创业教育课程总结

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1、姓名：张大伟 班级：2011 级经济 1 班 学号：2011484359 创业教育课程总结 上了这 么久的创业教育的课，受到的启发和思考真是挺多的因为营销对于一个企业来讲，是至关重要的，所有本门课的总结主要是对营销的理解。从大多数的成功企业家来看，他们的成长的最初岗位是营销员， 其实营销呢，不管是针对有形产品还是无形产品，都 是对一个产品的的内在品质和内在形象的把控，与其 说是对产品的销售，不如说是对产品的熟悉程度和推 销技巧的掌握程度，把握了这两个关键环节，那么就可以做到成功的营销啦。那么，如何对一个产品做到更为熟悉呢，那就要把这一产品的分位划分好， 各个环节确认好。按照任书记的讲解，对产品

2、做了这 样的划分，分为核心产品、形式产品、附加产品和潜在产品。要想把一个产品做好，一定要有核心的产品 还要通过一定的形式展示产品，并且还要对产品做出附加值，另外也应该拓展潜在的价值取向，开发新的潜在的产品。还有一点还应该清楚认识自己的产品能 为只能给自己带来价值的产品不会受到顾客的欢迎， 同样的，只会给顾客带来价值的产品也不是好产品。 所以说，只有企业自身和顾客的价值同时得到满足后 才能够称得上是好产品，一个有发展潜力的产品。 而以上仅仅是对产品的自身的品质的熟悉，而在一个 竞争激烈的市场经济社会，这是远远不够的 还要对 自身产品的定位，对市场做出分析，包括对宏微观环 境的分析，对市场营销的预

3、测的分析，对市场营销战 略的分析，然后再根据这些分析预测，通过已掌握的 市场渠道，配合以适当的促销手段，这是一个大概的 销售产品的过程。现在略微地对各个环节加以阐释。 关于市场营销的预测分析，分为调研和预测，那么其 依据是宏微观环境的分析，宏观环境的分析包括对地 理环境的分析，经济环境的分析，技术环境的分析， 政治环境的分析，人口环境的分析以及文化环境的分 析；微观环境的分析包括企业环境分析，顾客环境分 析，竞争者环境分析以及辅助商环境分析。只有依据 对以上两个方面的分析，才能正确地制定市场营销策 略，从而做出相应的计划和规划，进而对自己做出正 确的市场定位，那么市场定位也要做好几件事：第一

4、要对市场进行细分；第二，要对目标市场进行选择； 最后，才能对自己做出准确的市场定位。做好了这些 才能开始对产品进行开发，包装，品牌建设以及品名 的设计。然后，根据自己产品的特点，选择自己的定 价法则，确定好是成本导向型，竞争导向型还是需求给自己创造多大的价值，给顾客带来多大的价值，LI-导向型的，进而做出适合的价格。那么关于渠道为王 和促销这两点，因为那节课任书记主要讲的是营销所 以就不做展开。 关于营销呢，任书记主要讲了石 家庄的一个房地产老板杨卓舒的九买九卖著名营销策 略和现任北京赞伯营销管理咨询有限公司董事长、北 京大学 MBA 总裁班、海尔商学院客座教授、对外经 贸大学工商管理学院客座

5、教授、中央电视台广告部策 划顾问等的路长全的理念。 关于九买九卖呢，杨 卓舒的文章是这样的： 一买质量，就是买放心、 买安全、买生命。在注重房子美观和实用的同时，我 们在设计和建设中充分考虑了防震，与现在流行的建 筑质量标准比，所有建筑均可抗八级以上地震。这方 面经得起任何人、任何单位的检验，我们非常欢迎大 家来工地现场参观，因为质量是我们的自豪。我们每 售出一栋待建或在建楼，都要求对方必须派工作组驻 进工地监督我们。我们无愧于良心。宁可千日不震， 不可一日不防，劫难一经降临，唯有坚固的房子靠的 住。 二买配套，就是买省心、买方便、买舒适。 离开配套，房子不具备生存条件；但若配套不全，也 仅具

