制提供基础性的 技术文件.33.1.2深化设计总体管理思路本工程涉及专业多,其深化设计由总承包单位统筹管理,各专业承包商是各自专业图纸深化的 直接执行者.单纯从各专业图纸深化而言,其深化完成的 图纸在各自专业内部可以满足要求,却往往在与其他专业的 配合上存在局限性,因此总包单位负责专业间的 深化协调是关键.根据总承包管理职能,结合工程特点,针对深化设计实施主体的 不同,确立本工程深化设计的 总体管理思路如下：总承包单位将设置深化设计部,除承担总承

4、包自身施工范围内的 土建、钢结构、机电、粗装修施工图深化设计报批等工作外,还将对包括专业分包幕墙、专用设备、园林绿化、精装修、机电等系统在内的 深化设计进行统一协调、审核,督促各专业深化设计报批工作提前进行,避免影响现场施工进度 .根据各方所签订的 合同,在施工准备阶段,总承包单位将牵头组织业主、设计/设计顾问、工程顾问、监理和各专业分包制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程.编制设计质量保证文件,经业主确认后发布,以此作为各专业工作组和分包商展开工程设计的 依据之一;根据原设计的 要求对设计文件的 内容、格式、技术标准等做统一规定,设计人员严格按照这些规定编制设计文件;层层把关,全面校审,

5、分包商将深化设计图提交总包深化设计部及项目总工程师审核,最后提交业主工程师、工程顾问、设计/设计顾问、监理进行审定;设计的 变更及时形成书面备案,并通告相关专业,在协调的 过程中进行技术监督.项目管理的 根本是以计划为目标,总承包单位对各专业深化设计管理也必须建立在计划管理之上.根据工程的 总进度 计划,各专业分包深化设计部门制定各专业出图计划,经总承包单位协调、批准后执行,作为总承包单位深化设计协调管理的 重要依据.重点做好建筑-结构-机电-装修综合图以及综合管线图的 协调管理工作,尽可能在深化设计图纸中解决施工问题.为了 适应设计过程中出现的 多次变动和反复修改,将对深化设计系统进行信息管

6、理.一是对施工图及深化设计的 所有文件进行管理,如设计及深化设计的 变更、深化图纸的 修订、各方的 邮件、文函往来等,二是对深化设计图纸的 管理,对经各方审批后的 各专业深化设计图进行归档,编制图纸目录文件,发送有关部门以便于对深化图纸的 查询.33.1.3深化设计管理组织机构及职责33.1.3.1组织机构本工程在总承包项目经理部内组建深化设计部,由总承包项目经理统一领导,项目总工程师牵头统筹协调负责,下设组合结构深化设计小 组、钢结构深化设计小 组、机电深化设计小 组和装修深化设计小 组,全面负责深化设计的 组织、实施、管理、协调工作,并聘请专家对深化设计进行指导和内部审核,确保深化设计工作

7、的 质量和进度 ,充分满足现场施工的 需要.33.1.3.2工作职责深化设计工作职责序号岗位名称管 理 职 责1总承包项目经理负责项目的 全面工作,组织安排项目总工进行实施.2项目总工程师管理并指导深化设计部的 工作,组织安排整个工程深化设计的 进度 计划,审定深化设计细则、深化设计图纸等.3 集团公司深化设计、技术专家咨询组对深化设计工作进行指导和内部审核,重点难点把关.4深化设计部负责本工程深化设计部管理工作;负责组织制定本工程深化设计细则、设计质量保证文件,以及编制深化设计出图计划;负责本工程深化设计工作的 整体协调,并负责深化设计图的 审核与报审.5钢结构深化设计审核协调小 组负责编制

8、钢结构深化设计管理方案 ,总包范围内的 钢结构安装方面深化设计工作,并协调管理钢结构加工、制作专业分包的 深化设计,包括对钢结构加工制作分包作详细的 钢结构安装方案 交底,保证钢结构加工制作方案 与现场钢结构安装方案 的 一致性;与钢结构加工制作分包共同选择并确定钢构件在进入工程施工现场的 运输路线,总承包将提供沿运输路线的 涵洞、高架桥的 限高及桥梁的 限载等规定,以便钢结构加工制作分包能充分结合运输限制进行钢结构加工制作;深化设计图纸及加工图纸的 进度 控制;深化图纸审核(图纸尺寸审核、图纸构造及工艺审核);确保深化图纸满足安全、合理、可操作要求以及各专业需求.6机电深化设计协调小 组负责

9、总包范围内的 机电专业深化设计工作.并设置专人配合机电主承包单位及各专业的 深化设计(包括专用设备)工作,分别管理各楼层预留预埋套管图;各楼层预留预埋洞口图;管井、竖井内立管排布图;地下室管廊排布图;各楼层的 综合管线布置图、卫生间内支管标高、位置;机房内设备、管路位置排布;机电末端附件标高、位置排布图、吊顶排布图;以确保图纸到达现场能够正确指导施工.7装修深化设计协调小 组负责建筑-结构平面详细图(深化设计“统一条件图”)、总包范围内的 装修深化设计和建筑-结构-机电-装修综合图绘制工作,协调管理其他精装修、幕墙、电梯等专业的 深化设计.33.1.4深化设计管理及综合图编制流程33.1.4.

