KD纺织行业解决方案d

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1、KD纺织行业（企业）解决方案（ 1） V2.0适用类型：服装企业）目录1 纺织行业（企业）特点概述 61.1 纺织行业（企业）的行业特点 6.1.1.1 产品特点 6.1.1.2 生产特点 7.1.1.3 经营及营销特点 8.1.2 纺织行业（企业）当前竞争与发展状况 92 纺织行业（企业）需求分析 162.1 纺织行业（企业）信息化现状与特点 172.1.1 管理信息化状况与趋势概要 172.1.2 产品研发信息化状况概要 192.2 纺织行业（企业）物流管理需求分析 192.2.1 纺织行业（企业）物流管理现状和存在的问题 202.2.2 纺织行业（企业）物流管理信息化需求特点 .212.

2、3 原料管理的需求分析 2.22.3.1 纺织行业（企业）原料管理的特点及现状 232.3.2 纺织行业（企业）原料管理需求特点 232.4 机物料管理需求分析 2. 32.4.1 纺织行业（企业）机物料管理信息化的需求 .242.5 生产制造管理的需求分析 2. 42.5.1 纺织行业（企业）生产制造管理的现状及问题 252.5.2 纺织行业（企业）生产制造管理需求分析 262.6 质量管理的需求分析 2.72.6.1 纺织行业（企业）质量管理的现状及问题 282.6.2 纺织行业（企业）质量管理信息化的需求 282.7 销售管理的需求分析 2. 92.7.1 纺织行业（企业）营销管理的现状

3、及问题 292.7.2 纺织行业（企业）销售管理的信息化需求 302.8 财务及成本管理需求分析 3. 12.8.1 纺织行业（企业）财务及成本管理的现状及信息化需求 3.12.9 设备管理需求分析 3. 22.10 工艺管理需求分析 3.33 金蝶纺织行业（企业）解决方案 343.1 金蝶纺织行业（企业）解决方案概述 343.1.1 金蝶纺织行业（企业）解决方案总体目标 343.1.2 金蝶纺织行业（企业）解决方案特点 353.1.3 金蝶纺织行业（企业）整体解决方案总体结构353.2 金蝶纺织行业（企业）物料管理解决方案 423.2.1 金蝶纺织行业（企业）采购物料计划管理 423.2.2

4、 金蝶纺织行业（企业）采购作业控制 433.2.3 库存管理业务 4. 93.3 金蝶纺织行业（企业）销售管理解决方案 543.3.1 销售预测管理 5. 43.3.2 销售业务管理 5. 43.3.3 销售业务单据核销、结算处理 563.3.4 信用管理 5.63.3.5 销售与分销管理报表分析 573.4 金蝶纺织行业（企业）成本管理解决方案 593.4.1物料计划单价管理 6. 03.9.3 纺织企业存货核算业务管理 613.9.4 纺织企业产品成本核算设置 663.9.5 费用与车间产量维护 683.9.6 产品成本计算 6. 93.9.7 成本分析 7.43.9.8 成本管理报表与查

5、询 753.9.9 期末处理 7.63.5 纺织行业（企业）财务管理解决方案 783.9.7 总帐管理 7.83.9.8 财务分析 8.13.9.9 应收帐款管理 8. 33.9.10 应付帐款管理 8. 83.9.11 工资管理 9.23.9.12 固定资产管理 9. 43.5.7合并财务报表管理 9. 71.1 金蝶纺织行业（企业）生产管理解决方案 1011. 生产计划管理 1. 043.6.2生产车间管理 1. 091.2 金蝶纺织行业（企业）质量管理解决方案 1171.3 金蝶纺织行业（企业）设备管理解决方案 1231. 设备管理 1. 242. 计量器具管理 1. 251.4 纺织行

