2023年财务部工作总结和2023年工作计划.docx

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1、 201*年财务部工作总结和201*年工作计划 201*年财务部工作总结和201*年工作规划 201*年财务部工作总结和201*年工作规划 201*年,是我酒店努力完成企业经营目标的一年,在这一年中,酒店以王总经理为首的新领导班子居安思危,团结进取,开拓创新,为酒店的进展和经济效益的提高翻开了新的突破口。圆满完成年初公司下达的经营治理目标,并做到了“三高一低”(高收入,高利润,高工资,本钱费用最低)。 全年实现营业收入670万元,营业外收入3.3万元,上缴税金39.4万元,其中营业税31.9万元,房产税1.8万元,土地使用税1.6万元。上缴公司治理费8万元,全年计提折旧111万元,比上年多提折

2、旧2.7万元,新增固定资产29.2万元,上缴职工养老金(企业局部)6万余元,全年支付工资137万元。 营销工作力度大,收益好,全年挂账消费额万余元,回收账款金额万元,账款回收率达%。 本钱管控效果明显,对选购和厨房实行监控和考核。选购货比三家,每日对各大市场价格行情进展调研,大宗菜进展现金选购,削减选购本钱并要求当天选购,当天报账,总经理当天签单,准时了解选购价格,市场动向。财务依据签字报账,确保当期本钱费用准时入账。厨房分档口进展绩效考核,本钱率掌握在肯定比率,奖罚清楚,签订经济指标责任书。 在总经理“力争本钱费用最低”的要求下,财务部积极协作各部 门,努力完成了以下工作: 一、搞好资金的收

3、集和运用,确保资金安全完整。重点抓外结、抓清欠,加速资金回笼,确保外结资金回笼。 二、严格遵守会计制度,严格按会计法进展核算,严格做好收银稽核工作。按日、按月准时编制好各类报表,搞好月度分析。 三、积极协作税务部门搞好一年一度的企业所得税汇算工作。努力与税收部门积极沟通,在合理征收范围内每年为酒店削减费用支出近3万元。积极与金融部门共同协商,降低手续费率1%,削减手续费支出近201*元。 四、总公司审计部门进展年度审计,对我酒店财务工作进展检查指导,我酒店财务流程,报表制度,考核机制和方案,均受到高度评价,对财务工作赐予充分确定。使今后工作更加有干劲,更好完成领导交给的各项工作,协作领导做好财

4、务监视和治理。 五、严厉财经纪律,坚持一支笔审批制度,加强本钱费用掌握,不断完善各项治理制度,做到大支出有规划,小开支有掌握。 六、在尽量满意经营需求的状况下,降低整个酒店的存货量。下一年,为实现各部门的各项经营任务和总体进展目标,财务部的工作任重而道远。为此,需要在以下几个方面连续做好工作: 1、加强财务人员的业务学问、会计制度和国家有关财务法规的学习,逐步提高会计人员的专业学问、技能和职业推断力量。 2、连续做好各项工作,工作中遇到不能解决的问题,准时反映,以求得到准时解决。 3、连续制定和完善各项财务治理制度和内部管掌握度,加强财务部门标准操作,当好领导的参谋和助手。 我的汇报完毕,感谢

5、大家! 财务部 201*年12月 扩展阅读:规划财务部201*年工作总结和201*年工作规划 规划财务部201*年工作总结和201*年工作规划 201*年在公司全体同事的努力下,公司的各项财务指标比201*年有了大幅提高,根本达成了201*年经营规划的目标。其中规划财务部也发挥专业优势,作出了自己的努力和奉献,现将规划财务部201*年的工作总结如下: 一、201*年工作总结1.预算治理方面: 按期组织完成月度费用预算的编制、审核和下达,并准时将各部门预算实际完成状况反应给相关领导和部门。 组织各部门编制201*年经营规划和财务预算。2.会计核算方面: 完成201*年年度审计工作。 整合、优化各

6、项财务资源,建立高新技术企业账套、软件企业账套,协作公司完成高新技术企业201*年度审计认定报告,软件企业审计认定报告。 完成1470工程验收台账的建立工作,完成1470工程验收的财务工作及审计报告。每月2日之前对相关部门发放应收账款通知单、供给商预付账款报表,严格治理预付、应收账款,确保无呆账、坏账发生。 3.资金、资产治理方面: 组织并完成201*年度、201*年13季度的资产盘点工作,对盘点中发觉的问题,积极组织核实、落实责任。 组织制定主要经济事项审批权限,严格执行网上银行出款双重审核制度,严格执行现金盘点和银行存款稽盘制度。 4.本钱治理方面: 严格执行公司BOM定额本钱审批、付款制

7、度。 加强了暂估本钱治理,提高暂估本钱的精确性,将暂估本钱对本钱核算精确性的影响降到最小。 5.201*年工作中存在的缺乏: 规划治理体系、流程、报表需要进一步完善。本钱管控力度不够,本钱核算还需要细化。财务人员还需要更加深入生产经营业务。 忙于应付事务性工作,内部业务探讨、阅历总结缺乏。 在新的一年,我们除了要连续已经取得的工作成果外,还将进展以下重点工作:二、201*年重点工作 1.强化预算治理,加强经营分析,保证公司年度经营规划完成。 每月5日前下达当月费用预算,严格根据预算进展费用审批、报销、入账。完善经营规划报表体系,完善历史经营数据,为领导决策供应有效的分析数据。2.夯实根底工作,

8、制造财务收益,为公司生产经营保驾护航。完善固定资产治理制度,加强对低值易耗品的治理。强化资金管控,严格治理现场选购借款、个人借款。 按公司生产经营过程中的需求,合理安排资金,实行承兑汇票或低本钱融资。利用政府优待政策,做好研发费用加计扣除及税款返还工作。3.严格本钱管控,细化本钱核算,推行工程本钱、目标本钱治理。协作公司ERP系统实施,根据工程进展本钱核算。 定期供应选购本钱实际完成状况报表,准时把握选购本钱实际变动状况。积极推动比价选购及同行业选购本钱对标工作,试行招标选购。 探讨目标本钱治理方法,试行产前本钱测算,产中本钱监控,产后本钱反应的本钱治理机制。 4.深入经营业务,提高效劳质量,为公司生产和经营目标效劳。 积极提倡“会计为生产经营一线效劳、上一流程为下一流程效劳”的效劳宗旨。让“优质、便利、标准、真诚”的效劳在规划财务部得到充分表达。5.提高工作效率,提高业务素养,打造专业化的财务治理团队。通过ERP系统的实施,提高工作效率,逐步缩短财务报表完成时间。加强内外部沟通和阅历总结,提高团队及个人的业务素养。 友情提示:本文中关于201*年财务部工作总结和201*年工作规划给出的范例仅供您参考拓展思维使用,201*年财务部工作总结和201*年工作规划:该篇文章建议您自主创作。

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