10、1深化设计管理流程深化设计图纸需要经过总包、监理、设计/设计顾问、工程顾问和业主审核通过才能用于施工,为了 提高审核的 效率,加快图纸到达现场施工队伍的 速度 ,各专业在提交深化设计经各相关专业会签总包审核通过后,同时提交工程顾问、监理、设计/设计顾问和业主进行审核,审核通过后由各专业深化设计负责人对施工人员进行交底,并定期检查现场,及时解决施工中存在的 问题,不断完善设计;总承包单位负责备案、存档.具体深化设计管理流程见下图.深化设计管理流程图综合图编制流程33.1.4.2综合图编制流程建筑-结构-装修-机电综合图是施工前将各专业的 设计进行一次合成,在合成中寻找并解决各专业的 设计矛盾,从

11、而发现施工将出现的 碰撞及施工工序问题,相当于在图纸上进行一次“施工演习”,将现场可能发生的 施工问题在纸面上预先解决,从而实现早期发现并解决施工问题,避免出现施工中的 返工、成本问题.建筑-结构-装修-机电综合图编制流程详见上图.各方审核确认的 建筑-结构-装修-机电综合图不得随意修改,各单位严格执行.33.1.5深化设计管理原则为保证工程施工质量,加快施工进度 ,将始终坚持遵循“谁施工、谁负责、合同履约”、“未会签、不送审”、“未审批、不施工”、“计划主导、严格执行”、“总包牵头、综合协调”五大 深化设计原则.33.1.5.1 坚持谁施工、谁负责、合同履约深化设计图是确保工程质量和进度 的

12、 前提保证,其准确率是影响深化设计工作开展的 关键因素.坚持“谁施工、谁负责、合同履约”深化设计的 原则,即各专业承包商是各自专业深化设计工作(合同约定范围内)的 主要承担者,应在深刻理解原工程设计的 基础上,经过认真研究和深化,进一步明确、完善和补充原设计当中的 每一项质疑和疏漏,负责本专业与各相关专业间的 协调,确保深化设计工作顺利进行,避免出现因重复性工作,造成整个综合设计工作的 延误.33.1.5.2坚持“未会签、不送审”任何专业的 深化设计图如果未与相关专业进行协调、会签,都极有可能发生遗漏或冲突,为保证深化图纸质量,及时发现和解决图纸中存在的 问题,坚持“未会签、不送审”原则,各专

13、业必须互相协调、提资,专业深化设计图纸相互流转会签后方可送审,以减少施工中因深化设计图纸不足而造成的 返工.33.1.5.3坚持“未审批、不施工”深化设计的 图纸必须于施工前按指定的 时间内提交总包、监理、工程顾问、设计/设计顾问、业主等单位审批,并根据意见进行修订,经批准后方能用于指导现场施工.33.1.5.4坚持“计划主导、严格执行”所有分包商严格执行总承包商批准的 出图计划,并提交进度 报告.遇到问题应尽早向总承包商报告,以便总承包商协调相关方.一旦有专业出现深化设计能力不足而无法满足工程进度 要求时,总承包单位为确保工程顺利实施,将协调有能力单位完成该专业的 深化设计,并将相关处理意见

14、报业主审批执行.33.1.5.5坚持“总包牵头、综合协调”总包牵头制定深化设计实施细则、各专业深化设计流程、深化设计进度 计划等,编制设计质量保证文件,建立深化设计统一的 信息提资平台,并在过程中跟踪各专业深化设计进度 、质量以及专业之间函件、邮件往来等,对关键节点以及专业间协调存在的 障碍,及时组织专项协调会予以处理.33.1.6深化设计管理制度 33.1.6.1会议制度 总承包单位每周召集各专业深化设计小 组负责人、监理召开深化设计协调会,视工程需要不定期地组织相关单位的 深化设计负责人、现场施工负责人等召开专题协调会、深化设计交底会,逐条逐项地解决工程中发生的 问题和难点,并及时更改差错

15、.会议清单参见下表.会议清单会议名称会议召集方会议参与方召开时间会议主要内容设计交底会业主设计/设计顾问、工程顾问、监理、总承包商、相关专业工程开始1、收到施工图纸后,总承包单位立即组织有关部门及分包商有关工程技术人员认真学习、研读图纸,了 解图纸重点和实施难点,了 解设计意图和设计要求,及时提出有关图纸疑问,由总承包单位汇总后提前转给设计院.2、在业主的 组织下,总承包单位协助其设计交底会的 组织工作,各专业参加设计交底会,做好自施范围的 答疑记录,总承包单位汇总整理答疑记录和有关工程会议记录的 确认工作.3、设计单位各专业确认的 图纸会审记录及时送报业主、监理及发放到总承包单位、相关专业.深化设计协调会总承包单位监理、装修、机电、幕墙等所有专业每周一1、沟通各专业深化设计进度 ,和对相关专业的 图纸、进度 要求;2、就各专业深化设计中出现的 矛盾和需要协调的 问题,以及施工工艺进行沟通;3、对施工中出现的 问题进行沟通协调.专题协调会总承包单位监理、装修、机电、幕墙等相关专业及相关专业的 设计/设计顾问、工程顾问视深化设计需要1、相关专业对深化设计时发现的 设计问题,提出合理化建议,与设计师、工程顾问、业主等沟通解决;2、对深化设计中遇到的 复杂图纸及难点,进行沟通解决;3、对关键的 施工工艺进行沟通;4、设计师、工程顾问对深化设计工作进行指导,并就关键深化设计图纸进行现