6、业（企业）人力资源管理解决方案 1291.1.1 KINGDEE HR 总体结构 1293.9.2日常人事管理 1. 302.10 月、季、年度绩效管理 1313.9.4人员招聘选拔 1. 323.9.5职员培训发展 1. 333.9.6员工薪酬管理 1. 343.1 个人服务和系统管理 1341.5 KD 纺织行业（企业）客户关系管理解决方案 1364 金蝶纺织行业典型客户 1. 37KD纺织行业（企业）解决方案1 纺织行业（企业）特点概述纺织行业（企业）的产品由于原料多来自于农牧业，包括棉花、羊毛、麻、蚕丝等等因此不仅种类繁多，还对农 牧业的生产有一定的依赖性。由于纺织产品在各行业的不 同

7、作用，它们还具有多种成品和半成品形态。纺织是将纺织纤维加工成各种纱、丝、线、绳、织物 及其染整制品的过程。主要有棉纺织、毛纺织、麻纺织、 丝纺织、针织、纺织复制等。按照国民经济行业分类标准， 纺织行业可细分为纤维原 料初步加工、棉纺、毛纺、麻纺、丝绢纺织、针织及其他 纺织。3.1.1 纺织行业（企业）的行业特点纺织行业（企业）的管理特点具有现代加工企业共同 的特征，如企业内部高度集中的指挥系统；高度发展的分 工和协作；生产管理组织的多层次等。同时，由于纺织的 原材料和产品、生产技术与工艺过程等特性，使纺织企业 管理也具有许多行业本身的特点。3.5.7 产品特点（1）原料在生产成本中比重高 原料

8、在毛、麻、丝纺织企业的成本中所占比重较高 少则在 50以上 , 高的在 80 以上。这一特点决定了原料采 购、储运、配用和工艺设计在纺织企业中的主要地位（2）产品品种、花色、款式变化快由于人们的衣着需求有追求时尚、个性化的特征，使 纺织品的市场流行期短，这就使企业必须追求品种更新快 的目标，这一特点决定了纺织企业需要高度重视市场调研 和产品设计。3.5.8 生产特点（1）多工序、连续化的大量生产型 如棉纺厂的传统工序有清棉、梳棉、并条、粗纱、细 纱、络筒、并线 、拈线等。毛纺厂的工序则更多一些。这 一特点决定纺织企业需要高度重视前后工序生产作业的连 续、均衡、协调，需要及时检测、掌握半制品和成

9、品的质 量。（2）多机台作业 大中型棉纺织厂的织造车间少则有几百台、多则有 10002000台织机；纺纱车间少则有近百台、多则有 200300台细纱机。这一特点决定了纺织企业设备维修 和技术改造的任务非常繁重。（3）劳动密集型 许多纺织企业生产过程中的手工操作比重很大。一个纺织厂通常有几百至几千名职工。这一特点决定了纺织企 业操作管理的重要地位和人事、劳动、工资和生活福利工 作的繁重性。（4）轮班作业纺织企业一般都采取每天23班作业制。这个特点 给纺织厂的日常生产管理带来一系列的问题 : 轮班管理、夜 班生产和交接班等。3.5.9 经营及营销特点纺织行业（企业）面临的市场需求特点是变化快、小批

10、 量、多品种，能够根据用户需求的变化，及时调整生产计 划，并实施相应的生产调度，实现按照订单生产。（1）质量管理和成本控制 纺织品由于其消费特点，使纺织企业对质量管理的要求越来越高，纺织行业（企业）非常重视成本控制。其中对原料市 场信息，有强烈的掌握需求，因为原料在毛、麻、丝纺织 企业的成本中所占比重较高 , 一般 50%80%。（2）要求掌握销售终端产品的需求信息 匹料、原料生产企业， 对纺织成品的市场需求、 走向非常关心。这决定了企业的库存计划和品种组合。因此， 纺织企业对市场需求总体情况必须随时掌握。多数织成品是通过大型商贸企业、分销渠道等流向市 场的，因此，纺织企业一般都有广泛的市场联

11、盟。不断扩 大市场通道，使市场份额提高。（3）经营风险控制由于纺织产品每单价值量大， 需求变化快， 品种变化 快，销售面向多种渠道，应收帐款总额普遍较高，导致相 当高的经营风险。所以，在财务管理方面，非常重视对销售回款，大宗原材料的采购付款等等的审批和控制。需加 强对客户信额控制，业务经营信息的及时了解，对价格的 整体控制等等。3.1.2 纺织行业（企业）当前竞争与发展状况 我国在世界纺织工业中，既是生产大国，又是出口大 国。我国加入 WTO ，对纺织行业而言面临着机遇和挑战， 我国纺织工业如何加快由纺织大国向纺织强国迈进的步 伐，能否保持现有的世界纺织品市场中的 13出口份额， 将很大程度上

