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1、优秀员工评比寄语【篇一:优秀员工评比原则】有关开展评优工作的告知各部门: 为表扬成绩突出，体现优秀的员工和部门，进一步提高员工的工作积极性，提高工作效率,经研究，决定在我公司开展评优工作，现将有关事项告知如下。一、评优分类及名额 1、优秀部门：个。 2、优秀员工：每个部门评比1名优秀员工，共3名。 3、进步奖：全公司评比出1名进步奖。、全勤奖:人数不限。 二、评比方式 、优秀部门:部门自荐或推荐,直接申报后经领导审批通过。2、优秀员工：部门推荐，经部门批准审批通过 3、进步奖：自荐，经部门批准，再由员工投票形式决定。4、全勤奖:自荐 三、评比原则1、优秀部门评比原则 1)完毕公司所下达的目的筹
2、划; 2)部门有较强的凝聚力和集体荣誉感，离职率低；）以团队合伙为重要目的,能保质保量的完毕公司下达的目的任务,部门业绩突出。 4）保持良好的状态和工作效率,虽然在最艰苦的时期,也保证良好的状态,员工精神状态良好； 5)可以较好的完毕部门间沟通与各部门接口流畅,获得其她部门的承认以及好评； 6)部门的每个员工都能保质保量完毕公司规定的任务。 )可以完毕上级交给的其她平常事务性工作。 2、优秀员工评比原则 1)任职满一年； 2)有优良的思想品德和个人操守; ）员工的口碑良好,工作中与同事良好合伙； )爱岗敬业,对本职工作有深刻理解； )态度良好,具有强烈的使命感和责任心,积极积极，浮现问题都能以
3、积极负责的方式解决，并能克服困难完毕任务;6）对本职工作积极积极，认真热心,成绩明显得到各部门和部门同事的一致承认; 7）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌； 8)全年无警告以上惩罚。 3、进步奖评比原则 1)遵守公司管理规定，对工作岗位的热爱、任劳任怨，服从上级安排。2）所在岗位工作操作纯熟，质量原则掌握良好,无生产安全、质量重大事故。 3）关怀、团结公司同事,并能得到公司其她人员的一致承认。 4)职业技能，综合素质，所承当工作的难易度和工作效率或范畴等方面有突出进步和明显提高，体现杰出。5）工作认真，与前一年相比,工作效益大幅提高。 4、全勤奖评比原则 1)本年度迟到、早退超过
4、次者否决。 2）本年度中除国家规定的法定节假日及公休日外，请假超过9小时者否决。 三、奖励原则、获奖的优秀部门，颁发优秀部门荣誉证书,并予以1200元奖励。 2、获优秀员工的同志,颁发优秀员工荣誉证书,奖金00元。 3、获优秀员工进步奖的同志，颁发优秀员工进步奖荣誉证书,并予以5元奖励。 、获全勤奖同志，颁发全勤奖荣誉证书，并予以30元奖励。 四、其她各部门根据评比项目组织本部门评比，分为自荐与推荐两种，根据实际状况选择最符合项目申报且只享有一次申报机会，荣誉称号不可兼得，先进部门除外;由部门经理签字承认后方产生评比效力； 五、见附表 一月二十日附件1： 优秀部门自荐(推)表附件: 优秀员工部
5、门推荐表【篇二:优秀员工评比方案】 优秀员工评比方案一、评比目的为全面理解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率,有效地鼓励体现优秀的员工并为员工发明一种积极向上的工作氛围,调动员工的工作积极性；弘扬公司文化精神,充足发掘人才、留住人才,鼓励先进、鞭策后进;加强员工对公司的认同感和归属感，同步也为公司的长远发展提供合适的储藏人才；树立公司模范，从而提高公司管理和精神文明建设水平，完毕公司下达的各项任务指标,树立你争我赶创一流的竞争意识，充足调动广大职工的积极性和发明性,特制定本方案。 二、评比对象 滨江区和东方通信全体员工 三、评比名额 评比年度优秀员工3名。 五、评比流程1、成立“优秀员工评
6、估小组”,保证评比活动在公平、公正下进行，评估小组由各部门负责人构成，故意向参与评估小组的同仁可到人事部报名。础上,注重实绩的考核，保证优秀员工得到应有荣誉。 3、推荐上来的候选人通过部门负责人填写优秀员工推荐表上报人事部进行汇总;经公司优秀员工评估小组拟定最后获奖名单。 4、由评估小组根据候选人汇总，民主评比,拟定人员后报总经理；总经理根据上报的成果，确认最后的年度优秀员工。 六、入选资格凡经公司批准入职,至12月31日工作时间达到半年的公司正式员工,均有资格参与评比。参与评比的员工,必须同步满足下列条件，方可获得参评资格。 1、 工作积极积极，热爱本职工作,能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、
