《项目组管理文件输出》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目组管理文件输出（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、项 目 部管理及培训文件销售部管理制度一、通则1、各楼盘制定统一的工作日报表，客户登记表，准成交客户和成交客户登记表。2、各楼盘制定统一的签到本，须由工作人员本人签到，如发现弄虚作假，予以严肃处理。3、各楼盘须明确责任人，遇到问题随时同公司和开发商反映。4、每周一上午各楼盘负责人到公司汇报工作，领取名片、文具等宜。5、每月月初，全体工作人员向公司汇报上月工作，了解公司动态，领取本月任务。6、售楼部每天至少两人值班，广告日、假日须结合实际增添业务员。7、各售楼部负责人，须每天定时向相关部门汇报工作，定期编写工作总结并上报公司。8、公司实行售楼员轮岗制度，售楼人员须服从公司统一安排。二、销售主任岗
2、位职责1、负责组建销售队伍（包括招商组、销售组），带领销售人员开展销售工作，完成公司下达的销售任务。2、严于律己，以身作则，严格贯彻公司各项管理制度的执行。3、组织销售人员进行前期市场调查及扫盘工作，协助售楼资料及要件准备。4、负责销售人员业务技巧的提高，开展定时培训和不定期的专题讨论。5、负责售楼处日常事务的安排和热销气氛的制造，掌握各个准成交客户的跟踪进度，指导销售人员完成成交。6、随时掌握销售进展情况，发现问题并即时纠正，理顺销售环节；关注销售人员的思想状态，积极沟通，使销售队伍保持良好的工作状态，销售工作顺利进行。7、每日工作要求(1)向项目经理汇报当日工作情况；(2)检查当日工作日志
3、、收款收据。8、定期进行（周、月）工作总结，编写客户情况分析，销售动态分析报告并提出可行性建议，协助相关部门对销售前景作预测并提出下步工作思路和方案。9、负责各项促销活动的组织与实施。10、协助相关部门进行售楼资料及要件的准备，完整贯彻策划方案的执行。11、负责与开发商销售部积极配合，并跟进协调各个环节。12、完成公司交办的其它工作。13、每周一上午向项目经理上交以下内容：(1)上一周本人工作记录；(2)本周销售人员轮休表；(3)上周销售工作总结；(4)上周成交客户档案表；(5)上周客户问卷。14、每月第一工作日上午工作要求(1)制定月销售任务上报项目经理，送公司管理部及财务部备案（若已制立年
4、度任务则可免）；(2)上交销售组月度工作总结。三、售楼处管理制度（一）出勤制度1、售楼处实行六天工作制，时间可相应调整。 每天上班时间为：早9：00晚18：00时2、每人每周休息一天，由销售主任制定排班表。星期六、日不安排人员休 息，并不可以累计休假。3、销售人员每天上下班须签到，不得迟到、早退，无故缺度和擅自离岗，违者须受处罚，具体办法如下：(1)迟到半小时以上作旷工半天处理，2小时以上作全天旷工处理，迟到一次罚款10元，旷工一天扣发工资100元，当月累计迟到5次或旷工两天扣发当月出勤工资，情况严重者，公司有权予以辞雇。(2)销售人员不自觉签到或弄虚作假，以旷工处理。(3)销售人员不按规定办
5、理请假手续而休假，假满而未按时返工者及未经许可擅离岗位和早退者都以旷工论处，旷工三天以上，公司有权辞退。4、病假、事假(1)病假两天以内部门主管审批，三天以上者由公司主管审批，获批准后方可休假，销假时凭医院有效证明销假，病假一天扣发人民币10元。(2)事假手续须提前一天书面申请，三天以内部门主管审批，三天以上由公司主管审批，不足半天按半天计，事假一天扣人民币20元。5、婚假、产假、探亲假、丧假等则按公司规定办。（二）纪律管理制度1、销售人员须按规定着装：女士规定套装，化淡妆；男士着西裤，衬衣，打领带，有统一服装须在上班前换好，并配带工作卡。2、自觉维护售楼处良好秩序，上班时间内销售人员不准吃东
6、西，不得随意串岗，吹牛谈天，打牌下棋及抽烟等。3、不得占用售楼处电话“煲电话粥”，打声讯台者将受到双倍处罚。4、销售人员根据值日安排定时对售楼处进行清理，各自岗位随时保持整洁，售楼资料整洁有序，以维护售楼处的良好形象。5、同事间应和睦相处，互帮互助，共同进步，不得私造谣言，拉帮结派而破坏团结。6、销售人员接待客户时应热情，有礼貌，不可以带情绪上班；碰上刁蛮顾客，须理智对待，来禁与客户争吵。7、如发现业务员对客户不礼貌、不耐烦、不理睬的，视情节轻重，给予50200元的罚款，严重的给予开除处分。8、销售员用餐必须在指定地方进行，如在接待台用餐，发现一次扣10元。9、销售人员下班前须填写工作日志并向
