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1、精选文档精选文档企业中心竞争力对企业发展和企业战略的作用主要内容：跟着市场开放程度不停增大，市场竞争日趋激烈，传统的“价钱战”早已不可以应对多变复杂的市场环境。所以，有必需在非价钱因素指引下成立企业中心竞争力模型，打造企业中心竞争力应真切地从企业自己的实力出发，以技术创新为原动力，将企业文化做为培养中心竞争力的摇篮，以创新体系创新为内在保障。重点词：竞争优势中心竞争力非价钱因素跟着市场竞争的日趋激烈，愈来愈多的企业将目光放到了“中心竞争力”上。因为一个企业的连续发展有赖于竞争优势，而其竞争优势的源泉则是企业的中心竞争力，这类中心竞争力其实不是经过过去企业打价钱战得来的，而是将在经营管理过程中所
2、探究的非价钱因素进行有效会集而形成的竞争力。所谓中心竞争力即企业所拥有的独到的资源和能力，企业一旦拥有了这类竞争力，那么其在激烈的商战中必能博得属于自己的天下。目前几乎全部经营成功的企业都有其自己的中心竞争力的成立思路和模型，但他们的共同之处都在于将价钱因素剔除在外。因为跟着花费理性的逐渐提高，花费者不再将产品的价钱因素作为影响其购买决策的首要因素，同时对于企业自己来讲，廉价策略所带来的利益是微不足道的，并且当收益空间因为降价的原由愈来愈小时，有的企业则会用产质量量来当“试验品”，产质量量不可以保证，又从何谈企业信用和企业竞争力呢?所以，这里所说的企业中心竞争力与价钱因素没关，而是商讨非价钱因
3、素如何在企业提高中心竞争力中起到举足轻重的作用。技术创新是企业中心竞争力提高的原动力技术是中心竞争力的灵魂，技术创新是企业中心竞争力提高的原动力，依赖技术创新可以提高企业的中心竞争力。这里指的技术，既包含如专利这样的受法律保护的技术，也包含企业的管理、营销等方面的技术。在信息社会里，只有靠技术创新，才能使企业获取飞驰性发展。（一）依赖技术创新设置或超越市场竞争的门槛一般来说，在市场经济发达的国家，用技术创新能力成立中心竞争力，使竞争对手很难模拟，有较强的特征，并形成进入壁垒。美国的DVD解码芯片，日本企业的汽车、摩托车发动机，英特尔的CPU和微软的视窗技术，都有着极具竞争力的中心技术。（二）提
4、高企业经济竞争力要依赖提高技术创新能力技术创新的自催化效应，可以使一项技术创新成就在一个企业内部迅速扩散，成为中心技术，以致成为企业新的中心业务。企业将逐渐形成自己新的中心竞争力和技术模式，这时企业的技术构造趋于相对稳固，可以在一个较长的期间内获取高额垄断收益和规模经济收益。所以，由技术创新带来的竞争力超越了详尽的产品和服务以及企业内部全部的业务单元，将企业之间的竞争直接升华为企业整体实力之间的抗衡，所以，中心竞争力的寿命比任何产品和服务都长。关注技术创新能力成立起来的中心竞争力比限制于详尽产品业务单元的发展战略能改正确的反响企业长远发展的客观需要。（三）技术创新是促进家产构造优化升级的主要动
5、力任何一种家产构造的优化和升级，都是技术创新作用的结果。这是因为技术创新的过.精选文档程，其实是推进生产因素、生产条件、生产组织等的重新组合，由此带动生产手段和生产结果的变化，提高家产构造优化升级。（四）企业的研发能力是提高中心竞争力的保障企业在市场的较量固然是在产品的较量上，但其实是在产品开发的较量上，因为任何企业的产品都有产生、发展、衰败、消亡的生命周期，谁新产品开发的早、开发得快、开发得好，谁就能获取市场的喜爱。企业经过连续的研发打造中心产品，保证此中心产品的更新换代，从而可以提高中心竞争力。同时企业也可以经过制造差异化来战胜竞争对手，企业可以利用自己研究开发的优势，在产品的品种、性能、
6、质量等方面制造差异化；也可以利用先进的工艺设备，经过大规模生产降低产品成本，成立同样质量的廉价钱优势；还可以利用流通领域的能力，经过优良的售后服务方面的差异化。不论哪一种差异化都可能获取竞争优势，而任何一种差异都离不开技术创新。企业中心竞争力是企业的生命线，是企业运转、发展的动力源。但到目前为止，中国企业在国际上的竞争力仍处在比较落后的水平上。依据1999年瑞士洛桑国际管剪发展学院对46个国家国际竞争力的检查议论，中国大型工业企业管理竞争力、生产率竞争力以及环境竞争力均排在第40位，处于落后地位；而能力竞争力排在第31位，资源竞争力排在第39位，企业文化竞争力居于一般水平，而在政府影响因素上的
