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1、山东鸿创环保有限公司管理条例 目 录GL-1 总则。3GL-2 机构建制。3GL-3 授权职责。3GL-4 岗位任职要求。6GL-5 薪酬管理。8GL-6 考勤管理办法。10GL-7 请假手续 。10GL-8 员工行为规范。12GL-9 违反劳动纪律惩罚办法。13GL-10 文明生产管理办法。15GL-11 施工安全管理责任制。15GL-12 消防安全管理办法。17GL-13 文件档案管理。28GL-14 管理例会制度。22GL-15 值班制度。22GL-16 办公室管理制度。24GL-17 合同管理制度。25GL-18 合同授权委托管理制度。27GL-19 合同印章管理制度。28GL-20
2、员工任用管理制度。28GL-21 培训。31GL-22 职工档案管理。33GL-23 绩效考核。34GL-24 人事奖惩条例。38GL-25工伤处理制度。39GL-26 关于技术项目设计和新产品开发程序及专利技术管理的规定。41GL-27 技术设计管理规定。42GL-28 技术资料管理办法。43GL-29工程管理流程。45GL-30 施工生产管理办法。47GL-31 特种作业管理制度。49GL-32 物资采购、供应管理办法。51GL-33 仓库管理制度。54GL-34 设备管理办法。57GL-35 现金的管理与核算。58GL-36 银行存款的管理与核算。59GL-37 财务报销制度。60GL-
3、38 预算管理办法。61GL-39 存货的管理与核算。63GL-40 固定资产的管理与核算。66GL-41 固定资产专业管理员岗位职责。GL-42 成本费用核算及管理办法。71GL-43 车辆的使用和管理。76GL-44 驾驶员的管理。77GL-45 办公用品的管理。79GL-46 劳保用品的发放和管理。80GL-47工作服管理规定。81GL-48 门卫室管理制度。81GL-49 食堂管理规定。83GL-50 职工宿舍管理规定。83GL-51 锅炉房管理规定。84GL-52 钥匙管理规定。84GL-53 电脑使用管理办法。85GL-1 总则本条例是为确保公司健康、有序发展提供的一个规范、合理、
4、严明的管理办法。本条例从发展目标、机构建制、组织机能、工作条例、人力资源、出勤、加班、出差、休假、薪金、奖惩、福利待遇、财务制度、行为规范、职能部门、个人行为、从业标准等诸多层面做出系统、综合地规范和指导。本条例是以中华人民共和国公司法、中华人民共和国劳动法及相关法律为依据，针对本公司目前实际状况及未来发展需要制定的战略发展纲要。本公司的所有及所属机构和组成人员一律在条例规定的范围内开展工作，并需严格遵守和执行本条例。本条例中确定的各种职务的职称，均为正式职务和称谓。GL-2 机构建制1 本公司设立综合部、财务部、技术质量部、安全生产部、物资部、市场部等职级机构。2 本公司的最高领导和最终决策
5、人为企业法人，具体职位设立为：企业法人、总经理、副总经理、总工、综合部主管、财务主管、物资部主管、技术质量部主管、安全生产部主管、市场部主管等。GL-3 授权职责1 总经理掌管公司全局2 副总经理2.1 管辖经授权的公司经营、业务、技术、行政管理等与公司相关联的工作。2.2 在本条例或经授权范围内，决定公司相关的各种奖惩、晋升、辞退、聘用等。2.3 依照条例和总经理授予的权利决定各项事物。2.4 贯彻和执行公司确定的行政例会决策。2.5 具体主持日常工作和授权的其它工作。2.6 组织和经营公司的各种营业项目，公司的健康安全运行。2.7 审议上报的工作报告、工作计划，对其做出意见或具体操作方案后
6、报总经理审批。2.8 主持公司的相关会议，布置落实决策和决定的工作。2.9 全面对存在竞争的有关公司状况要拿出对比报告，把握本公司在行业内的优势地位。3 总工程师3.1 总工负责本公司技术专业领域的工作。3.2 组织开展对本部门员工的技术培训。3.3 监督、检查、指导本部门员工的工作，做好安全生产部、技术质量部等人员的工作考核。3.4 决定所属管辖范围内人员的任职、晋升、降职、降级、惩罚、辞退及各种费用的第一审核人。3.5 负责工程报价和预算。3.6 落实所属管辖范围内具体业务工作的完成。3.7 最高领导授权的其它工作和权利。4 综合部主管4.1 具体执行公司的内部和日常工作，做好对外的公共关
7、系。4.2 按照行政例会及公司领导确定的决策、决定，落实和监督有关公司及各部门人员的执行和完成。4.3 负责落实执行公司的出勤、考核、奖惩的工作。4.4 负责公司的素质教育和组织工作，防止发生由此造成的事故或事件。4.5 全面负责企业对内、外的接待和有关外来问题的处理。4.6 负责公司办公用品及各种消耗品的采购、统一管理。4.7 负责公司的各种办公设备的采购、调派、维护和管理。4.8 全面负责公司车辆、餐厅、员工宿舍的统一管理。4.9 其它与行政事务有关的各项工作。4.10 公司人力资源工作。5 工程部主管5.1 全面负责工程施工工作，严格按公司下达的施工单分配工作，按时、按质、按量完成。5.
8、2 及时解决施工中出现的基本问题，如遇重大问题向上级领导汇报。5.3 负责主持每天的工程例会。5.4 经常到施工现场检查，将各方面情况反馈给上级领导。5.5 负责施工现场的安全，保卫及卫生工作，加强对各班组的管理。5.6 制定工程部员工培训计划，定期开展对本部门员工的技术培训和工作考核。5.7 安排施工车辆。5.8 决定所属管辖范围内人员的任职、晋升、降职、降级、惩罚、辞退及各种费用的第一审核人。5.9 完成领导临时交办的其它工作和任务。6 物资部主管6.1 负责工程部的生产和工程原辅材料，物资设备的采购。6.2 按时、按量、按质完成采购供应计划指标，积极开拓货源市场，货（价）比三家，选择物美
9、价廉的物资材料。6.3 领导和监督供应物资的仓库管理，严格管理出入库、盘存、报损等工作环节。6.4 负责清理库存，回收多余剩余材料，盘活存量，减少浪费，加速资金周转。6.5 完成领导临时交办的其它工作和任务。7 财务部7.1 负责公司的全面财务和资产的管理、监督工作。7.2 合理地安排公司资金用于生产经营、设备购买、日常开支、种类投资等范畴，并要确保资金的安全、健康运行。7.3 对各类开支进行日常的监督和管理。7.4 向总经理做出每月公司的经营状况和相关的各种财务报告。7.5 负责对资金的使用和使用范围进行经常的审计审查工作。7.6 对业务实施中可能存在的问题进行必要的审计审查工作7.7 合理安排好公司资金的安全动作