7、负责人汇报工作情况。10、负责人须作好每天的各项记录，下班前向主管领导汇报当天工作情况。11、收取定金由公司指定人员收取，并须开收据，严禁打白条，并即时存入银行，不得隔夜。12、严格执行公司财务制度，业务员不得私自或串通其他人员收取客户的订金和其他一切现金，严禁在业务中收取任何好处费、实物或回扣。13、业务员按每天签到的顺序接待客户和接听电话，不许抢客和电话。14、售楼部制定统一的成交记录本、交接本，业务员须认真填写，不得擅自涂改，如需要涂改需有主管人员签字才行。15、售楼部业务员每天遇到问题应及时向销售主任反映，每天的业务成绩须下班前向主管人员汇报。16、每月月初主管人员向业务员宣布上月业绩
8、及总结，并宣布下月的任务计划。如发现业务人员有违反上述1-7条，每人每次扣罚人民币20元，并警告一次，以上工作由负责人监督执行，如不能做好监管工作即扣负责人当月提成。（三）客户接待制度销售人员须团结互助，不得争抢客户，发扬“同心同利，致诚致信”的公司精神，热情诚垦，耐心细致地完成客户的接待和跟踪服务，现将公司基本的客户接待制度公布如下：1、实行轮流接待制（包括电话咨询），每天以签到早先为序接待客户，销售人员早到或晚走接待的客户不计入轮流顺序。2、在本该甲接待时，甲因老客户或洗手，打饭等原因不在，转入乙业务员接待，在两个客户接待时间内，甲可补回接待一次。如甲业务员在场或长时间不在，则视为自动放弃
9、该次接待，总的接待顺序不变。3、和业务员有联系的客户再次上售楼处或电话咨询，而该业务员不在，其他业务员有义务帮助接待并做好相关纪录转告该业务员，此次接待不计为轮流序列。4、由老客户引荐的新客户应视为同一客户，接待、业绩应视为同一业务员。（四）客户登记制度业务员认真做好客户接待和咨询记录，成交后以交给公司的有效登记确认业绩（内容以客户详细姓名，电话或BP号码）。1、业务员接待客户除公司统一登记外，应自备笔记本对本人客户进行登记并自行保管和跟踪。2、业务员每天下班前填写工作日志，如实反映客户咨询和接待情况，交由负责人统一保管，并以此为准定业绩之凭证。3、负责人须做好每日成交客户和准成交客户的详细登
10、记。 4、售楼部制定统一的客户登记表，必须认真填写。（五）培训制度培训是联络工作人员感情，提高工作效益的有效途径，所有业务人员须认真对待并严格考勤，违反此规定按出勤制度同样处罚。1、培训包括每天早上约半小时的例会和每周两次晚上的分组轮流培训，以及视工作需要举行的不定期讨论。2、培训时，业务员须积极配合，提高自己对业务基础知识的认识和业务技巧的掌握程度。3、培训课程安排第一课：详细介绍公司背景，在公众心目中的形象；公司的目标，包括项目推广和公司的发展目标，确立业务员对公司的信心，讲解销售人员的行为准则以及收入分配制度和目标。第二课：介绍物业的详细情况，包括规模“定位、设施、价格、周边环境、公共设
11、施、交通、该区域的城市发展计划，宏观及微观经济因素，对物业的影响情况。”第三课：讲解洽谈技巧。如何以提问寻找答案，询问客户需求，经济状况，期望等掌握买家心理。第四课：推销技巧、语言技巧、身体语言技巧、客户心理分析、签定买卖合同的程序、认购书、收据、合同的填写及注意事项。第五课：讲解房地产有关法规，房屋设计的基础知识及流行趋势。（六）轮休与轮值制度公司实行售楼员工轮流休息制度和轮流值班制度，包括中午（12:00-14:00）和晚上（18:00-20:30）值班，具体由负责人按实际情况在每月初制定详尽的值班表，业务人员须遵照执行。1、轮值期间不按规定操作或马虎应付，发现一次罚款20元，无故缺席或早
12、退则视为旷工处理。2、业务员之间的值班互换须征得负责人同意，否则一次罚款20元。3、同一售楼部，随时应保持不少于2人值班。4、展销会期间，展场与现场人员调配以轮流制，必须服从安排。四、工资及考评（一）工资及提成 （略）五、销售人员培训教材 （一）销售人员的重要性（略）（二）销售人员的礼仪知识（略）（三）对待客户的心态和遵守的原则（略）（四）现场销售一般操作流程（略）（四）电话接待的基本要点（略）（五）销售人员的自我进修（略）（六）销售技巧（略）国内楼盘在香港销售所需之文件：1、红线图2、建设征用土地通知书3、同意使用工地通知书4、立项批复5、建设用地规划许可证6、合作兴建（商住楼）楼宇合同7、合作企业章程8、外经贸委合作章程的批复9、企业批准证书10、营业执照11、企业资质证书12、国有土地使用权出版社合同13、建设工程报建14、建设工程规划许可证15、建设用地批准书16、预售商品房许可证17、（ 市）公证处、外销及预售的意见18、（ 市）国土局房管局房地产市场管理处之函件19、房地产认购书20、房地产预售合同之样本及其它有关文件21、国有土地使用证22、资产等级证书23、国有土地使用权出让合同24、商品房建设准建证25、对“ 花园”立项申请批复26、“ 花园”建设工程开工许可证27、建设工程规划许可证28、国有土地出让合同29、商品房外销许可证30、固定资产投资项目投资许可证
