《【制度】建筑模型公司车间管理制度.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【制度】建筑模型公司车间管理制度.doc（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、建筑模型车间管理制度一、目的：文件编号OLG14版次A/1试运行版页次序1页/共6页刊行日期为规范车间工作秩序,提高生产效率,特拟订本管理制度，以供车间按本制度履行。二、范围：适应企业建模、喷漆、户型、雕琢、环艺、灯效车间管理工作指引。三、管理制度：1. 机器保养：每天保持台面清洁，下班前，有关组进行各自机器的日保养工作，每月的15号和30号进行定期保养工作(包含雕琢机、磨刀机、空压机、喷台、抽风机等机器)。2. 环境卫生秩序：随时保持车间内的环境卫生、物品摆放秩序、即时清理工作台面和工作场所。3. 生产任务：在规准时间内有计划的保质保量的达成生产任务,如达成不了应即时向上级主管汇报，以便协调
2、；同时安排好生产次序，保证下道工序的正常生产，防止衔接不良、产生误工。4. 产品质量：保证选料正确的前提下，在生产过程中时刻关注产品的质量，防止常有质量问题及质量事故的发生，发现质量问题实时向上级反应，以便早进行解决。5. 产品数量：各部门人员在将做好的产品交托下道工序时，必须要对方考证质量，清点数量，并签收保存好。6. 生产及车间安全：每天上班时，先检查全车间的电源、电线和机器设施，保证无安全隐患方可生产；并在每月的15号和30号对全车间的灭火器和消防水管进行全面的检查；在使用激光雕琢机时，工作人员不得走开机台并严实监督机器操作情况，发现明火，实时熄灭；在下班时，关掉车间内所有电源，严禁在无
3、人壮态下，机器仍在运转。7. 节俭：各组长对材料必须进行精美的计算，保证选料的正确,积极控制和消耗工作中出现的材料零头。8. 部门间的生产协调：在平时工作中,积极与其余有关部进行交流协调，确有难度的，可向上级领导汇报、交流。建筑模型车间管理制度文件编号OLG14版次A/1试运行版页次序2页/共6页刊行日期9. 违犯第一条规定的，季度内第一次违规赐予蓝牌警示；季度内第二次违规赐予黄牌警示；季度内第三次违规赐予红牌警示；季度内再次出现违规赐予每次向职工活动基金捐钱50元；同时对没有保养机器，在以后的维修中发现是此原因而不能工作的，有关责任人员支付全部维修费用。10. 违犯第二条规定的，本月内第一次
4、违规赐予蓝牌警示；本月内第二次违规赐予黄牌警示；本月内第三次违规赐予红牌警示；本月内再次出现违规累加办理。11. 违犯第三条、第四条规定的，对如因没有安排好生产次序和发现材料不能准时提供而误工引起的损失，当事人要承担损失的50%。12. 违犯第五条规定的，引起材料丢掉或丢失的，由当事人承担全部材料的所有价值。13. 违犯第六条规定的，按所造成的损失，当事组长承担损失的30%，当事组员承担损失的20%。14. 违犯第七条规定的，工作失误造成浪费损失，自行上报企业的办理：承担浪费损失的三分之一；其他部门反应汇报的办理：承担浪费损失的一半；企业发现的办理：承担浪费损失的5倍。15. 为了保证各个组所
5、需合格的雕琢物品和工作正常顺利开展，禁止任何人将非雕琢机上的刀具在雕琢组的磨刀机上进行打磨，违犯此项规定红牌警示，同时还将承担磨刀机破坏的损失。16. 职工应保存好企业发放的工作工具，如有丢失照价补偿；未经他人允许，不得乱拿他人工具，否则将罚款100元；公用工具、材料使用完成后，要实时放回原处，否则将予以蓝牌警示。17. 成心偷拿别人材料者，一经发现将予以立刻开除，同时扣发所有押金及工资奖金。18. 职工对分派的工作任务应保质、保量准时达成，如不能准时达成或不会做，应提早向经理或组长提出，否则将承担因不能准时达成所交工作任务而引起的全建筑模型车间管理制度部损失。文件编号OLG14版次A/1试运
6、行版页次序3页/共6页刊行日期19. 如职工被组长提出三次调动，将批准，但在此外一个组也出现近似情况予以辞退的。20. 组长能够根据职工的违纪或不听从安排的情节轻重赐予口头警示，如发现较严重的违纪行为应实时请示主管予以严重警示，如有袒护被查出，当事组长、职工同样被受处分。21. 质量问题达不到企业内部大家公认的基本要求，对主管办理为：捐钱50-200元。22. 模型交托时，模型主管或组长对事务安排不当或准备不足，造成搬运或交托事务杂乱或遗漏，将对主管或组长办理为黄牌警示。23. 客户投诉，经查情况属实的，没有造成损失的办理为：捐钱50；如造成损失的在办理捐钱50元的基础之上再承担损失的一半。2
7、4. 以上所有规定，组长匀有连带责任，详细责任按实际情况由企业检查研究后做出相应的处分。四、喷漆房特别规定：1. 考虑到喷漆房的特殊性，做出以下特别规定。2. 进入油漆间，必需穿工作服、戴防备口罩。3. 严禁携带任何火种进入油漆间，更不得在喷漆房内吸烟。4. 坚持每天检查安全举措，保证保证灭火器和消防栓能正常使用、电线不老化、不能发生短路漏电等现象。5. 严格对空压机及喷台的保养，在作业20分钟后，要排风10分钟才能再次作业；作业时，要关好喷漆房房门。6. 油漆房地面所铺设纸板，定期改换。7. 每天保持油漆房的地面、工作台、墙壁以及寄存柜的整洁卫生。8. 按次序将灯、油漆样品、油漆桶、稀释剂等
