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1、目 录第一章 编制说明5一、编制依据5二、编制原则5第二章 工程概况6一、工程综合说明6二、施工现场平面布置6第三章 施工整体部署7一、施工指导思想7二、施工部署的总体思路8三、具体施工部署8四、施工进度计划10第四章 施工准备12一、技术准备12二、设备及物资准备13三、 施工组织准备13四、施工现场准备14第五章 施工组织机构设置16一、施工组织机构及工作原则16二、 岗位责任制16第六章 主要项目施工方案21一、土方平整施工工艺：21二、土方开挖具体方案21三、土方回填回填24四、田间道路工程26五、挡土墙工程29六、井房工程33七、输配电工程34第七章 雨、雪季施工及成品保护主要技术措
2、施40一、雨、雪季施工技术措施40二、成品保护技术措施41三、技术节约措施41第八章 质量目标、管理体系及质量保证措施43一、质量目标及保证体系43二、质量保证措施43第九章 施工总体计划及保证措施45一、工期计划45二、工期保证措施45第十章 环境保护保证体系及措施48一、 环境保护体系48二、环境保护方针49三、环境保护措施49第十一章 消防、保卫保证体系及措施52一 、消防体系52二、消防保证措施52三、保卫体系53四、保卫措施53第十二章 安全防护保证体系及措施55一、安全保证方针及目标55二、安全保证技术措施55第十三章 职业健康保证体系及措施59一、职业健康保证体系、方针及目标59
3、二、食品卫生、疾病预防及医疗保证措施59第十四章 文明施工管理措施62一、文明施工管理目标62二、文明施工管理措施62第十五章 技术资料管理措施64一、资料管理目标及体系64二、技术资料管理措施65第十六章 与业主、监理、设计及供货商的配合措施67一、与业主单位的协调配合措施67二、与监理单位的协调配合措施68三、与设计单位的协调配合措施69四、与供货商的配合措施69第十七章 竣工验收阶段的配合及措施71一、交工验收目标71二、交工验收条件71三、交工测量检验71四、提交主要交工文件71五、项目部自检72六、交工验收72第十八章：附表及附图74第一章 编制说明 一、编制依据1、施工招标文件。2
4、、施工设计施工图。3、国家、地方及行业现行的施工及验收规范、工程质量检验评定标准；4、我公司现场勘察资料。二、编制原则1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。2、充分考虑本标段工程的特点、工期及施工环境。3、符合我公司现有的技术水平，结合我公司类似工程施工经验及施工机械设备配套能力。4、以合理的施工进度计划及人员组织机械配备、先进的施工技术方案、健全的质量等管理措施作为本工程施工组织设计的重点。第二章 工程概况一、工程综合说明 1、工程概况（1）工程名称：北京市朝阳区基本农田整理项目（一期）（2）项目地点：北京市朝阳区孙河乡下新堡村。2、项目类型项目资金来源：政府投资项目。3、
5、建设地点北京市朝阳区孙河乡下新堡村。4、工期本工程计划工期为90日历天，计划开工日期待与业主商议后待定。二、施工现场平面布置1、生活及办公用房本工程项目工程项目管理部，租用民房400m2。供项目经理部管理人员办公及生活使用。详见施工现场平面布置图。2、水电设置施工用电电源与当地村委会协商，使用就近的变压器，用铠装电缆连接。施工用水用水车拉水满足施工要求。第三章 施工整体部署一、施工指导思想根据业主要求并结合本工程实际特点，为确保高质量、高水平的完成全部工程项目，并达到交通部优良标准，我公司将为本工程配备优秀的管理人员、高素质的施工队伍，先进的施工设备，运用科学、合理的施工工艺，并在施工全过程中
6、贯彻如下施工指导思想。以人为本，强化管理以人为中心，成立强有力的领导班子，确保政令畅通；以工程为对象，以保工期、创精品、重环保为目标，以合同为依据，强化施工现场各项管理工作，充分挖掘生产要素的潜力，确保目标的实现。技术先进，设备领先严格监控，推行四新技术，兑现标书所确定的先进设备、技术和工艺。对施工全过程实施严谨、科学的监控。推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于施组策划可控方案之中。优质安全，确保工期把ISO9001：2000系列标准贯穿在施工全过程、高标准、严要求。施工过程中的任何部位施工均一次成优。坚持安全第一的思想，严格操作规程，加强安全工地建设，确保安全生产指标达
7、国标。文明规范，注重环保切实搞好标准化工地建设，做到施工场地景观化，严格按设计施做环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。二、施工部署的总体思路根据本工程的现场实际情况及工期要求，确定施工总体安排以，采取多区段平行作业，确保工期、质量等各项管理目标的实现。三、具体施工部署1 、确定项目管理目标1.1 工期目标响应业主总体工期要求，所有工程项目控制在90天内全部完成，按业主要求工期准时竣工。1.2 质量目标充分响应业主要求，工程质量达到交通部合格标准。分项工程合格率达到100%，主要分项工程优良率达到100%，单位工程优良率达到95%以上。1.3 安全目标无工程事故和重