6、备了生存条件，而不具备生活条件。我们要的是 生活，而不是活着。卓达小区冷水、热水、电、暖、电话、卫星电视、国际互联网、保安绿化、环卫、维修、商业、娱乐、医疗、幼教、邮政、储蓄、煤气、家庭保健、公共交通等一应俱全。齐全的配套省却了入住户很多麻烦，使人们一住进来就生活在一种安全之中。三买环境，就是买生活质量。卓达小区地处科研高教区，虽贴近都市，却远离喧嚣，空气纯净，决无污染，葱葱。白天，绿荫深处，红楼隐约；夜晚，霓虹闪烁， 流光溢彩。绿地广场、现代雕塑与音乐喷泉融为一体， 早已成为都市一景。投资近 300 万元、雄伟壮观的 高压喷泉景点更是省会一景。四买服务，就是买公道，买个平等交换劳动，买个心理

7、平 衡。买房款是血汗钱。您伺候别人，挣了钱买房子，卖房子的 就该伺候你，卖房的拿了伺候你挣的钱，去买别人的伺候。全 社会都在互相伺候，平等交换劳动，也就是平等交换爱心和责 任。卓达小区由正规的专业化物业管理公司为住户提供物业管 理和服务。您有什么困难只要拨通物业公司的值班电话，工作 人员会在五分钟内赶到，为您排忧解难。由经过专业培训的退 伍军人和武警组成的保安人员昼夜值班巡逻，时刻保卫着您的 人身和财产安全，全心全意为住户服务，使您住得安心；受过 专业培训的环卫、绿化工人让您生活在一个优美、整洁的大环 境中，使您住得舒心；职业化的维修人员让您住得省心；训练 有素的工作人员让您住得开心；卓达社会

8、大学的专家教授可以 让您开阔视野，获得新知，增强信心。我们的目标是给您提供 星级宾馆的服务，每天有专人为您擦洗楼道，就这一条，你就 不好找。 五买低收费，就是买回报，买个高标准的生活，低 标准的负担。这好那好，但处处收费，工薪阶层也受不了，至 于变着法高收费，住户则苦不堪言。勿庸讳言，省会居民收入 在全国还不算高，收费低，是广大住户的企盼。卓达小区实行 福利性物业管理，不但不再收各种集资配套费，而且保安、绿 化、环卫、维修、开水、乘车、健身、娱乐等项目免费；乒乓 球、台球、游泳、健美、武术、棋类等俱乐部免费开放；社会 大学免费听课；图书馆阅览室免费借阅；我们每年还为住户子 女提供二百万元的助学

9、金等等。 六买品位，就是买自我超越 的机会，就是买芳邻。在卓达小区，住有数百名高等院校的老 师，有在各行业事业有成的人士，有自己的社会大学，有各种 各样的俱乐部，有免费的家教中心，有鼓励学习的奖学金，最 为重要的是这里是一个人才荟萃的地方，在石家庄任何一个小 区，都不可能同时居住数百名教授、专家，数百名的公司经理， 而在卓达，这已是现实。高雅的谈吐、友善的微笑、文明的习 惯、整洁优雅的仪表，在这样的人群中生活无疑提高了您的生 活质量，特别是对您孩子的成长将产生重大影响。若干年后， 我们小区的孩子，将以德、智、体、美诸方面综合素质全面提 高，令小区外广大家长羡慕，令教育工作者瞩目。 七买商业 机

10、会，就是买发展、买前途，买事业。在卓达小区，住户得到 很多的商业机会（有的住户在这里买了一套房子，因为得到了 较多商业机会，很短时间内，又赚出了一套甚至几套的房子）。 这里有不期而至的机会可能彻底改变您的一生；这里有众多科 研机关和高等学府的专家教授，将有助您事业的发达；这里有 现代化的商务中心，可以给您提供各种方便、迅捷、正规的商 业服务。 八买升值潜力，也就是买未来。随着市区向东南方 向拓展趋势的定局，卓达小区的优越地理位置开始显现，土地 及房屋的价格攀升显著，尤其后期升值潜力巨大。市中心一带 的房子，每平米 3000 元以上，已基本接近石家庄人的最大承受 能力，升值空间自然很小。而在卓达

