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1、人力资源管理及给我启发 学院： 姓名： 班级： 学号： 人力资源管理及给我启发当今世界是一种竞争世界 ,企业为了自身生存和发展 ,必须不停提高竞争力和关键竞争力。人力资源是一切资源中最重要资源 ,有效发挥人力资源在关键竞争力中重要作用 ,制定人力资源竞争对策 ,对于提高企业关键竞争力具有重要意义。企业要想在剧烈竞争中持续、健康地发展,必须减少成本,提高管理效能，必须有一套自己人管理措施，企业第一资源要素是人力资源,是产生关键竞争力关键,改善和提高企业人力资源管理职能及层次、优化人力资源能力是关键.加强企业资源合理开发和运用,是企业家们最为关注问题.本文重要论述了什么是人力资源管理以及简介了什么
2、是企业关键竞争力。人力资源管理在企业关键竞争力中所起重要作用，怎样能提高企业关键竞争力国家竞争是综合实力竞争，企业之间竞争,是经济实力竞争;经济实力竞争,是科学技术竞争;科学技术竞争,是人才竞争;人才竞争,是人力资源竞争，这是大家共识。教育是基础人才培养,是文化知识传播,包括品德修养。从现代竞争意义上讲,教育重要体现为人力资源开发投资、人力资源管理思绪与措施建立和灌输。就此而言,一种企业关键竞争力是人力资源竞争,详细体现为人力资源开发投资和其管理水平提高。对于企业发展来说，关键关键工作是做好人力资源开发投资和管理工作,这是一种基础和必备条件。由此,我们能认识到一种企业强盛,可以在多种方面体现,
3、也可以在某首先突出体现,但都离不开教育这基础,离不开人力资源开发与管理那就是人力资本提高。 一、 人力资源管理对人力资源进行有效开发、合理配置、充足运用和科学管理制度、法令、程序和措施总和。它贯穿于人力资源整个运动过程，包括人力资源预测与规划，工作分析与设计，人力资源维护与成本核算，人员甄选录取、合理配置和使用，还包括对人员智力开发、教育培训、调感人工作积极性、提高人科学文化素质和思想道德觉悟，等等。二、 人力资源管理特点人首先是一种生物。人力资源存在于人体之中，是有生命“活”资源，与人自然生理特性相联络。人最基本生理需要带有某些生物性特性。在管理中，首先要理解人自然属性，根据人自然属性与生理
4、特性进行符合人性管理。人力资源属于人类自身所特有，因此具有不可剥夺性。这是人力资源最主线特性。 三、 人力资源时限性 时限性是指人力资源形成与作用效率要受其生命周期限制。作为生物有机体个人，其生命是有周期，每个人都要经历幼年期、少年期、青年期、中年期和老年期。其中具有劳动能力时间是生命周期中一部分，其各个时期资源可运用程度也不相似。因此，人力资源开发与管理必须尊重人力资源时限性特点，做到适时开发、及时运用、讲究时效，最大程度地保证人力资源产出，延长其发挥作用时间。 四 、 人力资源再生性 人力资源也具有再生性，它基于人口再生产和劳动力再生产，通过人口总体内个体不停更替和“劳动力花费劳动力生产劳
5、动力再次花费劳动力再次生产”过程得以实现。从这个意义上来说，人力资源要实现自我赔偿、自我更新、持续开发，这就规定人力资源开发与管理重视终身教育，加强后期培训与开发。 人力资源在使用过程中磨损性 人力资源在使用过程中会出既有形磨损和无形磨损，劳动者自身疾病和衰老是有形磨损，劳动者知识和技能老化是无形磨损。 五、 人力资源社会性 人处在一定社会之中，人力资源形成、配置、运用、开发是通过社会分工来完毕，是以社会存在为前提条件。人力资源社会性，重要体现为人与人之间交往及由此产生千丝万缕联络。 六、人力资源能动性 能动性是人力资源区别于其他资源本质所在。其他资源在被开发过程中，完全处在被动地位；人力资源
6、则不一样，它在被开发过程中，有思维与情感，能对自身行为作出抉择，可以积极学习与自主地选择职业，更为重要是人力资源可以发挥主观能动性，有目、故意识地运用其他资源进行生产，推进社会和经济发展。 七、人力资源具有生产者和消费者角色两重性 人力资源既是投资成果，又能发明财富；或者说，它既是生产者，又是消费者，具有角色两重性。人力资源投资来源于个人和社会两个方面，包括教育培训、卫生健康等。人力资源质量高下，完全取决于投资程度。人力资源投资是一种消费行为，并且这种消费行为是必需、先于人力资本收益。八、人力资源增值性 人力资源不仅具有再生性特点，并且其再生过程也是一种增值过程。人力资源在开发和使用过程中，首
7、先可以发明财富；另首先通过知识经验积累、更新，提高自身价值，从而使组织实现价值增值。九、人力资源管理对企业发展重要意义 现代人力资源管理对企业意义，重要有如下几方面： 1、有助于增进生产经营顺利进行。企业拥有三大资源，即人力资源、物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源运用是通过和人力资源结合实现，只有通过合理组织劳动力，不停协调劳动力之间、劳动力和劳动资料和劳动对象之间关系，才能充足运用既有生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大程度地发挥其功能，形成最优配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。 2、有助于调动企业员工积极性，提高劳动生产率。企业中员工，他们有思想、有感情、有尊严，