8、摆放齐整并表记清晰。9. 每系列产品达成后要保存色样。10. 保证选漆正确的前提下先进行试喷，颜色确认后再进行批量作业。建筑模型车间管理制度文件编号OLG14版次A/1试运行版页次序4页/共6页刊行日期11. 在喷漆过程中把握产品的质量，防止常有质量问题及质量事故的发生。12. 在喷漆作业时必须根椐所需求量，严格按照比率进行调试，不能浪费油漆和稀释剂；同颜色的产品尽量集中在一同作业，减少时间浪费及色差机率。13. 喷漆结束后用适量的稀释剂冼枪(洗过喷枪的稀释剂一定要倒回回收桶内。14. 如违犯第2条规定，办理为蓝牌警示。15. 如违犯第3规定，向职工活动基金捐钱200元，造成严重影响者并承担一
9、切结果。16. 如违犯第4规定，造成损失者承担一切结果。17. 如违犯5至13条规定,当月内违规一次赐予蓝牌警示；当月内第二次违规赐予黄牌警示；当月第三次违规赐予红牌警示；当月内第三次（不含）以上违规,每次向职工活动基金捐钱50元。18. 建模组喷漆规定：在客户确认复杂颜色的样板后，同一项目同一复杂颜色的物品第4次或4次以上次数调喷漆组喷漆，无合理原因的对建模当事组长办理每次红牌警示捐钱15元，属其他部门或人原因造成的建模组当事组长不需承担责任。19. 二楼、四楼喷漆间规定：（1）进入喷漆间进行调漆工作时，将油漆和调漆辅剂（香蕉水、天拿水等）调制后放回其原来摆放处，摆放到企业已规划好的摆放地区
10、；不得高出划定地区任意摆放，如有违规蓝牌警示办理。（2）调漆过程中或许在喷漆间作业时，不慎将漆打翻在地面或工作台面上，要在当天实时清理洁净，否则蓝牌警示办理。（3）调好的漆要按企业划定给各组地区的格子里摆放，盛漆用的杯子要盖上盖子防止漆蒸发浪费，否则黄牌警示办理。（4）调好漆加盖子后，调漆用的筷子不要插在杯子里，免得盖子盖不紧，能够将筷子平放在盖子上面，否则蓝牌警示办理；（5）进入喷漆间进行喷漆作业时，未经他人同意不得使用他人格子里调好的油漆，否则蓝牌警示办理。建筑模型车间管理制度文件编号OLG14版次A/1试运行版页次序5页/共6页刊行日期（6）回收漆的利用，负责将回收漆调成深灰色漆摆放在架
11、子上，供各组用于喷公路、树或其他，各组必须优先考虑使用这些回收漆，否则对有关人员予以黄牌以上办理。（7）喷漆间的用电设施，要在将喷漆物品拿出喷漆间时就须封闭源，否则蓝牌警告办理。（8）未按指定人员进入喷漆间操作喷漆的，对当事组组长办理蓝牌警示。20. 五楼喷漆房规定：（1）在进入喷漆房进行喷漆作业前必须仔细填写喷漆作业表。（2）在喷漆房喷漆作业时，应按要求使用油漆和稀释剂，不能浪费油漆、稀释剂。（3）在喷漆事后必须关掉排风、气泵、电灯、摆放好油漆样品、油漆桶和整理好喷漆工作台面、洗好喷枪（洗过喷枪的稀释剂一定要倒在回收桶）。（4）进入喷漆房人员，在喷漆完后一定要把卫生搞好。（5）出入喷漆房的人
12、员一律要穿着整洁，走路要轻，不得发出大的响声(如不能穿木鞋或高声说话)，不得在喷漆房(楼顶)高声吵闹，打闹。（6）模型及底盘由企业指定的人员负责定色。（7）如有产品喷漆，必须提早向喷漆组负责人打招呼，并实时帮其喷好。（8）各组组长尽量把加工的产品集中拿去喷漆，减少时间的浪费。（9）每个模型保存色样一定不得乱拿,模型项目交托后三日内，组长将色样交托给计划科备案。（10）喷漆负责人必须保存好每个模型的色彩色样，并注明名称，样品要做得洁净、雅观。（11）喷漆房负责人在晚上下班后一定要锁楼顶的大门。（12）在喷漆房喷漆作业时，必须关好喷漆房房门。（13）在喷漆房喷漆作业时，注意在喷漆作业20分钟后要停
13、止作业，排风10分钟后再开始作业，特别是在二楼喷漆作业时。（14）禁止在喷漆房吸烟，如违犯本条款的，直接开除并处分200元。（15）喷漆房循环水按正常情况下每一个月一换，换水工作由油漆组负责履行，违建筑模型车间管理制度反者予以红牌办理。文件编号OLG14版次A/1试运行版页次序6页/共6页刊行日期（16）如违犯第1至13条款的，当月内第一次违规蓝牌警示；当月内再次违规黄牌警示；当月内第三次违规红牌警示；当月内再违规都按每次50元处分。21. 二楼排电扇管理规定：（1）排电扇的开关管理按照就近原则进行分派，波及组和责任人：建模组1高永金、建模组4王兵建、建模组5陈景、环艺组1汪新宝。（2）排电扇的开关时间：清晨上班时间开，晚上下班时间关，如果当事组歇息，组长提早上报综合办，由安排的临时人员负责排电扇的开关事宜。（3）出现忘记开关排电扇的，按蓝牌警示办理。编制名顾之家企管顾问瓯龙项目组审核内容总结（1）建筑模型车间管理制度一、目的：文件编号OLG14版次A/1试运行版页次序1页/共6页刊行日期