7、竞争力则处于第42位。这全部可看出，中国大型工业企业国际竞争力仍处于较低水平。中国此刻已成为世贸成员，面对入世的挑战，面对更激烈的市场竞争，打造中心竞争力是中国企业特别是大型工业企业的必定选择。那么，中国企业如何成立自己的中心竞争力呢？笔者以为，我国企业可从内外两条门路来打造自己的中心竞争力。、企业打造中心竞争力的内部门路第一，企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应当认知企业中心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关怀企业中心竞争力的培养。其次，要会集企业资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐渐形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。在发展自己与
8、别人上述诸多方面的差异中，便可能逐渐形成自己独到的可以提高花费者特特功效的技术、方式、方法等，而这些有可能构成今后企业中心竞争力的重要因素。第三、增强技术创新。这是打造企业中心竞争力的重点。现代企业制度表现的是企业资源配置的高效性，而这类高效率能否充分发挥，主要依赖中心技术和技术创新。一个企业要形成和提高自己的中心竞争力，一定有自己的中心.精选文档技术，可以说中心技术是中心竞争力的中心。国有企业在打造中心竞争力的过程中，一定清楚地认识自己的中心技术是什么。如不十分清楚或掌握禁止，可以对现有技术进行分解和整合，也就是对中心产品进行技术分解、归类和整合，弄清哪些是一般技术、哪些是通用技术、哪些是专
9、有技术、哪些是重点技术。而后会集人力、物力、财力对专有技术和重点技术进行研究、攻关、开发、改造，并进一步提高和牢固，以形成自有知识产权的中心技术。第四，在企业管理方面，要赶忙引入现代企业制度，为企业中心竞争力的打造供给制度保证。中心竞争力是成长在企业优秀的土壤之中的，国有企业搞不活和竞争力不强在很大程度上遇到企业制度的约束和限制，特别是产权不清楚、出资人不到位、法人治理构造不健全、组织和管理不对称等，使得企业无力或无暇顾及和增强自己的中心竞争力。所以国有企业一定依据“产权清楚、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化
10、，为中心竞争力的培养和提高供给制度保证。第五，塑造独到的企业文化。有一有名的企业家说过这样的一句话：“文化无处不在，你的全部，竞争对手明日便可以模拟，但他们不可以模拟我们的企业文化”。可见，企业文化是形成企业中心竞争力的深层次因素。有了全体员工共同认可的价值观，这个价值观无形中就形成了对员工的激励，使他们为此而奋斗，形成独到的中心竞争力。、企业打造中心竞争力的外面门路第一，可经过知识结盟获取企业中心竞争力。知识结盟有助于一个企业学习另一个企业的专业能力，有助于两个企业的专业能力优势互补，创建新的交织知识。知识结盟拥有以下特点：结盟的各方合作关系特别密切；知识结盟的参加者宽泛；拥有巨大的战略潜能
11、等等。所以，知识结盟是企业从外面获取中心竞争力的有效门路之一。其次，可经过企业吞并获取中心竞争力。企业吞并是企业迅速扩大规模，迅速进入其余竞争领域的一种有效门路。经过吞并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整家产构造与产品构造，成立新的企业经营体系，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。所以，吞并也是企业打造中心竞争力的一条捷径。第三，努力培养更多的更忠诚的稳固顾客群。顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业中心竞争力就越强盛，就越能持久不衰。所以，我们的企业都应重.精选文档视培养自己的顾客群。从产品、价钱、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培养自己的顾客群，