11、小区的房产升值潜力巨大， 即便从投资的角度，人们也愿意选择卓达。 九买低价格，就 等于买一拣一。卓达书香园公寓楼起价每平方米仅售1398 元， 基本上已是安居工程房的价格。之所以采取如此低的价格，一 方面是因为我们能够大规模运作，且从不怕吃苦受累，多干一 些，利薄些也没关系。另一方面是考虑到工薪阶层的实际困难， 在不影响企业良性循环的前提下，尽量降低房价，让惠让利于 广大工薪阶层，此举已获得社会各界的认可和赞扬，众多单位 和个人的积极入住就是对我们的肯定和鼓励。对广大购房者， 也要算帐。若以距离来测算，比卓达近 2 公里，房价每平方米 2000 元；近 3 公里，房价每平方米 2600 元；近

12、 4 公里，房价 每平方米 3000 元。若买近 2 公里的 2 套，可以买卓达 3 套， 买近 3 公里的 1 套，买卓达 2 套；买近 4 公里的 1 套，买卓达2 套还余下装修钱。从生活发展看，在人们有了房子后，就要 解决汽车，起码三分之一的家庭是这样。还以买近于卓达 2 公 里 120 平方米一套房为例，买卓达房则可以省下一部七、八万 元的轿车钱。若与买近 4 公里的 120 平方米的房子相比，则可 省下近 20 万元，足够一部奥迪车。说到车，几年内十分之一家 庭有汽车，已不成问题，成问题的是车停在哪？想想你身边， 若居民区内五分之一的家庭有了汽车，生活必将瘫痪！卓达考 虑到了这一点，

13、整个小区规划到了每户一个车位。 以上是购 房者的九买，也应是开发者的九卖。可以不买卓达的房，但买 房不可不坚持这九买。 那么路长全的主要经营理念有十：一 顶天立地：大处要壮阔，小处要锋利；不顶天走不远，不立地 走不动;中国企业营销要想有所成就，就必须要粉碎小框架，建 立大思维.二，先者生存：而非“优胜劣汰”，这是一个全新的游戏；营销世 界正以前所末有的速度生发生着你闻所未闻的变化. 三，速度领 先：导致资源富集 在社会大众眼里，丧失速度是最大的风险， “最快”就等于“最优”; 速度背后的低成本优势 .四，优势突显：进 取者不能没有制胜的优势。成功者要想持续保持优势，不能有 致命的弱点；面对于积

14、极争取的后来者，却不能没有制胜的优 势. 五，升级超越：进一步海阔天空 。升级领先实现竞争超越 升级超越使你凌驾于对手之上；从生存竞争跨越到发展竞争， 你就完成了从“地上跑”到“天上飞”的本质蜕变 . 六，切割营销： 将对手逼向一侧面对庞杂的市场怎么办？切割！切割！再切割！ 就像吃蛋糕一样，拿刀切一块下来！直接有效！这就是切割营 销，将对手逼向一侧！ 七，从“打靶”转向“搏弈”：推移时代的 营销战略“变化”中抓住“不变”的主线；“不变”中利用“变化”的力 量八，品牌4S战略：高效构建强势品牌没有品牌的经济是“大 树经济”，才真正具有竞争力，是有骨头的经济！九，战略是一 把刀：握住刀背的那一面战略是一把刀，你握哪一面？ 如果你 握住刀背的那一面，最坏的结果也会保护你；如果你握住刀刃 的那一面，最好的结果也会伤害你。十：拒绝用管理“骆驼”的 方法管理“兔子” 用管理“骆驼”的方法管理“兔子”是中国企业最大 的管理误区; 骆驼骨架大，不能跑得太快了，所以跨国企业稳健； 而兔子生命特征是速度，没有速度，中国企业就没有未来。 以上是我对于营销的一些认识，当然关于两位营销专家的的具 体营销策略，是课后我上网进行了搜索得到的。