8、这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者发明一种适合他们所需要劳动环境，使他们乐于工作，并能积极积极地把个人劳动潜力和聪颖发挥出来，为企业发明出更有效生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励、行为鼓励以及思想教育工作三方面关系，使企业员工一直保持旺盛工作热情，充足发挥自己专长，努力学习技术和钻研业务，不停改善工作，从而到达提高劳动生产率目。 3、有助于减少劳动花费，提高经济效益并使企业资产保值。经济效益是指进行经济活动中所获得和所花费差额。减少劳动花费过程，就是提高经济效益过程。因此，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小劳动消耗获得最大经济成果。在市场经济条件下，企业资
9、产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。有助于现代企业制度建立。科学企业管理制度是现代企业制度重要内容，而人力资源管理又是企业管理中最为重要构成部分。一种企业只有拥有第一流人才，才能充足而有效地把握和应用第一流现代化技术，发明出第一流产品。不具有优秀管理者和劳动者，企业先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要是提高企业员工素质。可见，重视和加强对企业人力资源开发和运用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由老式管理向科学管理和现代管理转变不可缺乏一种环节。 4、有助于建立和加强企业文化建设。企业文化是企业发展凝聚剂和催化剂，对员工具有导向、凝聚和
10、鼓励功能。优秀企业文化可以增进企业员工团结和友爱；减少教育和培训经费；减少管理成本和运行风险；并最终使企业获取巨额利润。十、人力资源管理与企业关键竞争力关系企业人力资源是指可以推进中各经济和社会发展、具有劳动能力人口总和。从现实应用形态来看，包括体制、智力、知识、技能四个方面。人力资源管理，就是指运用先进科学，对与一定物力相结合人力进行合理组织、调配，使人力、物力保持最佳比例，同步对人思想、心理和行为进行恰当诱导、控制和协调，充足发挥人主观能动性，使人尽其才，事其人，人事相宜，以实现组织战略目。一种企业离开了人力资源以及对人力资源开发管理，一切都成为空谈，因此，人力资源是一种企业财富最终基础。
11、美国钢铁大王卡耐基曾经说过“你可以拿走我厂房、设备、资金，但你只要给我留住人，五年后我仍是一种钢铁大王”。由此可见人力资源使企业发展主线。对人力资源进行有效开发、合理配置、充足运用和科学管理制度、法令、程序和措施总和。它贯穿于人力资源整个运动过程，包括人力资源预测与规划，工作分析与设计，人力资源维护与成本核算，人员甄选录取、合理配置和使用，还包括对人员智力开发、教育培训、调感人工作积极性、提高人科学文化素质和思想道德觉悟，等等。这就是人力资源管理十一、提高人力资源管理措施和手段加强人力资源战略地位,提高人力资源管理战略作用完善企业组织架构,设置专职人力资源部门。把人力资源管理部门提高到决策层面
12、、战略层面,发挥人力资源战略性、规划性、辅助决策功能。 明确人力资源管理部门职责和功能。发挥人力资源管理计划、组织、监督、鼓励、协调和控制等职能。 完善人力资源有关控制流程,实现人力资源综合协调职能。 加强人力资源规划工作。十二、结论 综上所述，一种优秀企业，应当有一种属于自己、独特一套企业文化，企业文化指导人力资源管理，使人力资源管理愈加科学化、系统化、人性化。企业文化是一种企业灵魂那么人力资源管理就是企业可持续发展动力。我们都懂得企业是以人为本，只有将人分派好 科学管理，合理运用，优化配置，企业才能长期持久发展，企业才更强大 才更有竞争力。因此人才是一种企业与否具有关键竞争力基础，也是一种企业根基。那么，一种企业有多少优秀人才是靠企业文化和人力资源管理来实现。因此企业文化、人力资源管理与企业关键竞争力密不可分。在未来经济中人才竞争才是真正竞争，只有运用好了人力资源，那么我们企业才有更长足发展，才能更具有竞争力。企业只要不停加强人力资源培训开发，提高人力资源价值；构筑人力资源坚实基础， 支撑人力资源整体运作；创新人力资源管理技术系统，支持人力资源管理发展；营造宽松人文环境，增强企业凝聚力； 完善人力资源管理鼓励约束机制，推进员工和企业不停迈上新台阶， 企业关键竞争力就会不停提高， 企业就会在剧烈市场竞争中立于不败之地。 序号： 姓名： 班级： 学号：