7、严格规定自己，自觉遵守公司各项规章制度;3、 具有创新精神,并在工作中有突出体现； 、 对本岗位工作技能纯熟,并能不断学习和创新;5、 具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完毕本职工作；6、 本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分,本年内无重大过错受到惩罚的; 7、 尊重上司及同事,有良好的团队合伙精神（在工作中与她人合伙融洽。);、 对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬; 9、 踏实守信,热爱公司,认同公司的公司文化； 0、 全年事假合计不得超过3天，病假合计不得超过10天； 1、积极参与部门组织的各项培训,未浮现无端缺勤状况； 12、 全年迟
8、到、早退次数不得超过0次; 13、 全年旷工次数为0次； 14、 入职三个月内准时转正(以该员工提交转正申请的时间为准,并符合转正条件）。 七、优秀员工评比时间 1、推荐材料报送时间:各部门应于2月1日前将候选人推荐表报到人资部。 2、优秀员工名单拟定期间:2月10日由评估小组对推荐人员进行讨论拟定。 3、表扬时间:公司终总结会议。八、表扬和奖励 1、在公司终总结会议上进行表扬。 2、在公司内刊上刊登表扬信息 3、优秀员工将作为公司的人才储藏,优先培养，选拔，晋升。 优秀员工推荐表【篇三:优秀员工评比方案】*有限公司 中秋奖金评比方案 第一条 目的：鼓励员工长期扎根服务，利益成果共用,形成命运
9、共同体, 提高人才竞争力。使评比顺利进行,特制定本方案。 第二条 评比原则 1、参与评比者须为公司正式员工,并得到班组或部门内部大多数员工的认同。 2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，主管级别或以上员工不参 与优秀员工的评比。 3、优秀员工名额采用按部门分派，对达不到条件者以宁缺勿滥的原则 保证评比的严肃性。 4、优秀员工由各单位组织召开部门或班组全体员工会议，由员工提名 讨论提出本班组当月优秀员工。 5、 原则上员工评比人数按照部门总人数的5%分派（部门提名局限性1人的按照1人计算），则共*人。具体为：财务部人、人力资源部1人、人事部人、采购部2人、仓储部4人。6、 评比过程中应注重对客
10、观优秀事迹的收集和验证。被提名的优秀员 工必须有具体的先进事例或突出体现，不容许空洞、无根据、不负责任的单纯提名。 第四条 提报流程:1、人事部向各部门或单位发放考核表; 2、各单位本着客观、公平、公正的原则进行评议提名，并将评比成果 按发放的评比格式填写后交人事部汇总。3、人事部对初选名单公示以收集意见。 4、人事部对最后拟定的名单汇总并上报公司领导批准。第五条 对提名人选考核 1、人事行政部协同优秀员工所在单位对提名人选组织考核。2、考核流程: ） 员工所在单位根据优秀员工考核评分细则对所提名的员工进行 考核，行政部汇总考核成绩。 b) 获得b级以上成绩的提名人,可考虑拟定为优秀员工具体数
11、量视考核成果而定。 c)人事行政部公示初评的优秀员工名单,提交公司领导批准。 五、 凡有下列状况之一者,不得评为当月优秀员工: 1、各月份实际出勤天数局限性满勤天数的。2、各月份有旷工或无端不加班状况的。 3、违犯公司规章制度受到文献惩处被惩罚款的。 、评比有特殊业绩但非公司正式员工的，须申请批准。 第五条优秀员工奖励 、优秀员工奖励：优秀员工每人奖励钞票*元，并颁发荣誉证书。2、召开优秀员工表扬大会，由董事长颁发优秀员工奖金及荣誉证书或董事长填写员工寄语，由员工所在部门负责人颁发给优秀员工(具体根据董事长工作行程安排拟定）。 第4条 考核规定 考核必须公正、公平,严格遵从考核作业措施，不得营私舞弊。考核作业过程及结 果应以密件形式办理，不准私下议论。如对成果有质疑，应向部门主管或人事部征询。签发:四月十一日 *有限公司评比表*有限公司考核评分细则
