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1、北邮软件项目管理PPT_图文(精)承前启后? 项目、项目的特点? 项目管理知识系统? 软件项目管理过程1项目初始项目结束项目执行控制项目计划项目初始软件开发项目管理第一篇第1章软件项目初始2本章重点一、项目立项二、合同项目三、项目受权四、项目生计期/五、事例剖析34 软件项目立项启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方项目立项明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费,并且获得执行该项目的项目经理和项目倡始人的认同56MakeorBuy决议Make-or-Buy决议,确立待开发产品的哪些部分应该“采买”、“外包开发”或许“自主研发”。7? 假如选择自己开发软件的策略,公司需要花销￥25,
2、000,依据历史信息,保护这个软件每个月需要的花费是￥2,500。? 假如选择购置软件公司产品的策略,需要￥17,000,同时软件公司为每个安装的软件进行保护的花费是每个月￥2,700。8自制方案购置方案成本差别自制需要25,000美元购置需要17,000美元制造差别是8,000美元每个月的花费2,500美元每个月的花费2,700美元服务差别200美元解决方案自制方案能够蒙受的月份数:8000/200=40假如软件的生计期在40个月之内,能够选择购置方案假如软件的生计期不在40个月之内,能够选择自制方案.9MakeorBuy决议10软件项目启动顾客顾客需求满意产品输入输出产品实现甲方乙方11项
3、目立项? 内部项目?合同项目本章重点一、项目立项二、合同项目三、项目受权四、项目生计期五、事例剖析1213合同项目SalesServiceDeliveryPMContractNegotiationProposalQA/LegalGAPKickoff技术合同观点技术合同是法人之间、法人和公民之间、公民之间以技术开发、技术转让、技术咨询和技术服务为内容,明确互相权益义务关系所达成的协议14合同的生计期合同准备合同签订合同管理合同停止15甲方合同初始1.合同准备2.合同签订3.合同管理4.合同结束161、合同准备招标书定义(采买需求定义供方选择合同文本准备171.1、招标书定义需求定义商务条件确立查
4、收标准确立资料聚集采买需求认同编写招标文件需方申请招标文件附件:SOW:StatementOfWork18招标书示例n第1章招标邀请n第2章招标人须知前附表n第3章招标人须知n1.说明n 2.招标文件n 3.招标文件的编制n 4.招标文件的密封和递交n 5.开标与评标n 6.授与合同n第4章合同专用条款n第5章合同通用条款n第6章合同格式n第7章XXXX软件系统规划设计要求与目标招标书示例(续n第8章附件(招标文件格式n 1.招标书格式n 2.开标一览表格式n 3.招标分项报价表格式n 4.技术规格偏离表格式n 5.商务条款偏离表格式n 6.招标保证金保函格式n7.法定代表人受权书格式n8.资
5、格证明文件格式n9.履约保证金保函格式n10.招标人状况表格式n11.招标人财务状况表格式n12.招标人XXXX/XXXX年的财务报表n13.招标人专业技术人员一览表格式n14.招标人近二年已达成的与招标内容同样或相像的项目一览表格式n15.投标人正在肩负的与招标内容同样或相像的项目一览表格式n16.招标人财产当前处于抵押、担保状况格式n17.招标人近三年结束正在执行的合同惹起仲裁或诉讼的格式n第9章评标标准1.2、供方选择招标采集供方的建议书评定供方最后供方确立招标文件最后供方名单建议书21221.3、合同文本准备合同草案拟订合同草案评审合同草案订正合同草案确认采买资料合同草案2、合同签订谈
6、判日程确立合同草案提交合同条款磋商合同签订文本确立合同签订文本批阅合同签署合同草案合同签订文本任务书下达任务书任务书任务书Projectcharter23乙方合同初始1.合同准备2.合同签订3.合同管理4.合同结束241、合同准备项目剖析竞标合同文本准备25261.1、项目剖析需求管理者确立需求剖析需求剖析评审项目规模估量项目初步实行规划初步实行规划评审需求剖析报告项目剖析任务书招标书项目初步计划项目风险剖析1.2、竞标技术能力要求确立人力资源要求确立实现环境要求确立公司能力判断评估结果评审能力评估结果需求剖析报告项目计划需求成熟度评估用户支持保证评估用户资本保证评估项目决议编写项目建议书项目
7、建议书可行性剖析参加竞标资本、管理要求确立27281.3、合同文本准备合同草案拟订合同草案评审合同草案订正合同草案确认采买资料合同草案2、合同签订谈判日程确立合同草案提交合同条款磋商合同签订文本确立合同签订文本批阅合同签署合同草案合同签订文本任务书下达任务书任务书任务书Projectcharter29内部项目公司内部项目实行的核心是确立任务范围和有关各方进行有效地配合在内部项目实行中,只是在合同签订过程中定义了一个协议签订过程其余方面可参照甲乙方的过程30本章重点一、项目立项二、合同项目三、项目受权四、项目生计期五、事例剖析3132项目章程(ProjectCharter确认项目存在的文件,包含对项目确实认、对项目经理的受权和项目目标的概括等包含因素? 项目的正式名称? 项目倡始人及联系方式? 项目经理级联系方式? 项目目标? 对于项目的业务状况(项目的展开状况? 项目的最高目标和可交托成就? 团队展开工作的一般性描绘? 展开工作的基本时间安排(详尽的时间安排在项目计划中列举?项目资源、估量、成员以及供给商项目章程实例项目经理的角色1.项目组织的领导者2.项目组织的管理者3.项目组织的决议者4.项目组织的剖析者5.项目组织的计划者6.项目组织的控制者7.项目组织的组织者8.项目组织的评论者9.项目组织的协调者33项目经理的责任1.开发计划2.组织实行3.项目控制34