12、取决于未来的 5 年竞争力提高程度，加入 WTO ，对纺织行业来说应该是有利有弊， 机会与挑战并存：（1）经营渠道变化 出口额将加大。我国纺织业将与世界纺织业结合，参 与国际市场的竞争，国际间合作使用将得到进一步加强， 一方面有利于我国引进国外先进技术与设备，通过合资合 作开展对外贸易带动纺织业整体水平提高；另一方面，也 有利于我国纺织业开展跨国经营，协助国内企业拓宽销售 渠道。（2）市场竞争更加激烈，对纺织企业的竞争能力和 低成本优势面临考验加入 WTO 有利于促进纺织工业加快结构调整，在国 际竞争的环境中建立与国际分工相协调的产业结构，并将 企业推向市场，利用市调节的作用促使企业尽快转换经

13、营 机制，形成适应于激烈竞争的企业经营模式，使我国纺织 工业在管理、生产、技术、营销等各个环节上成熟起来。 但是，我国纺织业还属于劳动密集型，劳动力成本低 的优势正在逐渐丧失， 与我们竞争的发展中国家越来越多， 亚洲一些国家用工成本低，产品质量好，欧美国家还对有 些国家地区重点扶持，如新崛起的洪都拉斯、肯尼亚等与 美国关系密切，纺织业发展迅速，它们必然会强有力地与 中国争夺出口市场，一旦纺织产业实现一体化，所有国家 均处于同样的竞争水平之上，那么我国将面临更为激烈的 竞争。我国纺织品质量差，加工程度不深、技术装备水平落 后，附加值低，竞争力不强，许多企业是以出口原料和初 级产品为主的，赶不上印

14、度、巴基斯坦等国的竞争力，因 而我们很难在纺织品市场上立足，一旦将我国纺织品市场 纳入国际市场体系，完全依靠经济杠杆作用参与竞争，将 会使许多落后企业淘汰出局。（3）纺织行业（企业）的管理系统将受考验 我国纺织品出口体制与企业经营机制不灵活，管理水 平、工作效率低，难以适应国际市场变化。因速度、质量、 品种上与别国的差距，以及国外对我国纺织品的设限，增 设技术贸易壁垒等有意抵制中国纺织品，不仅使我们难以 扩大出口，可能还会因我国自身关税与非关税壁垒的削减 而使国内市场受进口纺织品的冲击，更难以与进口产品相 抗衡，从而退出国内部分市场。在机遇与挑战并存的情况下，我国的纺织工业应抓住 机遇，并采取

15、积极对策，在今后的纺织品贸易自由化的国际环境中立于不败之地。我国纺织工业加入 WTO勺对策:（1）进一步加大纺织行业结构高速力度 棉纺织行业是一个基础性行业，纺织工业加工纤维总量勺 65左右是由棉纺织行业加工勺， 大力调整棉纺织行 业勺产品结构将为提高后加工产品勺质量、品种、档次创 造条件，计划到 2005 年精梳棉纱勺比重将由目前勺 16 提高到 35%，无结纱、无结布勺比重将分别由 28和 19 提高到 50和 40，通过调整产品结构， 使棉纺织行业由 低成本价格勺无序竞争走向高附加值和利润勺竞争，将大 大提高纺织产品勺国际竞争力。（2）尽快改进进出口产品质量，提高产品档次 通过深加工、精加工提高同一商品勺附加值。在世界贸易保护主义日益加强、国际竞争日益激烈勺情况下，提 高产品质量和档次是扩大纺织品出口勺唯一途径。目前发 达国家对纺织品勺配额措施性特征是只限数量不限金额， 而我国目前出口勺纺织品多为创汇率不高勺中低档产品， 而且还有相当一部分是纺织品原料。因此，我们要在产品 勺质