8、大设备、人身伤害事故。杜绝因工死亡，确保施工全过程工程安全事故发生。1.4 文明施工及环保目标严格遵守国家及北京文明施工及环保要求，在当地环保部门的监督指导下，重点做好施工过程中的防尘防污染，通过采取有效措施确保全面达到环保标准，确保达到北京市安全文明工地标准。2、 组建项目经理部为确保工程质量、工期、安全及环保等各项管理目标的顺利实现，本工程将由曾参加过多次同类工程施工，有同类工程施工经验并获得业主、监理及各界好评的项目经理部全权代表公司进行项目管理，机构由领导决策层、项目管理层和施工作业层三部分构成（见项目组织机构图）。3、明确项目管理职责（1） 领导决策层由项目经理、总工程师、生产副经理
9、等成员组成，以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。（2） 项目管理层由工程、技术质量、物资、行政等职能部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。（3） 施工作业层由矿坑平整施工队等专业施工队构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。 4、施工任务安排各施工队具体施工任务详见下表施工队承担任务土地平整、灌溉与排水、田间道路土地平整、田间道路、灌溉与排水工程水井、输配电设备安装、输配电工程6、 劳动力组织 及计划各施工队人员配备情况见下表序号施工队平均用工高峰用工主要工种1土地平整与灌溉与排水施工队18
10、0320机械司机、瓦工、壮工、砼工、木工2设备安装、电缆架设4050管工、电工、壮工7 、机械及设备计划7.1 主要设备机械计划序号设备名称计划进场时间型号配置数量1挖掘机待定UH-2042推土机待定TY16023推土机待定TY22054平地机待定PY18015装载机待定ZL4026装载机待定ZL5017自卸运输车待定T81518水车待定SQZ4四、施工进度计划1、 总体工期控制 本工程计划开竣工日期为总工期90日历天。2 、具体工期控制本工程根据当地气温条件及业主对工期的要求，本工程采用平行作业法进行施工，所有工程同时进行具体工期安排如下：A、 土地平整、田间道路施工队30天内完成全部工作。
11、B、 灌溉与排水工程施工队在40天内完成全部工作。C、 水井、输变电工程施工队在20天内完成全部工作。 具体情况见施工计划进度表。第四章 施工准备一、技术准备1、 控制桩点的复核及加密（1） 在进场接桩后，立即组织测量人员对控制桩点进行复核，如符合要求即向监理工程师申请批准使用，否则重新交桩。（2） 在控制桩经监理工程师批准使用后，根据工程现场情况，在结构附近及路基沿线进行控制点的加密。2 、熟悉审查设计图纸（1） 审查各专业施工图纸在平面位置、标高以及总图与各细部尺寸等方面是否一致，对于有矛盾的地方及时找设计人澄清或进行变更。（2） 在图纸会审之后，立即进行各个项目的实施性技术方案和分项工程
12、的作业指导书的编制工作，并组织对各工种施工人员进行技术交底。3 、编制实施性技术方案（1） 编制各分部分项工程施工方案及作业指导书。（2） 组织各层面的施工技术交底，明确各分项工程的工艺标准及质量要求。（3） 做好施工图纸放样和各施工专业工序交圈工作。4、 单位、分部、分项工程划分（1） 在开工前，进行单位、分部、分项工程划分。（2） 根据单位、分部、分项工程划分编制质量计划，制定出各分项工程的质量控制要点。（3） 根据划分的单位、分部、分项工程，按照相关规定要求，编制出技术资料目标设计。二、设备及物资准备1、建筑材料及预制构件准备（1） 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应单位和
13、供应方式，签定物资供应合同。根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和方案。（2） 按照施工进度计划安排，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存和保管。2、施工机具及设备准备（1） 根据各种机械设备的需要量计划，确定调配、购买或租用方式并办理好相关手续。（2） 根据总体进度计划要求，提前对各种机械设备进行检查调试，确保各种机械进场后即可投入使用。三、 施工组织准备1、 劳动力组织（1） 根据总体施工进度计划以及施工作业安排，提前组织各专业施工人员进场，进行质量、安全及文明施工等方面教育。（2） 向施工班组、操作工人进行技术交底，明确各项施工工艺、质量标准及安全注意事项。2
14、、建立健全各项管理制度（1） 制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。（2） 建立周例会制度。每周定期召开工程例会，会中对上周施工情况进行总结，同时商讨本周的工程施工和配合情况，需解决的问题。（3） 制定考察制度。对劳务队及主要材料供应商，要经过考察确定，形成考察制度，经过综合评比，最终选定合格、满意的劳务队和材料供应商。四、施工现场准备1、生活及办公用房本工程项目拟在项目管理部，设置生活区、办公区、库房、加工区、材料堆放区。详见施工现场平面布置图。2、水电设置施工用电电源使用临近的变压器，采用铠装电缆与管理部相连。生活用水采用与生活区之间预埋临时自来水管道，以供生活区的用水。3、生产设施布置施工现场配备挖掘机、推土机、平地机、装载机、自卸运输车、水车等根