12、以增强自己的中心竞争力。别的，企业在打造中心竞争力的过程中，要有动向意识。因为，跟着时间推移，中心竞争力有可能因粗心而贬值，以致其竞争力降落以致消逝。造成中心竞争力降落的原由有二：一是掌握重点技术的人员可能会逐渐游离出去。而人材流失造成的损失不到大规模扩大的最后关头，常常不为人所察觉。对此引入人力资本管理看法是管理者应试虑的问题。企业应经过体系设计如奖励、股票期权、退休金计划等制度建设将人材吸引过来并长远留住，成立拥有国际先进水平的国际科技、文化、经济交流制度，发挥人力资本在研究开发、经营管理等方面的重点作用。二是假如好多员工和业务经理可以改变独立的组织因素（如招聘措施、薪酬、升迁），中心竞争
13、力也会降落。假如高层管理者不进行督查，保证这些独自的变化与总的核竞争力项目方向一致，长此过去，中心竞争力就会被损害殆尽。假如企业中心竞争力强盛到无可匹敌的地步，那么只需保持中心竞争力不每况日下，即是保证它的可连续性。但对大部分企业而言，不过保持是远远不够的。竞争对手向来在虎视眈眈，摩拳擦掌地准备取而代之。这样，可连续性则意味着要连续改进，不然就无以保持现有地位。同时，不要凭空捏造地衡量自己绝对的改进度度，而是要相对地和竞争对手的努力比较。不停进行竞争战略解析。详尽来讲，要做好以下几个方面的工作：立足国际竞争，突出主营行业优势，明确企业的规模、家产界限；解析企业在各家产中的竞争优势，明确企业的竞
14、争优势、竞争战略和手段；明确企业中各个企业之间的分工及战略协作关系，提高企业企业的协调力和资源整合力；增强企业竞争力的开发和运用，提高战略管理能力。同时要有资源规划和经营计划。进行企业有形资源、无形资源、有关产品和工艺的知识资源的规划，依据企业经营发展目标落实企业可以迅速反响的企业经营计划企业文化是中心竞争力的摇篮企业文化是个综合的看法，是企业家个性领导风格、管理模式、企业制度的综合表现。优秀的企业文化可以激发员工的工作热忱，让企业与员工目标一致，实现共赢。假如说技术与体系是硬性管理的话，那么文化就是软性的管理。企业只有塑造一种学习文化，创新文化，才能成为优秀的企业。文化的实质是人们改造自然、
15、社会和人自己的活动成就，是人差异于动物以及不一样社会地位和环境条件下的人的内在规定性，是人在社会历史进度中逐渐形成并发展起来的。文化就是创建它的主体的人的实质表现。文化的实质和.精选文档人的实质是密切联系在一起的，两者完整一致于企业文化中。企业文化的实质和人的实质是一致的，企业的价值观、行为准则、企业精神、企业道德等，都是企业文化实质的反响。它带有全部文化都拥有的精神性、社会性、会集性、独到性和一致性的特点，但不可以简单地把企业文化看作是社会文化的一部分。企业文化是无形的力量，是心灵的呼喊，代表着企业存在的意识，它是企业这个客观实体存在的精神力量。企业文化是在企业整体竞争力中最为中心的部分，而
16、企业中心竞争力老是植根于独到的企业文化土壤中，受企业文化的影响和限制，优秀与先进的企业文化对培养企业中心竞争力有强盛的推进作用。企业文化是企业在长远的经营活动中形成的共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德规范的总和，它是企业意识形态、物质形态、制度形态等文化的复合体，是企业长远形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业经营管理过程中创建的拥有本企业特点的精神财产的总和，对企业成员拥有感化力和凝集力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为一致起来，是企业长远文化建设的反响。创新体系是企业中心竞争力的保障企业创新体系使企业不停追求创新的内在体系和相应的运转方式，它能不停地将知识、技术、物质转变成用户满意的产品，因此不停地促进知识的生产、累积、创建和应用，它能不停地增强信息的交
